Comment Répondre Aux Raisons De La Cessation De Service

En réalité, il y a des raisons étranges de quitter l 'ancienne maison de l' est pour 10 000 personnes.

Même lorsqu 'une même personne quitte le pays de sa propre initiative, il y a de fortes chances qu' il y ait plus d 'une cause, voire plus de 10.

Sinon, l 'homme ne saute pas, car la chute est en contradiction avec sa paresse.

Les raisons de cessation de service sont les suivantes:

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P > cessation active / p

Le conflit entre la vie et le travail.

La première concerne les effets sur le travail des raisons de santé personnelle; la deuxième concerne les conflits entre les habitudes de vie et la nature du travail, tels que la nécessité de dormir, de se déplacer, de boire, d 'accompagner, etc.; et la troisième concerne la vie familiale et les conflits du travail, tels que le départ du conjoint à l' étranger, la nécessité d 'être accompagné à la maison, etc.

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< p > 2. Conflits entre particuliers et entreprises.

Premièrement, les conflits avec leurs supérieurs ne veulent pas être tolérés; deuxièmement, les conflits avec leurs collègues, qui ne peuvent pas être coordonnés par eux - mêmes; troisièmement, les conflits avec la culture d 'entreprise, qui ne reconnaissent pas les valeurs de l' entreprise et ne peuvent pas être modifiés; et quatrièmement, leur Organisation de la carrière se heurte à des plafonds tels que le plafond de la nationalité dans les entreprises étrangères, où des postes clefs sont occupés par des membres de la famille, où ils exercent eux - mêmes leurs fonctions secondaires et ne sont pas pleinement formés.

Cinquièmement, les supérieurs hiérarchiques ont un age comparable à celui de leurs collègues, et ils ont eux - mêmes des attentes plus élevées en ce qui concerne l 'Organisation des carrières.

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P > cessation de service passive / p

< p > 1.

C'est l'entreprise de déménagement, unité de distance de la maison trop loin; la seconde est déplacé dans le secteur; la troisième est le patron de l'entreprise court, l'entreprise a dispersé; quatrièmement, le développement des entreprises de la stagnation, ou par fusion; V est l'industrie de la récession.

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< p > 2. Leur a été éliminée.

C'est leur capacité professionnelle n'est pas à la hauteur de la pression exercée par l'évaluation de l'évaluation ou éliminé par sa violation; la deuxième est le système d'entreprise ou de la déontologie; la troisième est un problème moral significatif même des violations de la loi, de faire de l'infame.

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< p > laisse passif n'est pas en mesure, après le départ de chercher des possibilités de l'initiative.

Laisser l'initiative a généralement de nouvelles possibilités de carrière, mais l'initiative de saut sont dé?us et d'espoir d'intersection.

J'espère que moins dé?ue si c'est positif, et ils ont choisi de quitter le club.

Bien s?r, de nombreux cas de 90 à ce dernier est nu démission.

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Qu 'est - ce que l' agent d 'entretien veut te faire passer?

< p > tout d 'abord, déterminer si le candidat a bien expliqué les raisons de son départ.

Premièrement, il n 'est pas vrai qu' au moins un tiers des candidats aient expliqué les raisons de leur départ.

Mais le mensonge a aussi une valeur de jugement, au moins pour juger qu 'il n' est pas sincère.

Deuxièmement, déterminer si les raisons invoquées par le candidat sont toutes réelles.

En fait, de nombreux candidats ont expliqué les raisons réelles de leur départ, mais d 'autres ne l' ont pas fait.

Troisièmement, même s' il s' agit de causes réelles, quel est le degré de cette réalité?

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En second lieu, jugez le candidat de manière approfondie et complète.

Premièrement, la valeur d 'un candidat peut être jugée à l' aide d 'une description des raisons de sa cessation de service.

Si le candidat raconte est vrai, au moins, lui - même considéré comme viable, en particulier en dit est faux cause peut exprimer des candidats de valeur en vue de profondes, à savoir que cette raison n'est plus digne de quitter la raison.

La deuxième est de cause à effet et procédé de description de quitter par le candidat, à déterminer un candidat de régler les conflits et de style.

La troisième est de juger les candidats perspective et l'objectif de la mesure.

Le quatrième est le jugement de mode de pensée des candidats, est positif ou négatif de la pensée dominante de la pensée dominante.

Cinq est déterminé de la pensée logique et des habitudes de candidats.

Six candidats < a href est jugé = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > de planification de développement de carrière si clairement.

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< p > troisièmement, confirmé.

C'est beaucoup de choses avant que raconte est vrai, second candidat est confirmé et l'étape suivante pour parler de carrière et d'exigences de planification de développement de carrière si traversant organique.

La troisième est l'interviewer connus et des informations de vérification mutuelle.

Quatre, c'est de jeter les fondements de la carrière de fond de l'enquête de recrutement.

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< p > quatrième globale, hypothèses et estimations.

C'est l'hypothèse de candidats dans le tissu après les conflits et du personnel de l'Organisation, de fa?on complémentaire, ce qui permet de déterminer si le recrutement, l'emploi après Comment localiser, comment intégrer, comment l'utiliser.

La deuxième est de prédiction de trajet de développement de carrière après les candidats à l'entrée dans l'Organisation, dans le tissu après avoir des effets positifs et négatifs pour l'Organisation.

La troisième est de déterminer les candidats à l'entrée dans l'Organisation après approximativement quelle heure est - il parti, de quelle manière de quitter, quitter apporte que des ennuis à l'Organisation.

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< p > candidats comment répondre? < / p >

< p > < strong > un, une réponse positive.

< / strong > sur cette question pour répondre, ne tourne pas autour du, de ne pas se retirer.

Car éviter que < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_cj.asp" > < / a > interlocuteur que vous avez difficile à dire négatif.

Si autour de la réponse, l'enquêteur ne pense pas que vous êtes là, sur ta personnalité et le style de jugement n'est pas favorable à l'emploi.

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< p > < strong > 2, répondre à vrai < / strong >.

Le premier, sur cette question ne peut pas être vague, car c'est la seule vraie logique.

Vous avez répondu peut pas réel, ou peut ne pas être principalement réel, mais c'est certainement vrai.

Deuxièmement, si ce n'est pas vrai, l'examinateur peut - être dans les faits connus décide si tu mens.

Troisièmement, si c'est vrai, tu vas le coeur calme.

Quatrièmement, vous pouvez découvrir la vérité.

Cette réalité est là, mais qu'il n'a pas conclu.

Seulement la vérité, enquête de fond peut résister à la capacité.

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< p > < strong > trois ou plus de trois raisons de ne pas le faire.

< / strong > normalement une personne à quitter un vieux Club, il y a trop de raisons.

J'ai vu un bon que Monsieur de problèmes et de résumer le problème, a raison de quitter un vieux Club énumérés à l'article 20, le monsieur est visible de l'ancien patron de "mal".

Mais le temps est limité l'interviewer, normal pour cette question de temps prédéfinie sera généralement dans deux minutes.

Alors, à raison de quitter l'ancien club de préférence pas plus de trois.

Trop parler, pendant une longue période de temps, le second est facile à conduire à un conflit entre les raisons, ou raisons contenant une relation mutuelle, donner l'impression de confusion mentale.

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< p > < strong > 4, de préférence des points primaires et secondaires.

< strong > Vous pouvez répondre ainsi: ? la principale raison pour laquelle je pars est l 'écart entre l' Organisation des carrières et ce que je m 'attendais; deuxièmement, le fait que le trajet entre le début et la fin du travail est trop long et prend trop de temps; troisièmement, le contrat vient à expiration pour une période de trois ans. ?

Il y a une fois, le responsable de l 'entretien se rend compte que vous avez une idée claire, que vous répondez aux questions de fa?on logique, structurelle et subjective, et que vous pouvez aussi juger de ce que vous cherchez vraiment à faire dans votre profession et si la nouvelle famille d' accueil est satisfaite.

Cette aspiration claire à l 'emploi a été augmentée pour l' entretien.

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L 'espoir et la déception vont de pair.

Les bancs professionnels normaux sont la convergence de la déception et de l 'espoir.

L 'ancien est incapable de vous satisfaire, donc dé?u, désireux de partir ou prêt à partir, les nouveaux orientaux à rejoindre l' Association sont généralement à la hauteur de votre déception et de l 'espoir.

Donc, quand vous vous asseyez devant le jury d 'entretien, il est préférable de faire quelques devoirs à l' avance, de conna?tre l 'unité candidate et de vous assurer qu' elle est en mesure de compenser votre déception et de satisfaire vos espoirs.

Ainsi, lorsque l 'agent d' entretien vous demande pourquoi vous avez quitté la maison d 'Orient, vous pouvez implicitement et explicitement exprimer la déception et l' espoir.

Par exemple: Tu sais à appliquer à une unité est dans une période de développement rapide, et la stratégie de développement clairement, l'industrie et l'industrie, tu peux dire la vérité: "pourquoi je pars un vieux Club est de l'industrie en période de maturation, de nombreuses entreprises sont en pition, le patron veut, mais pas clairement dans quelle direction de pition, est maintenue.

Alors je n'ai rien d'important travail difficile à faire, je veux juste trouver un comme votre entreprise dans l'industrie et les entreprises de développement de Chaoyang direction claire, et sont en phase de développement de l'entreprise, ici je peux avoir beaucoup de choses à faire aujourd'hui, alors on a de la chance de rencontrer. "

Qui a parlé de la vraie raison de quitter un vieux Club, a exprimé le désir de trouver une nouvelle plate - forme, montre à l'examinateur est le niveau élevé de trouver la scène < a href = "http: / / sjfzxm.com / conception / concepteur / index.asp > < / a > carrière demande" >, a également loué l'interviewer, l'expression de la volonté et de la rejoindre.

Si l'interlocuteur est le patron, aimerait entendre ces déclarations.

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< p > < strong > six, trois correspondant.

< / strong > Description de quitter l'ancien patron de raisons de faire trois correspondant.

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< p > et du développement de carrière de correspondance.

Je suis très jeune, je voudrais trouver une plate - forme plus normative et plus mature qui me permette d 'apprendre à grandir.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Si vous le dites, l 'officier d' entretien pense que vous êtes trop jeune pour attirer des ennuis.

Mais si vous avez plus de 35 ans, l 'officier d' entretien ne vous considère pas modeste, il y a de fortes chances que vous ne soyez pas confiant ou que vous soyez trop créatif.

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< p > correspond au statut professionnel.

Si c 'est le personnel de base, si c' est parce que le patron est têtu, qu 'il n' a pas d 'énergie sur scène, l' agent d 'entretien pense que vous n' êtes pas d 'accord.

Dans le cas d 'un directeur de niveau intermédiaire, la raison de la cessation de service est souvent liée à la capacité de coordination, ce qui correspond au statut.

Dans le cas d 'un poste de haut niveau, d' un directeur de carrière à un niveau décisionnel, la cessation de service s' explique par le fait que le patron n 'est pas autorisé, qu' il intervient partout, qu 'il n' est pas en mesure de travailler, etc.

Mais ne dis pas que c'est la pression économique relativement grande, une voiture digne de faible niveau, les co?ts pour le remboursement n'est pas assez, pris sur le Fonds de prévoyance est l'assurance, logement, ou parce que les patrons et ses collègues très étroite, ne veulent pas avec ces gens.

Le faible niveau de l'exposition de patron et de mes collègues, est que leur niveau n'est pas assez.

Il rentre à la maison, ne dit pas à l'interviewer.

< / p >

< p > et l'industrie des caractéristiques de correspondance.

Par exemple: les règles au sein de l'industrie, de l'identité de la récession ne; l'industrie, et j'espère que, dès que possible, à la sortie, et peut dire 一二三來, que vous avez prospective.

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< p > < strong > 7, le contr?le des émotions, de la pensée positive.

< / strong > beaucoup de gens à la cessation de service pour décrire l'ancien patron, tout d'un coup, les émotions négatives d'un foyer, en particulier de vient de démissionner avant et après, les choses se débarrasser de l'ancien patron de fond, les anciens employeurs de pièces, avec toutes sortes de plats, et, enfin, à rire de moi: J'ai également lorsqu'il n'est pas prêt, maintenant, bonne chance.

Cette description émotionnelle ne sert à rien pour votre candidature.

Avant de rencontrer les examinateurs, il faut réfléchir à une raison objective et non émotionnelle de la cessation de service.

Le deuxième, c 'est que les lieux contr?lent leurs émotions.

Si vous sentez que vous êtes encore en colère et que vous ne pouvez pas contr?ler vos émotions, ne rencontrez pas l 'agent d' entretien avant de vous revoir.

Il est possible de parler de conflits en réfléchissant de manière positive, en adoptant une attitude positive, en analysant les problèmes de manière objective et rationnelle.

Certains gestionnaires aiment parler de l 'esprit d' entreprise du patron, en fait c 'est une longue tradition d' économie.

C 'est l' habitude de la vie du patron, la deuxième est l 'attitude de la vie du patron, ce qui ne permet pas de tirer la conclusion qu' il se gratte lui - même, d 'autant plus pour les autres.

Les chefs d 'entreprise qui obtiennent de bons résultats sont très économes, en particulier pour eux - mêmes, parce que leur attitude et leur philosophie de vie dépassent les besoins matériels et que leur valeur de vie est de créer des richesses pour la société.

C 'est peut - être l' économie du patron qui a créé la grande entreprise.

Sinon, l 'entreprise serait déjà en faillite.

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En fonction des circonstances, il n 'est pas nécessaire de parler franchement si les deux parties n' ont pas d 'intention.

Il faut se souvenir que ce qui est dit est vrai, mais pas nécessairement tout.

Si la volonté des deux parties est vraiment forte, il faut prendre l 'initiative d' être franc, en particulier face au patron.

Par exemple, l 'examen d' élimination, il faut justifier objectivement l 'élimination, il n' est vraiment pas approprié pour ce travail, ce qui permet d 'éviter de vous confier le même travail en fonction de l' expérience passée, ce qui est dans l 'intérêt de soi.

La franchise est aussi une attitude, parfois une bonne chose, et certains aiment la franchise.

S' il n 'est pas honnête, une fois qu' il a été recruté, il sera découvert ou révélé par les parties à un conflit d 'intérêts, mais il sera réactif.

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