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La Grande Sagesse Du "Sesame Officer" Des Entreprises Textiles.

2013/7/31 21:31:00 37

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Textile Industry Textile Enterprise Textile Talent

"P", "strong", "cherie": un chef de classe qualifié doit commencer par une bonne classe.

"P > > expérience: en tant que chef de classe, cherie pense que le plus important est d 'apprendre à tenir des séances et à pmettre en temps voulu les messages de l' entreprise et de l 'atelier à tout le personnel; deuxièmement, il faut être accessible au public; et, en outre, pour que les équipes fonctionnent bien et efficacement, la collaboration entre les membres de l' équipe est très importante et la notion de solidarité est souvent mise en exergue au cours des séances d 'avant et d' après - classe.

Shelley va arriver depuis près de neuf ans.

Pendant neuf ans, elle a grandi d 'une simple teinture à l' adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > en fibres chimiques persistantes < a > et ? A ? en tant que chef d 'équipe d' inspection de l 'atelier a.

Les revers et les chocs qu 'elle a subis l' ont rendue plus forte dans ses fonctions de chef de classe.

comme un moniteur, Cheryl pense que le point le plus important, c'est d'apprendre à une réunion.

Bonne réunion n'est ouvert, la société, l'atelier de message à chaque employé dans le coeur, le travail peut être effectué de manière ordonnée.

Elle a rappelé sa juste pour le moniteur, pour la première fois à la réunion de classe, debout sur la plate - forme au - dessus de 50 employés à son frisson, même jouer le projet, dans l'esprit est toujours vierge.

Mais elle n'a pas peur, elle sait que tant que peut debout sur la plate - forme, a déjà pris la première étape difficile.

La prochaine réunion, elle a commencé à apprendre à communiquer avec le personnel, la réunion a ouvert très impressionnant.

Le deuxième point, le moniteur doit être capable de convaincre le public.

Comment peut - on vraiment convaincant? Tous les processus, à partir de chaussettes à agiter de l'emballage, le moniteur doit être appris.

Les modalités de travail et évaluation de points déduits standard et les salaires des travailleurs, doivent également apprendre par c?ur.

Elle est à l'origine de teinture et de teinture, pour à compétences naturellement très familier, essentiel, mais elle a besoin de passer du temps à apprendre plusieurs autres postes.

En ce moment, elle pense qu'elle est de nouveaux travailleurs, d'abord dans l'atelier de suivi ma?tre, une étape d'apprentissage, très bient?t, elle a appris à l'atelier de la section en tout.

> Enfin, pour que les équipes fonctionnent de manière harmonieuse et efficace, il est important que les collaborateurs des équipes coopèrent.

La notion de solidarité et de collaboration a souvent été mise en exergue lors des réunions qui ont eu lieu avant et après la classe.

Pendant un certain temps, la section d 'emballage manquait de personnel, et elle a dit qu' elle espérait que ses collègues des autres sections aideraient.

Ainsi, on voit dans l 'atelier une scène où les secoueurs de chaussettes sont dans les conteneurs, les teinturistes dans les sacs, et quand leur travail est terminé, tout le monde aide automatiquement les emballeurs à accomplir leur travail.

C 'est également grace à cet esprit de solidarité et de collaboration que nous avons pu passer cette période difficile.

"P", "strong", "Yang", "Berger" à "poulet éclopé", "innovation éducative", "strong", "p", "

"P" > expérience: afin de dynamiser le travail d 'atelier déshydraté, Yang Pu, en fonction des caractéristiques des jeunes de la classe qui aiment regarder les émissions de télévision, organise des concours de compétences dans les différents ateliers de la classe, chaque catégorie de travail ayant les premiers candidats, offre des récompenses matérielles.

Pour les employés qui ont démissionné, yoump les a suivis par téléphone et n 'a jamais laissé passer la possibilité de les réintégrer.

"P" > en 2010, yoump a pris son poste de chef d 'équipe, pour la formation des nouveaux employés, une méthode traditionnelle de "Mouton" qui consiste à "vous donner quelques machines et à laisser tomber" est devenue un modèle de développement de "poulet éclopé": un nouveau travailleur entre deux travailleurs qualifiés qui, à chaque fois qu' ils se rendent sur le Bureau, ont la possibilité de consulter et d 'aider les ma?tres, ce qui permet aux nouveaux employés de s' intégrer rapidement dans le grand groupe.

"P > les modifications apportées aux méthodes de formation ont permis d 'améliorer la production et la qualité de la classe C dans l' ensemble de l 'atelier.

Afin de donner un nouvel élan au travail d 'atelier déshydraté, yoump offre des récompenses matérielles à chaque groupe de travail de la classe, en fonction des caractéristiques communes des jeunes qui aiment regarder des émissions de télévision.

Dans le concours, trouver des talents, mettre en place des mécanismes de développement pour les meilleurs employés.

Young Po avec des barrages routiers "Main supérieure" taux de 90%.

Pour ce qui est de la multiplicité des commandes d 'importation < a > href = "http: / / www.91se91.com / News /" > et de nouveaux types de fibres, Yang Pu, dans le cadre de la nouvelle méthode d' exploitation du métier à tisser, tirer les conclusions des techniques d 'exploitation telles que le blocage des voitures et les détails, établir un ? n?ud mécanique ne dépassant pas 5 mm ?, ? croisement des mains, trame actif ?, etc., a créé son propre système de ? double jeu ?.

Ces techniques d 'exploitation insignifiantes, identifiées par Yang Pu, ont été utilisées comme un élément de formation pour les nouveaux travailleurs et sont devenues un moyen efficace pour les jeunes travailleurs d' améliorer rapidement leurs compétences opérationnelles.

La vitesse de coupe des véhicules a été portée de 45 secondes à 26 secondes / 2 véhicules, la vitesse de coupe des trames est passée de 28 secondes / 2 véhicules à 18 secondes / 2 véhicules, la production de la classe a augmenté de 2 200 mètres, ce qui a permis de réaliser des gains économiques directs de près de 5 millions de yuan par an.

Yang Pu continue à innover dans les méthodes de formation "pour éduquer rapidement les gens", de pmettre une culture d 'excellence "avec les émotions".

Dans la classe C, les primes mensuelles du personnel ont toujours été le plus élevé des trois classes, la production par roulement en 2012 a été le premier mois.

P > pour stabiliser le personnel, Yang Pu a démissionné par téléphone "suivi", en février 2012, six mois après la démission de Wang Linger, dans une phrase de yoump "quand il n 'est pas possible de revenir à l' extérieur, vous êtes toujours le bienvenu ici, vous êtes de retour dans la classe.

"P", "strong", "Zhang shaomei": le travail, c 'est de développer des relations avec les membres de l' équipe.

"P" > l 'expérience a appris que, pour certains, le chef de production est aussi un "fonctionnaire", mais Zhang shaomei n' a aucun sentiment de soulagement.

à son avis, le chef de la production, qui est l 'unité de gestion la plus petite dans l' exploitation de la production de l 'entreprise, a des services de gestion spécifiques et complexes dans lesquels le chef d' équipe est un homme d 'affaires capable de tout prendre et qui est capable de conduire des voitures, d' installer des tuyaux, de faire des sacs, de faire des bagages, etc.

Parmi les nombreuses femmes qui travaillent dans l 'atelier de filature de l' industrie textile < http: / / www.Sjfzxxm.Com / > > > < www.Sjfzxxm.Com / > > dans l 'atelier de filaturedu parc industriel p > de Chine Riverside Shandong China Textile Co., Ltd. = "a target =" ubblank "href =" http: / / www.Sjfzxxm.Com / > > 33 ans, l' équipe de la classe C n 'a pas de 33 ans, mais les 12 membres (11 femmes) qu' ont conduis ont été capturés pendant la première moitié de l 'année.Les meilleurs résultats.

Nous travaillons sur la ligne de production, nous disons tous des conneries, et le plus important, c 'est de faire ce que nous faisons.

dire quelque chose de vraiment, fait également de la réalité.

Son dipl?me que Junior le niveau culturel, chef de l'atelier de voir sa compréhension, de travailler dur, décidé de laisser au poste de chef de groupe de bobinage.

L'atelier de l'organisation d'après les votes, le vote de confiance pour elle, elle après l'entrée dans la société ne plus de la moitié de l'année, il est entré dans un poste de chef de production.

Aux yeux de certains, le chef de production en dépit de rang élevé, qui peut être de taille est un "fonctionnaires".

Toutefois, 張紹梅 n'a pas un sentiment de soulagement.

Dans son avis, le chef de production comme l'unité de gestion de la plus petite des opérations d'entreprises de production, de gestion des affaires spécifiques et complexes, tandis que le r?le du chef de poste, comme un travail, un gar?on peut tout prendre en voiture, et tube pivotant, la pelote de fil, l'emballage, etc. tout doit bien.

張紹梅 ne dit pas la vérité, franc de la personnalité qui la gestion de son direct et simple, les s?urs le même groupe de quelque chose, est également prêt à lui parler et de communication.

Aspects opérationnels a rencontré des difficultés, produites dans la détresse, dans la vie de l'apparition d'un problème de...

Si elle sait, il va essayer de vous aider à résoudre.

張紹梅 ainsi obtenu, de la compréhension et de la confiance de tous, elle a occupé à enrichir et heureux.

air CIS, comme un pied.

Dans le Groupe de cylindre de propylène de classe de s?retés, à afficher est un bon travail de la scène.

Elle estime que, pour la gestion de rien de mystérieux, vérité elle regarde: "le travail est le même groupe de membres et cultiver un sentiment de processus à sec, chef d'équipe à apprendre à l'angle de l'autre c?té de penser, que tout le monde le coeur à coeur, afin de faire de ce groupe de faire".

吳禮紅: Internet peu, parler de moins, se disputent moins

de l'expérience: 吳禮紅 "apprendre" entièrement à travers l'équipe de gestion, l'accent non seulement sur l'employé de l'atelier commun doit apprendre dans la pratique et, dans le même temps, selon l'état de la qualité de service, le personnel est ajusté sur le travail, à laisser avancée vers l'arrière.

Aujourd'hui, les membres de l'équipe de lire plus, moins d'Internet;, parle moins, de compréhension, de disputes de moins.

après internationale 3542 Textile Co., Ltd classe C - atelier de filage à six chef de groupe 吳禮紅 mais uniquement la gestion de neuf personnes, mais "petit mais complet", le Groupe de la production non seulement les indices de qualité supérieure, mais aussi à la sécurité de la production, de la part du personnel stable et également de ne pas laisser la voiture entre les dirigeants de t'inquiéter.

Quand on a parlé de l'équipe de gestion de "canon", 吳禮紅 juste dire deux mots "apprendre".

"P > ma?triser la base de la" forte chimie ".

Wu Lihong invite souvent des techniciens et des instructeurs des départements et ateliers techniques à donner des cours au personnel.

Pendant le mois de sécurité, le taux de réussite aux examens a été de 100% pour les cours de sécurité organisés dans les ateliers.

Pendant le mois de la qualité, elle a invité des techniciens à parler de la gestion globale de la qualité (PDCA) et de l 'importance du contr?le de la qualité et de la sécurité de la production.

Au cours des deux dernières années, les six groupes de la classe C ont organisé 39 stages de formation à l 'intention du personnel, le taux d' admissibilité étant censé atteindre 100%.

"P" > saisir le dilemme de "l 'école secondaire sèche".

Wu Lihong insiste sur trois choses à faire chaque jour, la première est de poser des questions 10 minutes avant la classe; la deuxième est de résoudre les problèmes de manière autonome dans la classe; et la troisième est de partager les connaissances après la classe.

En janvier 2013, les six équipes de classe C étaient classées dans la quatrième classe.

à cette fin, le chef de la production, Wu Lihong, a présenté lors de la réunion du matin un projet intitulé ? nettoyage, mauvais site, comment faire? ? à l 'issue d' un débat entre les membres de l 'équipe, Wu Lihong a proposé de passer des contrats de nettoyage de la machine à Des Bloqueurs de voitures et des filatures dans la région, afin de procéder à des examens groupés.

De février à juin 2013, classe C six sur place, le nettoyage de la plate - forme a été classé premier pendant cinq mois consécutifs.

"> p > combine les" Priorités "de poste.

Face à l 'écart de qualité technique du personnel, Wu Lihong a ajusté les idées de travail, afin de faire avancer la main - d' ?uvre, le nouveau personnel a mis en place un système de mentorat.

partage des connaissances: l 'enseignement universel.

Qu 'il s' agisse de l' évaluation des examens ou de l 'échange de technologie, le personnel doit apporter des questions, déguisé en "comprendre", afin de partager la technologie.

"P" > organiser le concours "lycée d 'entra?nement".

Wu Lihong organise de temps à autre de petits concours pour améliorer le niveau de fonctionnement de l 'équipe.

< a href = "http: / / www.91se91.com > > la technique de Ming Xiao - Cui est irrégulière, elle est longue et a de nombreuses coupures.

Les soldats l 'ont aidée patiemment, lui ont dit de bien coordonner les mains et les yeux, de réguler les mouvements, de faire preuve de souplesse, de pratiquer et de combattre, elle a augmenté de 23% sa vitesse de filature et a perdu beaucoup moins de coupures.

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劉亞霞: au moins une fois par mois et de la classe de chaque employé de parler une fois

de l'expérience: 劉亞霞 très attention à l'équipe de construction, demande lui - même au moins une fois par mois et de la classe de chaque employé de parler une fois.

Chez qui un difficile, quel employé a des émotions, elle le sait, et toujours le résoudre les contradictions dans l'?uf.

Elle demande un membre de l'équipe de pose de sentiments personnels, de haute qualité, à haut rendement et à faible consommation d'énergie, de la sécurité comme un objectif, l'indice mensuel où elle mène.

"est employé de l'équipe de la petite maison", après filage trois nouvelles usines textiles de groupe Shuang Shan Jiangsu un atelier de classe B le moniteur de filage 劉亞霞 très axé sur le renforcement de l'équipe de construction.

Afin de garantir la stabilité du personnel, elle a insisté et de conversation de personnel, demande lui - même au moins une fois par mois et de la classe de chaque employé de parler une fois.

Parce qu'elle est souvent employé pour cette classe de visites à la maison, qui est employé, qui a de l'humeur, elle sait, de devenir un véritable de régler les conflits entre experts.

une fois, classe il y a deux employés altercation, deux personnes de personnalité sont relativement forte, qui ne laisse pas de faire l'équivalent émotionnel intensifiée, tel que le traitement n'est pas bien, tout le monde a le ressentiment, peut influencer le fonctionnement normal.

劉亞霞 est respectivement de trouver leur parler, de faits, dit la vérité, avec de la patience, comme les deux dit convaincu, de la guerre à la paix, de règlement des conflits dans l'?uf.

Elle demande un membre de l'équipe de pose de sentiments personnels, de haute qualité, à haut rendement et à faible consommation d'énergie, de la sécurité comme un objectif.

Dans une spécialiste de la protection de l'environnement professionnel, elle est l'indice mensuel sont loin devant.

劉亞霞 pense que le moniteur pour devenir des experts, avant chaque processus de filage à après le ma?tre.

Alors, qu'est - ce que tu dis, personne ne peut entrer.

Demande aux travailleurs de faire, tout d'abord, nous devons résolument.

comme un chef de groupe, 劉亞霞 plus sentir la pression n'ai jamais, elle te rappeler que la responsabilité de l'épaule, de renforcer la lecture de livres en matière textile pour élargir le champ de vision, d'améliorer le niveau de la théorie et leurs compétences; modestement de leadership, apprendre de mes collègues de connaissances pratiques, ancré sur le site de production pour résoudre des problèmes pratiques; positive le double de protéger l'équipement de maintenance et de l'entretien de l'équipement, de performance, de connaissances, de sorte qu'elle dans la gestion d'équipement, le site de gestion ont fait de grands progrès.

elle dans l'équipe activement de créer une atmosphère positive de l'éolienne, initiative positive, les travailleurs et la créativité sont de mobiliser pleinement.

Dans les yeux, elle n'a pas de gradin, comme sa s?ur a?née, là, dans la direction des yeux, elle parle de principes de grandes choses, des petites choses de style.

Rencontre peu non, elle rit, mais liée à la qualité du travail de l'entreprise et les intérêts des travailleurs, elle n'a pas de vague.

Elle a toujours insisté sur l'équipe d'évaluation d'équité, de la justice, du pas influencés par des considérations personnelles.

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冉霞: a employé apprendre avec Sunshine mentalité d'accepter la tache

de l'expérience: parmi les employés de pousser et de contr?le de la gestion, l'effet que les inspecteurs peuvent obtenir.

La question de la succession, indique que 冉霞 pourrait superviser le personnel de procéder à des réformes, la personne responsable de la mise en ?uvre.

Si par succession à la rectification, le montant de la récompense pour le double.

Alors, les travailleurs ne seront pas de questions en suspens et de succession vont être examinées attentivement, et prêt à rectification.

comme tout le monde le sait, < a href = "http: / / www.91se91.com >, < Textile / a >, la stabilité de l 'équipe est essentielle pour améliorer la gestion.

L 'ancien Directeur de l' usine textile des Trois Gorges janxia pense qu 'en tant qu' ami des employés de la classe et en leur faisant confiance, ils vous diront ce qu 'ils pensent d' eux - mêmes, à partir de leur conversation, où ils ont besoin d 'être réintégrés dans leur travail, où ils peuvent comprendre leurs problèmes d' esprit, et ils seront guidés correctement avant la classe.

"P > l 'ancien atelier de tissage produisait à l' origine 13 tonnes par mois, ce qui est très inhabituel et dépasse largement les limites de contr?le.

Afin de réduire la consommation, son équipe met en ?uvre la consommation des fleurs récupérées à la personne, pesée par le travail de collecte.

Chaque processus, chaque variété de plans de mise en place, au - delà de 0,2 yuan / kg à l 'intention des responsables, les salariés qui ont atteint le nombre de plans de récompense 2 yuan / kg, et de maintenir l' affichage quotidien.

Depuis le mois de mai, le nombre de retours mensuels a été limité à moins de 11 tonnes.

Bien que le montant de l 'examen soit modeste, le personnel a une responsabilité supplémentaire, de sorte que la réduction de la consommation exige un effort concerté de la part de chacun.

"P" > Il est également essentiel d 'améliorer la gestion en tenant le relais.

Parmi les employés de pousser et de contr?le de la gestion, l'effet que les inspecteurs peuvent obtenir.

La question de la succession, indique que 冉霞 pourrait superviser le personnel de procéder à des réformes, la personne responsable de la mise en ?uvre.

Si par succession à la rectification, le montant de la récompense pour le double.

Alors, les travailleurs ne seront pas de questions en suspens et de succession certainement examiner attentivement, et prêt à rectification.

La qualité du personnel souvent inégale, certains employés pour signaler les erreurs pour diverses raisons, l'attitude très correcte, 冉霞 approche est de système pour la gestion de personnes, et que les conséquences de ces erreurs, afin de leur permettre de garder l'esprit de l'acceptation, de ne pas refaire la même erreur.

Elle a souvent conduit à accepter des taches du personnel avec le soleil.

En juillet, le processus de soufflage en raison de la lésion de travail a besoin de repos d'un mois et demi, mais laisse beaucoup de difficultés, mais je vais essayer de finir.

Elle a compté chaque jour bon nombre de toit, essayer d'organiser dans l'équipe de jour, c'est le tour de nuit, le temps de calcul de la paroi supérieure à l'avance bien, bien d'autres emplois, et amène la mèche et de décharge réglable, des offres de soufflage, tous ensemble, et, finalement, de son excellent travail.