Comment Les Grandes Et Moyennes Entreprises Textiles Peuvent - Elles Utiliser La Politique Macroéconomique?

"Vivre" est la première option pour l 'hiver.

< p > proverbe: les intérêts de toutes les parties sont en jeu, et ce n 'est pas ce que l' on peut faire, mais ce que l 'on peut faire.

Il fait très froid dans l 'économie, il fait très chaud, nous devons faire froid à la tête, chaud au coeur, mais aussi assez fort et pas à pas.

Face à un état d 'esprit paisible, insister pour faire bien son entreprise, moins écouter les prévisions météorologiques.

Vivre est la première option pour l 'hiver.

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< p > Le Bureau national de statistique, publié le 15 juillet de l'économie "- Rapport annuel", de la croissance économique au cours de la première moitié de 7,6%, dont l'augmentation de 7,7% pendant le premier trimestre, la croissance de 7,5% au deuxième trimestre, le ralentissement de la croissance économique pour deux trimestres consécutifs.

Des données de liaison descendante de l'affaiblir, le taux de croissance économique de la Chine, a vraiment optimiste.

Un professeur de la partie centrale de l'école, le développement rapide de l'économie chinoise a disparu en juillet, "argent" signifie que la crise a commencé.

Ces possibilités de découvert dépendent moins de ressources pour de l'argent, la Chine dans les années à venir sera de retour.

Face à la crise, le Gouvernement a trois options, ou à l'ancienne route de stimuler l'économie, boire Molina soif; ou le maintien du statu quo, naturellement, ou d'accélérer la réforme, à la restructuration de l'économie.

à partir de l'analyse actuelle, l'article 3 est de choisir un nouveau Gouvernement.

Mais les intérêts de toutes les parties en jeu, et je ne veux pas ce fait, que pourrait - on faire pour essayer de faire.

Face à l'hiver, face à la "situation macro - estomac", l'entreprise comment choisir? < / p >

< p > dans les conditions d'une économie de marché, < a href = "http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > macro est normale, est également de bon sens, je pense que les entreprises doivent tenir compte de la situation, l'homéopathie.

Le professeur Xu Xiaonian de conseils d'entreprise: vous ne pourra éviter l'économie face vers le haut et vers le bas, ne peut pas éviter de hauts et de bas sera confrontée.

Face à un état d 'esprit paisible, insister pour faire bien son entreprise, moins écouter les prévisions météorologiques.

Vivre est la première option pour l 'hiver.

D 'un point de vue tactique, il y a de nombreuses options pour l' hiver.

Par exemple, faire des réserves précoces, réchauffer l 'hiver, ne pas pouvoir bouger, se coucher pendant l' hiver, par exemple, profiter de l 'occasion, chasser l' hiver, différentes entreprises choisissent différentes tactiques en fonction de leur situation, tout risque de traverser la crise.

Mais ce n 'est qu' en faisant normalement son entreprise qu 'il sera possible de faire des choix.

Il fait très froid dans l 'économie, il fait très chaud, nous devons faire froid à la tête, chaud au coeur, mais aussi assez fort et pas à pas.

Zhao Lin Zhong, Président de Fu Run Holding Group

"P", "strong", "Red Soybean": Dry and fair to bring the scene of Dreams

"P > proverbe: la concurrence dans les entreprises modernes est en fin de compte la concurrence des talents, et le développement des entreprises est soutenu par le développement des talents.

Tout poste de soja rouge, à partir du Directeur de l 'usine, jusqu' au Chef de l 'atelier, est mis en concurrence, conformément aux principes d' équité, d 'équité et d' ouverture.

Une variété d 'excellents talents de haricots rouges de la terre juste et prospère de sorte que les entreprises sont dynamiques.

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< p > devenir centenaire de la célèbre les entreprises pnationales, a besoin non seulement de l'esprit d'entreprise, également besoin de mécanismes internes de concurrence équitable.

Je suis en étudier aux états - Unis ne comprendre que les états - Unis sont puissants, parce que tous ont la possibilité de concurrence équitable relatif de chaque personne, pour la réalisation des objectifs de la vie et des rêves.

Alors, pour nos entreprises, pour chaque employé juste les possibilités, non seulement pour leur permettre de réaliser le rêve de personnel, ne peut être entreprise pleine de vitalité, puis de réaliser un rêve.

Nous avons des haricots rouges, c'est essayer de donner à chaque employé pour réaliser le rêve de la scène d'équité.

- un haricot rouge, Directeur au Directeur, chef d'équipe à l'atelier, à la mise en ?uvre de la concurrence, de suivre le principe de la pparence, d'équité et de justice.

Toutes sortes de talents de haricots rouges cette équité jaillit de la terre fertile, non seulement afin de maximiser le potentiel de talent inspiré de haricots rouges, de permettre aux entreprises de pleine de vitalité.

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Et < p > - par exemple, les dipl?més de l'Université de Fudan de Hunan est < a href Yu Kingsland = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Rouge plus t?t en concurrence sur le poste de directeur du personnel de bureau de haricots rouges, de l'année sur la raison de leur capacité de sorte que les pertes de rentabilité a usine de 265 millions de dollars et maintenant il est à concurrence de devenir Directeur général de la société du Groupe secondaire, joue un r?le de plus en plus important.

Entreprise moderne de la concurrence est le concours de talents, une source de potentiel de développement des entreprises à potentiel de développement personnel.

L'enthousiasme de talent est de mobiliser et de lentilles de développement a également été dans l'augmentation de Canal.

Le Groupe des haricots rouges a été multiplié par sept en 10 ans entre 2002 et 2011.

En particulier, dans un environnement économique national et international complexe et instable en 2012, le développement du haricot rouge a connu une hausse de marché inversée, la production et la commercialisation ayant augmenté de 15% par rapport à l 'année précédente.

< p >

Le rêve est beau, le processus de réalisation du rêve est difficile, et la pratique et l 'équité peuvent le soulever.

Les haricots rouges ont un grand nombre d 'employés dévoués et courageux, c' est l 'esprit d' équipe des haricots rouges qui finira par avoir les haricots rouges d 'aujourd' hui.

Donner à chaque employé des chances équitables est également un facteur important de succès.

Secrétaire du Comité du parti du Groupe des haricots rouges, Président Zhou HAIJIANG

< p = class = "mssonorm" style = "MARGIN: 0cm = 0cm = 0pt" > < span = lang = "en - US" style = "font - fami: microsoftyablac; color: \ \ \ 3535355555; MSO - Bidi - font - size: 10.5pt" {page dubreak} = o: P / o: P: P: 10.< span / p >

"P" > strong "> Chinese textile stock: Why Business promote Academic style? / strong > > p

Comment réussir? Il faut savoir chercher la vérité.

La formulation du procédé n 'est pas la plus raisonnable, il n' y a pas plus raisonnable, son co?t, sa stabilité, ses objectifs, ses résultats sont meilleurs, il faut apprendre et savoir.

Si l'étude, la connaissance est un comportement, alors la vérité, est réaliste et désigne les mentalités.

N'exagère pas faux est de style académique, nous défendons.

< / p >

< p > dans certaines entreprises, la troisième société Inamori qui dirigent le Japon de l'aviation et il a fondé Kyocera, etc. en fait Inamori "Sheng et sook" est dans une culture.

Dans le cas de l'aviation japonaise a fait faillite, Inamori avec moins de la moitié du temps de réaliser des pertes, à l'aide de moins de 1 an a créé les bénéfices de 1884 millions de yens, repose sur une culture, cette culture est un "énergie".

En fait, nous avons toujours dit que, la véritable éducation culturelle, c'est un peu la Chine et le Japon il y a une grande différence.

On ne peut pas changer les gens, nous devons changer eux - mêmes, en faveur de leur propre culture.

, Ltd. En 2010, afin de former un lecteur de suivi interne, a été modifiée à plusieurs reprises et a présenté cette année le concept de "la maison de la culture".

< / p >

< p > tout le monde sait que Zheda professeur de fraude académique, susceptible de fraude lui - même ont peu d'effet négatif sur la société, mais l'effet de guidage de très mauvais.

Universitaire n'est pas autorisé à faux, faux est sans aucun doute la morale et le caractère problématique.

C'est notre style académique "à étudier, la connaissance, à la recherche de la vérité, la recherche de la vérité".

L'école, la volonté et la poursuite de l'apprentissage est une première étape réussie, à l'apprentissage, à changer et de pformation.

Savoir, "connaissance" est la connaissance et la connaissance est la cause la plus fondamentale de connaissances est d'origine.

Dans la gestion de la production, et parfois, peut - être que le client confirme sur la ligne, sans qu'il soit nécessaire de poursuivre cette chose à atteindre et les résultats, c'est peut - être au - delà de l'indicateur et de produits à des clients, mais souvent, on n'a pas de continuer à poursuivre.

Comment réussir? à la poursuite de la vérité.

En d'autres termes, le processus de formulation n'est pas la plus raisonnable, il n'y a pas de plus raisonnable, le co?t, la stabilité, l'objectif, le résultat n'est pas il y a de mieux, pour étudier, apprendre.

Si l'étude, la connaissance est le comportement de la recherche de la vérité, alors, réaliste et se réfère à la mentalité de la personne dans le processus de travail.

La vérité est obtenu comme les choses, nous devons être réaliste, sérieusement, n'exagère pas faux, ce style académique est préconisée.

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< p > On peut se demander, comme une entreprise, préconise de style académique nécessaire? Huafang maintenant, une pour les entreprises de pformation, mais pour l'avenir de l'imagination, < a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > Huafang faire cent années de filage, le va jeter les bases, dont la culture est un facteur important.

Chinese textile is now in a Time of change, from the Past of impression and teinture Processing to the terminal Product Transition to the brand creative Company.

à l 'avenir, nous allons mettre au point des produits novateurs de recherche et de développement, produits finals, l' ensemble de la cha?ne industrielle.

Notre mission est de ? pr?ner une vie de mode saine ?, de créer et de diriger, c 'est notre style académique.

Wang Li Min, Président du Conseil d 'administration et Directeur général de China Textile Corporation

"P", "strong", "Ning Textile Group": l 'entreprenariat est le seul "elixir" / strong "/ p

"P": travailler dans l 'esprit d' entreprise, tenir un an ou deux facile, tenir 10, 20 ans, toute la vie, est le plus grand test pour une personne.

Les entreprises comme les bateaux à contre - courant, ne pas aller et reculer.

Si l 'on croit que l' on peut se détendre en pensant qu 'il y a quelque chose à faire, alors on arrête la rame et on ne peut qu' en reculer de mille milles.

Il n 'y a que l' esprit d 'entreprise dans le monde et pas d' esprit d 'entreprise.

< p >

< p > l'esprit d'entreprise et de batiments sont deux attitudes différentes.

Pourquoi les gens de l'esprit d'entreprise, de pas plus de deux raison, c'est pas de la pauvreté, de changer la situation propre de la pauvreté; la deuxième est pour une carrière, obtenir la valeur de la vie.

Mais au début, les difficultés rencontrées toutes sortes d'escargot, doit aussi avoir de la patience et la persévérance, la diligence de payer, je n'ai pas peur de lent, mais toujours fermement à aller de l'avant.

< / p >

Et < p > - au début, il n'y a pas de trop grandes ambitions, car les entreprises à différents stades de développement, il y a différents mode de bénéfices.

Les petites entreprises par l'industrie, l'opportunité de gagner de l'argent, des entreprises de gestion de marketing, légèrement plus grand dépend un peu de gagner de l'argent, à la stratégie de marque, de grandes entreprises de gagner de l'argent sur de grandes entreprises; et même egalement a commencé par un monopole, de financement de gagner de l'argent.

Apparemment, les bénéfices dans le monde 500 entrées 68 au niveau central, c'est 5 fois plus que les sociétés privées 500 de plus de profit, bénéfice net dans la somme de deux mobiles et le pétrole ne dépasse les bénéfices de la somme de 500 forte des entreprises privées.

Dans un pays étranger, une accumulation milliards de richesse, de 15 ans en moyenne, les 100 millions de dollars en 10 milliards de yuan de 10 ans.

Et en Chine, en raison du monopole des monopoles et de la ressource de puissance, ce processus n'a besoin que de trois ans.

Mais cette chance pour nous, les entreprises privées, c'est probablement une part.

Par conséquent, nous devons dès le début de l 'entreprise de nous reconna?tre, ni l' arrogance, ni la trop grande ambition, il faut bien démarrer, marcher sur le terrain, travailler dur à donner, en faisant un premier pas.

< p >

Grace à la passion, à la passion, à une force de non - respect.

Au contraire, c 'est la paresse, l' indifférence au progrès, la fermeture des manifestations.

Au fil des ans, je n 'ai pas abandonné l' esprit d 'entreprise, qu' il s' agisse d 'un sommet ou d' une difficulté; que ce soit une trentaine d 'années, de sang ou de vieillesse.

C 'est aussi l' essentiel de la croissance continue et de l 'expansion du textile Ning (http: / / www.91se91.com).

< p >

Je pense que travailler dans l 'esprit d' entreprise, tenir un an ou deux facile, tenir 10, 20 ans, toute la vie, est le plus grand test pour une personne.

Les entreprises comme les bateaux à contre - courant, ne pas aller et reculer.

Si l 'on croit que l' on peut se détendre en pensant qu 'il y a quelque chose à faire, alors on arrête la rame et on ne peut qu' en reculer de mille milles.

Il n 'y a que l' esprit d 'entreprise dans le monde et pas d' esprit d 'entreprise.

L 'entreprenariat est le seul remède à l' immortalité, et quand on cesse d 'être entrepreneur et que l' on délire de "garder", il ne reste qu 'un chemin à parcourir: l' atrophie, le déclin, la mort.

Il n 'y a pas de troisième voie pour les fondateurs du Groupe mongol, selon leurs propres termes, soit révolutionnaire, soit révolutionnaire!

< p = class = "mssonorm" style = "MARGIN: 0cm = 0cm = 0pt" > < span = lang = "en - US" style = "font - fami: microsoftyablac; color: \ \ \ 3535355555; MSO - Bidi - font - size: 10.5pt" {page dubreak} = o: P / o: P: P: 10.< span / p >

"P" > strong "> b?uf neuf: l 'information" l' oreille "est toujours debout.

"P": pour les entreprises, les usurpateurs de marchés ne peuvent pas s' approprier le déclin du marché, ce mot "pillage" exige de l 'information pour pouvoir "descendre en mer", et savoir où sont les récifs, où sont les plages, où sont les crues, où les voiles peuvent être élevées.

L 'information est l' oreille de l 'entreprise, ne peut pas baisser, et encore moins devenir un arrangement.

< p >

"P > un chef d 'entreprise est revenu d' une mission à l 'étranger pour s' entretenir de ses sentiments, en commen?ant par" saisir l' information ", un grand nombre d 'informaticiens représentant un quart à un tiers de l' effectif total de l 'entreprise, et les dépenses sont alarmantes.

Le patron dit: "au moins, rappelez aux entreprises de ne pas tourner."

< p >

"P > > pour donner un aper?u de certaines de nos entreprises déficitaires, l 'une des principales raisons de la baisse de l' efficacité est le manque de ventes, la clef est l 'absence de projections exactes des changements, la flexibilité de s' adapter aux changements, l' adaptation en temps voulu de la structure des variétés, de sorte que les entreprises ne sont pas assez fortes et ralentissent.

B) certaines ? entreprises maigres ? qui ne boivent pas d 'eau et se lancent dans des industries non productives, entra?nant des pertes d' entreprises à long terme;

< p >

"P" > pour les entreprises, le mot "braquage" n 'a pas d' effet de levier sur les marchés, il faut des informations pour soutenir le "débarquement" et savoir où sont les récifs, les plages, les crues, où les voiles peuvent être montées.

C 'est ce qu' on dit.

< p >

L 'information est la clé.

Nous ne pouvons pas "manquer le soleil, manquer la Lune", il faut étudier le marché, visiter les utilisateurs, capturer davantage d 'informations.

On ne peut pas toujours se contenter de la gestion de la production ou de la vente, et encore moins de l 'information.

Pour plus d'informations de formation de talent, largement la collecte d'informations, le pouls, trouver constamment à l'évolution du marché de l'innovation, de contrainte, plus la concurrence sur le marché, le marché de la réparation.

L'information est entreprise "oreilles" ne peut pas être pendu, pas comme un ornement, comme une antenne radar, comme toujours ouverte.

Baoji □ Kyushu < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > Textile entreprise fête Ministre Liu Xin < / p >

< p > < strong > Jihua 3509: possibilités de pformation co illimitée du marché < / strong > < / p >

< p > proverbes: Zhejiang peut utiliser des chaussettes, un stylo à bille, des boutons, des briquets et autres de "petits produits de démarrage de grand marché", finis de possibilités en illimitée du marché, en grande partie grace à l'innovation et de la percée de la philosophie.

Dans la situation actuelle de la pression de fonctionnement élargie, nous devons parvenir à une percée de la commercialisation, le pied de base ou pour changer le concept de commercialisation.

< / p >

< p > le ma?tre de gestion Peter Drucker pense que seulement deux fonctions de l'entreprise, c'est de la commercialisation et de l'innovation.

Zhejiang peut utiliser des chaussettes, un stylo à bille, des boutons, des briquets et autres de "petits produits de démarrage de grand marché", finis de possibilités en illimitée du marché, c'est en grande partie grace à l'innovation et de la percée de la philosophie.

Ensemble formé d'une pluralité de zhejiang zhuji chaussettes, tels que 200 Haining < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a >, cuir de blocs caractéristiques de l'industrie de matériel Yongkang, etc. la valeur de sortie de plus de 10 millions de dollars, à la Demande du marché, la création de "faire de l'usine des milliers de familles, l'évolution de la situation des milliers de millions de - Ben riche".

Ce sera propre produit de meilleurs, fait caractéristique, le marché et le développement de l'industrie de la liaison, le marché devient de plus en plus grande, l'industrie de la plus forte de mode de fonctionnement que nous pouvons apprendre.

< / p >

< p > dans la situation actuelle de la pression de fonctionnement élargie, nous devons parvenir à une percée de commercialisation, d'achever les indicateurs de l'économie budgétaire de cette année, le pied de base ou pour changer le concept de commercialisation.

Le concept de commercialisation est de prendre des décisions de gestion des entreprises, l'Organisation de campagnes de commercialisation de gestion de base des orientations, mais aussi les entreprises philosophie, c'est un concept, des attitudes, des modes de pensée, de l'entreprise, est un ? à la demande des consommateurs comme centre, le marché comme Point de départ du camp "par des lignes directrices.

< / p >

< p style = "MsoNormal" class = "marge: cm cm 0pt" > < span lang = "+" style = "boire: Microsoft Windows; color: # 555555; mso-bidi-font-size: 10.5pt" > {page_break} < p > o: / o: < p > < / span > < / p >

< p > comme une entreprise militaire de plus de 60 dans l'histoire, nous 3509 de commercialisation idée également avancer avec le temps: le plan de l'économie, nous ne vous inquiétez pas le marché, insiste sur le concept de production et de produits de l'entreprise comme centre; après la concurrence de plus en plus, on a de nouveau besoin de volonté l'examen de l'objet du marché, pour les consommateurs comme centre, et plus efficacement que les concurrents du marché cible de pfert souhaité répondre quelque chose.

Cette année, l'industrie textile continue à la baisse, afin de sortir de la situation de fonctionnement de réaliser le développement de l'entreprise, de commercialisation doit être percée, vieille idée doit changer, nous devons établir centrée sur les consommateurs, en tenant compte des intérêts des consommateurs et de la société à long terme de concept.

C'est la seule manière contradictoire, briser le goulot.

< / p >