Méthodes De Fonctionnement Des PME Instables

Je pense que l 'entreprise peut être divisée en trois types ou en trois modèles.

　　La première catégorie s' appelle l 'anarchie.C 'est le cas de nombreuses PME.

L 'anarchie est synonyme de libre - échange.Il y a beaucoup de choses à vendre sur le marché agricole, les acheteurs ont beaucoup de choses à choisir.Les gens de notre entreprise, il y a des choses partout dans l 'atelier, les employés voient ce qui est bon à faire, ce qui est bon à faire, ce qui est bon à faire, ce qui n' est pas bon à faire, les bas prix à mettre en place, ils n 'ont aucun Rapport entre eux, chacun à son gré, c' est exactement comme le marché libre.

L 'anarchie et le fonctionnement de ces entreprises nécessitent des stocks élevés, de sorte que les entrep?ts de matériaux, les entrep?ts semi - finis, les entrep?ts de produits finis et même les ateliers sont pleins de choses pour satisfaire les liaisons.C 'est comme les marchés agricoles, tous les commer?ants sont pleins de terre.

　　La deuxième catégorie est celle de l 'ordre.La gestion est parfaite.Entreprise à capitaux étrangersC 'est le cas pour les grandes entreprises.

Ce genre d 'entreprise ressemble à un orchestre symphonique.Le commandement brandit la barre, le violon, le violoncelle, la trompette, la trompette...Chacun se lève contre sa propre partition, il se couche, il fait entendre sa voix de manière ordonnée, et une symphonie agréable se présente devant le public.C 'est le rêve d' un nombre incalculable de chefs de PME.

Notre patron veut que son entreprise ressemble à un orchestre, chacun travaille comme il se doit, ensemble et délicieux.Ensuite, je peux voyager et profiter de la vie.

à cette fin, nos patrons invitent des spécialistes de la gestion de l 'usine à former notre personnel comme un orchestre qui dirige l' entra?nement de ses musiciens.Il a fait de nos affaires des fichiers de processus, de sorte que chacun a une partition pour jouer.Après tout cela, le patron n 'attend pas la symphonie.Il y a des partitions et des commandes.Mais les gens ne jouent pas selon la partition et ne regardent pas les barres de commandement.Les gens, comme les petits commer?ants sur les marchés agricoles, ont tout ce qu 'ils ont, ils appellent ce qu' ils veulent.

Le patron est stupide, le patron est en colère, le patron pense que c 'est eux qui ne suivent pas la procédure, ne veulent pas écouter les commandes, et donc renforcer les récompenses et l' exécution.En conséquence, le Groupe s' est effondré et joue de quelle sorte de symphonie?Les entreprises sont redevenues un marché agricole.

C 'est vrai que les bonnes entreprises sont comme un groupe.Chacun son cinéma ou ce petit coup au coeur quand la lumière s' éteint et que le film commenceIl semble qu 'il n' y ait pas de lien entre eux, que le violon ne se soucie pas de jouer de trompettes, qu 'il se contente de la partition, et qu' il puisse ainsi s' entendre pour former une symphonie.Mais est - ce que cette situation idéale convient à nos petites et moyennes entreprises?SmokingEst - ce qu 'ils peuvent jouer la symphonie que vous espériez?

　　Catégorie III: modèles intermédiaires.Ce modèle intermédiaire ressemble à un match.

Le match est régulier, mais pas rigide.L 'entra?neur de l' équipe ne demande pas aux joueurs d 'emprunter un itinéraire, de faire quelque chose, d' arriver où et quand.Un tel entra?neur aurait été abattu.

L 'entra?neur ne dira aux athlètes que s' il court par là, vous courrez par là.Ou bien, tu dois surveiller quelqu 'un.Il faut que tu passes vite la balle à qui que ce soit.En résumé, l 'entra?neur n' a qu 'une idée centrale de tout ce qu' il dit: attention à la position et à l 'état d' autrui et adapte sa position et son état en conséquence.

Les joueurs expérimentés savent aussi qu 'il n' y a pas d 'action et de trajectoire rigides sur le terrain et que tout doit être adapté rapidement en fonction de la situation sur le terrain.C 'est ce que tout joueur expérimenté doit faire.{page} u break}

Le match a l 'air désordonné, parce qu' il n 'est pas comme un concert, tout le monde a une partition, fait des actions précises à l' heure, tout est prévu, tout est beau comme vous le souhaitez.La Coupe du monde est beaucoup plus belle que les Jeux olympiques, car elle requiert de chacun un examen de la situation sur le terrain, un accord tacite et un équilibre entre les adversaires.Tout cela exige une réaction rapide en temps très court et dynamique.C 'est le charme.

Les PME doivent apprendre à se battre.Match".

Il ne sert à rien que nous ne suivions pas les pratiques des entreprises de qualité et que nous nous contentions d 'appliquer une seule règle.C 'est la méthode de l' orchestre.Haier peut suivre la pratique des orchestres, mais pas les PME.Une fois la commande passée, son ERP la décompose dans quatre minutes pour donner des instructions de travail à chaque département.Les employés de tous les secteurs doivent agir séparément, conformément aux instructions qui leur sont données.La commande est son commandement, ses processus, ses systèmes sont sa partition, il est un orchestre symphonique.

Nous, petites et moyennes entreprises, ne pouvons ni ne pouvons le faire.Est - ce qu 'il est utile de trouver un manager compétent pour diriger une entreprise? Inutile, beaucoup d' entreprises changent de direction tous les jours, mais cela ne sert à rien.Parce que tu n 'es pas un orchestre.Beaucoup d 'entreprises compilent des fichiers de processus qui sont parfaits et utiles?

　　Que pouvons - nous faire?

Premièrement, surveille la balle.

La balle est dans notre entreprise est la commande et la tache décomposée par la commande.Nous devons surveiller les commandes et les taches tous les jours. Où en est - il? Combien de temps? Quand est - ce qu 'il reste? Quand est - ce que le processus peut être terminé? Quand est - ce que la fin est finie? C' est la balle de l 'entreprise.

Deuxièmement, les contraintes horizontales.

Le but de chaque joueur n 'est pas toujours le but, ni objectivement le but de chaque joueur.Un autre r?le très important des joueurs est de travailler avec leurs partenaires et de tenir la main.De ce point de vue, chaque joueur contribue au but.L 'héro?sme personnel est très nuisible à toute équipe.

Les entreprises ne doivent donc pas être trop dépendantes des dirigeants ou de certaines personnalités.Il faut savoir jouer un r?le fonctionnel et jouer un r?le de contr?le horizontal entre les postes.Il est entendu que le secteur de la planification contr?le le secteur de la production et le secteur de la planification le secteur des achats, et non pas le patron ou le Directeur d 'usine.Savoir compter sur le processus suivant pour contr?ler le processus supérieur, de bonne qualité des produits, et non pas des produits pour vérifier les processus.En résumé, pour que chacun s' impose l 'un l' autre, nous pouvons tous faire la gestion, tout le monde gère, les résultats sont naturellement très différents.

Troisièmement, réagir fréquemment.

Frapper à la main, balayer les yeux, comme notre Département de planification, tenir la commande ou le plan à la main, puis procéder à une vérification complète.C 'est la raison pour laquelle nous avons lancé le défilé.C 'est comme ?a qu' on fait des recherches.Les joueurs regardent en permanence le terrain en train de faire l 'inventaire: Quel est le processus auquel les matériaux sont arrivés, où sont les commandes, comment sont les performances? D' une part, ils font l 'inventaire et, d' autre part, ils réagissent fréquemment.Dans cet état apparemment désordonné, il est toujours possible de faire des ajustements et des jugements très précis pour atteindre l 'objectif de la balle.

Ainsi, l 'ensemble est désordonné, mais à chaque moment, chacun est dans son coeur, mais ordonné et les décisions prises sont exactes.C 'est l' unité anarchique et ordonnée.C 'est l' unité de l 'incertitude et de la certitude.