HR Utilise Cinq Techniques De Communication.

Je veux une augmentation.

Et si le patron ne s' est pas vu accorder une augmentation de salaire pendant un certain temps ou qu 'il a l' impression que vous vous plaignez tout le temps? < http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / XM / index.Aspx >

Joseph greny, auteur du best - seller "key conversations: Tools for Talking when stakes are high", a déclaré que la recherche d 'un meilleur traitement ou d' une meilleure allocation ne devait pas compromettre le travail d 'une personne, à condition que vous utilisiez la bonne méthode, en particulier lorsqu' elle est appréciée.

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Qu 'est - ce que c' est que d 'être fidèle à la vérité?

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En premier lieu, il a fait une étude en ligne sur la rémunération afin de déterminer le montant des salaires per?us par la région et par ceux qui exercent des emplois similaires.

Ensuite, il y a des preuves solides de la raison pour laquelle votre travail mérite une augmentation. ?

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P > > greny propose également que, quoi qu 'il en soit, on ne prétende pas avoir besoin d' augmenter les salaires pour des raisons personnelles (aussi urgentes soient - elles).

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"P > dit - il, pour que les dirigeants de l 'entreprise soient plus réceptifs à votre point de vue," Vous devez faire croire au patron qu' il a pris des décisions commerciales en connaissance de cause et non pas qu 'il fait des dons à des fins caritatives ".

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"J 'ai mal évalué mon comportement professionnel", "strong", "strong", "p", "p"

"P" > Joseph greny est un entra?neur de Manager, et l 'Agence de développement de l' initiative, vitalsmarts, se trouve à Provo, Utah.

Il a dit que si l 'examen de fin d' année ne reflétait pas vraiment votre Excellence, ne restez pas silencieux.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u p.Asp > > les résultats / a peuvent être négligés par les dirigeants les plus dévoués en raison d 'une surcharge de travail avant la présentation du rapport d' activité.

Ou ils peuvent vous blamer pour un problème, mais il y a une raison pour que ce problème se pose et qu 'il soit réparé.

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P > > greni dit: ? le risque de silence peut être plus grand qu 'un simple discours ?.

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< p > Il fait observer que si les résultats de l 'évaluation figurant dans le dossier du personnel sont plus ou moins médiocres, cela peut injustement vous empêcher d' avoir de meilleures chances de travailler à l 'avenir.

Il faut donc que vous expliquiez avec sérénité ce que vous jugez injuste.

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Dans l 'intervalle, demandez à votre supérieur de préciser ce qu' il vous demande.

Greni a dit qu 'il fallait se préparer à écouter beaucoup moins de romans pour comprendre comment ses supérieurs définissaient l' excellence de leur travail.

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"P > > Il a également suggéré que vous sollicitiez des réactions plus fréquentes, voire hebdomadaires.

Ainsi, vous pourrez procéder à des ajustements en cas de besoin, bien avant la prochaine fois que vous serez officiellement disponible à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp >, et / a >. ".

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"Quelqu 'un fait quelque chose de suspect (ou illégal)".

J 'espère que tu ne rencontreras jamais un patron comme Bernard maddove.

Mais qu 'est - ce que vous pouvez faire si vous découvrez qu' il y a eu des fautes dans votre entreprise?

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Heureusement, vous pouvez avertir sans nuire à votre travail, mais vous devez agir comme un diplomate.

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"P > > graeni propose:" d 'abord, vous devez montrer que vous êtes de bonne foi, tout en soulignant que vous pensez à l' intérêt supérieur du patron.

Expliquez les effets négatifs que vous pensez avoir si ces actes se poursuivent.

Après tout, on sait que le fait de dissimuler des clients, de tromper des investisseurs et d 'autres comportements malhonnêtes peuvent détruire une entreprise, entra?nant ainsi le ch?mage temporaire de milliers de personnes.

Vous vous souvenez de l 'affaire Enron?

"P" > Si le patron ne tient pas compte de vos préoccupations ("on fait ?a tout le temps") et même s' il se dit mécontent de vous (au revoir, puis on se lève), alors informez les cadres supérieurs des problèmes que vous avez découverts.

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"P > dit greny, dans ces conditions, il est approprié de trouver le patron de votre patron.

Il est donc recommandé que vous parliez en face à face. ?

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Dans ce cas, vous feriez mieux de trouver un autre moyen.

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Je n 'ai pas le soutien nécessaire pour finir mon travail

Http: / / p > Il est beaucoup plus difficile de travailler efficacement face au matériel obsolète, aux logiciels obsolètes, à l 'absence de documents structurés et à des délais irréalistes, ou encore à l' absence persistante de personnel d 'appui qualifié.

Et vous pourriez penser que le patron ne vous soutient pas ou ne conna?t pas votre travail.

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"P", "p", "mais greny pense que, même si c 'est intolérable, il ne faut pas entrer par effraction dans le Bureau du patron.

Au contraire, il faut organiser une rencontre.

Il est presque certain que le patron n 'avait pas l' intention de vous mettre dans une telle situation.

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P > > Grigny propose d 'engager ce dialogue avec méfiance et non avec colère.

Pour que le patron ne t 'ignore pas.

Il faut aussi éviter de blamer, de faire des affirmations fallacieuses et de parler vite.

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P > Il a dit qu 'au contraire, il fallait montrer avec sérénité l' écart entre l 'appui dont vous avez besoin et celui que vous recevez.

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Expliquez pourquoi vous vous inquiétez et concentrez - vous sur vos objectifs communs.

Ensuite, faites un échange.

Votre patron peut considérer cette question sous un autre angle.

Si vous êtes ouvert aux opinions des autres, ils seront plus faciles à accepter. ?

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"Votre stratégie est ridicule."

Est - ce que tu as déjà eu l 'idée que si je m' en occupais, nous pourrions travailler dans une direction différente...

Le plus s?r, bien s?r, est de garder cette idée à l 'esprit.

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"P" > mais greny a fait observer que si votre culture d 'entreprise encourage la recherche d' un consensus par le biais du débat, il serait récompensé d 'avoir des opinions divergentes et respectueuses.

Mais il faut que quelqu 'un comprenne que vous avez agi de bonne foi.

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"P > dit - il, il faut bien montrer que les différents points de vue que vous avez présentés peuvent être utiles et ne pas forcer le patron à creuser le mur."

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Qu 'est - ce qui est plus important que ce qui est dit?

Il faut donc faire preuve de modération et poser de nombreuses questions.

Pour expliquer pourquoi vous pensez qu 'un plan ne marche pas et pour montrer au patron que votre objectif est d' aider toute l 'équipe à réussir.

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< p > Il a fait observer qu 'en formulant des opinions divergentes sur le statu quo, on pourrait refléter vos préoccupations.

Ainsi, "votre ouverture peut rendre l 'attitude du patron plus franche".

J 'espère bien.

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