店先評価には「尺度」が必要です。

店頭構造は二つの観點から評価する必要がある：地理的位置と競爭的角度。

地理的位置から一つの店の所在地を評価するには、地理的な位置から出発して、商業中心型、準商業中心型、郊外型と住民団地型の四つの種類のどちらに屬するかを見るべきです。またチェーン店の性質によって店舗の優劣を評価します。

①商業中心型の店舗所在地は、全市的な繁華街に位置しており、ここでは各種商業、娯楽、サービス施設が林立し、人の流れ、車の流れが最も大きく、お店の立地の放射力が強く、商業圏の範囲も比較的広い。このような店舗はチェーンストアの開設に適しています。

②準商業センター型店舗所在地。地域の商業センターに位置しています。重要な交通幹線が連結されています。お客様の交通量は全市性商業センターより少ないです。特に流動顧客數が少ないです。このような店舗は食品、日用商品と各専門店のチェーン営業に適しています。

③郊外型店舗所在地。都市人口の外泊に伴って設立されたお店です。お客さんが少ないですが、固定しています。経営コストが一番低いです。

④住民団地型店舗所在地。大規模な住民が集中的に住んで私の中を濾過して、団地の生活のために付帯する施設。食品や日用生活品などのチェーン店の経営に最適です。

一方、競爭の観點から、お店の所在地は競爭型のお店の所在地と孤立型のお店の所在地のどちらに屬するかを見る必要があります。

①競合型店先。同じビジネス圏に競爭相手がいること。競爭相手は二つの種類があります。一つは同じチェーン店です。このようなライバルからの競爭圧力は一番大きいと言えます。経営する百貨店、食品店、八百屋などの交差點があります。

②孤立型店舗所在地。ちょうど競爭するタイプの店舗が相対的に、ビジネスエリアには上記の2つの競合他社が存在しません。上記の各タイプの店舗所在地はそれぞれ長所と短所があります。例えば、家賃が低い地域は客が少なく、客が多い地域は不動産価格が非常に高いです。