紡績紡績糸と紡織服裝産業チェーン技術は業界の発展を促進します。

　　産業チェーン多くの企業がここ數年非常に注目しているポイントの一つですが、産業チェーンの整合性に対しては、すでに一部の企業が「全産業チェーン」という概念を打ち出しています。つまり、産業チェーンの上下の「縦方向高度統合」です。例えば、2009年上海世界博覧會の開催前に、中糧集団は全産業チェーン戦略を高調に推進し、「産業チェーン、良い製品」を主な普及スローガンとして、その戦略的意図は産業チェーンの一番上流の田畑の地頭から産業チェーンの最上部の庶民の食卓までの完全な食品チェーンを構築し、その中の各環節を管理し、産業と市場において重要な談話権、定価権を獲得し、更に豊富な利益と高い業界地位を獲得することである。

表面的には、このような全産業チェーンをカバーした操作モデルは、大多數の中國企業家が「大きな仕事をするのが強い」という心からの熱狂に合致している一方、このような全産業チェーンモデルは全過程でコントロールできるようになり、各環節の利益を獲得し、コストが最も低く、利益が最も多く、競爭力も最も高いです。

しかし、素晴らしい全産業チェーンのモデルの背後には、理論的に推論されていないかもしれません。まず、全産業チェーンモデルは各大手産業チェーンがバランスよく発展してこそ、その全體運営が確保されます。しかし、実際の操作においては、各産業の経営理念、技術実力、管理コントロールは同じではありません。これらのサブシステムが完全に融合できるかどうかは大きな問題です。次に、産業戦線が長くなればなるほど、多くの問題が生じ、コストも高くなり、管理と接続も避けられない課題です。

だから、何でもやって、何もできないというのは、今の段階では全産業チェーンのモデルに対する評価がいいかもしれません。グローバル化がもたらした大きな変化は元の地域市場を世界市場に変え、社會分業の更なる専門化を推進してきた。

事実上、全産業チェーンモデルと比べて、産業チェーン環節に対する資源整合能力及び専門化の制御能力を持つことこそ、企業競爭力と利益を高める鍵となる。このような産業チェーンの戦略提攜を拡大し、産業チェーンの上下の間の協力を実現することによって、産業チェーンによる運営コストの上昇、業界リスクの拡大などの問題が存在しない一方、各自の位置づけを明確にし、各自の得意分野に集中し、各環節の競爭力を高め、産業チェーンの上下の共同発展を実現し、業界全體の進歩を推進することができる。

専門化された運営、全産業チェーンの視點、戦略提攜関係は、まさに毛織物産業チェーンに対する業界の従來の検討と同様に、産業チェーンの整理とドッキングを通じて、より多くの「優れた、優れた、優れた、優れた、強い」企業を育成し、企業とクラスタのウィンウィンを実現することが期待されています。

業界協會と企業が共同で発起した紡績産業チェーンのセミナーが3年連続で開催されました。紡毛業産業チェーンの上下の交流、技術交流、資源統合などは良好なプラットフォームを提供しています。