Les Petites Et Moyennes Entreprises Leader Comment Changer La Situation Toujours De Lutte Contre L'Incendie

En fait, les petites et moyennes entreprises comme Hu tout le temps, parce que l 'entreprise a été élevée de ses propres mains, de sorte que lorsque l' entreprise se développe à un certain stade, les patrons ne comprennent pas la décentralisation, il y aura inévitablement une situation où les patrons sont trop fatigués et les employés ne sont pas en mesure de le faire, comment résoudre cette situation?

"P", "strong", "tout se passe bien", "tout se passe bien", "tout se passe bien".

< p > de nombreux dirigeants comme Penny sont pris ensemble, les choses demandent trop, trop, trop demander que, des exigences trop vite, mais si les travailleurs n'est pas bien de faire, ou de ne pas accomplir la tache, la direction peut précipiter à l'avant, forfait, résultant de l'exécution de la tache ne devrait pas prendre la place, non négligeable, le tube - Si, peut former un leadership trop fatigué, n'ose pas assumer la responsabilité du personnel, et ne divise pas, rien de la situation, et ce "< a href =" http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / XM / index.aspx "> < / a > ultra vires" phénomène, non seulement affecte le fonctionnement normal du personnel, ne favorise pas amélioration de la capacité de son propre personnel, en même temps que la direction a été limitée à petit boulot quotidien, ne peuvent pas se concentrer sur la bonne décision de commande de stratégie d'entreprise et de la direction.

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< p > et comme d'importantes responsabilités de chef de file dans la prise de décisions et de choses, alors, devrait concentrer son attention sur de grandes idées et de direction, de penser et de prise de décision de grands principes, mais ne doit pas être impliqué dans quelque chose de plus concrètes.

Sur des questions spécifiques et des choses, de croire en la capacité subordonné, ne doit pas être arbitraire "ancien commandement", "des baisers".

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< p > a href = "http: / / cailiao.Sjfzxm.Com /", "Nixon / A" dans le livre "Leaders", il est dit que "les dirigeants doivent garder à l 'esprit un objectif essentiel: faire des choses importantes lorsqu' ils organisent l 'utilisation de leurs énergies.

Il ne restera célèbre que s' il fait des choses importantes.

Il peut obtenir une moyenne et devenir humain.

S' il a trop de temps pour faire ce qu 'il veut, il ne peut pas faire ce qui est vraiment important, très bien, et pas trop populaire.

Pour être un grand dirigeant, il faut se concentrer sur les grandes décisions. ?

Ce que dit le livre, c 'est qu' en tant que leader, il faut d 'abord saisir les grandes choses, même si les petites choses et les grandes choses sont liées, mais tout n' est pas nécessairement à la direction de faire, et donc pas à la direction de tout faire.

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P > > Si les dirigeants comprennent la décentralisation en temps voulu, s' ils insistent pour que les employés soient ma?tres de leurs petites affaires quotidiennes, ils éviteront les situations dans lesquelles les cadres ne peuvent pas être décentralisés parce qu 'ils sont souvent sollicités par les dirigeants pour des raisons mineures, et cela ne se produira pas au début.

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"P", "strong", "strong", "strong", "p", "strong", "p", "faire tout ce qui est en votre pouvoir", "faire ce qui est en votre pouvoir", "

P > Il ne s' agit pas seulement de décentraliser, mais aussi d 'utiliser les gens.

Si un leader peut le faire, c 'est à la fois une expression de maturité et une base et une condition nécessaires pour un leader de qualité.

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< p > en tant que chef de file, est à la fois un excellent gestionnaire et un guide ayant une orientation stratégique claire.

Il faut donc choisir la bonne personne et décider de ce qui est juste, tout en créant les conditions nécessaires pour assurer une mise en ?uvre efficace de la stratégie et de la décision à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >.

Afin de faire le point, est clairement dans la direction stratégique, de choisir la bonne personne, pour faire la bonne chose.

Et "pour faire tout son possible pour que, dans la mesure de ses" dit que ?a.

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< p > mais souvent dans l'exécution du processus, le chef ne sait pas comment raisonnable pour la décentralisation et la décentralisation.

Les mêmes pratiques sont souvent suivies à l 'égard des employés ayant des niveaux de confiance différents, des compétences différentes, des postes différents et des origines différentes.

La seule question qui n 'ose pas être décentralisée reste celle de l' être humain, en premier lieu celle de la capacité et de la confiance à l 'égard des personnes décentralisées.

Ce phénomène est encore plus évident dans les entreprises familiales, où, bien que de nombreuses compétences soient déléguées au personnel et que les personnes décentralisées soient souvent réticentes, après un certain temps de travail, les dirigeants ne sont pas suffisamment habilités à exécuter leurs propres plans ou stratégies.

Le chef ne peut pas être bon pour la décentralisation, souvent sur la base de leurs combats laborieusement hors de cause de soucis, ou c'est parce que la famille de l'atmosphère est très forte, bien que de nombreux dirigeants d'octroi de permissions, sont souvent complexes et diverses relations internes sur la base de la non - application de très bien, dans ce cas, beaucoup de travailleurs le choix de quitter.

Ces facteurs se résume à nos dirigeants de ne pas employé de l'identité et de la confiance.

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< p > et comme dirigeants d'entreprises que dans la capacité de s?r que subordonnés, peut être utilisé sur ces ressources, afin de faire totalement la décentralisation véritable.

Sinon, même avec l'autorisation est nul, un droit de décision finale ou de haut niveau dans la main.

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< p > < strong > la décentralisation est également le risque de libération < / strong > < / p >

< p > comme un bon leader, non seulement pour déléguer le travail lui - même, mais également aider subordonnés à instaurer la confiance, à assumer.

De nombreux dirigeants de peur de la décentralisation, de peur que leur autorité est "plat".

En dépit de cela, de nombreux dirigeants, même s' ils disposent de pouvoirs très élevés, ne peuvent pas garantir le bon déroulement des activités de l 'entreprise en raison de l' insuffisance de la répartition des taches entre les subordonnés, de la crainte d 'un point pour la décentralisation et de l' incapacité de faire Face à des problèmes complexes ou au - delà de leurs capacités personnelles, alors qu 'à ce moment - là, les entreprises sont souvent aidées par un cerveau extérieur à mener à bien leur expansion ciblée.

Chaque fois que les auteurs sont en contact avec ce type d 'entreprise, les dirigeants sont souvent avertis que la décentralisation elle - même, tout en augmentant les risques encourus par l' entreprise elle - même, est une libération de ces risques.

En tant que chef de file, il faut avoir l 'audace d' assumer les risques et les responsabilités, mais il faut être plus à même de les libérer et de permettre à un plus grand nombre de personnes d 'aider les entreprises à assumer leurs responsabilités et leurs risques.

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< p > de nombreux dirigeants estiment que la décentralisation n'est pas mauvais en soi, mais, souvent, le manque de personnel approprié de prendre le pouvoir, et que beaucoup de talent arrive quand des dirigeants des entreprises, mais craint que ces personnes ne sont pas fiables, un jour, il aurait avalé l'autorité de leurs mains, dans la pratique, n'est pas de ce genre de talent, quand l'arrivée, en tant que chef seulement absorber ces talents, le courage de la décentralisation, de guider plus de responsabilité plus d'entreprises, que plus de gens à aider les entreprises à prendre plus de risques, tu fais un capitaine, ferme la bonne Direction, le risque de réduire au minimum la c'est OK.

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