Analyse De L 'Environnement Interne Et Externe Et De La Confusion Des Distributeurs Actuels

"P" > au cours de la p ériode récente, le professeur Jiang Ming lui - même plus de formation à l 'intention des distributeurs de tous les secteurs d' activité, a visité de nombreux distributeurs sur le terrain et a eu des entretiens approfondis avec eux, les distributeurs sont réels et honnêtes, mais aussi un sentiment d 'anxiété de faire avancer la cause; beaucoup de chefs de distributeurs n' ont pas de meilleures idées et de meilleures méthodes. < / p >
"P" > Le professeur Jiang Ming nous a demandé d 'analyser l' environnement interne et externe et l 'analyse de la confusion des distributeurs actuels; < / p >
"P" > dépasser nos limites commerciales et mettre en place la voie de l 'entreprise du patron du distributeur, le roi de l' intérieur et des affaires étrangères.
Http: / / p > Gestion des produits à réglementer (systèmes, personnes, finances, biens et processus); mobilité du personnel, faible qualité d 'ensemble; capacité de vente à améliorer; fonctionnement et confidentialité, co?ts élevés des relations publiques; obstacles et difficultés à l' ouverture des marchés; accès insuffisant à l 'information sur les marchés et les nouveaux produits; méconnaissance des ventes; succession des successeurs; p
< p > 2. Problèmes externes auxquels les distributeurs peuvent être confrontés: < p >
< p > manque de changement, les mentalités commerciales ne suivent pas les changements extérieurs; autrefois, ce n 'est pas le cas (la gloire du passé ne représente pas le succès actuel); les efforts ne sont pas couronnés de succès (trouver l' orientation et les méthodes, suivre les entreprises et les marques); faire face à l 'évolution de la demande de produits par les consommateurs; faire face à la concurrence parfois agitée; donner des orientations et des orientations inefficaces à la mise à niveau et à la vente des clients; ne pas savoir comment différencier et développer les marchés; méconnaissance et sensibilité des marchés; / p >
"P" > ces problèmes sont aussi des problèmes plus typiques auxquels se heurtent les distributeurs dans tous les domaines, et c 'est dans ces domaines que nous sommes tous les jours dans la confusion du processus d' exploitation, et que nous avons plus besoin de réfléchir, < / p >
"P > trouver les questions clefs, vraiment sur la voie de la distribution de produits plus stables et plus durables; < / p >
"P" pour réaliser la mise à niveau rapide de nos amis de distributeurs.
"P", "p", "p", "p", "p", "p"
< p > 1: amélioration de la gestion: vers une gestion efficace et efficiente; / p >
< p > 2: mise à niveau des produits: améliorer la production de nouvelles lignes, une division rationnelle du travail des fabricants et des lignes de produits; / p >
Www.P.3: Marketing Upgrade: out, Customer; p
< p > I: améliorer la gestion: peu importe le nombre de membres de l 'équipe de nos distributeurs, la gestion, la Division du travail, chacun avec des objectifs clairs, c' est la base sur laquelle nous devons renforcer nos capacités, les connaissances de base en matière de gestion que nous voulons, le système de gestion que nos distributeurs peuvent utiliser; < / p >
"P" > analyse d 'exemples de concessionnaires: parcours des deux agents automobiles et électriques: < p >
"P > A: la société a atteint plus de 40 personnes, la dynamique est forte.< p >
"P" > B: la société ne compte que 10 personnes, elle est un peu démoralisée; il est plus t?t que la société a.
J 'ai observé une telle disparité entre les deux familles.
"P > 1: améliorer la qualité globale des dirigeants, des modèles d 'idéologie, de ne pas se considérer comme un homme d' affaires et un businessman, de mettre leur propre modèle d 'esprit au service de leur propre entreprise."
< p > 2: apprentissage en équipe et croissance: < p >
< p > l 'ère de l' économie planifiée: le développement des distributeurs repose sur les mécanismes de distribution; < / p >
L 'économie planifiée et l' économie de marché se mélangent: C 'est par opportunisme que l' on profite de l 'occasion, on ose, on devient riche.
"P" > l 'état de l' économie pleinement marchande: le développement des distributeurs repose sur la concurrence, la compétitivité, la coopération, à l 'époque actuelle, la survie des amis des distributeurs a vraiment besoin de notre véritable savoir - faire, mais il existe encore une petite partie de l' industrie qui dépend des possibilités, mais ce n 'est pas permanent.< p >
< p > 3: qualité générale de la direction, amélioration du système de gestion; < p >
Un moine boit de l 'eau, deux moines boivent de l' eau, trois moines n 'ont pas d' eau; dans l 'équipe de distributeurs d' aujourd 'hui, ces cas sont aussi classiques; comment sortir de l' état de trois moines
Trois histoires de moines, qui nous inspirent
< p > 1: réglementation inadéquate, obsolète, < p >
< p > 2: la Division du travail n 'est pas claire, on mange de la marmite, < p >
< p > 3: laxisme disciplinaire, gestion du chaos, / p >
< p > 4: absence de direction unifiée, / p >
"P" > stratégie de riposte du distributeur: < p >
< p > 1: quaternaire: fixer un poste, fixer un emploi, fixer des responsabilités; / p >
< p > 2: 4 domaines: responsabilités, compétences, contenu et exigences du travail, inspection et évaluation; < / p >
< p > 3: normalisation des comportements, institutionnalisation de la gestion, ciblage des taches; responsabilisation des emplois, civilisation des comportements, nettoyage des vêtements; / p >
P) > système des séances du matin et des soirées; < / p >
< p > 4: capacité d 'innovation commerciale; < p >
< p > 5: mise en ?uvre intégrale; < p >
< p > 6: et les fabricants de coopération loyauté et la connaissance des fabricants; / p >
< p > II: mise à niveau des produits: améliorer la production de nouvelles lignes, une division rationnelle du travail des fabricants et des lignes de produits; / p >
P > en ce qui concerne les produits, les amis des distributeurs pensent que plus les produits sont bien distribués, plus la coopération des fabricants est bonne; dans les cas où je suis un grand nombre de distributeurs, pas nécessairement.Il y a un autre point essentiel que nous devons être s?rs qu 'un distributeur a trois marques avant d' avoir la possibilité d 'une expansion rapide: une marque personnelle, une marque de produits, une marque d' entreprise; ces trois - là, vous avez le capital de faire un grand travail; / p
P > sur la promotion de nouveaux produits, l 'occasion de suivre mon article et la prochaine analyse détaillée de la stratégie de promotion de nouveaux produits.< p >
"P > 3: Promotion Marketing: sortie, accueil.< p >
"P" > l 'innovation de marketing profond des distributeurs: / p >
< p > 1: le futur modèle de concurrence est un certain ralentissement du marketing; < / p >
< p > 2: le marché doit être bien cultivé, la concurrence est inévitable; < / p >
< p > 3: le besoin d 'une croissance rapide de la société; / p >
< p > 4: pour atteindre un taux élevé d 'occupation du marché, il faut faire un "Marketing profond"; / p >
< p > 5: les entreprises se concentrent sur la recherche et le développement, la production, la planification stratégique, et les distributeurs sont plus nombreux à tirer pleinement parti de l 'expansion du marché; / p >
< p > 6: améliorer la visibilité de la marque et l 'influence de l' industrie; / p >
"P" > Le distributeur doit encore faire neuf mots: C 'est dans votre zone de distribution que les consommateurs peuvent à tout moment faire face à nos produits: < p >
Je t 'aime, c' est la vie que je voudrais, simple et tranquille, avec toi.C 'est à chacun de réfléchir sur la fa?on de le faire; il y a une chance de le partager à nouveau.< p >