The Necessary Choice Of Modern Enterprise Governance In Small And Medium Enterprise Organization Management

Si c 'est le cas, il ne survivra pas plus de 10 ans.Beaucoup de patrons ne regardent que les ventes, ne savent pas, il est plus important que la vente de penser, c 'est l' Organisation.Aujourd 'hui, nous parlons de la conception de l' Organisation, comment une PME peut - elle dépasser le plafond de l 'Organisation, de la main - d' ?uvre à la main - d '?uvre de l' Organisation, vers le développement de l 'Organisation, vers l' avenir.

Théorie de l 'Organisation

L 'Organisation n' est pas étrangère pour nous tous."Je ne connais pas le vrai visage de Lu Shan, seulement dans cette montagne."Quand vous arriverez à l 'age scolaire, vous entrerez à l' école, il y aura des classes et des classes différentes; quand vous aurez fini vos études, vous entrerez dans l 'entreprise et vous commencerez votre carrière.Qu 'il s' agisse d' écoles, de classes ou d 'entreprises, il s' agit d' une organisation, mais nous connaissons mieux les entreprises commercialisées, et nous interprétons l 'Organisation sous l' angle de la gestion d 'entreprise.Il faut dire qu 'à partir du moment de la socialisation de l' homme, il y a une organisation, mais que la théorie et la conception de l 'Organisation sont le produit d' une production de grande envergure après l 'industrialisation, qui se traduit par la prospérité de l' économie des produits de base et Le développement rapide de la société des affaires, et que l 'amélioration de l' efficacité est une question que la société des affaires doit résoudre et que la recherche et la conception de l 'Organisation peuvent résoudre efficacement.La théorie de l 'Organisation moderne est née en conséquence.

Management de l 'Organisation

C 'est - à - dire des groupes ou des groupes de personnes qui se sont unis pour atteindre certains objectifs et se sont associés.Tels que les associations de partis, les syndicats, les entreprises, etc.La valeur de la présence de l 'Organisation réside donc dans sa finalité et dans la Division du travail et de la collaboration en vue d' atteindre certains objectifs.Pour les entreprises qui constituent l 'élément fondamental de la société commerciale, la gestion de l' Organisation est un choix inévitable de gouvernance d 'entreprise moderne.

Tout d 'abord, nous devons reconna?tre la valeur et la capacité de l' homme, mais aussi ses limites.Les limites les plus importantes sont celles de l 'énergie humaine.Nous avons vu au début de l 'entreprise, une gestion forte est inévitable, mais à mesure que l' Organisation s' agrandit et que les puissants ne sont plus à l 'aise, il est inévitable de revenir à la gestion de l' Organisation et de transformer les capacités individuelles en capacités organisationnelles.Beaucoup d 'entreprises sont très puissantes, mais les entreprises ne font pas grand - chose, une raison importante est que la capacité du patron ne se transforme pas en capacité d' Organisation.

Dans un ancien client, c 'est le représentant typique de ce matériel pédagogique négatif, en se fondant sur la capacité de planification du patron au début de l' industrie, en s' appuyant sur les premières opportunités de gagner de l 'or.Pour des raisons personnelles, il a été difficile de transformer les capacités individuelles en capacités organisationnelles, ce qui a eu pour conséquence que les entreprises n 'ont pas fait grand - chose depuis plus de 20 ans et que les cadres moyens ont été totalement absents, ce qui est extrêmement effrayant pour une organisation.

Deuxièmement, l 'Organisation est composée d' individus indépendants.L 'homme est né égo?ste, paresseux et cupide, de sorte que l' Organisation a d?, dès sa naissance, faire face à la faiblesse de l 'humanité.Lorsque l 'Organisation est encore jeune et qu' en tant que membre de l 'Organisation, il est confronté à une crise d' existence, il doit s' efforcer d 'aller de l' avant.L 'esprit d' entreprise, c 'est toujours la passion et le dynamisme.à mesure que l 'Organisation évolue et que les problèmes de survie sont résolus, l' égo?sme de l 'humanité s' épanouit au sein de l' Organisation, qui n 'est plus le problème des membres d' une seule organisation, mais celui de l 'ensemble de l' Organisation, qui doit s' appuyer sur sa propre conception, y compris le système organisationnel, la culture organisationnelle et la gestion de l 'Organisation.

Les petites entreprises dépendent de la gestion de la population, les dirigeants, les grandes entreprises du système, et les grandes entreprises de la culture.La gouvernance d 'entreprise moderne doit s' appuyer sur la conception de l' Organisation et s' affranchir de la gestion de l 'homme, et c' est seulement ainsi que l 'on pourra véritablement garantir la pérennité de la passion et de la vitalité d' une organisation.C 'est là un exemple typique.

Troisièmement, étant donné que les entreprises sont une communauté d 'intérêts et que toute organisation commerciale a toujours cherché à maximiser leur valeur, l' Organisation doit résoudre un problème d 'efficacité.L 'efficacité de l' Organisation réside dans le fait qu 'il a tracé la voie à suivre pour l' ensemble des membres de l 'Organisation et que l' efficacité organisationnelle est la plus grande lorsque toutes les forces sont mises en commun.En outre, la concurrence sociale des entreprises, qui est essentiellement un affrontement entre organisations, finit par être éliminée dans la législation de la jungle.

L 'objectif de la gestion organisationnelle est de réduire l' efficacité organisationnelle et d 'atteindre les objectifs stratégiques;

Dès sa création, l 'Organisation a ses objectifs et sa mission, sinon elle n' a aucune valeur.Dans le même temps, un groupe de personnes se réunissant pour atteindre des objectifs communs, la gestion de l 'Organisation devient un problème auquel l' Organisation doit s' attaquer sérieusement.La bonne gestion a toujours ses points communs: le moral de l 'équipe, l' efficacité de l 'Organisation, l' ambiance de l 'entreprise, alors que la mauvaise gestion varie.Selon le ma?tre d 'administration Drucker, le plus haut niveau de gestion est de maximiser la motivation du personnel.Pour que les objectifs stratégiques de l 'Organisation puissent être atteints plus rapidement, il faut que toutes les mesures de gestion soient axées sur la pleine libération de l' efficacité de l 'unité qui fait partie de l' Organisation.

Au contraire.Lorsqu 'une organisation est appelée à opérer des changements stratégiques, ce n' est pas les stratégies fonctionnelles sous - jacentes à la stratégie, telles que la commercialisation, les ressources humaines, la production, etc., qui doivent être ajustées en premier lieu, mais les changements organisationnels.Parce que la réalisation de tout objectif stratégique exige des organisations qu 'elles prennent en charge et mettent en ?uvre.Les changements stratégiques constituent en eux - mêmes des changements dans les organisations existantes, qui leur donnent un nouvel élan et offrent de nouvelles possibilités de développement durable.

C 'est impossible.

L 'exemple ci - après illustre bien la conception classique de l' Organisation.

Qu 'est - ce que tu peux faire en 6 secondes?

Pouvez - vous imaginer une voiture en mouvement qui s' arrête et repart à nouveau au milieu de la décharge de 4 pneus et de 4 pneus neufs, tout en remplissant l 'essence?

C 'est incroyable, mais c' est vrai.

C 'est quoi, ?a?

Nous allons voir comment ils travaillent ensemble pour faire ce qui est impossible.

Lorsque le véhicule entrait à la gare, le personnel soulevait la carrosserie presque en s' arrêtant avec le CRIC à la main.0,3 secondes pour décharger les quatre roues, 2,2 secondes pour retirer les pneus usagés, 3,5 secondes pour changer les roues et serrer les vis, et 1,5 secondes pour ravitailler les pneus.Six secondes!

Les 22 membres du personnel de la station d 'entretien ont chacun une division du travail et des boucles de travail: 1 pour les tuyaux d' essence, 1 pour les extincteurs, 1 pour les pistolets d 'essence, 1 pour les pompes à essence, 1 pour les cricricricricricricricricricric avant, 1 pour les cricricricricricricricric à remplacer en cas d' endommammagement de l 'ailavant du nez du véhicule de course, 1 pour l' inspection de l 'appareil de retour des portes du moteur, 1 pour la mise en garde des plaques et la liaison radio avec la main, 12 pour le changement de pneumatique et 3 pour chaque rou, 1 pour le démondémonles vis et les vis.Enlevez les roues anciennes et chargez les pneus neufs.

Il s' agit de 22 personnes travaillant ensemble à la station F1, qui ont accompli des choses surprenantes en six secondes.

S' il n 'y avait pas de plan d' Organisation, quelle image serait - ce: en 6 secondes, 22 personnes sont montées à la foule et, dans 6 secondes, la course devrait rester sur la piste.Même si les chiffres sont doublés et qu 'il n' y a pas de conception rationnelle de l 'Organisation qui permette de répartir les taches au sein de l' Organisation, les courses restent sur la piste.

L 'Organisation est con?ue pour nous montrer que c' est impossible.

Pourquoi est - ce qu 'il y a encore beaucoup de gens qui ressentent encore la grandeur des pyramides?J 'ai peut - être la réponse aujourd' hui, en s' appuyant sur l 'Organisation.

Tissue Gene Decision

Ce qui est un gène tissulaire, c 'est ce que l' individu considère comme étant la culture, les valeurs, les idées communes que l 'Organisation a développées et développées.Tout comme "auto - critique, conscience de crise" est un gène de l 'Organisation chinoise, afin de veiller à ce que la Chine est toujours la même que la création initiale, le moment est toujours dur, l' heure est à la pointe du marché, n 'est - ce pas "Hua Wei est une société sans histoire" est la meilleure preuve de ce gène culturel.C 'est pour cette hauteur et cette profondeur qu' il a eu sa grandeur et sa vision, l 'altruisme, la sincérité totale, l' enseignement désintéressé de la pensée commerciale.Comme l 'idée du Sud est le noyau de la science et de la technologie du Sud, en tant que société de conseil, il n' y a pas d 'idées, il n' y a pas de différence avec le poisson salé.

Les gènes tissulaires sont peut - être quelque peu faux, mais ils sont réels.Les gènes de l 'Organisation sont le résultat d' une longue période de culture d 'entreprise.Au fil des ans, nous avons lu, entendu, vu, vécu, ressenti et éprouvé beaucoup de personnes et de choses.La plupart d 'entre eux tournent une page comme l' ancien calendrier, ne laissant pas de mémoire, ni la nécessité de réviser et de rappeler.Mais il y a de la lecture, de l 'information, de l' expérience, des sentiments et de l 'expérience, mais au cours du voyage de la vie, l' esprit est gravé dans l 'esprit, ou encore l' immersion silencieuse de sédiments, pour finalement se nourrir de ce que nous appelons la ? qualité ?.Par conséquent, le style de chef d 'entreprise de la société génique de l' Organisation est étroitement lié à celui de chef d 'entreprise, quel type de leadership est le gène tissulaire.Il est possible que l 'Organisation évolue constamment et que, sur le plan opérationnel, de la catégorie A à la catégorie B, la structure organisationnelle soit de type fonctionnel, à la Division, à la matrice, à la maternité, etc., mais le seul gène tissulaire qui reste inchangé demeure le gène tissulaire.Il n 'y a que les gènes de l' Organisation qui favorisent le développement des entreprises, qui créent leurs propres caractéristiques et qui diffèrent de celles des autres entreprises.

L 'adaptation des trois baies de l' histoire du parti a été un événement majeur de conception organisationnelle qui a jeté les bases de l 'Organisation de notre parti à un stade ultérieur.Il s' agit tout d 'abord de réduire les effectifs de l' ancienne Première Division de l 'Armée révolutionnaire ouvrière et agricole (FARC) en un groupement regroupant deux bataillons de 10 compagnies, en fonction de la conception et de la restructuration de l' Organisation.Système d 'Organisation, la conception de l' Organisation et La mise en oeuvre de la proposition de ? commander les armes du parti ?, c 'est le système de gestion de l' Organisation.Quatrièmement, la création de commissions militaires dans les compagnies, la promotion de la démocratie, de l 'égalité entre les hommes et les femmes, de l' équité économique et du respect des soldats, ainsi que l 'abolition de l' ancien système de mercenariat des seigneurs de guerre et des bandits, qui constitue une construction culturelle organisée.

Les effets immédiats de la restructuration des trois baies: à l 'intérieur, une nouvelle direction, une force d' exécution, de cohésion et de combat, et une nouvelle énergie dans l 'Organisation; à l' extérieur, une nouvelle image et une nouvelle réputation sociale, un nouveau c?ur et une nouvelle base de masse, un nouvel appel.

Après la création de la Chine nouvelle, roronghuan a évalué la restructuration des trois baies de la manière suivante: ? la restructuration des trois baies est en fait une nouvelle recrudescence de notre armée, et c 'est à partir de ce moment - là qu' a été établie la direction du parti sur l '* * *.Si tel n 'est pas le cas, l' Armée rouge ne deviendra qu 'un simple banc, même si elle n' est pas détruite par de puissants ennemis ?.

Pour les petites et moyennes entreprises et les gestionnaires, il est nécessaire d 'étudier attentivement la ? restructuration des trois baies ?, dont la longueur est limitée.

Ne t 'intéresse pas à l' Organisation et à la gestion des grandes sociétés.

Ici, Monsieur raconte une histoire.

Les employés qui se rendent à leur travail à 8 heures sont passibles d 'une amende pour retard; l' unité * * porte une carte de soutien - gorge; et l 'ensemble de l' entreprise 1 à 4 Voyages et compétitions par an;

B. Les employés se rendent à leur travail à 9 heures, sans se rendre à leur travail; les bureaux sont aménagés de leur propre initiative; ils peuvent se faire couper les cheveux, nager et travailler en privé à tout moment;

C. Les employés sont libres de venir au travail à tout moment qu 'ils le souhaitent, peuvent emmener les chiens et les enfants au travail, sans salaire pour les vacances;

Pour la plupart des entrepreneurs, les sociétés comme a sont considérées comme fiables, mais le fait est que a est Kim Jong, B est Microsoft et c est Google.

Il ne s' agit bien s?r que d 'un cas de conception organisationnelle en sciences commerciales.La réalité organisationnelle est beaucoup plus complexe que les affaires.Si vous êtes une entreprise de fabrication, vous ne pouvez certainement pas utiliser le système de gestion de l 'Organisation de l' entreprise de savoir; si vous êtes une entreprise de création, vous ne pouvez pas vous appliquer à vous - même avec les règles de l 'entreprise matmature; ou encore vous ne pouvez pas utiliser l' ensemble de 70 ans après la gestion de 9090salariés, fujikang 13 saut 13 est la meilleure preuve négative; et, même dans le même modèle, face à différents secteurs fonctionnel, il convient de se référer à la "technique sectoriel" de peilong, ma?tre de la théorie de l 'Organisation élaboration d' un système de gestion organisationnelle adapté au secteur fonctionnel.

En termes de marketing: n 'utilisez pas le système de gestion des chameaux pour gérer les lapins!

Différentes époques, différents types d 'entreprises, différents stades de croissance d' entreprise, nécessitent différentes formes d 'Organisation et de gestion.Les entreprises choisissent quel type d 'Organisation et de gestion, il faut combiner les caractéristiques de l' industrie, les caractéristiques du personnel et la phase de croissance de l 'entreprise.

? processus inévitable de changement organisationnel;

Chaque entreprise grandit avec un "plafond organisationnel" ou un "plafond organisationnel".Si la taille du marché est la limite de croissance de l 'entreprise, alors le modèle d' Organisation est le plafond de croissance de l 'entreprise.Franchir le plafond de l 'Organisation ouvre un espace stratégique pour la croissance de l' entreprise.En ce sens, la conclusion classique de Chandler, intitulée ? Strategic Decision Organization, Organization follow - up Strategy ?, est à l 'inverse fondée: Organization decision Strategy, Strategic follow - up Organization.

Dans la réalité, l 'Organisation a pris du retard.

　　引起組織變革一般有這么集中情況，第一是組織在自身發展過程中發現組織自身在運營及管理上的不足，基于組織的優化而調整而進行的組織變革，因為組織也有惰性、乃是山頭林立等;第二種情況是，組織在不斷的發展變化中，現有的組織體系不足以支撐業務發展及管理的需要，需要在組織做出的全新設計，以便為企業的的后續發展提供組織保障，本質上是放大組織能力;第三種是企業經營戰略上的調整，比如戰略新業務的布局、“走出去”戰略的實施、電商業務的觸網等，這些都屬于在業務經營層面上做出的戰略選擇，原來的組織設計肯定與新的戰略意圖不符，此時就需要組織變革，以保障新戰略的實施與執行。

Le projet de l 'Organisation sera con?u pour accompagner le défi de l' entreprise tout au long de sa vie, de la naissance, du développement et de la fin.L 'Organisation et la stratégie sont des propositions tout aussi importantes pour les entreprises, et quand tout le monde parle de stratégie, il est temps de se concentrer sur les questions d' Organisation.