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Http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp >Par exemple, bien avant l 'exposition universelle de Shanghai en 2009, le groupe alimentaire chinois s' est attaché à promouvoir la stratégie de la cha?ne industrielle en utilisant comme principal slogan de promotion ? la cha?ne industrielle, de bons produits ?, dont l' objectif stratégique est de créer une cha?ne alimentaire complète, depuis le terrain le plus élevé de la cha?ne jusqu 'aux tables de repas les plus terminales de la cha?ne, et de gérer chaque maillon afin d' obtenir des voix, des prix, des bénéfices et une position plus élevée dans l 'industrie et le marché.< p >
En apparence, ce modèle d 'activité couvre l' ensemble de la cha?ne industrielle, d 'une part, et correspond au fanatisme de la plupart des entrepreneurs chinois à l' égard de la "grande force"; d 'autre part, il semble que ce modèle soit entièrement contr?lable, ce qui permet de dégager des bénéfices à tous les niveaux, de réaliser les co?ts les plus bas, de maximiser les bénéfices et de maximiser l' avantage compétitif.< p >
Mais derrière ce qui semble être un bon modèle de cha?ne industrielle, peut - être pas aussi optimiste que prévu.En premier lieu, le modèle de cha?ne industrielle globale exige un développement équilibré des grandes cha?nindustrielles pour assurer son fonctionnement global, mais dans la pratique, les entreprises ne sont pas toutes les mêmes dans les concepts d 'entreprise, les compétences techniques, les contr?les de gestion et les différents secteurs d' activité, et la pleine intégration de Ces sous - systèmes sera une grande question; deuxièmement, plus le front industriel sera long, plus les maillons, plus les problèmes qui se poseront facilement et plus les co?ts seront élevés, plus la gestion et les liaisons seront inévitables; en outre, chaque maillonne pourra pas être maintenu, les entreprises seront confrontées à des concurrents plus professionnels et plus spécialisés dans les concurrents.En fin de compte, les produits perdront leur compétitivité.< p >
En conséquence, rien ne peut être fait, ce qui pourrait être une évaluation plus pertinente à ce stade du modèle de la cha?ne industrielle.La mondialisation a considérablement transformé les marchés régionaux d 'origine en marchés mondiaux, ce qui a également contribué à une plus grande professionnalisation de la Division sociale du travail.< p >
En fait, comparé au modèle de la cha?ne industrielle dans son ensemble, il est essentiel d 'avoir une capacité d' intégration des ressources, voire de contr?le spécialisé, pour améliorer la compétitivité et l 'efficacité des entreprises.Cette synergie entre les cha?nes industrielles en amont et en aval, grace à une meilleure synergie des stratégies de la cha?ne industrielle, n 'a pas d' incidences sur les co?ts d 'exploitation, l' augmentation des risques sectoriels, etc., mais permet de mieux positionner les différents secteurs et de se concentrer sur les domaines de compétence, ce qui améliore la compétitivité de chacun d 'entre eux, crée des synergies en amont et en aval de la cha?ne et favorise le progrès général de l' industrie.< p >
"P" > des relations de coopération spécialisées, des perspectives de l 'ensemble de la cha?ne industrielle, des synergies stratégiques, comme l' a fait l 'industrie du textile de laine < http: / / www.91se91.com / News / >, nous espérons que grace à la structuration et à l' articulation des cha?nes industrielles, les entreprises et les groupements seront plus ? d 'excellence, de raffinement et de renforcement ?, gagnant - gagnant - gagnant, ce qui est tout à fait nouveau et mérite notre avenir.< p >
L 'atelier sur la cha?ne Textile maorie < http: / / www.91se91.com / News / > organisé conjointement par des associations professionnelles et des entreprises depuis trois ans, offre une excellente plate - forme de communication en aval, de communication technique et d' intégration des ressources dans l 'industrie du textile maorie < http: / / www.91se91.com / News / >.< p >