La Commande D'Un Magasin Devient Une Nouvelle Marque De Chaussures.

Maintenant, les marques ont commencé à préparer les commandes du printemps et de l 'été 2014.Après l 'arriéré de stocks, la baisse des bénéfices et le ralentissement des commandes en 2012,BrandLes difficultés ne sont toujours pas résolues.Un certain nombre de marques ont délibérément évité les commandes.

Sous cette pression, certaines entreprises commencent à expérimenter le modèle de commande d'un seul magasin, c'est - à - dire que les marchandises en magasin sont décidées par le propriétaire lui - même, qui détermine le volume et le type des produits à acheter à partir de ses propres données de vente, de sa présentation et de sa localisation géographique, puis passe des commandes à l'entreprise en modifiant le modèle traditionnel des produits qui était dominé par les marqueurs.Ils ont exprimé l'espoir que le modèle d'abonnement à un seul magasin serait renforcé sur la base d'une ville de trois ou quatre lignes cultivées en profondeur, que les données d'abonnement seraient affinées dans un seul magasin au moyen d'une analyse des données et que des modèles d'abonnement personnalisés permettraient d'éviter une crise de stocks élevés.

La marque a d 'abord fait de la publicité, a fait de l' influence, puis aProduits de baseLe modèle de pression sur les grossistes, qui ne tient pas compte de la possibilité pour les grossistes de vendre tous leurs produits, crée des stocks plus ou moins par trimestre, accumulés au fil des ans, ce qui entra?ne une concentration des problèmes de stocks.Du passage de la pression vers le bas à la liberté pour les propriétaires de commandes autonomes, on peut considérer que les marques commencent à prendre en compte les besoins des canaux et du marché.La commande d 'un magasin est le début de la transformation de la marque en détaillant, derrière laquelle l' entreprise s' intéresse à la question du cycle de vie des produits de la production à la vente, de l 'ancienne marque de gros à la transformation actuelle de la marque en détaillant.

Il existe des exemples de personnes dans l 'industrie pour illustrer les avantages d' un seul point de commande.Si l'on part de l'hypothèse que les trois magasins a, B et c, dont a, B, B, B, B, C, sont des magasins indépendants, la société en conservera 250.Les trois magasins a, B et c ont respectivement une demande de 100, 50 et 100 articles et une demande totale de 250 articles; le volume des commandes a dépassé les prévisions habituelles, avec 120, 60 et 120 articles successifs; et le volume réel des livraisons, du fait de l'augmentation de l'activité de l'abonnement, 120, 60, 70 articles, et des ventes effectives de 100, 50 et 70 articles.En fin de compte, 220 articles seulement ont été vendus, 30 ont été mis en attente dans les magasins de l'Association, ce qui représente 12% du chiffre d'affaires.Si l'on part de l'hypothèse que chaque vente d'un magasin a et B s'accompagne d'un bénéfice de 10 yuan pour l'entreprise et de 20 dollars pour l'entreprise indépendante, le bénéfice total final sera de 3 200 dollars pour les ventes selon le modèle traditionnel, alors que le modèle de la demande réelle, c'est - à - dire la commande d'un magasin, se traduira par un bénéfice de 3 500 dollars.

Mais...Commande en magasinLe modèle impose également des exigences plus strictes à la gestion et à l 'exploitation des fabricants.Ce modèle exige des fabricants qu'ils suivent de près, à un stade ultérieur de la commande, l'évolution des indicateurs tels que les ratios de vente et d'écoulement des marchandises dans les magasins et les taux d'épuisement, et qu'ils con?oivent les données des terminaux, en particulier celles du cercle commercial, des indicateurs médiocres tels que Le débit urbain, le taux d'entrée, le taux d'exécution, le taux de retour, etc., afin d'améliorer l'exactitude de la commercialisation et de la quantité et de la qualité prédéterminées des produits à terme, et de planifier les mécanismes de reconstitution rapide des produits saisonniers en fonction de la demande du marché.Ces exigences opérationnelles détaillées sont sans aucun doute un défi majeur pour les pratiques traditionnelles des marques.