Genre: Quel Est L'Avenir De L'Industrie Textile?

"P > pendant la p ériode de pition de l 'économie chinoise, le secteur des textiles ménagers, qui avait connu une croissance rapide, a également ralenti.

Les études les plus récentes sur les valeurs orientales montrent que fuanna devrait enregistrer une croissance des bénéfices nets d 'environ 25% au cours du premier semestre, au - delà des attentes du marché, et que la société sera l' une des marques de consommation réellement viables et développées après le lavage de la marque dans l 'industrie en cours, et qu' elle sera l 'une des rares à attirer l' attention au cours du second semestre sur le site < http: / / www.91se91.com / > de l 'habillement / a >.

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Comment fuanna va - t - elle se concentrer sur l 'industrie du textile domestique qui a déjà déclenché la guerre des prix? Où va - t - elle aller face à la flamme du commerce électrique? Avec de nombreuses questions, l' écrivain a interviewé la Présidente de fuanna, Lin Guofang.

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< p > NBD: dans l'environnement économique actuel, l'industrie textile est dans quel état? < / p >

< p > 林國芳: dépression économique sur l'industrie textile et a une certaine influence, principalement des comparaisons homogènes graves et de vous écrire est le prix.

Dans l'industrie, je pense que l'homogénéité d'homogénéisation est le talent d'approvisionnement; en fait, il y a une homogénéité est de la cha?ne d'approvisionnement, de nombreuses entreprises ont, dans le même lieu de repeuplement, si une entreprise n'a pas de nouveaux produits, de ne pas créer un nouveau mode de vie pour Les consommateurs, c'est très difficile de la survie de l'entreprise continue.

En fait, l 'ère de la croissance de 30% de l' industrie du textile domestique ne reviendra plus.

Maintenant, une entreprise est de voir comment sa gestion est sophistiquée, comment le système, la différenciation des produits, il n 'y a pas de compétitivité de base, je pense que les bénéfices de l' entreprise proviennent de la gestion, et la durabilité de l 'entreprise provient de la culture.

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Ce que nous avons vu, c 'est que fuanna a toujours choisi d' aller de l 'avant alors que les entreprises du même secteur se sont multipliées par des politiques expansionnistes.

"P" > Lin Guofang: fuanna suit son propre itinéraire personnalisé, malgré l 'idéal du marché cette année, nous croyons que nous pouvons encore rembourser nos actionnaires en termes de bénéfices.

S' agissant de la stratégie de développement à faible vitesse, il s' agit du positionnement de l 'entreprise, quel genre d' entreprise Je vais faire à l 'avenir.

Pour les marques concurrentes, nous sommes plus lents qu 'eux, c' est la route que j 'ai analysée de l' industrie de la couleur et de l 'électricité, de grands agents à de petits agents, en fait le dernier jeu, les agents ne tiennent pas compte des problèmes de la marque, mais de leurs propres intérêts.

Je pense qu 'il vaut mieux que je le fasse moi - même et que je sacrifie ma vitesse.

Pour l 'instant, ce sacrifice vaut la peine, selon le cantonais, d' une soupe à feu doux.

Notre métier, c 'est de contr?ler notre propre destin.

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Selon vous, quelle est l 'orientation future de l' industrie textile domestique?

De fuanna, il faut mettre en relief quelque chose de différent.

Il y a deux ans, nous avons proposé de faire des produits ménagers, aujourd 'hui, nous avons proposé de faire un "petit Ikea".

"Little IKEA", c 'est tout simplement comme l' intégration de la cuisine, ce que nous devons faire, c 'est l' intégration de la Chambre, c 'est une tendance, la commodité future des consommateurs, le mode de vie peut changer.

Nous avons un avantage technique dans ce secteur, qui se reflète principalement dans les matériaux, et cette question doit refléter les matériaux, la conception, et ainsi de suite pour les consommateurs de résoudre les problèmes.

Variante de l'avenir des consommateurs peut être fournie par la ligne de notre correspondance, on peut également monter sur notre ligne par ligne, cette stratégie sera progressivement évident dans les deux prochaines années.

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< p > NBD: Au cours de ces dernières années, l'électricité n'est pas seulement une opportunité pour l'industrie mais aussi pour de nombreux défis, Anna riche est faire? < / p >

< p > 林國芳: si les consommateurs à magasin classique après avoir vu le choix final en ligne de la consommation d'électricité, c'est l'échec de la stratégie de vous; si l'intégration de produits en ligne, la ligne, tu est un échec.

Maintenant, les entrepreneurs devraient être conscients de cette ère de changement très rapide, une entreprise plus rapide que les autres de six mois est en fait vite quelques années.

Il y a une phrase, c'est qu'on a raté la maison il y a dix ans, il y a cinq ans, a manqué de Taobao, il y a un an, a manqué de l'Internet mobile, est maintenant de micro - lettre.

Des fleurs en électricité, en ligne et hors le genre de produits différent, il y a quelque chose que les prix ne sont pas mis en ligne, la question c'est une différence.

En outre, nous considérons l'avenir de l'exportation, la Chine est < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > Textile grands, grands pays exportateurs, ce marché étranger nous voulons de commercialisation timides via l'Internet, beaucoup de choses nous sont sales.

Maintenant, l'activité à l'étranger par l'Amazone, ebay, déjà en fonctionnement, toutes les procédures sont déjà bien.

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< p > NBD: Avant de parler du développement de l'industrie dans le passé trop vite, et maintenant, il semble que certaines entreprises et donc de rencontrer des problèmes, tu vois? < / p >

< p > 林國芳: C'est en fait une stratégie de marque, est facile de parler, pourquoi les entreprises de faire tout de camp, ce doit être de voir l'avenir du marché sera le genre de marque, est plus important que d'intérêts, car il va bénéficier de marque des entreprises.

Beaucoup des grandes marques, précédemment en Chine est également a ses propres agents, mais finalement progressivement recommencent, problèmes plut?t que de l'image de l'entreprise de vente est pour leur compte.

Les entreprises pour le franchisé parfois très difficile à contr?ler, par exemple des prix.

Si le prix de la gestion, de la marque d'améliorer l'image de l'entreprise, plus de capacité, de la recherche et de l'innovation sur les efforts à long terme de l'entreprise, l'entreprise n'aurait pas fait de mal.

J 'ai plus confiance dans le développement de fuanna, parce que j' ai ce talent.

En outre, j 'ai dans ma tête une chose systémique qui va réfléchir à la direction du marché futur, c' est une chose systémique.

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