単店注文モデルは靴のブランドの新しいマーケティングモデルになります。

＜p＞現在、各ブランドは2014年春夏発注會の準備を始めています。

2012年の在庫滯積、利潤の低下、注文の減速などの苦境を経験した後、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”ブランド＜a＞の困難はまだ解決されていません。

多くのブランドはすでに注文を避けています。

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＜p＞このような圧力の下で、一部の企業は店舗の商品を店長自身で決め、店長は自分の店舗の販売データ、店舗の陳列及び所在地の地理的位置などを通じて商品の量とデザインを購入したいという試みを始めました。

彼らは三四線都市を深く耕した上で、単店の注文パターンを強化し、データ分析を通じて注文データを単店に細分化し、個性的な注文パターンで高在庫危機を回避したいです。

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＜p＞ブランドは以前広告をして、影響力を大きくして、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/”商品＜a＞を卸売業者に押し付けるパターンで、問屋さんが商品を全部売るかどうかは気にしないので、毎シーズンいくらか在庫があり、長年の累積を経て、在庫問題が集中的に発生します。

下積みから店主に自主注文を與える自由への転換は、ブランド側がチャネル側と市場のニーズを考慮し始めたと考えられます。

単店注文はブランド小売の転換の始まりであり、その背後には企業が製品の生産から販売までのライフサイクルの問題に関心を持っています。

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＜p＞注文パターンのメリットを業界関係者が例を挙げて説明しています。

仮に3店舗A、B、Cのうち、A、Bは加盟店で、Cは自営店で、會社は実際に250件の在庫があります。

A、B、Cの3つの店の市場需要はそれぞれ100、50、100件で、市場の総需要も250件です。注文量は慣例によって予想を超えています。3社は順に120、60、120件です。実際の出荷量は、加盟店の注文書がより積極的で、順次120、60、70件です。実際の販売量は100、50、70件です。

最終的には220件しか売れず、加盟店の倉庫に30件が滯積しており、在庫は売上の12%を占めています。

仮にA、B加盟店の売上が企業に10元の利益をもたらすと仮定して、自営店は20元で、伝統モデルに従って出荷販売して、最後の総利益額は3200元で、実際の需要によって最後に在庫がないモデルは単店注文販売で、利益額は3500元です。

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＜p＞しかし、＜a href=「http://www.91se91.com」＞単店注文＜a＞モードもメーカーの管理と運営に対してより厳しい要求をしています。

このモデルはメーカーに対して、注文の後に、店舗を運営する商品の在庫の販売比、売り切れ率などの指標の変動に注目しなければならないと同時に、端末のデータに対して概念があり、特に商圏によっては、都市レベル、店舗ごとの流量、入店率、成約率、リピーターなどの指標があり、先物商品の販売性と予約數量、品種の正確性を高め、市場の大きな需要によって季節の商品の迅速な補充メカニズムを計畫することができる。

これらの精密化の操作要求は、間違いなくブランドメーカーの伝統的なやり方にとって大きな挑戦である。

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