Enterprise Reduction Interview Communication Technology

"P", "strong", "cohésion du consensus des cadres", "strong" / P "

< p > toute une entreprise en cours = a href humaines rationaliser < "http: / / www.91se91.com / News / index_p.asp" > < / a > et de planification, le consensus interne du personnel de cohésion très important, sinon, tandis que la réduction des effectifs, il est également possible de départ de l'entreprise, de L'Organisation de désintégration.

Procédé de condensation de consensus en ce qui concerne le personnel, il doit d'abord les cadres de "Modèle mental" de procéder, les entreprises peuvent exécuter la rationalisation de la demande prédéterminée humaines par "consensus" camps de cadres, de sorte que la contribution active de la participation des cadres et de la compréhension, l'entreprise de La main - d'?uvre est initialement pour réduire le co?t de la réduction de la demande, perdant de déficit, une fois converti c'est l'amélioration de la qualité de l'humain, la demande activement de promouvoir la compétitivité des entreprises, les entreprises de crise, la crise en vie.

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Application des techniques de stratégie

"P" > Lorsque les programmes de rationalisation de la main - d '?uvre de l' entreprise ont été condensés par un consensus interne en vue de l 'amélioration de la qualité de la main - d' ?uvre et de la qualité physique de l 'entreprise, l' effet de diffusion de l 'esprit d' entreprise invisible permet de résoudre les sentiments et les doutes des employés de base, tandis que l 'effet catalytique de la théorie de l' intérêt collectif et de la difficulté de la communauté, ainsi que la résistance et la panique du personnel dans la mise en ?uvre de la simplification de la main - d 'entreprise.

然而，如何名正言順且有效的執(zhí)行人力精簡計劃，人力精簡的策略在此一階段就顯得格外非常重要，依經(jīng)驗，策略的本身應(yīng)包括：(1)人力精簡淘汰的評估工具應(yīng)具有說服力，并非主觀性的判斷或是年資等粗糙的考慮(2)留存人員的評估標(biāo)準(zhǔn)，如核心知識、能力、技術(shù)經(jīng)驗等(3)人力精簡方式的包裝多樣化，如資遣、優(yōu)退、強(qiáng)制退休、職務(wù)調(diào)動、＜a href="http://www.91se91.com/news/index_cj.asp"＞留職停薪＜/a＞、契約型態(tài)的改變等(4)誘因的增加，如附加離退金、保留錄用優(yōu)先權(quán)、原有認(rèn)股權(quán)等之福利保留享用、獎勵金等，以吸引員工的同意并降低未來發(fā)生沖突的機(jī)會(5)再就業(yè)的協(xié)助，如代尋工作，代登履歷、外包人力公司協(xié)助精簡人員就業(yè)等(6)失業(yè)救濟(jì)金領(lǐng)取及職業(yè)訓(xùn)練的協(xié)助等(7)心理諮商輔導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、安家計劃等。

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Preparation for interview / strong / p

"P" > dans le cadre de la restructuration de la main - d '?uvre comme les deux armées, l' intelligence et la lutte, après tout, beaucoup de choses ne peuvent pas être résolues par l 'argent, d' autant plus qu 'il est plus difficile de résoudre les problèmes de l' homme, l 'entreprise doit être préparée à l' avance pour planifier les entretiens de rationalisation de la main - d '?uvre, faute de quoi l' impact des conflits du travail qui en résulteront peut ne pas être prévu ou supporté par l 'entreprise.

一般而言，人力精簡面談前的準(zhǔn)備包括：(1)面談計劃的擬訂，如主談?wù)?、面談對象、時間、地點(diǎn)、執(zhí)行期限、面談?wù)叩臋?quán)限、協(xié)助單位或人員等(2)主要證據(jù)的準(zhǔn)備，如請假紀(jì)錄、出缺勤紀(jì)錄、考核報告、工作紀(jì)錄、勞動契約、履歷表等(3)現(xiàn)場書表的備置，如資遣費(fèi)計算明細(xì)、同意書、離職申請書、移交清冊、推薦函、失業(yè)津貼申請單等(4)執(zhí)行單位或人員的勤前訓(xùn)練，如公司的目標(biāo)策略、勞工法令、面談溝通技巧、受精簡當(dāng)事人的身理與心理的反應(yīng)演變過程、自我保護(hù)措施、爭議的處理等(5)面談環(huán)境的設(shè)定，如面談的地點(diǎn)、時間、座位安排、燈光照明等(6)面談議題的設(shè)定，如公司業(yè)務(wù)虧損或緊縮、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)變更必須減少員額、當(dāng)事人的績效表現(xiàn)或健康不佳，或當(dāng)事人不能勝任工作、考核不及格、工作態(tài)度不好、出勤狀況不佳、不接受職務(wù)調(diào)動因素等(7)其它的準(zhǔn)備

Par exemple, le matériel d 'enregistrement, le manuel d' instruction des questions et des réponses, etc.

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< p > < strong > 4, des entretiens techniques de communication < / strong > < / p >

＜p＞　　有了人力精簡面談前的詳細(xì)準(zhǔn)備，并不代表企業(yè)于執(zhí)行人力精簡的面談過程就可以平安遂順，保證不出問題，因此企業(yè)必須再強(qiáng)化面談?wù)叩拿嬲劀贤记?，而面談的溝通技巧，依?jù)受談?wù)叩男睦矸磻?yīng)演變過程，包括：(1)厘清誰是主角，您，還是員工當(dāng)事人(2)適時給與當(dāng)事人心理慰藉(3)透過積極的關(guān)心，設(shè)法取得當(dāng)事人的信任(4)面談?wù)叩淖晕遗R場情緒控制(5)聆聽當(dāng)事人的抱怨與訴苦，不要顯出不耐煩的表情(6)主動引導(dǎo)主題的進(jìn)行，不要被對方牽著議題走(7)告知當(dāng)事人接受公司解決方案與否的利弊得失(8)適時說服當(dāng)事人同意并加以勉勵(9)釋放善意與公司的誠意，化解當(dāng)事人的敵意(10)釋放誘因，抓住人性的弱點(diǎn)，柔性規(guī)勸當(dāng)事人遵循(11)記住，堅持公司的原則，否則其它人的面談將無法依公司策略進(jìn)行(12)當(dāng)事人猶豫不決時，應(yīng)適時給與當(dāng)事人最佳的選擇建議(13)

Les parties ont refusé, ne sois pas pressé aujourd'hui terminer immédiatement entretien ou de prendre une décision, {page_break} < / p >

< p > > pour ne pas provoquer l 'autre partie ou tomber dans un piège tactique pour retarder le consentement de l' employé (14), n 'oubliez pas de signer les documents pertinents afin d' éviter que l 'intéressé ne se repentisse (15) à l' égard de la partie consentante, qui a Le droit d 'offrir des services de suivi et d' exprimer sa gratitude au nom de la société à l 'égard de la partie qui n' a pas consenti à un nouvel entretien.

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＜p＞　　當(dāng)歷經(jīng)多次的面談＜a href="http://www.91se91.com/pioneer/"＞溝通＜/a＞都無效時，則您必須：(1)陳述公司的最大善意與最后解決方案(2)不要懼怕可能發(fā)生的威脅(3)限時當(dāng)事人響應(yīng)(4)等待會應(yīng)期間，試圖尋求當(dāng)事人親朋好友的策動、規(guī)勸(4)如響應(yīng)仍為拒絕，則您必須依法執(zhí)行，該給的就給，不要給當(dāng)事人當(dāng)做日后反擊的借口(5)當(dāng)事人的情況有危害公司經(jīng)營利益，在尚未進(jìn)入調(diào)解程序前，應(yīng)要求當(dāng)事人立即走人，以免擾亂人心(6)未來勞資爭議發(fā)生可能性的最壞心理打算準(zhǔn)備。

Formation en entreprise

< p > < strong > 5, contesté la stratégie de traitement < / strong > < / p >

< p > les entreprises dans la mise en ?uvre de la rationalisation du processus se humaines plus peur de conflits du travail, afin d'éviter l'influence de l'image de l'entreprise ou de la bonne volonté, et l'employé quand c'est une faiblesse de la personne concernée a également informé la société, alors par compression du personnel ont souvent harcelés par la famille de voir en privé, téléphone, ou par l'intermédiaire de syndicats professionnels, l'intervention de personnes représentant la société puissant Hall, ou directement sur le différend de le combattre, si la demande de conciliation, l'intervention de l'autorité administrative compétente du travail - usine, - relief, de traitement, De même diamètre de rangées de procès, en essayant de changer la décision de l'employeur ou de demander plus de compensation légale.

所以，當(dāng)企業(yè)強(qiáng)力進(jìn)行人力精簡政策后，如有發(fā)生爭議時，則企業(yè)應(yīng)有的處理策略包括：(1)對外界哀兵訴求，博得社會大眾的同情與傳播媒體的聲援(2)不要急著想把爭議問題給處理掉，就機(jī)會成本而言，時間是站在雇主這一方(3)不拒絕私下溝通或?qū)υ?，但也不必立即做出決定(4)檢視您過去人力精簡的行動內(nèi)容，是否一切合法(5)拒絕第三者的介入，要求與當(dāng)事人進(jìn)行會談或溝通，把事件單純化(6)找出突破的關(guān)鑒點(diǎn)所在，然后攻心為上(7)不要亂開支票，冒然允諾做不到的事情(8)適時指出對方當(dāng)事人的弱點(diǎn)，讓對方知難而退(9)嘗試進(jìn)行共識的建立與協(xié)商空間的保留(10)好聚好散，不要以暴制暴，要以理性訴求取代感性的行為。

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< p > < strong > VI. Conclusions < / strong > < / p >

< p > de la main - d'?uvre est l'une des entreprises de l'humain le procédé classique, et de rationaliser le processus général des entreprises humaines de se concentrer uniquement sur la rationalisation et le vieillissement humain cible atteint, mais souvent ignoré les consensus dans le processus de condensation, l'application de la stratégie et du personnel connexe de traitement de formation de communication, de conseils et de conseiller psychologique de rationaliser le personnel de carrière la planification, ainsi que sur le personnel de service passé Thanksgiving depuis de nombreuses années, la contribution du coeur, si un événement de conflits du travail de rationalisation humaines résultant est également le plus, sans fin, très facile à former Deux défaites issue des entreprises et de leurs salariés sont blessés, l'image globale de l'entreprise.

J'espère que ce document peut fournir de l'entreprise dans la direction de la mise en ?uvre de la rationalisation humaines d'une stratégie et de réflexion sur la mise en ?uvre, de résoudre les effets négatifs de la rationalisation humaines.

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