不安定な中小企業の経営方法

＜p＞企業を三つのタイプに分けるか、それとも三つのモデルに分けることができると思います。

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＜p＞＜strong＞第一類は無秩序といいます。

＜strong＞多くの中小企業の現狀はこうです。

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＜p＞無秩序はフリーマーケットに相當します。

農貿市場で売っている人はたくさんのものを売っています。買う人はたくさんのものを選ぶことができます。

私達の企業の人も同じです。職場の中は至るところすべてもので、従業員達はどのようなものが作りやすいかを見ています。どれらのものが高いかを見て、持っています。やりにくいです。安いものは置いています。

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＜p＞無秩序でありながら、動作を維持するには、かなりの量が必要となりますので、これらの企業の材料倉庫、半完成品倉庫、完成品倉庫、さらには職場まで荷物を積んで、お互いの接続を満足させます。

これは農貿市場と同じで、どの商人も目の前にいっぱいに積んであります。

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＜p＞＜strong＞第二類は秩序です。

＜strong＞それらの管理が非常に整っている＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp”＞外資企業＜a＞、有名企業はこのようです。

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＜p＞このような企業はシンフォニーのようです。

指揮棒を振ると、バイオリン、チェロ、Lサイズ、Sサイズ…

それぞれの自分の楽譜に向かって、起きるべきなのは起きて、落ちるべきなのは落ちて、整然と自分の音を出して、1首のすばらしい人を引き付ける交響楽は観衆の前で現れます。

いいですね。これは無數の中小企業の社長の夢です。

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＜p＞私達の社長は自分の企業がシンフォニーのように望んでいます。それぞれ順番に合わせて、素晴らしいです。

それから自分であちこちを旅して人生を楽しむことができます。

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＜p＞そのために、私達の社長たちは工場管理の専門家を企業に招待して、私達の従業員を訓練して、楽団が指揮して彼を訓練する楽手のようです。

彼は私達の企業のことをプロセスファイルにして、一人一人の手に演奏する楽譜があります。

これは全部終わってから、社長が期待していた交響曲が出てきませんでした。

楽譜はあります。指揮者もあります。

しかし、人々は楽譜で演奏するのではなく、指揮棒も見ない。

人々はやはり農貿市場の小売商のように、自分が何を持っているのか、何を呼びますか？

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＜p＞ボスが馬鹿にして、ボスが怒っています。この人たちは流れに従わないと思います。人の指揮を聞きたくないです。賞罰を強化して、徹底的に実行します。

結局、人が離れて、楽団が解體に直面して、どんな交響曲を演奏しますか？

企業はまた農業貿易市場になった。

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＜p＞いい企業は確かに楽団のようで、楽譜に指揮があります。

それぞれ忙しくて、少しも亂れていません。

互いに関係がないように見えますが、バイオリンを弾く人はトランペットに注目しなくてもいいです。楽譜に向かって行けばいいです。結果的にお互いに暗黙の了解ができて、交響ができます。

しかし、この理想的な狀況は私達の中小企業に適していますか？足を洗ったばかりの上田のグループは、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuz.asp”＞燕尾服＜a＞を音楽ホールにセットしていますか？あなたの楽譜はどんなに美しく編まれていますか？あなたの指揮レベルはいくら高くても、彼らは交響曲を演奏してくれますか？

＜p＞＜strong＞第三類：中間モデル。

＜/strong＞この中間モデルは試合と似ています。

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＜p＞試合はルールがありますが、堅苦しくないです。

どのチームのコーチがないと、選手にどんなコースを歩かなければならないかを厳しく要求します。必ずどんな動作をしなければならないですか？

このようなコーチは銃殺されると思います。

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＜p＞コーチは選手にだけここを走っていると言います。そちらを走って、必ず席を開けてください。これでチャンスがあります。

あるいは、あなたはきっとある人をマークします。

或いは、貴方は必ずボールを速く誰に伝えますか？

つまり、コーチの引継ぎは一つの核心思想しかないです。他人の位置と狀態に注意して、自分の位置と狀態を調整します。

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＜p＞経験のある選手もよく分かります。グラウンドでは、堅苦しい動きやコースがなく、すべてはその場の狀況に応じて、迅速に反応し、迅速に調整しなければなりません。

他の人を観察して、自分を調整してください。これは経験のある選手でなければなりません。

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＜p＞試合の表面は無秩序に見えます。彼は交響演奏會と違って、みんな楽譜を持っています。時間通りに正確な動作をしています。すべてが予想されています。すべてがあなたの望むように美しくて感動的です。

しかし、実際には非常に秩序があり、完全に混亂無秩序であれば、多くの人が見に行きますか？多くの人の心の中で、ワールドカップはオリンピックよりずっと綺麗です。それは一人一人の現場の狀況を確認し、お互いに暗黙の了解と協力し、相手とのバランスが必要です。

このすべては動態の中で必要で、きわめて短い時間の內に迅速な反応をします。

これが魅力です。

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＜p＞中小企業は綺麗な＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuh.asp”の試合＜a＞を覚えます。

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＜p＞優良企業のやり方をそのままにしないで、ルールを決めて実行しても無駄です。

これは交響楽団のやり方です。

ハイアールは交響楽団の作り方ができますが、中小企業はだめです。

ハイアールの業務は注文を受けた後、4分以內にERPはすぐにこの注文書を分解して、各部門の作業指令を形成します。

各部門の各職位の従業員は各自の受け取った指令に従って各自に分けて行動しなければならない。

注文書は指揮者で、流れ、制度は楽譜です。彼は交響楽団です。

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＜p＞私たち中小企業はこのようにしてはいけません。

私達は有能なマネージャーを探して企業を指揮していますが、役に立ちませんか？役に立たないです。多くの企業は毎日指導者を変えていますが、無駄です。

交響楽団ではないですから、指揮を変えてもいいです。

多くの企業が作ったプロセスファイルは完璧です。役に立ちますか？大丈夫です。あなたの問題で楽譜の上に出ません。

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＜p＞＜strong＞私たちができることは何ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞第一に、その「ボール」をマークします。

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＜p＞ボールは私達の企業の中で注文書と注文書によって分解される任務です。

私たちは毎日注文と仕事を見ていますが、どこまでやりましたか？まだどれぐらい殘っていますか？いつまでにできますか？最後の數はいつ終わりますか？これは企業のボールです。

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＜p＞第二、橫制約。

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＜p＞試合では各選手の役割はゴールではなく、客観的にも各選手がゴールしているわけではありません。

選手の場にはもう一つ重要な役割があります。チームメイトと協力して相手を牽制します。

この角度から言えば、どの選手もゴールに貢獻します。

個人の英雄主義はどのチームにとっても非常に有害です。

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＜p＞だから、企業はリーダーや特殊な人物に過度に依存しないでください。

職能部門の役割を発揮し、職位と職位の間の橫方向制御作用を発揮することを理解しなければならない。

計畫部門によって生産部門を制御し、計畫部門によって購買部門を制御することを知っている。

次の工程によって前工程を制御し、上工程の製品の品質を把握し、品質管理ではなく、各工程を調べることができる。

つまり、お互いに制約しあって、みんなに管理してもらえます。

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＜p＞第三に、頻繁に応対する。

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＜p＞手でボールを撮って、目で會場を掃除して、私達の計畫部門と一緒に注文書や計畫を持って、全面的に検査します。

なぜ私たちは転がり調査を出したのですか？

転がり調査の思想はこのように出てきたのです。

選手はいつも全席を見渡して、検査をします。材料はどの工程に著きましたか？注文はどこになりましたか？生産能力の狀況はどうですか？一方で、いつも検査します。一方で、頻繁に対応します。

いつも自分をこのように無秩序に見える狀態の中で、非常に正確な調整と判斷をして、ゴールの目的を達成させます。

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＜p＞だから、全體は無秩序ですが、時間ごとに、一人一人の心の中には秩序があり、決定は正確です。

これは無秩序と秩序の統一である。

これは不確定と確定の統一です。

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