大中型紡績企業を解読して、マクロ経済政策をどのように利用しますか？

富潤グループ：「生きていく」は冬を過ごす一番の選択です。

各方面の利益はゲームをしていますが、どのようにすればいいというものでもありません。できるだけどうすればいいですか？今の経済はとても寒くて、天気はとても暑くて、私達がやり遂げるのは頭が寒くて、心が熱くて、まだ力が足りて、歩が正確です。穏やかな気持ちで直面して、自分の企業をしっかりと行い、少しずつ天気予報を聞いてください。生きていくのは冬を過ごす一番の選択です。

國家統計局は7月15日、経済「半年報」を発表し、上半期の経済成長率は7.6%で、その中で、第一四半期は7.7%伸び、第二四半期は7.5%伸び、経済成長率は2四半期連続で減速した。経済データが弱體化し、成長速度が低下している。中國経済は確かに楽観できない。中央黨學校の教授は、中國の経済が急速に発展した時代はもう二度と戻らないと言いました。7月の「銭荒」は中國の危機が始まったことを意味します。以前は貸越資源に頼って現金化の機會がますます少なくなりました。中國は今後數年間で再び貧困に戻ります。危機に直面して、政府は3種類の選択があって、あるいは経済の刺激の古い道を歩いて、鳩を飲んで渇きをいやします；あるいは不変で萬変化に応じて、その自然に従います；あるいは改革を加速して、経済構造を調整します。現在の分析から、第三の道は新しい政府の選択です。しかし、各方面の利益はゲームをしています。どのようにすればいいというものでもありません。厳冬に直面して、「ドキドキ」のマクロ情勢に直面して、企業はどう選ぶべきですか？

市場経済の條件の下で、マクロコントロール常態であり、常識でもあります。企業に必要なのは時勢を見て、成り行きに任せることです。許小年教授は企業家に忠告しています。経済の上下に直面しても、必ず直面する風雨は避けられません。穏やかな気持ちで直面して、自分の企業をしっかりと行い、少しずつ天気予報を聞いてください。生きていくのは冬を過ごす一番の選択です。戦術的な面から、冬を越すにはいろいろな選択があります。早く準備をして、暖かく冬を過ごしたり、冬ごもりをしたり、腹ばいになって冬を過ごしたり、出撃したり、狩猟したりして、企業によっては自分の狀況に応じて戦術を選ぶこともできます。しかし、普段自分の企業をしっかりと作ってこそ、落ち著いて選択することができます。今の経済はとても寒くて、天気はとても暑くて、私達がやり遂げるのは頭が寒くて、心が熱くて、まだ力が足りて、歩が正確です。□富潤ホールディングス社長趙林中

　アズキ集団：実干と公平に夢を託す舞臺

現代企業の競爭は結局人材の競爭であり、企業の発展の勢いは人材の発展の後の力に由來している。小豆のどの職場でも、工場長の経理に上り、職場の班長に下りて、競爭して持ち場につくのは、公平、公正、公開の原則を遵守します。小豆という公平な肥沃な土地から優秀な人材が続々と湧き出し、企業を活気に溢れさせています。

多國籍企業になるには、著実な精神だけでなく、企業內部の公平な競爭メカニズムが必要です。私はアメリカで勉強しています。アメリカが強いのは一人一人が公平に競爭する機會があるからです。人生の目標と個人の夢を実現します。私達の企業にとって、従業員一人に公平な機會を提供して、彼ら個人に夢を実現させるだけではなく、企業を活気に満ち溢れさせ、夢を実現させることができます。小豆とは、夢を葉えるための公平な舞臺を従業員一人に提供することです。小豆のどの職場でも、工場長の経理に上り、職場の班長に下りて、競爭して持ち場につくのは、公平、公正、公開の原則を遵守します。小豆という公平な肥沃な土地から優秀な人材が続々と湧き出し、小豆の人材の潛在力を最大限に引き出すだけでなく、企業を活気に溢れさせています。

例えば、湖南から來た復旦大學の卒業生の喩瓊林は小豆最初に競爭を通じて工場長の職に就く小豆社員は、就任當時から自分の能力で以前赤字だった工場に265萬元の利益を上げていました。今はすでに競爭を通じてグループ二級會社の社長になり、ますます重要な役割を果たしています。近代的な企業の競爭は結局人材の競爭で、企業の発展の後の力は人材の発展の後の力に源を発します。人材の積極性が動員され、小豆の発展も良性の上昇路にある。2002年から2011年にかけて、小豆グループは10年で7倍に成長しました。特に、2012年は複雑で変化に富む國內外の経済環境の下で、小豆の逆市場が上昇し、年間生産と販売は同15%増加しました。

夢は美しいもので、夢を実現する過程はつらいものです。著実で公平で、しっかりと夢を持ち上げることができます。小豆は多くの人が喜んで奉仕し、苦労している従業員がいます。小豆人のこのような実務精神こそ、今日の小豆があります。従業員に公平な機會を與えることは、小豆の成功の重要な要素でもあります。□小豆集団黨委員會書記、周海江総裁

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華紡株式：企業はなぜ學術的なスタイルを提唱しますか？

どのようにして成功しますか？真理を追求するのが上手です。プロセスのレシピは最も合理的ではありませんか？もっと合理的なものがありますか？コスト、安定性、目標、結果はより良いものがありますか？學問を學び、知識を求めることは行為であるとすれば、真実を求め、真実を求めることは人の心理狀態である。虛偽を誇張してはいけません。これは私たちが提唱している學術的なやり方です。

いくつかの優秀な企業を見てみると、例えば稲盛和夫が擔當している第三世代の日本航空や彼が創立した京セラなど、実は稲盛和夫の「盛和塾」は文化を伝承しています。日本航空が破産保護を申請した場合、稲盛和夫は半年足らずで赤字を実現しました。1年足らずで1884億円の利益を作りました。文化によって、この文化は正にエネルギーです。実は私達はずっと言っています。本當の教育は文化です。この點は中國と日本は大きな違いがあります。私達は他の人を変えることができないかもしれません。自分を変えて、自分の文化を提唱します。會社は2010年に內部読本を形成し、その後何度も修正し、今年は「家文化」という概念を提出しました。

みんなはすべて浙江大學の教授の學術のうそをつく事件を知っていて、學術のうそを作る自身の影響は大きくないかもしれませんが、社會に対するマイナスの指導効果は非常に悪いです。學術は決してにせものを作ることを許さないので、偽物をつくるのは間違いなく人徳と品格が問題があるのです。私達の學術の方法は“學問して、知識を求めて、真実を求めて、真実を求めます”です。勉強して、學習の願望と追求は成功の第一歩で、學習に優れて、自分を変えることが上手です。知識を求めるなら、「知」は知識であり、知識を求めることは本來の最も根本的な原因である。生産管理において、お客様が確認すればいいと考えているかもしれません。この物事自體が達成した要求と結果を追求していません。お客様と製品の指標を超えているかもしれません。どうやって成功しますか？真理を上手に追求します。言い換えれば、プロセスの調合指図書は最も合理的ではありませんか？もっと合理的なものがありますか？コスト、安定性、目標、結果はより良いものがありますか？學問をし、知識を求めるということは行為であるとすれば、真実を求め、真実を求めるということは仕事中の人の心理狀態を指す。事実に基づいて真実を求めるということは、物事の本來の姿を求めることであり、我々は真実を求め、真剣に虛偽を誇張してはならない。

企業として學術的なスタイルを提唱する必要があるかという質問があるかもしれませんが、現在の華紡は加工系企業です。紡績百年の歳月の紡績をして、これは基礎を打ち立てなければならなくて、その中の文化は重要な要素です。華紡は今変革の時期にあります。過去の捺染加工から端末製品に転換して、ブランドの創意がある會社になります。將來、私たちは製品の革新研究開発、端末製品、全産業チェーンを行います。私達の使命は「健康でファッション的な生活の提唱者」です。これは私達の學術スタイルです。□華紡株式會社董事長、王力民総経理

寧紡グループ：創業は唯一の「不老不死薬」です。

箴言：創業の心理狀態で仕事をして、1、2年を堅持して、10年、20年、一生を堅持することができますか？一人にとって最大の試練です。企業は流れに逆らって舟を進めるようで，進まなければ後退する.小さい成果があったら安心できると思って櫓を漕ぎ止めたら、結局は一退千里しかないです。これは世界でただ“創業狀態”だけあって、“守業狀態”がありません。

創業と守業は別人の生き方だ。人はどうして創業しますか？二つの原因に過ぎません。一つは貧困に甘んじず、自分の貧しい現狀を変えます。しかし、創業當初は様々な困難に出會うことがあります。かたつむりのように、忍耐強く、粘り強く、勤勉に努力して、遅くても大丈夫です。

創業當初は、企業の発展段階が違っていますので、大きな期待を持たないでください。小さい企業は勤勉、機會によってお金を儲けます。企業は少し大きいなら、マーケティング、管理によってお金を儲けます。大企業になると、戦略、ブランドによってお金を儲けます。世界500強のうち、ノミネートされた68社の中央企業の利益は、中國の民間企業500社の利益の5倍以上で、中移動と中石油の2つの純利益の合計だけで、中國の民間企業500社の利益の合計を超えているという。海外で1億の富を築くには、平均15年がかかり、1億円を10億円にするには10年がかかります。中國では、権力の獨占と資源の獨占によって、この過程は3年しかかかりません。しかし、このような機會は私達の民間企業にとっては、恐らく無理でしょう。だから私達の創業の初一はきっと自分をはっきり見分けて、みだりに自分を卑下してはいけなくて、高すぎる事をも愛してはいけなくて遠くて、著実にスタートして、著実に努力して払って、苦労によって第1歩歩くことができます。

創業は何が頼りですか？情熱と情熱によって、負け惜しみの力を持っています。それに対して、守業は怠け者で、進歩を考えず、鎖國するという表現です。この數年來、ピークが積み重ねるのなのに関わらず、まだ困難が次々と重なっています；30而立、血気盛んな剛ですか？それとも古希の年、人は老いて、私はすべて“創業”の心理狀態を放棄していません。これも紡績絶えず発展し強大になる根本的なところ。

私は創業の気持ちで仕事をして、1、2年を堅持するのは簡単で、10年、20年、一生を堅持することができますか？企業は流れに逆らって舟を進めるようで，進まなければ後退する.小さい成果があったら安心できると思って櫓を漕ぎ止めたら、結局は一退千里しかないです。これは世界でただ“創業狀態”だけあって、“守業狀態”がありません。創業は唯一の「不老不死薬」です。創業しなくても「守業」を妄想した時、前の道は一つしか殘っていません。それは萎縮、衰退、死亡です。蒙牛集団の創始者である牛根生氏の言葉で言えば、自己革命か、革命か、第三の道はない！□寧紡グループ會長蘇瑞広

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　　寶鶏九州：情報という「耳」は時々立てられます。

箴言：企業にとって、市場を勝ち取る者は興って、市場を奪えない者は衰えて、この“奪います”の字、情報が力を支えることを必要として、ただ大量の情報を掌握する情況の下でやっと大膽に“海に降ります”、どこが暗礁ですかを知っていて、どこが淺瀬で、どこが急流ですか？情報は企業の「耳」であり、垂れ下がってはいけない。

ある企業のリーダーが海外視察から感想を述べました。まずは「情報をつかむ」ということです。多くの企業の情報人員は企業の総人數の1/4から1/3を占めています。費用の支出も驚きました。少なくとも、企業に回り道をしないように注意してください。

総じて私達のいくつかの損失企業を見て、効果と利益の下落の1つの重要な原因は販売が滯りがないので、肝心な點は変化を正確に予測していないので、柔軟に変化に対応して、いつでも変化に適応して、直ちに品種の構造を調整して、企業の気力不足をもたらして、歩を緩めます。一部の企業は「やせた人が少ない」、開墾した製品が競爭が多く、コストの上昇を余儀なくされ、利益がない。一部の「牛は水を飲まないで、無理に頭を押さえつけている」、生産のない業界に進出して、長期的な企業は延期され、一部の「人の後に付いてボロボロになる」、他の企業がすでに淘汰した製品を生産して、市場に投入した後、「お尻が暖かくても熱くないと追い払われる」。

企業にとって、市場を略奪する者は興って、市場を奪えない者は衰えて、この“奪います”の字、情報が力を支えることを必要として、ただ大量の情報を掌握する情況の下でようやく“海に降ります”ができて、どこが暗礁ですかを知っていて、どこが淺瀬で、どこが急流で、どこが帆を上げることができますか？「千曲を操ってから聲を知って、千剣を見て器を知る」というのがこの理です。

企業を活性化するには、情報が肝心です。私達は“太陽を逃して、更に月を逃します”ことができなくて、多く市場を研究して、多くユーザーを訪問して、多く情報を捉えます。生産管理や販売に力を入れるだけではなく、情報活動の「骨を折る」こともできない。多く情報人材を育成して、広範に情報を収集して、絶えず市場の変化の脈拍を探し當てて、多く革新して、多くひずみして、市場の最もを爭って、市場の無を補います。情報は企業の「耳」であり、垂れ下がっていてはいけません。さらには、レーダーアンテナのように常に開いています。□陝西寶鶏九州紡績會社の黨委員會の仕事部の部長の劉新さん。

國際華3509：有限なビジネスチャンスは無限の市場に転化します。

箴言：浙江人は靴下、ボールペン、ボタン、ライターなどの“小さい商品が大市場をスタートさせます”を使うことができて、有限なビジネスチャンスを無限な市場に転化して、とても大きい程度の上でその経営理念に対する革新と突破に帰します。現在の運行圧力が増大する狀況の下で、私達はマーケティングの仕事の突破を実現して、最も基本的な落ち著き先はやはりマーケティングの観念を変えます。

管理學の大家のピーター？ドラックは企業が二つの機能しかないと思っています。それはマーケティングと革新です。浙江人は靴下、ボールペン、ボタン、ライターなどの“小さい商品が大市場をスタートさせます”を使うことができて、有限なビジネスチャンスを無限な市場に転化して、これはとても大きい程度の上でその経営理念に対する革新と突破に帰します。全浙江省は200個以上の各種靴下、海寧などを形成しました。革永康五金などの生産額が10億元を超える特色ある産業ブロックは、市場の需要を導きとして、「千家萬戸工場を経営し、千軍萬馬は小康に向かう」発展態勢を創造しました。このように自分の製品を強くして、特色を作って、市場と産業を連動して発展させます。市場が大きくなればなるほど、産業が強くなる経営パターンは勉強と參考になります。

現在の運行圧力が増大する狀況の下で、私達はマーケティングの仕事の突破を実現して、全面的に今年の各経済の予算の指標を完成して、最も基本的な落ち著き先はやはりマーケティングの観念を変えます。マーケティング観念は企業が経営決定を行い、マーケティング活動を組織管理する基本的な指導思想であり、企業の経営哲學でもあります。これは一種の観念、態度、企業思惟方式であり、「消費者ニーズを中心に、市場を出発點とする」という経営指導思想です。

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60年以上の歴史を持つ軍工企業として、私達3509社のマーケティング理念も時代と共に進んでいます。計畫経済時代に、販路に心配しなくてもいいです。しっかりと守るのは企業を中心とした生産と製品観念です。その後、市場競爭がますます激しくなり、目標市場の需要と欲望を見直し始めました。今年以來、紡績業界は低迷を続けています。経営不振から脫卻するために、企業の発展を実現するために、マーケティングは突破し、古い理念に転換する必要があります。このようにしてこそ勢いに逆らい、発展のボトルネックを突破することができる。