中小企業のリーダーはどうやって変えますか？

＜p＞実は胡総のような中小企業家は、企業が自分の手で育てているので、企業が一定の段階に発展した時、支配人が放権についてわからないと、必ず「社長が疲れて、従業員がどうしたらいいかわからない」という狀況が現れます。このような狀況に遭遇した時、私達はどう解決しますか？＜p＞

＜p＞＜strong＞萬事：必ず自分で自分のことをし、まな板を通して＜/strong＞＜p＞

＜p＞　　很多領導喜歡大事小事一起抓，凡事要求過多、要求過細、要求過高、要求過急，而員工一旦做不好，或者不能完成任務，領導便會沖到前線，一攬子全包，而造成不該執行的任務，越俎代庖，不該管的小事，事必躬親，長此以往，就會形成領導太累，員工不敢承擔責任、主次不分、無所事事的局面，而這種“＜a href="http://pop.sjfzxm.com/popimg/xm/index.aspx"＞越權＜/a＞”現象，不僅會影響到員工的正常工作，不利于員工自身能力的提高，同時也會使領導一直局限于日常的瑣碎工作之中，不能集中精力把控好企業戰略和方向性的決策。

＜/p＞

＜p＞指導者としての重要な職責は意思決定との間にあるので、精力と注意力を大きな方向、大きな考え、大原則の思考と方策に置くべきで、具體的な物事に対して沒頭してはいけない。

具體的な問題や具體的な事柄については、部下の能力を信じて、勝手に「前から指揮する」、「自ら行動する」ことを禁ずる。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/」というニクソン＜a＞は「指導者」という本の中で、「指導者は使用精力の上ですべての目標に圧力をかけることを覚えなければならない。

彼は大きなことをするしか歴史に名を殘すことができない。

彼は平均點を獲得して普通の人になれる。

彼があまりにも手間をかけて何をやっても、本當に大切なことをうまくやり遂げることができないのなら、群を抜くことはできない。

偉大な指導者になるには、重大な決定に集中しなければならない」

本の中で大體言っているのは、指導者として、まず大事をしっかりつかんで、小さなことと大事に関連していますが、すべてのことを指導してやるべきではなく、すべてのことを指導してやるべきではないです。

＜/p＞

＜p＞上司が適時の放権を知っていれば、日常のささいなことに対して社員を主にしていくことは、社員が小さなことで常に指導者に指示を仰ぐことによる指導者の権限を奪うことができないという事態を回避し、先頭のシーンが出てこない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞下君は自分の力を盡くして、中君は人の力を盡くして、上君は人の知恵を盡くします。＜/strong＞＜p＞

＜p＞放権に長けているだけでなく、人の使い方も上手です。

指導者がそれをできるなら、指導者としての成熟した表現であり、同時に優れた指導者としての基礎と條件でもある。

＜/p＞

＜p＞指導者として、優れた管理者であり、戦略の方向を明確にするガイドでもある。

だから、正しい人を選んで、正しいことを決めて、正しい條件を作って、戦略と＜a href=’http:/www.91se91.com/news/indexu.asp＞を確実に実施します。

この點をしっかりと行うには、戦略の方向が明確になってから、正しい人を選んで、正しいことをしっかりと行います。

「ものはその才能を盡くし、人はそれを盡くして使う」というのはこれです。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞しかし、往々にして実行する過程で、指導者はどのように合理的に権利を分配し、権利を放していくか分かりません。

信頼度、能力、部署、背景の違う社員に対して、同じやり方をとることがよくあります。

権利を放棄する勇気がなくて、その唯一の問題は依然として人の問題で、まず被権利者の能力と信頼に基づく問題です。

往々にして家族型の企業では、このような現象がもっとはっきりしています。社員に多くの権限を與えられましたが、分権者は往々にしてためらっています。しかし、しばらくの間、上司に自分の権限を與えるのが足りなくなり、自分の計畫や戦略をうまく実行できなくなります。

指導者はうまく権力を手放すことができません。往々にして自分が苦労して事業を遂行する心配に基づいています。あるいは家族の雰囲気が強いため、指導者は多くの権限を與えていますが、いずれも様々な內部複雑な関係に基づいて良い実行が得られない場合、多くの従業員は離れることを選択します。

これらの要因は私たちの指導者が社員を認め、信頼することができないからです。

＜/p＞

＜p＞企業のトップとして、部下の能力がうまく使えると確信して、これらの資源を使ってこそ、真に十分に権利を行使できる。

もし授権があったとしても空文です。最終的な決定権はやはり高層の手の中にあります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞放権もリスクの解放＜／strong＞＜p＞

＜p＞優れた指導者として、放権活動そのものをしっかりと行いながら、部下に自信を持つように助け、勇気を持って引き受ける。

多くの指導者は自由を許さない。自分の権威が「平打ち」されるのを心配しているからだ。

たとえこのようにしても、多くの指導者は高い権力を持っていても、仕事がうまく部下に割り當てることができないため、1點を心配して、放ったらかしで亂れています。複雑な問題に直面したり、個人の能力範囲を超えたりすると、企業の仕事の正常な進展を保証できなくなります。

筆者はこのようなタイプの企業に接すると、往々にして指導者に対して、権利の委譲自體は企業自身のリスクを高めているが、同時に企業リスクの一種の釈放でもある。

指導者としては、リスクと責任を負う勇気がありますが、より多くの人が企業の責任とリスクを負擔するようにするために、リスクを解放することに優れています。

＜/p＞

＜p＞多くの指導者は放権そのものが間違っていないと思っていますが、適切な人材が不足して権力を負擔しています。多くの人材が企業に來た時、リーダーはこれらの人たちが頼りにならないと心配しています。いつか自分の手の権威を飲み込み、実際にはそうではないです。

＜/p＞