L'Institut De Recherche Facile De Commentaires Modèle Commercial International: Vigilance Variable Robuste De Conservateur

< p > Il y a cinq ans, ou sur un jeune homme, une fois dans le magasin de Shenzhen Yuguang Textile fait de Manager depuis des années, l'expérience accumulée dans le domaine de la gestion de la vitrine de vente et, plus tard, Zhang Jian comme Président de 錢士成 Yuguang textile de proposer des idées pour démarrer une entreprise.

錢士成 veut garder ce talent, le siège de l'aide, Zhang Jian puis à Kunming a ouvert un magasin Yuguang textile.

Quelques années, Zhang Jian dans l'état de County, Yunnan plusieurs a ouvert un magasin de liaison 5 Yuguang textile, et toujours de maintenir la stabilité des performances de vente.

Au début de cette année, la quantité de magasin de Zhang Jian a depuis plus de 500 ans de distribution millions.

Plus tard, selon ce mode, textile a été développé Yuguang 70 ou 80 magasins franchisés sont employés, à l'intérieur de l'entreprise, et plus de personnel de vente et de l'achat de naissance est en première ligne.

C'est la maison de l'industrie textile dans le canal de développement unique "Yuguang mode".

< p >

"P" vise le marché central / P "

"P > au cours des cinq dernières années, l 'industrie textile domestique a été l' une des plus dynamiques du pays, avec une croissance annuelle de plus de 20% et l 'apparition de marques célèbres de textiles ménagers telles que Lorelei, fuanna, dream, mercure, etc.

Toutefois, la structure actuelle de la concurrence dans ce secteur est très dispersée et la part de marché de toute marque bien connue est très faible et il est difficile de créer un avantage compétitif pour les grandes entreprises.

< p >

< p > et la plupart des marques connues dans l'industrie, c'est parce que commencer plus t?t, a lancé la stratégie de marque, s'il vous pla?t, star, mis beaucoup de publicité, puis commence à l'investissement, afin de déterminer la position de leader de l'industrie.

Mais même si, sur le marché de l'entreprise textile de la part de marché des trois premiers somme n'est pas plus de 10%.

< / p >

< p > "des produits textiles est indispensable à la vie, mais parce que l'industrie est encore à un stade précoce de développement décentralisé, la comparaison avec le marché.

Les consommateurs sur la consommation de textile dans la phase de mise à jour, les consommateurs sont de plus en plus de commencer à proposer la demande de consommation plus élevés sur les produits textiles, la fréquence de mise à jour est également accéléré, ce qui donne un plus grand marché du textile de développement de l'espace ".

C 'est vrai.

< p >

"P > les trois principales marques représentées par Lorelei, fuanna et mengjie sont des marchés de haut de gamme, principalement dans les grands magasins de haut de gamme ou les monopoles indépendants, avec des prix unitaires de plus de 800 yuan, principalement pour les utilisateurs de haut de gamme, mais ce marché n 'est pas grand; Le plus important est le marché de pointe, comme le textile plume, les marques de textile sur le marché de pointe ont également une grande marge de marché.

Au cours des dernières années, Yuanguang textile a ouvert des centaines de cha?nes de magasins à Wal - Mart, Great - hair, Carrefour, avec une superficie d 'affaires de plus de 30 000 mètres carrés.

< p >

"P > > Changsheng dit au journaliste chinois Business qu 'à partir de 2006, le textile à plume est devenu le fournisseur de Wal - Mart et s' est installé dans un magasin et un placard à Wal - Mart.

< p >

"P > et de vivre ce maillon dans le magasin, plume textile est le principal service personnalisé, en tenant pleinement compte des besoins des clients pour l 'ensemble de la décoration, du confort et de l' ambiance, peut répondre aux besoins des différents clients dans des environnements, des scènes et même des moments et des saisons différents.

< p >

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p"

< p > après 2006 en Chine de l'industrie textile présenté trois sociétés: Carolina, mnj, Anna riche, et les ventes de 十大家: le mercure, Sheng Kay.

Dans cette phase, en fait, de nombreuses entreprises textiles dans le pays de construire rapidement enceinte de terminal, l'ensemble de l'industrie était l'un des plus classique de discours souvent dans la bouche, c'est le magasin, boutique ouvre vite, grands magasins, par exemple, environ 3000 magasins Carolina, Anna riche de 2000 environ, le mercure plus de 2000.

< / p >

< p > derrière dans ce canal d'expansion à grande vitesse, est en fait le nombre de canaux de vide élevé.

Parce que l'extension trop vite, beaucoup de boutiques dans l'emplacement, la solidité financière, de gestion, de formation, etc., n'est pas en place, ce qui a beaucoup de magasins ouverture précipitée, mais de mauvaises performances et, enfin, de fermer.

Ces dernières années, le taux de fermeture des magasins dans le secteur du textile ménager a été relativement élevé.

Changsheng pense que cette stratégie d 'expansion de canaux est très préjudiciable à la marque.

à l 'heure actuelle, tous les magasins de textile à plume mettent l' accent sur la rentabilité d 'un seul magasin, les magasins déficitaires ont été strictement contr?lés à moins de 10%.

< p >

P > > Depuis la création de la marque 10 ans, Yu - Guang textile a été une bonne stratégie de développement des canaux, d 'une part, à base directe, avec les grands magasins tels que Wal - Mart, la grande runfa et de mettre en place des relations de coopération stratégique, avec des clients stables, une meilleure qualité des produits et des prix raisonnables, afin de rendre l' ensemble de la stabilité d 'exploitation; et, d' autre part, le développement prudent de l 'entreprise, principalement par le biais du développement d' un groupe au cours des dernières années.

< p >

"P" > Qian Shicheng estime que les voies d 'expansion, le choix de l' emplacement, la force financière des adhérents, le suivi des opérations de gestion sont très importants, tandis que les employés de l 'entreprise à l' entreprise, le choix de l 'usine de textile, il existe un certain avantage, ils connaissent bien le produit, la vente, la recherche de la bonne boutique, ainsi que l' aide et l 'appui de l' équipe d 'exploitation à venir, ce projet d' adhésion est facile à réussir.

< p >

Ainsi, après quatre ou cinq ans de précipitation et d 'accumulation et la mise à jour complète de l' image de marque plume, le textile à plume a commencé à se joindre à l 'échelle nationale.

Vu le taux de réussite, projet de rejoindre un style Yuguang cette année le développement régional au Siège seulement 30, la quantité d'agent régional de seulement 3 à 5 bits.

< / p >

< p > de nombreuses entreprises textiles ont passé s'il vous pla?t, star comme le porte - parole de la publicité, et un grand nombre de marchands de trois étapes telle qu'un chemin, mais 錢士成 souhaite occuper le canal, afin de former une surface de traction, de commencer le travail de marque.

En cette ère de terminal est roi, et il pensait que de telles pratiques pour les investisseurs de toutes les recettes de rejoindre Yuguang Textile une meilleure.

< / p >

< p > l'analyse commerciale internationale de l'Institut de recherche à mode critiques < / p >

< p > la vigilance conservateur < / p > variable robuste

< p > Textile Yuguang situé dans le c?té de l'utilisateur, de fa?on à en élargir le canal interne robuste, plus de coopération et les grandes cha?nes de supermarchés, et de nombreux aspects de renforcer l'expérience d'achat du consommateur, de sorte que le succès Yuguang textile dans l'industrie gagné une place.

< p >

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "avec Lorraine, mengjie et fuanna, l 'industrie du textile est entrée dans l' ère de la concurrence des capitaux, ils ont conjugué leurs forces sur le marché national, à l 'origine très dispersé, et progressivement intégré à la concurrence entre les géants de l' industrie.

De ce fait, la concurrence dans le secteur du textile domestique est passée de la concurrence des produits et des circuits à la concurrence des capitaux, tendance à laquelle nombre d 'entreprises, comme le textile plume, risquent de tomber dans la catégorie des services de pformation ou d' être englouties par le marché si elles ne sont pas en mesure de rejoindre l 'échelle supérieure de la concurrence sur le marché.

< p >

< p > nous partagent l'idée de stockage afin de garantir la rentabilité de la stratégie d'expansion robuste, mais attention: Yuguang Textile si trop de robuste, ils ont tendance à glisser conservateur, il pourrait manquer l'occasion historique de développement rapide de l'industrie textile.

< / p >

< p > et en voie de développement Yuguang textile est tout d'abord dans le canal, afin de former une surface de travail, et a commencé à tirer de marque également discutable.

Cette pratique semble permet d'économiser les co?ts de diffusion, mais, à notre avis, de marque et de canaux peuvent être des deux c?tés à une pièce de monnaie, la promotion de la marque le canal est facile à construire, un canal d'expansion peut également améliorer la marque se renforcent mutuellement.

Yu - Guang textile est à l 'origine l' entrepreneur intérieur, l 'identité du personnel de l' entreprise, dans une certaine mesure réduit les exigences des entreprises affiliées à la marque.

< p >

"P > de nombreuses expériences ont montré qu 'en élargissant les canaux, en créant des marques, les deux jambes peuvent permettre de marcher plus rapidement dans les textiles de maison.

< p >