Saisir L'évolution De La Technologie Et De Changer De Stratégie De Gestion

< p > l'évolution technologique rapide de sorte que des situations similaires dans tous les aspects de la vie de fréquentes: le client cible difficile à prédire, envers l'industrie, l'avantage comparatif aujourd'hui n'est pas une garantie de succès futur.

En dépit de facteurs de changement stratégique et il y en a beaucoup, mais la mondialisation, tels que le changement de direction politique sont souvent trop longue période et difficile à saisir, de penser à changement dynamique de la stratégie de l'entreprise a sa valeur du point de vue technique de changement.

< / p >

< p > pour s'adapter à l'industrie, ou pour l'adaptation de l'industrie même? < / p >

< p > ou modifier les entreprises elles - mêmes afin de s'adapter à l'industrie, ou de changer l'ensemble de l'industrie, laisse - le suivre son propre chemin.

< / p >

< p > < a href = "de l'élaboration à l'adresse http: / / www.91se91.com / News / index_x.asp" > < / a > la stratégie de développement, doit être clairement de l'industrie de la phase de développement, et a réussi à faire et de synchronisation.

Du point de vue de l'évolution de la structure de l'industrie, chaque secteur à 3 phases, peut apprendre de la courbe en s dans la biologie. Le premier étage est un étage de, la croissance rapide de la décentralisation de nombreux concurrents; la seconde phase est la phase de la consolidation de l'industrie, des entreprises de grandir dans la création de normes de l'industrie; la troisième étape est la décentralisation continue une phase de croissance.

< / p >

< p > dans la première phase de l'entreprise devrait se concentrer sur la différenciation des produits, plus besoin de la force de l'innovation, y compris l'innovation de produits innovants, de processus, de valeur ajoutée et de l'innovation, de services de gestion de l'innovation, de la capacité d'innovation des entreprises insuffisante à ce stade a d? fermer.

Si la première phase de la caractéristique, la différence est que, si l'existence de l'entreprise est la deuxième phase de l'échelle.

Dans la troisième phase de l'évolution de l'industrie, plus besoin de stratégies d'agilité, c'est - à - dire selon le marché de changement rapide de réglage de modèle d'affaires.

< / p >

< p > Mais, en fait, la capacité de l'entreprise n'est pas compatible avec une phase de développement de l'industrie.

En 1992, l'ordinateur personnel à partir de la seconde étape positive vers la troisième phase de pition, lorsque la capacité est toujours dans la première phase, de se concentrer sur les produits de R & D et de l'innovation, de la poursuite de la conception de sens, aller haut de gamme, d'adhérer à un système IBM fermée; la seconde phase est représentée, il établit un ordinateur standard de l'industrie; la capacité de Dell montre que la direction du développement de la troisième phase, en vue de PC peuvent être achetés en ligne et l'émergence de nouvelles tendances, en continu, de réponse rapide, non seulement de réduire le prix du produit, également lancé de nouveau donner 24 heures de service rapide de mesures.

< / p >

< p > leur capacité et à l'ensemble de l'industrie de l'entreprise de phase correspondant le plus à gagner de l'argent.

Ne correspondent pas? Seulement deux routes: soit modifié afin de s'adapter à l'entreprise elle - même, ou de changer l'ensemble de l'industrie, laisse - le suivre son propre chemin.

L'ancien est généralement IBM, 1987 - 1988, a occupé ses ventes de 2 / 3 du marché des ordinateurs personnels, mais les pertes après 5 ans a atteint 50 millions de dollars.

Le nouveau PDG Gerstner 2002 conscients que toute l'industrie se tournent vers la troisième phase sur des services, et de commencer à changer la culture d'entreprise, la création de services de consultation IBM, et, finalement, le succès de la pition, la vente d'ordinateur personnel à la suite de la pformation.

Apple a choisi la voie de l'article 2.

La pomme en 1992, est l'industrie des blagues, puis IBM et de renseignements a ensemble pour créer un environnement ouvert et système de pomme encore insister sur son trajet, ancrés à la culture de pommes Jobs fondée, uniquement par modification de la structure de l'industrie a un moyen de sortir.

Apple a essayé de revenir à l'ensemble de l'industrie de la première phase, il l'a fait.

< / p >

< p > la compétitivité de dévaluation accélérée < / p >

< p > le développement rapide de la technologie, de sorte que les entreprises < a href = "http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / XM / index.aspx" > < / a > compétence fondamentale pour réduire considérablement le cycle de vie.

< / p >

< sur l'entreprise un avantage concurrentiel dans le domaine source p >, la stratégie a deux principaux points de vue.

Le premier à "Michael Porter à 5 de modèle d'analyse pour souligner les effets de la structure de l'industrie de l'extérieur, mais en réalité, il y a deux types de situations peut rendre inutile: le développement de l'industrie trop vite, pour seulement une analyse globale de cinq facteurs doivent passer au moins un an de grandes entreprises multinationales, si la formulation de stratégies apparemment pas de changement; la seconde est la limite entre l'industrie devient floue, de positionnement et d'analyse plus difficile.

Le second point de plus en plus de ressources à l'intérieur de l'entreprise, a souligné que le noyau avantage concurrentiel.

Mais une entreprise veut devenir un grand entreprises ont besoin d'au moins 10 ans, la vitesse et la compétence de dévaluation bien au - delà de l'imaginer.

< / p >

< p > le développement rapide de la technologie, de sorte que le cycle de vie de la compétitivité des entreprises de réduire considérablement l'idée traditionnelle, la stratégie doit changer.

La clé de la compétitivité des entreprises sont souvent de ressources et les deux essentiel: les connaissances spécialisées (expertise), des informations (Information) {page_break} < / p >

< p > le développement de la technologie de l'information afin d'accélérer la vitesse de la dévaluation de leurs compétences professionnelles et de l'information, conduira inévitablement à des entreprises de pformation.

Situé dans l'industrie à gauche dans les quadrants, la demi - vie de compétences professionnelles et d'information sont très longs, la dévaluation à vitesse lente, pour "dinosaures" industries ou secteurs protégés, tels que l'agriculture, l'exploitation minière, l'industrie du ciment.

Mais ils le traditionnel modèle de profit n'est plus possible, doit à l'aide de la technologie de l'innovation.

Par exemple, la société de ciment mexicaine Cemex est le plus célèbre dans l'industrie peut faire de l'argent de la société, le noyau de la stratégie d'innovation est une masse de fournir < a href = en utilisant la technologie "http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / un / index.aspx" > < / a > des Services à valeur ajoutée.

En dépit de produits avec leurs homologues n'est pas différent, mais il peut dans une demi - heure précisément de savoir quel site a besoin de combien de ciment, d'éviter le manque de matières premières et de l'arrêt.

< / p >

< p > d'autres industries de ne pas parler.

L'industrie des services financiers du secteur, située sous la figure à droite de l'industrie de la mode, des médias, des changements de compétences requis n'est pas très vite, mais l'information nécessaire de réagir rapidement.

Pour l'industrie de la mode, par exemple, la robe de mariage de styles d'aujourd'hui de la technologie permet de concepteurs de la princesse supérieure pour le Royaume - Uni élaborée dans les rues, la nuit, de raccourcir le cycle de mode pour un jour.

Cela ne signifie pas que la disparition de l'industrie de la mode, mais le modèle d'entreprise existant ne doit faire des changements, par exemple, Zara utilise ?a de l'innovation, de sorte que le mode rapide dans les maisons des gens ordinaires.

Prada essaie également de l'utilisation des nouvelles technologies pour résoudre le problème, la clé de la tendance à la mode de prévision à Tokyo, Milan, Los Angeles, l'étiquette de chaque vêtement dans quatre magasin phare de New York, la technologie d'identification par radiofréquence sont appliqués dans un rayon de 20 mètres à l'intérieur de la Rfid (identification par radiofréquence), le client peut être amené dans chaque pièce de la cabine peut être par induction.

Comme la prochaine génération de code à barres classique de la technologie, de la technologie d'identification par radiofréquence fournit de nombreux produits: par exemple pour essayer de très haute fréquence mais des ventes de très faible, l'analyse de la question et de les améliorer; on peut également des informations de résumé des quatre grands magasin phare du monde de la mode sont collectées, de prévision des tendances de la mode de la saison prochaine.

< / p >

< p > pour l'industrie de la cha?ne de valeur "COL" < / p >

< p > les profits de l'industrie où s'écoule le goulot d'étranglement, un point de décision de direction est vivant.

< / p >

< p > le développement de la technologie dans une large mesure le changement de mode, d'entreprises commerciales, alors, comment plus t?t que d'autres pas briser le vieux modèle? L'analyse de la cha?ne de valeur de l'industrie contribue à trouver une réponse.

< / p >

< p > l'industrie de la cha?ne de valeur comprend trois principaux modes, chaque mode de gauche à droite sont des producteurs, intermédiaires, clients, différents de la largeur est le reflet de la quantité relative de chaque maillon interne concurrents. Les règles communes de trois modes: liaison de largeur plus étroite est plus gagner de l'argent.

Si l'industrie comme un baril de bière à robinet, vitesse de vin sort dépend de l'étanchéité du robinet, de liaison à limiter une industrie de débit le plus à gagner de l'argent.

< / p >

< p > la première catégorie de la cha?ne de valeur de nombreux représentants de l'industrie reposant sur des ressources rares industries, telles que le pétrole, les diamants, de l'or, parce que la ressource elle - même extrêmement limitée, les producteurs que pformateurs, les consommateurs peut obtenir plus d'intérêt.

Au nom de la cha?ne de valeur de l'industrie de la seconde catégorie est orienté services intermédiaires sur la marque de fournir le service le plus à gagner de l'argent, par exemple, des banques et autres établissements financiers.

Les clients dans la cha?ne de valeur de la troisième catégorie la plus critique, par exemple de la défense, de l'industrie militaire, le Gouvernement clients souvent dominé de signes vitaux et de l'industrie, l'une des causes de la corruption et c'est pourquoi les gens sont très préoccupés par le personnel des services responsables des gouvernements.

< / p >

< p > le modèle de la cha?ne de valeur de l'industrie varie, la technologie de son derrière, il y a un facteur décisif.

La technologie peut créer une bouée de sauvetage, permet également une bouée de sauvetage de mourir.

Wal - Mart par code à barres et système de technologie d'informations de canal de ce complexe de l'intégration, de sorte que d'un premier à un deuxième mode le détail de la cha?ne de valeur de l'industrie.

Dans la tradition de l'industrie de la musique, 98% des chansons de perdre de l'argent, responsables de la sélection, de pousser le milieu de liaison envoyé est la clé.

Mais l'Internet et d'autres technologies de création de musique contemporaine qui fournit des canaux de publier directement, ils peuvent même faire des disques, la situation de l'industrie de la musique change, la création de devenir plus d'argent dans l'industrie.

< / p >