Processus Interne D 'Une Entreprise Privée

< p > le développement rapide de l'entreprise privée doit avoir un complet et le mode de gestion et de contr?le à la fois pour le support.

Cette fois, nous avons ensuite voir se déposent sur les caractéristiques et les problèmes des entreprises privées dans le processus interne de matière.

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< p > dans le processus de normalisation, dans le système, les entreprises privées à la stratégie < a href = ", < http: / / zs.sjfzxm.com /" > < / a >, opérations financières, de la gestion des ressources humaines dans le domaine de la gestion des processus de rencontre beaucoup de problèmes spécifiques.

Par exemple, dans la plupart des entreprises privées, à des objectifs de la stratégie et de la décomposition souvent simplement sur des données historiques sur la révision de ces objectifs stratégiques - l'élaboration de l'absence de méthodologie appropriée pour soutenir et l'absence de mécanismes de communication de bas en haut et de haut en bas, financièrement, en raison de la propriété et la franchise n'est pas évident de séparation, de nombreux entrepreneur "afin de l'entreprise comme la maison", éventuellement en public et privé de fonds entre les mobiliser, parfois provoqué l'épuisement des fonds de fonctionnement de l'entreprise, et même de menacer le fonctionnement normal des entreprises; sur le personnel, Il y a souvent de l'ombre de la famille des entreprises privées dans la croissance, et de plus, de nombreux jeunes entreprises "anciens" occupe les postes importants, mais ne peut pas avancer avec le temps, le manque de capacités de gestion de grandes entreprises, mais également un obstacle à l'entreprise de recruter de haut niveau des ressources humaines.

Pas du tout.

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Ce qui est intéressant, c 'est que beaucoup d' entreprises privées ne disposent pas d 'un ensemble complet de processus de gestion et, bien entendu, ne définissent pas clairement les principaux décideurs.

Ces entreprises ont tendance à suivre un procédé complet de gestion, ils sont dans le passé, dans leurs domaines de compétence respectifs a réussi dans une certaine mesure, mais en raison de l'absence de définition pour peignes et la clé de flux, ces succès ne peut pas être copiées, les entreprises ne peut pas obtenir d'avantage concurrentiel durable.

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< p > le processus de modernisation de la gestion complète est important pour le développement durable des entreprises, ces processus critique peut comprendre de l'élaboration et de la planification stratégique et de planification d'opérations de réglage et de collecte de données de fonctionnement, de collecte et de l'analyse, de flux financiers associés (tels que le budget, les dépenses de gestion, de piscines, etc.), et des processus de planification du personnel (par exemple, de performance gestion, etc.) et de gestion des risques (contr?le interne de flux, l'audit interne) et ainsi de suite.

Pour les entreprises privées de l'absence de ces processus, il est impératif que la création de ces processus.

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Procédé d'établissement de p < > par les pratiques de l'industrie du modèle de référence, et sur la base des caractéristiques propres de l'entreprise de réviser et de cardage.

Le plus important n 'est pas seulement d' enregistrer les principales étapes, mais de définir clairement le positionnement de chaque secteur ou individu participant dans les processus clefs.

Le modèle ? a = href = "http: / / www.91se91.com / business /" rasic "est utilisé dans les systèmes modernes de gestion pour définir les responsabilités fonctionnelles dans le processus: < p >

< p > R (Responsible): "responsable" - est responsable de la mise en ?uvre de l 'initiative et prend des mesures pour assurer l' exécution des mandats.

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< p > A (approve): "décideurs" - autorise l 'approbation des décisions; celles - ci ne peuvent prendre effet qu' avec leur consentement ou leur signature.

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< p > s (support): "aide" - participation et de soutenir des initiatives de mise en ?uvre, de fournir les données nécessaires, de la participation du personnel et d'autres ressources.

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< p > I (informer): "doivent être informés des initiatives" - pour certains secteurs de travail génère les résultats - doivent donc être informé de ces initiatives sectorielles responsable (R) sont responsables de la communication.

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< p > C (Consult): "a besoin d 'être consulté" - certains ministères doivent être consultés avant de prendre des décisions (par exemple, les affaires juridiques) - ce qui n' est généralement pas un participant direct à la prise de décisions.

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< p > RASIC est un outil de gestion de projet d'assistance, qui peuvent aider l'Organisation plus clairement la relation entre la responsabilité et la planification des projets sectoriels.

Chaque initiative de préférence un seul "R" le r?le, la garantie de l'encoche n'a pas de responsabilité ou de chevauchement.

Dans le même temps, a) = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > les responsabilités / a doivent correspondre aux compétences et permettre aux décideurs de prendre leurs décisions sur la base d 'informations utiles.

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< p > mécanismes de contr?le interne - une fois que les processus clefs ont été mis au point, il faut non seulement veiller à ce qu 'ils soient mis en ?uvre à partir de la base dans l' ensemble de l 'entreprise, mais aussi veiller à ce qu' ils soient mis en ?uvre au moyen de mécanismes tels que les contr?les internes afin d 'obtenir les résultats voulus.

En fait, "ecrire ce que j 'ai fait, faire ce que j' ai écrit" est le véritable sens de la structuration du processus et de l 'accusation interne de la conduite et de la conduite de la persuasion.

De nombreuses entreprises privées même plus loin, pour régler avec l'aide de la société de conseil externe, procédé de gestion et de report de service complète de la conception, et invite les organismes de certification de tiers de procéder à un audit et de certification à long terme, de sorte que le processus de mise en ?uvre peut toujours, toujours.

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