成功した企業(yè)家に必要な9つの素質(zhì)

人が高いところに行くということは、企業(yè)家はもともと大きな決心をして、世界五百強を目指すべきです?；颏い蠘I(yè)界のトップになるという野心的な志があります。そうでなければ、「企業(yè)家」という職に恥じないです。しかし、一人前の企業(yè)家になるには、その資質(zhì)が必要です。度胸と識見、英知、獻身、人格、心はただ優(yōu)秀な企業(yè)家が備えているべきです。経営者がこれらの素質(zhì)を備えているからといって、優(yōu)秀な企業(yè)家になりたいというわけではない。経営者の中で膽力、叡智、獻身、人格、心を備えているのは珍しくないですが、これらの経営者の中で繭を蝶に変えて優(yōu)秀な企業(yè)家になれる人は少ないです。

アメリカの有名な経済學者の熊ピーターは企業(yè)家を市場経済の「原動者」と呼んでいます。民営経済の発展の「原動者」は民営企業(yè)家であるべきです。民間企業(yè)家の隊列建設(shè)の順理成章は各地が第16期第3中學全會の民営経済政策精神の発展に力を入れる核心を徹底的に実行するべきである。経済學者スティッグリーズは「経済學」の中で、発展途上國は多くの経済的要素が足りないが、一番足りないのは市場に參加できることです。競爭する企業(yè)家として、最も足りないのは企業(yè)家の才能です。

中國企業(yè)家調(diào)査システムは2003年4月12日、北京金臺ホテルで「第10回中國企業(yè)家成長と発展調(diào)査結(jié)果発表及びシンポジウム」を開催し、3539人の企業(yè)経営者に対するアンケート結(jié)果を発表した。その中で、我が國の企業(yè)家の數(shù)と素質(zhì)についての調(diào)査結(jié)果によると、現(xiàn)在の企業(yè)家チームは「數(shù)量が十分である」と「素質(zhì)が高い」との認識率はそれぞれ13.3%と10.1%しかなく、企業(yè)家チームは「數(shù)量が足りない」と「素質(zhì)が低い」がそれぞれ62%と40%を占めている。対照的に、システムに欠けている教育の背景と先進的な管理方法と理念の民営企業(yè)家の素質(zhì)はもっと心配されているかもしれません。

私の接觸について言えば、中國の企業(yè)家の全體的な素質(zhì)は高いですが、まだ一部の企業(yè)家の素質(zhì)は高くないです。ある利益は至上で、欲に目がくらんでいます。ある心は狹いです。一言堂に行っても、優(yōu)秀な人材を許せないです。これらは極めて個別的な現(xiàn)象であるが、軽視してはならない。

有名な企業(yè)管理専門家の譚小芳先生は、企業(yè)家の素質(zhì)は直接企業(yè)の生死の盛衰に関係していると述べました。統(tǒng)計によると、世界で1000社の倒産した大企業(yè)のうち、850社が企業(yè)家の意思決定ミスに関連しているという。アメリカでは、企業(yè)の倒産問題を研究している學者のアレッド?マン氏は、30年代から80年代にかけて日本企業(yè)が倒産した原因は管理者側(cè)の90%を占めていると指摘しています。高素質(zhì)の民営企業(yè)家チームを建設(shè)することは、民営経済の急速かつ健全な発展を保証する前提であることが分かります。

企業(yè)の成功と失敗の70%は経営決定者の役割に依存し、企業(yè)指導者の素質(zhì)は企業(yè)の盛衰と成否に決定的な役割を果たしています。ナポレオンは言いました?！弗楗ぅ螭胜い胙颏稳氦欷颏稳氦欷虼颏霖摛工长趣扦蓼??！工长欷椁馄髽I(yè)家の重要性がわかる。企業(yè)家の素質(zhì)とは企業(yè)の指導者である企業(yè)家が企業(yè)の素質(zhì)をよく管理することです。企業(yè)家が管理企業(yè)の素質(zhì)に不足しているなら、企業(yè)の効果と利益は上がらないで、全體の國家の経済は次に落ちぶれて、このように言って企業(yè)家の素質(zhì)の能力は別に1つの小さい問題ではありません！

譚小芳先生は、現(xiàn)在の企業(yè)家の素質(zhì)の內(nèi)包についての説明には異なる見解があることを知っています。遠大な會社の社長の張躍さんは北京大學での講演で、企業(yè)家の素質(zhì)は一高、二強、三多、四安定を含むべきだと指摘しました。高い：境界が高い；二強：欲が強く、忍耐力が強い；三多：多才、多蕓、多趣味；四安定：原則が安定していて、方向が安定していて、やり方が穏健で、情緒が安定している。

中國大陸部の富豪ランキングの創(chuàng)始者である胡潤は、世界に「2003中國財産品質(zhì)ランキング」を発表した中で、財産品質(zhì)分析報告書を発表しました。

中國大陸部のトップ企業(yè)100人に対する調(diào)査結(jié)果によると、中國の企業(yè)家は誠実さが最も主要な品質(zhì)であり、チャンスをつかむことが第二に重要であり、革新と実務(wù)も重要であり、リーダーシップは第七位にランクされている。企業(yè)家の素質(zhì)の中で人徳と教養(yǎng)才能よりも重要な要素です。

アメリカのプリンストン大學は企業(yè)家が必ず以下の十大能力を備えていると提出しました。革新能力、方策決定能力、指揮能力、コントロール能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、コミュニケーション能力、表現(xiàn)能力、計畫能力、學習能力。経済學者の熊ピーターは企業(yè)家の素質(zhì)をまとめました。煩わしい會議と交渉に完全に適任できる特殊な體力と迫力を持っています。他人を説得して支持を得られます。また、巧みな交渉を通じて他人の策略と度胸などを操作します。

馬雲(yún)さんは「頭の中でお金を考えている人は企業(yè)家になれない」と話しています。道理は簡単で、またとても深いです！心で構(gòu)成を決定して、視野は境界を決定します。ある程度は、舵取りの胸襟と構(gòu)えはどうですか？市場を大きくするかどうかは企業(yè)が強いかどうかを決めました。しかし、実生活では、商人といえば、利と奸とが結(jié)びついています。確かにこれは不公平です。人は皆尭舜のために、なぜ私達は企業(yè)家になりますか？なぜ私達は商人として道徳を行うことができません。聖人になることができませんか？

だから、私達は仕事と商工業(yè)について話しています。仕事者はトップで、彼らは倫理道徳があり、仁義があります。今の社會は確かに逆にして、商人はよく人に最も尊重されています。お金があるから、商人の理念と価値観は社會全體の価値観に対して非常に重要視されています。だから、今は企業(yè)家と商人に関心を寄せて、価値観のガイドを?qū)Г?、調(diào)和社會の構(gòu)築を助けます。{pageubreak}

では、どのように企業(yè)家の価値観の方向付けに影響を與えますか？影響力の學派、思想の上で“仁”と“禮”の1種の張力の構(gòu)造を形成して、國家の政治の実踐の中で運用して、指導性の原則になって、かつて抜群の管理の効果を得て、儒學の影響を深く受けられた國人、思想の上から同意の基礎(chǔ)を持って、筆者は國家を管理する思想で、間違いなく企業(yè)を管理することができるのだと強調(diào)します。だから、國學であろうと、禮儀であろうと、私達の最終の目的は素質(zhì)を高めることです。企業(yè)家はどのような素質(zhì)を備えていますか？東西文化の國にはそれぞれ似ていますか？あるいは違った見方があります。譚小芳先生は、中國式の企業(yè)家として、以下の條件と素質(zhì)を參考にしてください。

◆知識の素質(zhì)

◆競爭素質(zhì)

◆能力の素質(zhì)

◆心理的素質(zhì)

◆身體の質(zhì)

◆社會活動の素質(zhì)

◆政治思想の素質(zhì)

◆モラルの素質(zhì)

◆個性?教養(yǎng)

以上から分かるように、企業(yè)家の素質(zhì)の高低を考察して、売上高と短期利潤のレベルよりもっと豊富な指標があるべきです。最近、「フォーチュン」誌はアメリカ史上最高の10大CEOを選出しました。その評価基準は以下の4つの方面を含みます。一つは彼が企業(yè)に殘した「遺産」です。つまり彼がCEOの職を離れて何年も経っても、會社は盛んに発展しています。もう一つは彼の「影響」です。つまり彼の技術(shù)と経営における革新力は會社の範囲を超えています。この4つの基準に基づいて、企業(yè)の持続的な成長能力は企業(yè)家の成功を測る根本的な基準であるが、《財産》が選んだ十大傑出したCEOはまさにこれらの要求を満たしている。

現(xiàn)在、民営企業(yè)家の素質(zhì)の向上が遅い理由の一つは、民営企業(yè)家の素質(zhì)現(xiàn)狀に対する正しい評価が足りないことです。

客観的科學の評価基準がないと、素質(zhì)の向上の方向が明確ではなく、民営企業(yè)家の素質(zhì)の差も明らかではない。不正確な評価基準はまた、誤ったガイドをもたらすかもしれない。経済生活の中には、不信行為を通じて一時的な利益を得て、政府から表彰される企業(yè)家も少なくない。これは民営企業(yè)家の素質(zhì)を高めるには非常に不利です。したがって、譚小芳先生は國內(nèi)でできるだけ早く専門的な人材素質(zhì)評価機構(gòu)を設(shè)立し、正しい民営企業(yè)家の業(yè)績評価メカニズムを確立し、民営企業(yè)家の合理的な評価を行うべきと提案しています。素質(zhì)経営の業(yè)績と、民営企業(yè)家の素質(zhì)に対する認識を統(tǒng)一し、正しい高素質(zhì)ガイドを確立する。

しかし、國內(nèi)のいくつかの民間企業(yè)が家族管理から脫卻し、優(yōu)秀な職業(yè)管理者を雇って企業(yè)の重要な管理職に就くことを見るべきです。これは民営企業(yè)家の素質(zhì)向上の反映であると同時に、民営企業(yè)家の素質(zhì)の更なる向上にも役立つ。民営企業(yè)家の職業(yè)化建設(shè)を大いに提唱すべきで、民営企業(yè)の所有者を捨てるのは企業(yè)管理者の狹隘な観念である。社會支援システムを発展させ、職業(yè)身分を明確にし、職業(yè)化空間を開拓する。人材評価と人材流動市場の建設(shè)を加速させ、民間企業(yè)家の素質(zhì)を民営経済発展の狀況に適応させ、急速に発展した民営経済により高素質(zhì)の民営企業(yè)家を育成させる。

要するに、成功した企業(yè)家の大部分は高素質(zhì)の企業(yè)家で、高素質(zhì)の企業(yè)家も大部分が成功を収めることができます。譚先生は強調(diào)しています?，F(xiàn)代の企業(yè)家の素質(zhì)を備えてこそ、企業(yè)家が真に事業(yè)の探険家、経営の戦略家、著実な実務(wù)家、管理の蕓術(shù)家、學術(shù)の深い科學者と風格のある外交家になれると思います。

最後に、譚先生は「もしあなたが全身全霊で心を奮い立たせる創(chuàng)業(yè)事業(yè)に取り組むことができれば、より効果的で、より多くの利益が得られると思います。すべての人が企業(yè)家に向いているわけではなく、あなたがちょうどこのような素質(zhì)を持っているとしても、前に進む道には他の人の助けが必要です。自分の視野を広げて、自分の夢を記録します。チャンスは無限です。あなたがどうやって把握しますか？