L 'Industrie Du Vêtement Fait Face à Une Crise.

< p > toi, Li Ning, Metersbonwe...

La Chine a target = "< _ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de vêtements entreprises au cours de ces dernières années ont été vendues < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > et < vêtements a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > Chaussures sous - acculé.

L'invention concerne l'affichage de données, leur inventaire au moins des centaines de millions de plus que sur un milliard de yuan, il y a même des sources industrielles, une société stock réel a atteint 50 millions de dollars.

Face à une telle défaite comme étude de cas ne sont pas.

Il est considéré que ses responsabilités individuelles des gestionnaires professionnels, l'erreur de positionnement qui marque, certains disent que c'est la commercialisation excessive provoquée par des entreprises.

Qui se demande encore si le fondateur de la présence de défauts de personnel de qualité.

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Et < p > au début du mois de novembre, les tendances de la 陳義紅 fondateur de partager ses réflexions sur la crise de l'industrie de la macro.

Il pense que, quelle que soit la position de l'industrie de l'habillement fondateur, même rapide d'échec de l'industrie des produits similaires - noyau sont Chine manque de gestionnaires qualifiés, l'inventaire des problèmes réside dans les canaux le patron a battu avec les gestionnaires de salaire.

Chen ce semble regretter que (deux ans après 陳義紅 de profiter de la vie, en octobre 2011 complexe d'un poste de PDG) conclusion n'est pas accusé de groupes professionnels, il dit que l'absence de système de formation des gestionnaires qualifiés de la Chine.

Le curriculum vitae de Chen yihong peut être un peu plus convaincant.

Il est l 'ancien PDG de Li Ning, il a créé la société la plus rentable de l' industrie, a tous les intérêts de Kappa en Chine et au Japon et a acquis la marque japonaise Phenix de ski et de sports de plein air.

C 'est peut - être pour cela que Chen est toujours prêt à parler.

Chen ne se contente pas de réfléchir, il a déjà commencé à agir.

Il fait de son mieux pour trouver les personnes appropriées, l 'équipe éducative, pour passer à la marque et au détail.

Un visage fatigué Chen yihong n 'a pas suffisamment confiance en sa capacité de survivre à la fin.

"Je ne sais pas combien de temps ?a prendra.

En outre, il n 'est pas toujours possible de sortir de la crise si l' on a bien réfléchi et si l 'on s' efforce d' y remédier, il n 'est pas toujours possible de le faire. ?

Voici l 'extrait complet de l' oral Chen yihong: / p >

"P", "gros", "gros"

< p > la marque commerciale ne commande pas des canaux de vente au détail, ils ont effectué des ventes dépendent de l'agent.

Situation de l'industrie commune est médiocre, le produit de la vente de stock, un stock de produits.

陳義紅 que "l'un des inconvénients du mode de gros" marque + est la communication, "Si vous de sortir sur la marque de la part des ventes de changement a été formé, il ne sera pas attention à l'extrémité de la vente au détail.

< / p >

< p > la Chine après la liste de tendances d'un cabinet de consultants internationaux que je aura trop: vous aider de garniture, et fait des tendances, la gestion peut ne pas résister à votre avis, les tendances peuvent former ton monologue.

à cet égard, je suis plus ou moins conscient.

Notre gestion de comparaison dans la société, le revêtement n'est pas trop la participation (entreprise), de sorte que son PDG, il y a le pouvoir, peut réellement de la société de gestion.

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< p > C'est le meilleur de la tendance.

Nous avons un bénéfice net de 2009 et 2010 sont de plus de 14 millions de dollars par habitant, le personnel dirigeant de 150 millions, c'est un miracle dans l'industrie.

Vu que les propriétaires de l'entreprise et de la gestion des phénomènes de séparation dans le monde est aussi populaire, je suis fondamentalement d'accord avec l'avis consultatif de la société.

J'ai décidé de quitter la première, sauf à partie du Conseil d'administration ou de décisions importantes, je ne suis pas impliquée dans le travail quotidien.

Je vais profiter de la vie.

J 'ai embauché un manager qui pourrait être le plus professionnel de ce métier.

Il est fran?ais, depuis le premier bureau d 'Adidas en Chine, il a créé l' équipe chinoise d 'Adidas et a finalement laissé Adidas occuper la deuxième place sur le marché chinois.

Mais il a finalement quitté le mouvement.

Tout le monde a vu le Haut Commandement de Li Ning agité, en fait la Chine est beaucoup plus agitée que Li Ning, mais nous ne sommes pas en train de parler.

Nous sommes passés d 'un à l' autre, c 'est une équipe professionnelle.

Il y a un problème de temps.

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P > l 'économie chinoise s' est adaptée à partir de 2009, et le rythme de développement s' est ralenti progressivement.

Pourquoi le problème dans l 'industrie est - il plus important pour les marques sportives?

Sydney, Athènes et Séoul peuvent stimuler la consommation sportive d 'un tiers de la population des pays qui accueillent les Jeux olympiques, de sorte qu' Adidas, conformément à la pratique établie, évalue à environ 40% l 'augmentation des performances de Beijing sur le continent cette année - là.

Cependant, les Jeux olympiques de Beijing sont réglementés de manière stricte, la population de Beijing représente environ 1,8% de la population du pays, ce qui fait que 40% de la population est surévaluée et que le problème des stocks après l 'arrivée d' Adidas et de Nike dans l 'industrie a commencé à se faire jour cette année - là.

à un rabais, les stocks des marques internationales et nationales de deuxième ligne augmenteront.

< / p >

< p > paradigme ces marques devraient apprendre "marque + détaillant", ou "détaillant + marque", tels que le Japon, la mode UNIQLO Pinocchio.

Dans dix ans l'économie japonaise, se rompt UNIQLO quoi? Des sociétés de négoce japonais de contr?le < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de l'industrie de l'habillement de chaque liaison de modèle de développement, leur intégration verticale de chaque maillon de la cha?ne de produits, tels que le terminal est Uniqlo, après l'achèvement de la vente au détail de l'extrémité avant de la performance de calcul.

C'est un triangle inversé, le Président au - dessous et au - dessus de tous les magasins, à des magasins, des consommateurs en ligne.

L'extrémité de la création de marchés est l'unique mode de vente au détail, si Mitsui ou qui, avec un peu de fa?on non plus.

En outre, la Chine comme mode de Spa précurseur - Pinocchio, a pu dans le marasme de la structure du marché de la Chine industrie de l'habillement, mais avant de quelques années de croissance rapide, les ventes de produits dans tout le pays à l'expansion rapide, c'est grace à ce mode d'utilisation efficace de! < / p >

Et < p > - je en octobre 2011 à revenir et faire le PDG, que l'industrie de toute la Chine a le même problème.

La plupart des sociétés chinoises de mode est grand, pas de marques de commande des canaux de vente au détail.

Tout l'ensemble de l'industrie est difficile à mode de gros "marque + apporte.

Tout ce que tu as de gros billets de sortir, une réunion sur les marques, qui a formé les ventes, il ne va pas concernés par le changement de terminal de point de vente.

Le revêtement, la réaction de la société et d'autres tendances sur le marché évolue très lentement, (agents de l'ordre, les marques les plus) de l'inventaire.

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