Comment Atteindre Le Talent De Planification D'Entreprise?

< p > < a href = "formuler à l'adresse http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > tout d'abord le talent de planification doit être clair de deux conditions: la mise en oeuvre de la stratégie, nous avons besoin de ce genre de talent. Actuellement, l'entreprise a quel talent? Dans ce canal, quel chemin, de fa?on, respectivement, dans combien de temps pour la qualité et la quantité des talents de correspondance le développement d'entreprises est le talent de planification.

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< p > les objectifs stratégiques des entreprises pour les trois prochaines années de cinq ans déterminent les besoins en personnel des entreprises.

Les grandes entreprises pourraient envisager une stratégie sur 10 ans, huit ans, voire plus à long terme (< http: / / www.91se91.com / News / index u f.Asp >).

Chaque objectif stratégique de l 'entreprise a besoin de personnes, le nombre de personnes nécessaires, la structure des besoins en personnel, tels que les cadres supérieurs, les cadres moyens et les jeunes, c' est - à - dire la combinaison de la quantité et de la qualité.

Il faut d 'abord définir les besoins d' un point de vue stratégique, puis déterminer le nombre et la structure des compétences disponibles d 'un point de vue réaliste.

Il y a déjà beaucoup de talents dans les entreprises, dont plusieurs sont qualifiés, plusieurs manquent de capacités et plusieurs sont vacants.

Si l 'on découvre l' état des compétences de l 'entreprise après coup, le plan suivant sera simple.

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< p > pour les talents de planification pour leur santé, de stabilité, de plans d'amélioration, si on ne peut pas les retenir, entreprise certainement de vacance de nouveaux talents, si leur santé ne peut pas être garantie, de même que les entreprises peuvent appara?tre un manque de talent.

De nombreuses entreprises de faire de la planification du personnel ont tendance à négliger les talents de planification, comme si personne en bonne santé, détendue avec vous pour une vie de travail.

De la connaissance sera également le vieillissement, plus de talent si jamais la mise à jour de la connaissance et de la culture, des programmes de renforcement des capacités individuelles, diminue, l'entreprise ne peut être au - delà de nos concurrents.

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< p > pour se concentrer sur la planification de l'absence de capacité Comment cultiver leurs talents augmente, de sorte à un certain laps de temps pour atteindre le niveau de compétence.

Le développement de ce type de talent s' effectue de deux manières: d 'une part, les entreprises mettent au point des programmes de formation et, d' autre part, les orientent vers l 'élaboration de plans d' auto - promotion qui leur permettent d 'intégrer les plans de développement personnel à la stratégie de développement de l' entreprise et, d 'autre part, les entreprises ne sont formées que si les plans de développement du personnel sont compatibles avec les plans de développement de l' entreprise.

Le développement des talents dans les entreprises doit tenir compte à la fois de la compétence du personnel et de la coopération du personnel.

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< p > pour le vide pour introduire ou < a href = "http: / / fz.sjfzxm.com /" > < / a > à base de recrutement de culture.

L'introduction directe dans les avis de vacance de poste de personnel est sans doute facile, mais il y a peut - être de grands risques.

C'est une personnalité de talent, c'est le talent a des exigences de travail et, par conséquent, de planification de l'intégration de talent les talents et les entreprises est très important.

Si le milieu de travail, les conditions de vie, les règles de récompense et de sanction ne sont pas uniformes, ou s' il n 'y a pas de normes institutionnelles claires, il est impossible d' attirer des talents et de les retenir.

Si les postes vacants sont rares dans la profession et ne peuvent être introduits, seuls les candidats potentiels qui ont une formation interne peuvent être sélectionnés ou recrutés.

Après le recrutement ou la sélection des personnes à former, il est recommandé aux deux parties de signer une lettre d 'engagement pour la formation qui garantit l' utilité de l 'apprentissage des talents et les incite à s' engager activement à ne pas changer d' emploi au hasard à mi - parcours.

La punition, c 'est que vous ne contribuez pas à l' entreprise, que vous apprenez à partir, et que vous devez rembourser à l 'entreprise les dépenses engagées pour votre formation.

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En résumé, la planification des aptitudes de l 'entreprise doit être claire: quels sont les besoins en personnel pour le développement de l' entreprise, le nombre de compétences disponibles dans l 'entreprise, le nombre de lacunes et le nombre de postes vacants.

Des plans de stabilisation des compétences, de perfectionnement des compétences insuffisantes et de mise en place ou de perfectionnement des compétences pour les postes vacants sont ensuite élaborés séparément.

Planifier comment faire, comment faire, quand le faire est un plan de talent qualifié.

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< p > et, bien s?r, de même que l'entreprise de la planification stratégique, la planification du personnel devrait également élaborer chaque année de roulement, une partie de planification de talents lui - même est la stratégie d'entreprise.

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En fait, ce n 'est qu' au stade de l 'élaboration de la planification des aptitudes qu' il est question de P.

Après avoir établi le projet de travailleurs du secteur des ressources humaines doit également organiser des discussions, observations notamment de solliciter l'avis du personnel clé, puis une couche de prise de décision de l'Organisation de débats de rapport démontre, à l'échelle de l'entreprise peut être répété plusieurs fois, jusqu'à ce que la concentration totale de sagesse et de stratégie d'entreprise doit s'est terminée.

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