民間企業の完全な社內プロセス

＜p＞急速に発展する民間企業には、全面的で時代とともに進行するコントロールモードが必要です。

今回は続いて、國內の流れの特徴と問題を見に來ました。

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＜p＞規範化、體系化の過程で、民営企業は戦略、＜a href=“http:/zs.sjfzxm.com/”を運営しています。

例えば、多くの民間企業の中で戦略目標の制定と分解において、簡単に歴史データの上で改訂されがちである。このような戦略目標の制定は適切な方法論を支持しないで、上から下までのコミュニケーションメカニズムが欠けています。財務上、所有権と経営権が明らかに分離されていないため、多くの企業は「企業を家として」で、勝手に資金を公共と私用の間で移動し、時に企業の経営資金が枯渇して、企業の資金が枯渇してしまうこともあります。大企業を管理する能力が足りないと同時に、企業が高レベルの人材を募集する障害にもなります。

一つだけではない。

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＜p＞面白いことに、多くの民間企業には完全な管理プロセスが存在していません。もちろん肝心な方策の流れを明確に定義していません。

これらの企業は往々にして粗放型の方法で管理を行い、彼らは以前にそれぞれの分野である程度の成功を収めましたが、肝心な流れに対する整理と定義が欠けているため、これらの成功は複製できず、企業も持続可能な競爭優位を得ることができません。

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＜p＞完全な現代化管理プロセスは、企業の持続可能な発展の重要な保障の一つである。これらの重要な流れは、戦略計畫と運営計畫の策定と調整、運営データの収集、整理と分析、財務関連プロセス（例えば、予算、費用管理、資金プールなど）、人事関連プロセス（例えば、企畫、パフォーマンス管理など）、およびリスク管理関連プロセス（內部統制、內部審査）などを含むかもしれない。

これらの流れに乏しい民間企業にとって、當面の急務はこれらのプロセスの建立である。

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＜p＞業界の手本を參考にして、企業固有の特徴を修正し整理する方法を作ることができます。

その中で最も重要なのは、最も主要なステップを記録するだけではなく、各參加部門/個人の重要な流れの中の位置付けを明確に定義することである。

現代管理システムには「＜a href=”http:/www.91se91.com/business/”」のRASICモデル＜a＞が流れの役割を定義しています。

＜p＞R（Responsible）：「擔當者」――取り組みの実施に責任を持ち、行動して各タスクの実施を確保する。

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＜p＞A（Approve）：「意思決定者」―意思決定を承認する権限を與え、その同意または署名を経て、意思決定が有効になる。

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＜p＞S（Support）：「サポート者」――取り組みの実施に參加し、サポートし、必要なデータ、人員參加及びその他の資源を提供する。

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＜p＞I（Inform）：「被告の周知が必要」という措置は一部の部門の仕事に影響を與えるので、これらの部門の取り組みの結果、擔當者（R）に責任を持ってコミュニケーションするように言わなければなりません。

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＜p＞C（Consult）：「相談されたい方」――決定する前に、いくつかの部門に相談しなければなりません。法務のように、意思決定の直接參加者ではありません。

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＜p＞RASICはプロジェクトの管理を支援するツールであり、プロジェクトの責任と部門間の関係をより綿密に計畫するために組織を助けることができます。

各アクションは「R」のキャラクターだけが一番いいです。責任のないギャップや重複を保証します。

また、＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuh.asp」＞職責＜a＞は権限に合致し、かつ有効情報に基づいて決定できるようにする必要があります。

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＜p＞內部統制メカニズム――いざという流れの制定が完了すると、企業全體におけるトップダウンの実施を促すほか、內部統制などのメカニズムによってプロセスの実施を監督し、適切な効果をもたらす必要がある。

実際には、「私がしたことを書いて、私が書いたことをする」というのは、流れを整理し、內部統制によって推し進められた行為の本當の意味です。

多くの民間企業はさらに進んで、外部コンサルティング會社の助けを借りて完全な管理と業務の流れを整理し、第三者認証機関に長期監査と認証をしてもらい、プロセスの実施を終始一貫して、徹底させることができます。

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