Quel Régime De Rémunération Est - Il Favorable Aux Entreprises?

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Il faut augmenter le salaire du chef.Les dirigeants doivent réfléchir à plusieurs reprises et, si je ne le fais pas, je serai très dé?u.Lorsque la déception est forte, l 'instabilité peut avoir des impulsions irrationnelles.

De nombreux problèmes d 'entreprise finissent par tourner autour de la rémunération.Le système de rémunération est un problème auquel aucune entreprise ne peut échapper.

Le système de rémunération peut être lourd.La mise en place d 'un système de rémunération doit prendre en compte de nombreux aspects, tels que l' équité interne, la concurrence extérieure, la conformité avec la loi, la priorité accordée à l 'efficacité, les incitations limitées, l' adaptation aux besoins, etc.Il est courant de définir clairement le mandat de chaque poste, en commen?ant par le cahier des charges.Des objectifs clairs et rationnels sont ensuite fixés pour que l 'évaluation des résultats puisse être quantifiée.Postes correspondant à des niveaux de rémunération bien définis.La performance correspond à des incitations ou à des sanctions entièrement quantifiées.

Le système de rémunération est lourd, rigoureux et sophistiqué et très fonctionnel.Le Gouvernement, l 'armée, les grandes entreprises ou organisations étudient, élaborent et révisent progressivement un système de rémunération unique et complet.Le système n 'est pas seulement fondé sur des principes, il doit être complété par des règles d' application pertinentes.C 'est une cochonne avec un soutien - gorge, une paire de paires.

Pour la plupart des entreprises, la lourdeur des systèmes de rémunération ne convient pas.Ce n 'est pas seulement un système.Co?tIl est extrêmement élevé et, même lorsqu 'il est mis en place, il est difficile de le faire dans la pratique.Drouk est encore plus extrême, affirmant directement que tout système de rémunération peut induire en erreur.Parce que nous ne sommes pas en mesure de mettre en place un système de rémunération pleinement rationnel et ? scientifique ?.

Druck a donné une explication simple.L 'argent peut certes être quantifié, mais le salaire n' est pas égal à l 'argent.La rémunération, symbole du statut professionnel et social des salariés, est l 'expression émotionnelle de l' équité et de la justice, est l 'expression la plus sensible de la valeur et de la qualité au sein de l' entreprise.Les avantages matériels et les revendications spirituelles intangibles combinés constituent une rémunération complète, ce qui signifie que le système de rémunération ne peut être qu 'un compromis et un compromis.La suggestion de Drucker est de simplifier.Système de rémunérationEn général, les entreprises n 'ont pas besoin de concevoir un modèle complexe, puis de l' imposer à chaque employé.Le bon système de rémunération présente deux caractéristiques.

La première caractéristique d 'un bon système de rémunération est l' équité et la justice.L 'égalité fondamentale et raisonnable doit être garantie.Il est surprenant que plus le système de rémunération est simple, plus il est facile de parvenir à une équité relative.Une fois qu 'il y a trop de facteurs à prendre en compte, les indicateurs et les coefficients de pondération peuvent être confondus et aboutir à des résultats paradoxaux en raison de l' incomplète des modèles de calcul.

J 'ai vu une entreprise, la force de pousser "la gestion fine.Pour chaque employé, il y a huit grands indicateurs d 'évaluation trimestriels cumulés de 64 sous - rubriques, avec des coefficients de pondération différents et trois niveaux de sélection.L 'idée originale est de calculer automatiquement les résultats du personnel sur la base des points de chaque sous - rubrique.En fait, la plupart des administrateurs sont contre - productifs.Pour chaque employé.PerformanceLes résultats sont ensuite ajustés pour chaque sous - alinéa.La réponse de l 'administrateur à la question de savoir pourquoi cela a été fait est intéressante: si on ne s' adapte pas ainsi, on risque de faire une blague.En d 'autres termes, des modèles complexes et sophistiqués ne donnent pas nécessairement des résultats plus rationnels.Pourquoi pas Jane?

La deuxième caractéristique d 'un bon système de rémunération est de promouvoir l' intégrité.Par le biais du système de rémunération, il est très clair que les entreprises encouragent et interdisent.La plupart des gestionnaires peuvent être clairement identifiés: ils veulent que le personnel le fasse, et non pas que le personnel le fasse.Il n 'y a que très peu d' administrateurs capables de conjuguer ces espoirs avec le système de rémunération.Comme Drucker l 'a dit, il suffit d' insister sur trois points: ne pas encourager les comportements erronés, ne pas chercher de résultats erronés et ne pas laisser les résultats du personnel s' écarter des objectifs communs.Le système de rémunération est conforme à ces trois éléments, à savoir la promotion d 'un climat positif; le système de rémunération est plus ou moins contraire à ces trois éléments, à savoir l' incitation à la distorsion et la nécessité de le modifier.

Personne ne peut échapper à la question de la rémunération.La simplification du système de rémunération, la prise dynamique de deux caractéristiques, les employés de plus en plus satisfaits.