L 'Oiseau De Beauté S' Est Engagé à Se Transformer En Distributeur.

A partir de l 'année dernière, l' industrie de l 'habillement des oiseaux d' artifice s' est attachée à renforcer les circuits de commercialisation, à créer des entreprises efficaces et motrices, à améliorer la capacité de service à la clientèle.La société a ouvert un nouveau modèle de la marque de terminaux intégrés "Fenghuang Shang, la société a indiqué qu 'au cours des cinq prochaines années, la société prévoit de continuer à ouvrir 30 magasins Phoenix.

à partir de 2010, la société cotée à yongjiaoubei, Zhejiang Daily Bird Clothing Co., Ltd (002154, SZ; ci - après dénommée "la comédie" a commencé à mettre en ?uvre une stratégie de développement Multi - marques, multi - séries, et a maintenant achevé la mise en place de quatre plaques de haute, moyenne, jeune et haute qualité professionnelle.

à l 'heure actuelle, la société est multi - marque sur la base de la transformation interne de l' Organisation.Société basée sur le principe de l 'uniformité de positionnement de la marque, la mise en uvre de plus de 3 + 1 marques de configuration, la création de l' entreprise de l 'est bolini, l' industrie de l 'oiseau de la comédie, l' entreprise de Saint - Germain et de l 'oiseau de l' entreprise de l 'entreprise de quatre grandes causes.

ChineVêtementLe Vice - Président de l 'Association, le fondateur de la marque, Wu zhizawa, a indiqué que, comme la société opère actuellement indépendamment des marques, les différentes marques sous le drapeau des filiales, les ressources humaines, l' expansion des canaux, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, etc.Afin de changer les schémas de la fragmentation et de l 'inefficacité, la société a entrepris cette année un changement interne d' Organisation.

En outre, l 'oiseau comédien passe de passer d' une marque de vêtements à un détaillant.à partir de l 'année dernière, la société a ouvert un nouveau modèle de la marque de terminaux intégrés "Phoenix, de la part de la société, au cours des cinq prochaines années, la société prévoit de continuer à ouvrir 30 magasins Phoenix.

　　3 + 1 Distribution de marque Multi - marque coordination

à l 'heure actuelle, le produit sous le drapeau de la comédie couvre différents styles d' affaires, de loisirs, de sport, et ainsi de suite, couvre les groupes de consommateurs de faible, moyen, élevé et de haut de gamme, pour répondre à la plupart aux différents besoins des consommateurs en vêtements à plusieurs reprises.

Afin de changer la fragmentation et l 'inefficacité de la marque de mettre en place le Centre de gestion, en tant que plate - forme générale de l' entreprise, la stratégie, les finances, les affaires juridiques, les ressources humaines, et d 'autres aspects de la gestion unifiée, est devenu le Centre de services, de partage et de contr?le du Département.

Pour une intégration spécifique, la société se fonde sur le principe de la cohérence de positionnement de la marque, plus de 3 + 1 marques de configuration, la création de la cause est - bolini (y compris les marques badassari, est bolini), le kidnapping Corporation (comédien Bird, hazzys, solosseri, franceton Brands), Saint - Germain (y compris les marques)Saint - gereauBilout) et la cause des oiseaux (y compris les oiseaux de Shanghai, les oiseaux de Beijing et l 'usine d' Anhui).

"Il existe plusieurs marques, mais leurs propres" opérations ", différentes marques sous le drapeau des filiales, la marque de l 'oiseau de joie à Wenzhou, d' autres bureaux à Shanghai, les ressources humaines, l 'expansion des canaux, la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, et ainsi de suite sur différentes plates - formes, l 'autogestion, l' inefficacité."Wu zhizawa.

à l 'heure actuelle, l' intégration au sein de l 'entreprise est de mettre la même marque de consommation dans la même entreprise, de mettre en place la plate - forme de partage de l' entreprise, de réaliser la cha?ne d 'approvisionnement, le contr?le des produits, les finances, l' information, l 'entreprenariat, et ainsi de suite, la recherche et le développement, le marketing et d' autres opérations indépendantes, le partage des ressources, le développement coordonné et l 'élargissement de l' effet de marque.

Zhe Shang Quan estime que la société a créé en 2013 les quatre principales marques de l 'entreprise, de réaliser des économies et d' améliorer la reproductibilité de la marque.La cause est caractérisée par: la coordination de l 'arrière - plan (cha?ne d' approvisionnement, contr?le des produits, des finances, des systèmes de gestion, du personnel), la réception indépendante (R & D, marketing), l 'industrie de l' oiseau de beauté a été en mesure de réaliser rapidement de nouvelles marques de bénéfices.

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"Marque principale actuelleCampanileLa principale source de profit, avec la mise en place de plates - formes de collaboration Multi - marques et l 'essor progressif d' autres marques, les futures marques comme hazzys, Bono, franceton contribueront de plus en plus aux bénéfices et, en cas de croissance des bénéfices globaux, la part des profits de la marque principale par les oiseaux de beauté pourrait diminuer de fa?on appropriée. ?L 'oiseau de joie

En outre, la société a indiqué que par le biais de la "Multi - marque, multi - série" Stratégie de développement de l 'extension de la marque de positionnement et de la catégorie de marque, la mise en place d' un volume d 'affaires personnalisé, incluant les personnages individuels, les groupes personnalisés et de haut niveau personnalisé.

En effet, de nombreuses marques commencent maintenant à mettre l 'accent sur le développement d' activités de personnalisation quantitative, ce qui entra?ne une concurrence accrue sur le marché, de sorte que, tout en garantissant un avantage compétitif absolu pour les vêtements et les chemises, la Comédie - oiseaux élargit considérablement la personnalisation quantitative des manteaux, des vestes, des pulls de laine, des chaussures et des ceintures, accro?t la capacité de personnalisation globale et stimule la capacité des terminaux d 'entreprendre des opérations quantitatives en promouvant l' authentification de l 'utilisateur final.

Afin d 'améliorer encore le professionnalisme du personnel des opérations de volume et de fa?onner le positionnement de la marque "ma?tres de l' habillement", l 'oiseau comédien est en train de mettre en place au Siège de Wenzhou une formation technique complète sur mesure en 2013, qui devrait s' achever en novembre.

? depuis que l 'entreprise a mis en place des entreprises sur mesure, le pays a maintenant plus de 400 magasins à mettre en place des entreprises sur mesure.La part des services personnalisés dans les ventes quotidiennes a augmenté de plus en plus, passant de plus de 20% en 2012 à environ 10% en 2013. ?Selon le Directeur général du Centre, l 'augmentation de la demande de consommation s' accompagnerait d' une augmentation de la demande sur le marché pour les services d 'adaptation quantitative, qui devrait se maintenir à un rythme annuel de 20 à 30%.

　　Gestion de la propulsion

En raison du co?t élevé de l 'investissement direct et des difficultés de gestion, les marques chinoises ont, dans un premier temps, opté pour le modèle de l' Association pour l 'expansion du marché, mais en même temps que l' expansion rapide des marques a également réduit l 'efficacité de la gestion de la marque et des produits, au détriment de la normalisation et de l' uniformisation de la gestion des marques.En outre, ces dernières années, ces entreprises ont été de plus en plus concurrentielles, les adhérents n 'ont pas été suffisamment fidèles à la concurrence sur le marché et la longueur de la cha?ne de gestion a entra?né une faible répartition des bénéfices des entreprises de confection.

En revanche, le mode de fonctionnement direct contribue à renforcer les normes de gestion, l 'image de marque unifiée, l' obtention d 'un plus grand espace de profit, plus le développement et la promotion de la marque.C 'est ainsi qu' après l 'expansion et l' ajustement des adhérents, de nombreuses entreprises ont progressivement mis en place leur propre système de gestion standardisée, ce qui a permis de commencer à réduire le Front de l 'adhésion sur la voie de la privatisation directe et de devenir une tendance à l' évolution des entreprises de confection.

Toutefois, à mesure que le processus d 'intégration mondiale progresse et que les marchés deviennent de plus en plus réglementés et concurrentiels, de nombreuses entreprises commencent à prendre conscience de la nécessité d' adapter leur gestion interne et de passer de l 'adhésion à la gestion directe.Cela a déclenché des tensions entre les marques et les adhérents.Face à cette situation, dans le cadre du concept d 'exploitation de l' oiseau comédien "profit et partage des avantages", l 'oiseau comédien a créé un nouveau modèle de coopération efficace et continue entre les marques et les adhérents - un modèle de gestion de type direct, c' est - à - dire la gestion des adhérents selon les exigences et les critères de l 'établissement.

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La société a indiqué que, sur la base d 'un solide système d' information, les terminaux pouvaient télécharger à tout moment les connaissances les plus récentes sur les produits, les techniques de présentation et les mouvements du Siège, et que la base de l 'entreprise était en mesure d' obtenir rapidement les données sur les ventes, les types de Best - seller et les stocks des terminaux, ce qui permettait facilement d 'obtenir un état de fonctionnement "contr?lable et transparent" des magasins associés.

Pour ce qui est de la manière dont l 'entreprise va progresser en 2013 dans la construction d' un système direct, la société a indiqué que les cinq principales mesures suivantes sont prises: améliorer l 'architecture de gestion directe, reflétles principes d' efficacité et de simplification et renforcer les responsabilités des chefs de magasins; mettre l 'accent sur les fonctions de gestion des marchandises et augmenter régulièrement les taux de production et de commercialisation; optimisla gestion de la performance des terminaux, en créant des mécanismes de rémunération compétitisur le marché et de promotion et de réduction de la gestion; perfectionnla gestion des termin, promouvoir activement la formation des termintermintermin, améliorer la promotion, la marque, les services VIP, la gestion des marchandises et des services personnalisé, etc.B) la réglementation de la promotion, en stricte conformité avec les normes de promotion édictées par les entreprises, tout en renfor?ant le contr?le.

　　Passage à des entreprises de détail

à partir de l 'année dernière, l' industrie de l 'habillement des oiseaux de beauté s' est attachée à renforcer les canaux de marketing, à créer des entreprises efficaces et motrices, à améliorer la capacité de service à la clientèle et à mettre en route "Phoenix encore" de l' expérience.Depuis l 'ouverture du premier magasin en ao?t 2012, le nombre de magasins de Phoenix est actuellement de cinq.

"Phoenix encore" est un élément important de la stratégie multi - marques, multi - séries, internationalisation "mise en ?uvre par la société BIRD pour faire face à la troisième vague commerciale, ainsi que le projet de base du Groupe de 10 milliards de dollars.Depuis les préparatifs de 2010, la Corée du Sud LG Groupe hazzys et d 'autres marques bien connues à la maison et à l' étranger pour répondre et soutenir.

Selon l 'entreprise, "Phoenix encore" positionné sur le marché de haut de gamme de vêtements de mode de marque intégrée magasin, la zone d' activité de 3000 à 5000 mètres carrés, les produits non seulement ont une excellente marque originale de l 'albatros, mais aussi la France, l' Italie, les états - Unis, la Corée du Sud et d 'autres grandes marques mondiales.

"En raison des seuils d 'accès élevés et des co?ts d' exploitation élevés des marques dans les grands magasins, et du fait que les magasins régionaux prospères sont loués cher, de petite taille et difficilement climatisés, l 'oiseau d' artifice a exploré le modèle de magasins intégrés Multimarques des petites entreprises d 'achat, à savoir l' épicerie Phoenix."La société exprime ainsi son intention initiale de créer le Phoenix.La ville cible de Phoenix est une forte zone de marque, l 'économie locale, une forte capacité de consommation, et les entreprises locales de s' associer à une riche expérience de la marque de l' habillement, de la gestion avancée et une bonne capacité d 'exploitation.

Le magasin de produits de phénix Shang rassemble 15 marques de mode connues à la maison et à l 'étranger, y compris les oiseaux de joie, des vêtements, des femmes, des chaussures en cuir et des articles en cuir, et offre des services tels que la transformation de manola en Espagne, le nettoyage à sec de fornet En Allemagne, des cafés de luxe et des bars d' appréciation.

à l 'heure actuelle, l' oiseau comédien a ouvert cinq magasins d 'expérience Phoenix à Wenzhou, Shenmu, Datong, Liaozhong et Xiapu, et a achevé la formation des cadres à l' exploitation et à la technologie, a accumulé une riche expérience de gestion et d 'exploitation de magasins intégrés de détail.

La société a construit plusieurs plates - formes de vente directe de marque, construit des magasins intégrés, mis en commun les ressources du marché et aidé par les ressources de l 'agent à développer de nombreuses marques de magasins, à améliorer la force d' intégration de la marque, à former un modèle d 'exploitation de la synergie de marque;

De l 'avis de la société, l' ouverture de la marque Phoenix a contribué à améliorer l 'image de marque de la société sur le terrain et dans les environs.

　　Point d 'achèvement ou trois trimestres.

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En 2012, le secteur de la consommation intérieure a connu un net recul et l 'industrie de l' habillement a également souffert de l 'augmentation constante des co?ts des facteurs de production et de l' étroitesse de la rentabilité, entre autres facteurs.Face à une conjoncture macroéconomique et industrielle complexe, l 'habillement des oiseaux de joie a continué de cro?tre régulièrement, et les données financières montrent que les oiseaux de joie ont réalisé 2 milliards 250 millions de yuan de recettes d' exploitation en 2012, soit une augmentation de 11,13% par rapport à l 'année précédente, et que les bénéfices d' exploitation ont augmenté de 486 millions de yuan, soit 15,16% par rapport à l 'année précédente.

En ce qui concerne la stratégie de développement futur, la société a indiqué qu 'à l' avenir elle tirerait pleinement parti de la bonne image du marché de deuxième ligne, qu 'elle entreprendrait activement des essais sur le marché de troisième ligne dans les régions fortes, qu' une configuration stratégique Multi - marques est en train de se mettre en place et que, par conséquent, le point culminant de l 'exploitation finale de l' entreprise pourrait appara?tre au cours des trois ou quatre trimestres.

Selon l 'oiseau de joie, la société a mis en ?uvre un modèle composite de "la coexistence directe - S' associer, l' achat de marchandises + une certaine proportion de la politique de retour" pour réagir plus rapidement au marché, le traitement des stocks peut être plus rapide, et après de nombreuses années de culture sur le marché de deuxième ligne, la société a un grand nombre de magasins de plus de 400 mètres carrés, à la fois pour améliorer l 'image de marque et des avantages.

En ce qui concerne les problèmes que rencontrent actuellement les entreprises de confection en général, le kiosque indique qu 'à l' exception de la marque principale, les autres marques peuvent être remises, de sorte qu 'il n' y a pas de pression sur les stocks.

"Alors que la société mère peut effectuer une distribution secondaire centralisée de vieux articles en fonction des tendances de la consommation, des préférences, des codes d 'inventaire terminaux, des codes de déconnexion, etc., dans la région de Wenzhou, parallèlement à l' intensification de l 'expansion des ventes, en utilisant pleinement le système Atlas à l' extérieur de la zone, peut effectuer efficacement le traitement des stocks de la marque principale", a indiqué l 'oiseau comique.

En outre, dans le domaine des canaux, la société développera régulièrement en 2013 les canaux afin d 'orienter le développement régional vers de nouveaux marchés, de mettre en commun les ressources avantageuses tout en mettant l' accent sur l 'optimisation de l' intégration des marchés et de s' effondrer progressivement vers les marchés de niveau III.

Selon l 'oiseau d' artifice, comme la société dispose déjà d 'un grand nombre de magasins bien con?us et efficaces sur le marché secondaire, elle s' en remettra à cet avantage pour essayer de pénétrer activement le marché de troisième ligne dans les régions les plus puissantes et pour achever progressivement le couloir jusqu' au marché de Troisième niveau.

Au cours du premier trimestre de cette année, le nombre total de magasins était de 1 443.Pour sa part, la société a indiqué que ses marques fonctionnaient bien. Au premier trimestre 2013, hazzys comptait 155 points d 'accès, les ventes au détail terminales avaient augmenté de 40% et les magasins intacts de 18%; franceston avait 135 points d' accès, avec une croissance constante de 46%; et San Angelo avait 210 points d 'accès, avec une croissance constante de 21%.

Cette année, la société continuera de promouvoir la mise en ?uvre de la "Multi - marque, multi - série" stratégie d 'exploitation, en s' appuyant sur les avantages de la marque de l' oiseau de la comédie, complétée par d 'autres marques, les consommateurs de couverture, la promotion de la société dans son ensemble, l' amélioration efficace de la rentabilité.