Réduction Des Stocks Grace à L 'Informatique

Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > entreprises de sports et d 'équipements sportifs, de distribution à travers le pays et de commercialisation à Hong Kong en 2008.

Avec le ralentissement du développement des entreprises de fabrication de vêtements < http: / / www.91se91.com / > > et < http: / / www.91se91.com / > >, les marques de sport nationales chinoiseont marqué en 2012 une tendance collective, les six plus grandes de Chine < a = target = "blank" href = "http: / / www.91se91.com / > > et les chaussures < http: / / www.91se91.com / >.4 912 magasins sont tombés et sont entrés dans le camp de nettoyage.

Bien qu 'il soit également confronté au problème de l' arriéré de stocks, les turbulences sont devenues la seule marque locale qui n 'a pas connu de croissance négative au cours des cinq dernières années.

"Cela bénéficie principalement des quatre principaux avantages concurrentiels de la marque, y compris la construction de la marque, l 'innovation des produits, des canaux et la gestion de la force."

Le r?le de l 'informatisation est irrempla?able.

< p >

"P", "strong", "système unifié de distribution et de vente au détail", "strong", "p", "

< p > la capacité de vente a une incidence directe sur les stocks.

L 'informatisation des canaux est la composante la plus importante de l' informatisation, la gestion des canaux de marchandises est une priorité.

Les systèmes d 'information sur les produits réglementés, c' est - à - dire les systèmes de distribution et de vente au détail, permettent de réaliser l 'ensemble du processus de commercialisation et de gestion financière des produits de la société en général, des filiales aux magasins et aux consommateurs, et sont les éléments les plus élémentaires et les plus importants de la gestion de l' information dans l 'ensemble des filières.

En 2007, lorsque des mesures spéciales ont véritablement commencé à mettre en place des systèmes d 'information à grande échelle, le système de distribution et de vente au détail des succursales de troc était très différent et ? autonome ?.

En conséquence, l 'accent est mis sur l' unification des systèmes de distribution et de détail, investissant des ressources importantes, le système doit promouvoir l 'informatisation des canaux de l' entreprise.

< p >

En octobre de cette année, le projet ? Connection action ? a été lancé pour une p ériode de trois mois et demi afin de normaliser l 'application du système de promotion de la distribution au détail, de normaliser les opérations, de normaliser la maintenance du système et d' uniformiser l 'analyse des rapports.

La société a également mis en place deux filiales, Shaoxing et Tianjin, et près de 50 magasins de détail.

< p >

P à la mi - janvier 2008, à la fin de la première phase de l 'opération ? Connection ?, sept des 28 filiales et bases directes de l' opération spéciale étaient déjà équipées d 'un système d' amis, mais cette proportion est encore trop faible.

à cette fin, il a été décidé de donner la priorité à l 'informatisation des canaux, de concentrer ses efforts sur l' utilisation de ressources inclinées pour la promotion du système de distribution et de vente au détail, ce qui a permis d 'achever la mise en place de près de 650 magasins.

< p >

Http: / / www.91se91.com / News / > Step / A / > Market Adjustment is most intensive, Synchronized Corporation and Market extension as Promoting the Distribution and Retail System.

La promotion rapide du système de distribution et de vente au détail, a atteint l 'unification du système d' information des filiales d 'Anhui, Shenyang, Sichuan, Chongqing et Guizhou, a réalisé plus de 85% de l' intégration de la plate - forme d 'information des agents, a réussi à atteindre près de 2 500 magasins, le système de magasins terminaux couvre 62,3%, la réalisation de base de la cha?ne d' approvisionnement de la société.

Dans le même temps, la mise en place d 'un réseau numérique national SDH, la formation d' un intranet en ligne, a considérablement amélioré l 'efficacité du système, de sorte que les filiales système d' application de la vitesse de base de la Société générale.

En outre, la mise en ?uvre du système bi et sa diffusion dans les filiales ont permis de séparer les systèmes d 'exploitation et d' analyse des données, ce qui a permis d 'améliorer considérablement l' application des données.

< p >

En 2010, afin d 'améliorer la satisfaction des utilisateurs du système, l' opération springstone a été lancée en tant que mesure spéciale: formation et orientation itinérantes, aide les filiales à réglementer leurs opérations et à améliorer le niveau d 'application du système, ce qui a permis d' améliorer l 'exactitude des données et de servir de base à la prise de décisions en matière d' analyse des opérations basées sur le système.

à la fin de l 'année, près de 6 000 magasins avaient mis en place le système et le taux de couverture avait atteint 80%.

Il convient de noter que, pour la première fois, la société a combiné le système de porte à porte avec la politique de subvention de magasin, sans l 'autorisation de subventionner le système, ce qui a considérablement accru la vitesse de progression du système.

< p >

Http: / / p > en 2011, la construction de l 'informatisation des canaux d' attente a véritablement permis de passer de la couverture du système à l 'amélioration des applications, l' accent étant mis sur l 'amélioration de la qualité des données du système et l' application des résultats de l 'analyse des données.

Tout d 'abord, la Société générale a mis en place un service d' analyse des données et un système normalisé d 'analyse des données, et a appliqué les résultats de ces analyses à tous les aspects de la planification des produits, de la conception, de la recherche - développement, de l' exploitation de la cha?ne d 'approvisionnement et de la gestion de la commercialisation, ce qui a permis de passer progressivement d' une prise de décisions à l 'autre.

Deuxièmement, des dispositions ont été prises pour améliorer l 'exactitude des données grace à diverses mesures d' incitation et de dissuasion, à la mise en place de mécanismes de contr?le de la gestion des données et à l 'évaluation mensuelle de l' exactitude des données.

Troisièmement, l 'Opération Eagle a été lancée afin d' améliorer le niveau d 'application et les capacités de gestion des filiales et de fournir un appui à la gestion des opérations de l' entreprise et des filiales.

< p >

En 2011, en collaboration avec le Siège ERP construction, a lancé le système intégré de gestion de magasins, a réalisé la gestion intégrée de l 'ensemble du cycle de vie des magasins, de l' équipement, des clients mystérieux, des chefs de magasins de médailles d 'or, et ainsi de suite, a officiellement lancé Le projet VIP pour améliorer la gestion intégrée des canaux.

< p >

"P > après de nombreuses années d 'efforts, l' objectif de l 'harmonisation des systèmes de distribution et de vente au détail a été largement atteint.

Le magasin a a un taux moyen de connexion de plus de 90%, un taux de téléchargement de plus de 95% et un taux d 'inventaire négatif de moins de 1%, tandis que les filiales ont adopté de bonnes pratiques de gestion, d' analyse et d 'utilisation des données et ont formé un groupe de gestionnaires et d' analystes de données.

< p >

< p = class = "mssonorm" style = "MARGIN: 0cm = 0cm = 0pt" > < span = lang = "en - US" style = "font - fami: microsoftyablac; color: \ \ \ 3535355555; MSO - Bidi - font - size: 10.5pt" {page dubreak} = o: P / o: P: P: 10.< span / p >

"P", "strong", "show in Electrical Business", "strong", "p"

Http: / / www.91se91.com / / commerce électronique < www.91se91.com >.

< p >

Www.P > les institutions prévoient que, d 'ici à 2015, le volume des pactions commerciales électroniques dépassera 1 800 milliards de dollars et celui des pactions de détail en ligne franchira 3 000 milliards de dollars.

Les détaillants traditionnels embrassent les fournisseurs d 'électricité, ce qui est impératif.

? le mode de vie et les habitudes de consommation des consommateurs se déplacent vers l 'Internet, ce qui est déjà arrivé.

Ce que les entreprises doivent faire, c 'est de filer à l' avance, de disposer d 'Internet et d' Internet mobile pour pouvoir pêcher plus de poissons. ?

C 'est ce qu' a dit Zhang Eun - jun.

< p >

Dans cette optique, en 2009, des mesures spéciales ont été prises dans le domaine du commerce électronique.

Le 20 décembre, pour la première fois, trombone a créé une boutique web à Taobao, et en moins d 'un an, les ventes de trophées dans le commerce électronique ont atteint 50 millions de yuan.

< p >

"P > Ce chiffre ne vaut pas grand - chose par rapport au montant total des recettes d 'un trophée de 4 457 200 000 yuan pour l' année 2012, mais il représente un cheval noir par rapport aux voyages d 'autres entreprises de chaussures traditionnelles dans le commerce électronique.

L 'objectif de l' étape spéciale est que les recettes tirées du commerce électronique dépassent 2 milliards de dollars d 'ici à 2015.

à l 'heure actuelle, trot a déjà une dizaine de villes d' affaires en ligne, dans une troisième plate - forme d 'achat en ligne des dizaines de magasins.

< p >

Http: / / www.91se91.com > > Business / a final War on Information Management for all the Support System and Supply Chain.

< p >

"P > la réflexion sur le commerce électronique se fonde sur le fait que la guerre du commerce électronique dans les entreprises traditionnelles finit par être une concurrence intégrée dans les cha?nes d 'approvisionnement, les canaux, les systèmes, etc.

Selon Zhang Eun - jun, le commerce électronique n 'est pas seulement un simple moyen de vente au détail, mais un nouveau marché.

? le développement du commerce électronique est un processus de longue haleine pour les mesures spéciales, et la question de savoir comment le premier et le deuxième cycles sont passés n 'a pas d' importance et la clef est de savoir comment le faire. ?

Zhang Eun - jun.

< p >

"P > afin d 'accro?tre la vigueur, des mesures spéciales pour répondre à la demande de développement du marché du commerce électronique, a créé un modèle unique de cha?ne d' approvisionnement pour les marchés des entreprises, connu sous le nom de cha?ne d 'approvisionnement agile.

La ? cha?ne d 'approvisionnement rapide ? est une victoire rapide.

Les cha?nes d 'approvisionnement autrefois orientées vers le marché de l' électricité ont été fusionnées dans les cha?nes d 'approvisionnement traditionnelles, où la part des cha?nes d' approvisionnement n 'a pas été prise en compte, ce qui a contraint les entreprises à se concentrer sur la cha?ne d' approvisionnement.

Par exemple, dans les cha?nes d 'approvisionnement traditionnelles, le délai de retour est de 30 jours, et les cha?nes d' approvisionnement du commerce électronique espèrent pouvoir atteindre cet objectif dans un délai de 5 à 7 jours.

L 'étape spéciale s' emploie à atteindre cet objectif.

< p >

"P > et pour optimiser la gestion des canaux, des mesures spéciales s' inspirent également de la" théorie de l 'eau courante ".

à partir de 2012, une base de ressources a été créée pour mettre en commun les informations relatives aux stocks des agents sous ligne dans une plate - forme commune, pour permettre aux canaux sous - jacents et aux opérateurs de communiquer les informations relatives aux stocks, puis de faire concorder les commandes et de se rapprocher des livraisons.

Il s' agit en fait d 'un système d' information d 'arrière - plan qui permet d' établir une répartition raisonnable des avantages entre les canaux en ligne et les canaux en dessous, de regrouper les canaux des opérateurs et les canaux en dessous de la ligne et, en fin de compte, d 'échanger des stocks en échange d' informations.

< p >

De l 'avis de Zhang Eun - jun, l' une des grandes distorsions du commerce électronique dans les entreprises traditionnelles tient au fait que de nombreuses entreprises considèrent le commerce électronique comme un moyen de dumping de marchandises saisonnières et de nettoyage des stocks, sans planification globale ni stratégie de haut niveau.

En l 'absence d' une planification globale, les ventes de marchandises en ligne et les ventes en ligne sont souvent contradictoires et posent de nombreux problèmes.

Selon Zhang Eun - jun, le commerce électronique n 'est pas seulement une voie, mais une stratégie à long terme pour les entreprises.

< p >

Http: / / www.91se91.com / > chapeau de chaussure < a > empire commercial en ligne.

< p >