分析易國際ビジネスモデル研究院コメント：穏健で保守的になることを警戒する

＜p＞五年前、まだ毛頭の若者だった張建は、深セン羽光家紡の専門店で數年の店長をして、店の管理と販売の経験を積んで、張建は羽光家紡會長の銭士成と起業したいという考えを出しました。

銭士成もこのような人材を殘したいです。本社の助けで張建は昆明に羽光家紡の加盟店を開設しました。

數年來、張建は雲南のいくつかの州県ですでに5軒の羽光の家紡のチェーン専門店をオープンして、しかもずっと安定している販売の業績を維持しています。

今年の初めに、張建が持っている専門店の年間出荷量はすでに500萬元を超えました。

その後、このようなモードによって、羽光家紡は次々と七、八十軒の加盟店を発展させました。加盟者はすべて企業內部の従業員です。

これはつまり紡績業界のルート開拓の中で獨特な「羽光モード」です。

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＜p＞中端市場を狙う＜/p＞

＜p＞ここ五年來、紡績業界はずっと國內で一番成長が早い業界の一つであり、毎年20%以上のスピードで増加しています。また、ロレル、富アンナ、夢潔、水星など有名な家庭用紡績ブランドも現れています。

しかし、この業界は現在の競爭パターンが非常に分散しており、有名ブランドが占める市場シェアはいずれも小さく、リーダー企業の競爭優位を形成するのは難しい。

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＜p＞業界の有名ブランドの多くはスタートが早いために、率先してブランド戦略をスタートさせ、スターに推薦してもらい、大量の広告を投入してから、加盟企業をスタートさせて、業界のトップの地位を確定しました。

それでもトップ3の紡績企業のシェアは10%を超えていません。

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＜p＞「紡績品は生活必需品ですが、業界はまだ発展の初期段階なので、市場は分散しています。

消費者は紡績の消費面でまだアップグレードの段階にあり、ますます多くの消費者が紡績品に対してより高い消費需要を提供し始め、モデルチェンジの頻度も加速しています。これは紡績市場に大きな発展空間を與えました。

士成はそう思います。

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＜p＞ロレツ、富アンナ、夢潔を代表とする三大ブランドはハイエンド市場をリードしています。ルートは主に高級百貨や自営の専門店を選びます。客単価は800元以上で、主にハイエンドユーザーに直面しています。しかし、この市場はそんなに大きくないです。もっと大きいのは中端市場です。羽光家紡のような主力中端市場の家庭用紡績ブランドは同様に大きな市場空間があります。

數年來、羽光家紡はウォルマート、大潤発、カルフールに數百のチェーン専門店を開設しました。営業面積は3萬平方メートルを超えています。位置付けが正確で、価格が合理的で、製品の品質が保障されています。

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＜p＞銭士成は『中國経営新聞』の記者に対し、2006年からウォルマートのサプライヤーとなり、ウォルマートに専門店と専門店を展開し、その後、大潤発、カルフールの紡績製品一級戦略サプライヤーと金メダル協力商となり、ウォルマート、大潤発という大きなルートの開拓によって、羽光のブランドは明らかに向上しました。

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＜p＞店舗での體験は、全體の個性的なサービスをメインにしており、全體の裝飾、快適さ、雰囲気の組み合わせに対する顧客のニーズを十分に考慮して、異なる顧客の雰囲気、場面、さらには異なる時間と季節の要求を満たすことができます。

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＜p＞早くしないで、利益だけを求めます。

＜p＞2006年以降、中國の家紡業は3つの上場會社が現れました。ロレル、夢潔、富アンナ、そして十人の売り上げがあります。水星、凱盛など。

この段階では、実際には多くの家庭用紡績企業が急速に國內で端末を建設し、業界全體で最も経典的な言葉がよく口に掛かっていました。それは多くの店を開き、早く店をオープンし、例えば、ロレツは3000店以上の店舗があります。

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＜p＞このような高速拡張チャネルの背後には、実はチャネル數の虛高がある。

拡張速度が速すぎて、多くの店舗が立地、資金力、運営管理、育成訓練などの面でうまくいかなかったため、多くの店が急きょ開業しましたが、業績がよくなく、最後に閉店しました。

ここ數年、紡績業界は閉店率が高いです。

銭士成はこのようなチャネル拡張策は実はブランドの損傷に対して大きいと思っています。

現在、すべての羽光家紡の専門店は単獨の店舗の収益力を非常に強調しています。赤字店は10%以下を厳しく管理しています。

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＜p＞ブランド創立10年以來、羽光家紡はルートの開拓において、堅実な戦略を堅持してきました。直営を主として、ウォルマート、大潤発のような大売場と戦略提攜関係を結び、大売場の専門店を設立し、安定した顧客源に良品の品質と合理的な価格を加えて、全體の経営を安定させています。

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＜p＞銭士成はルート開拓の成功、立地、加盟者の資金力、後続の管理運営が重要だと感じています。企業內部の従業員は創業に出かけて、羽光家紡の加盟項目を選んでいます。確かに一定の優位があります。彼らは製品を熟知しています。販売を熟知しています。正しい店舗を探していると知っています。

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＜p＞したがって、四五年間の沈殿と蓄積を行い、羽光ブランドのイメージを全面的にアップグレードした後、羽光家紡は全國で加盟業務を開始しました。

成功率を考慮して、羽光本社は今年30の地域の単獨店舗加盟項目のみを開発しました。地域代理額は3～5位までです。

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＜p＞多くの紡績企業がスターに代弁してもらい、広告を大量に投入し、招商の三歩曲を作るという道を歩みましたが、銭士成はまずルートを占拠して、一つの面を形成してから、ブランドの牽引の仕事を始めたいです。

この端末が王だった時代に、羽光家紡に加入したすべての投資家のために、このようなやり方が収益を上げられると思っています。

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＜p＞分析易國際ビジネスモデル研究院コメント＜p＞

＜p＞警戒心が強くなって保守的になる＜/p＞

＜p＞中端ユーザーの羽光家紡に位置し、內生性の加盟方式で著実にルートを開拓し、大型スーパーと協力して、お客様のショッピング體験を多面的に強化し、羽光家紡が業界での地位を勝ち取ることに成功しました。

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＜p＞しかし、ローレツ、夢潔、富アンナが相次いで上場するにつれて、紡績業界は資本競爭時代に入りました。彼らは資本の力を攜えて全國市場を駆け回っています。

このように、紡績業界の競爭はすでに製品競爭、チャネル競爭から資本競爭の時期に昇格しました。このような傾向の下で、羽光家紡のような多くの企業が市場競爭の第一流の階段に參加できないと、二、三流になってから、企業は加工サービス企業に転落したり、市場に飲み込まれたりする可能性が高いです。

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＜p＞堅実な拡張戦略で単店の収益を保障するという考え方は認めていますが、羽光家紡は堅実さを求めると保守に傾いてしまい、家庭用紡績業界の急速な発展の歴史的チャンスを逸してしまう恐れがあります。

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＜p＞また、羽光家紡の発展経路は先にルートを占拠して、一つの面を形成してからブランドの牽引作業を開始するのも検討しなければなりません。

このような方法は普及コストを節約できるように見えますが、ブランドとチャネルはコインの両面にたとえられます。ブランドの向上はチャネルの構築が容易で、ルートの拡張も効果的にブランドを高めることができます。

羽光家紡はもとは企業內部の創業で、社員は企業に対する認識をある程度下げました。加盟商のブランドに対する要求は今から全國範囲で加盟してルートを開拓します。

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＜p＞多くの経験により、ルートを広げながらブランドを確立し、両足で歩くと羽光家紡が速く歩くことができます。

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