La Durée De La Période De Pition économique De La Chine La Croissance Rapide De L'Industrie Textile De Ralenti

< p > la durée de la période de pition économique, la croissance rapide de l'industrie textile a également ralenti, même si, Anna riche (002327, SZ), la commande de l'automne, tenue en mai sera encore la mise en ?uvre de 8,5 milliards de yuan de commandes, augmenté de 15% par rapport à La même période, mais aussi pour la performance de l'année, la croissance robuste de fournir le support.

Le rapport montre que des titres de nouvelles études orientales, Anna riche sur la moitié de bénéfice net de croissance annuelle devrait atteindre environ 25%, au - delà des attentes du marché, tandis que la société sera également l'une des entreprises de la marque de la consommation après le remaniement de l'industrie vraiment capable de survivre et se développer, marque < nombre préoccupant a target = "_ blank" href = "http pour la seconde moitié est: / / www.91se91.com /" > < / a > la robe de l'un des produits d'investissement.

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< p > Anna riche comment la percée dans l'industrie textile a commencé une guerre des prix fournisseurs de feu br?le. Face à la situation de plus en plus prospère, Anna riche et? Avec de nombreux, sur le genre de Président 林國芳 une interview exclusive.

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< p > NBD: dans l'environnement économique actuel, l'industrie textile est dans quel état? < / p >

< p > 林國芳: dépression économique sur l'industrie textile et a une certaine influence, principalement des comparaisons homogènes graves et de vous écrire est le prix.

Dans l'industrie, je pense que l'homogénéité d'homogénéisation est le talent d'approvisionnement; en fait, il y a une homogénéité est de la cha?ne d'approvisionnement, de nombreuses entreprises ont, dans le même lieu de repeuplement, si une entreprise n'a pas de nouveaux produits, de ne pas créer un nouveau mode de vie pour Les consommateurs, c'est très difficile de la survie de l'entreprise continue.

En fait, l'industrie textile de 30% de croissance pour ne jamais revenir.

Maintenant, une entreprise est de voir la bonne gestion c'est comment, comment ce système, la différenciation des produits et de la compétitivité, il n'y a pas, je crois que les bénéfices provenant de la gestion durable des entreprises, et c'est de la culture.

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< p > NBD: on voit quand Anna riche dans le même secteur entreprises ont loué la politique expansionniste toujours choisir à aller de l'avant, pourquoi faire ce genre de choix? < / p >

< p > 林國芳: Anna riche, c'est la ligne individualisé propre, bien que cette année, le marché idéal, mais nous croyons en la rentabilité peut encore revient aux actionnaires.

En parlant de la stratégie de développement à faible vitesse, c'est - à - dire les problèmes de positionnement, à l'avenir, je vais faire un quel genre d'entreprise.

Sur la marque de parlant, nous plus vite qu'ils lentement, c'est ce que j'ai de la route à travers l'analyse de couleur dans le passé, d'agents de petits agents, mais enfin, ou un jeu, sans tenir compte de la question des agents de marque, la question de son propre intérêt.

Je pense que c'est mieux pour le faire, au détriment de la vitesse.

Maintenant, ce sacrifice vaut, selon la bonne soupe cantonais est lente.

On peut contr?ler ce secteur, le terminal ma?tre de son destin.

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< p > NBD: Que pensez - vous de ce qu'est l'industrie textile dans le futur? < / p >

< p > 林國芳: du genre devrait souligner quelque chose de différent des autres.

Nous avons proposé deux ans à faire à la maison, aujourd'hui, il est proposé de faire "petit Ikea".

"Petit Ikea", en termes simples, comme la cuisine de l'intégration, nous devons faire, c'est toute la Chambre, c'est une tendance à l'avenir, les consommateurs pratique, le mode de vie peut donc changer.

Nous sommes dans cette industrie a l'avantage de la technologie, qui reflète principalement sur les matériaux, et ce à partir de matériaux, de conception et d'autres aspects reflète l'idée de résoudre le problème pour le consommateur.

Variante de l'avenir des consommateurs peut être fournie par la ligne de notre correspondance, on peut également monter sur notre ligne par ligne, cette stratégie sera progressivement évident dans les deux prochaines années.

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< p > NBD: Au cours de ces dernières années, l'électricité n'est pas seulement une opportunité pour l'industrie mais aussi pour de nombreux défis, Anna riche est faire? < / p >

< p > 林國芳: si les consommateurs à magasin classique après avoir vu le choix final en ligne de la consommation d'électricité, c'est l'échec de la stratégie de vous; si l'intégration de produits en ligne, la ligne, tu est un échec.

Maintenant, les entrepreneurs devraient être conscients de cette ère de changement très rapide, une entreprise plus rapide que les autres de six mois est en fait vite quelques années.

Il y a une phrase, c'est qu'on a raté la maison il y a dix ans, il y a cinq ans, a manqué de Taobao, il y a un an, a manqué de l'Internet mobile, est maintenant de micro - lettre.

Des fleurs en électricité, en ligne et hors le genre de produits différent, il y a quelque chose que les prix ne sont pas mis en ligne, la question c'est une différence.

En outre, nous considérons l'avenir de l'exportation, la Chine est < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > Textile grands, grands pays exportateurs, ce marché étranger nous voulons de commercialisation timides via l'Internet, beaucoup de choses nous sont sales.

Maintenant, l'activité à l'étranger par l'Amazone, ebay, déjà en fonctionnement, toutes les procédures sont déjà bien.

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< p > NBD: Avant de parler du développement de l'industrie dans le passé trop vite, et maintenant, il semble que certaines entreprises et donc de rencontrer des problèmes, tu vois? < / p >

< p > 林國芳: C'est en fait une stratégie de marque, est facile de parler, pourquoi les entreprises de faire tout de camp, ce doit être de voir l'avenir du marché sera le genre de marque, est plus important que d'intérêts, car il va bénéficier de marque des entreprises.

Beaucoup des grandes marques, précédemment en Chine est également a ses propres agents, mais finalement progressivement recommencent, problèmes plut?t que de l'image de l'entreprise de vente est pour leur compte.

Les entreprises pour le franchisé parfois très difficile à contr?ler, par exemple des prix.

Si le prix de la gestion, de la marque d'améliorer l'image de l'entreprise, plus de capacité, de la recherche et de l'innovation sur les efforts à long terme de l'entreprise, l'entreprise n'aurait pas fait de mal.

Pour le genre de R & D, j'ai confiance, parce que j'ai ce don.

En outre, dans mon cerveau il y a une chose systématique, compte bien l'avenir du marché de la direction, c'est tout un système.

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