Comment Les PME En Situation Précaire Sont - Elles Gérées?

< p > Je pense que le commerce peut être divisé en trois types, ou que le modèle à trois.

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< p > < strong > Le premier type appelé désordonnée.

La situation actuelle de beaucoup de petites et moyennes entreprises comme ?a.

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< p > désordre équivalent au marché libre.

Marché de vendre beaucoup de choses peuvent vendre, acheter beaucoup de choses peuvent choisir.

Les gens de notre entreprise, il y a des choses partout dans l 'atelier, les employés voient ce qui est bon à faire, ce qui est bon à faire, ce qui est bon à faire, ce qui n' est pas bon à faire, les bas prix à mettre en place, ils n 'ont aucun Rapport entre eux, chacun à son gré, c' est exactement comme le marché libre.

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Pour pouvoir fonctionner de manière désordonnée, il faut disposer de stocks importants, ce qui signifie que les entrep?ts de matériaux < http: / / cailiao.Sjfzxm.Com / > et les entrep?ts de produits semi - finis, les entrep?ts de produits finis et même les ateliers sont remplis de matériaux qui leur permettent de se connecter.

C 'est comme les marchés agricoles, tous les commer?ants sont pleins de terre.

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La deuxième catégorie est celle de l 'ordre.

Tel est le cas des entreprises à capitaux étrangers très bien gérées, des entreprises bien connues.

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< p > les entreprises de ce type comme un orchestre symphonique.

Le baton de commandement de brandir, violon, violoncelle, tuba, trompette...

Chacun à son propre musique, cette, cette chute tombe, dans l'ordre de leur propre voix, une symphonie merveilleux juste devant le public.

Bon, rêve c'est le patron de nombreuses petites et moyennes entreprises.

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< p > patron on espère que leurs entreprises comme de la Mission, un orchestre chacun méthodique, mais belle.

Puis eux - mêmes peuvent voyagé, et profitez de la vie.

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< p > A cet effet, les patrons de nous faire comprendre les experts de la gestion de l'usine à l'entreprise, la formation de nos travailleurs, comme chef d'orchestre de la formation de ses musiciens.

Il a mis les choses de notre entreprise dans le fichier de flux, de sorte que tout le monde les mains aussi ont à jouer de la musique.

Tout est fini, Symphonie patron attend et il n'y a pas de sortir.

La musique est un, commandant.

Mais les gens ne sont pas selon la musique, ne regarde pas le baton.

Les gens les petits commer?ants comme des marchés de produits agricoles, comme lui, qu'est - ce que c'est pour quoi, veux - tu appeler comment pleurer.

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< p > patron confondu, patron de la colère, le patron pense que ces gens ne sont pas selon le flux de marcher, ne serait pas entendu de commandement et de renforcer la mise en ?uvre de la récompense, de prêter une attention particulière.

Le résultat est le départ de personnel, l'orchestre jouait aussi face à la désintégration, quel orchestre? Peut rester pour émettre un peu étrange n'est pas mal, le patron alors abandonné.

Les entreprises et le marché.

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< p > bonne entreprise vraiment comme un orchestre, il y a de la musique a le commandement.

Chacun pour soi, un peu de désordre.

On dirait sont indépendants l'un de l'autre, le violon n'a pas besoin de l'attention de la trompette, à de la musique, les résultats et l'autre accord tacite, forme la symphonie.

Mais la situation de cet idéal pour nos petites et moyennes entreprises? Juste un groupe de personnes Ueda pieds, peut porter un smoking dans une salle de concert avec Sven? Ta musique et de plus belle, le niveau de votre commandement plus haut, ils peuvent jouer une symphonie de vos attentes? < / p >

< p > < strong > troisième classe: le modèle intermédiaire.

Ce modèle intermédiaire ressemble à un match.

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Le match est régulier, mais pas rigide.

L 'entra?neur de l' équipe ne demande pas aux joueurs d 'emprunter un itinéraire, de faire quelque chose, d' arriver où et quand.

Un tel entra?neur aurait été abattu.

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L 'entra?neur ne dira qu' aux athlètes qu 'il court par là, et tu cours par là.

Ou bien, tu dois surveiller quelqu 'un.

Il faut que tu passes vite la balle à qui que ce soit.

En résumé, l 'entra?neur n' a qu 'une idée centrale de tout ce qu' il dit: attention à la position et à l 'état d' autrui et adapte sa position et son état en conséquence.

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"P" > les joueurs expérimentés savent aussi qu 'il n' y a pas d 'action et de trajectoire rigides sur le terrain, tout doit être ajusté rapidement en fonction de la situation sur le terrain.

C 'est ce que tout joueur expérimenté doit faire.

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Le match a l 'air désordonné, parce qu' il n 'est pas comme un concert, tout le monde a une partition, fait des actions précises à l' heure, tout est prévu, tout est beau comme vous voulez.

La Coupe du monde est beaucoup plus belle que les Jeux olympiques, car elle requiert de chacun un examen de la situation sur le terrain, un accord tacite et un équilibre entre les adversaires.

Tout cela exige une réaction rapide en temps très court et dynamique.

C 'est le charme.

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Est - ce qu 'il est utile de trouver un manager compétent pour diriger une entreprise? Inutile, beaucoup d' entreprises changent de direction tous les jours, mais cela ne sert à rien.

Parce que tu n 'es pas un orchestre.

Beaucoup d 'entreprises compilent des fichiers de processus qui sont parfaits et utiles?

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Où est le problème des PME?

"P" dénote une instabilité extrême tout au long de l 'activité productive, qui n' est pas une solution idéale, car elle implique des facteurs externes et internes qui, par le passé, n 'ont pas été réalistes pour trouver une solution globale.

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Que pouvons - nous faire?

"P", "strong", "First", "Fight the ball".

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La balle est dans notre entreprise < p > et c'est de l'ordre de mission par ordre de la décomposition.

Nous devons continuer à regarder des ordres et des taches, il fait? Combien de temps? Quoi faire? A quelle heure le processus peut finir? Mantisse quand Qing fini? C'est l'entreprise de la balle.

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< p > < strong > deuxièmement, latéralement de restriction.

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< p > le r?le de chaque joueur qui ne sont pas objectifs, aussi objectivement pas de chaque joueur à marquer.

Les joueurs sur le terrain, il y a aussi un r?le très important, c'est avec un coéquipier, contiennent de l'adversaire.

De ce point de vue, chaque joueur pour objectifs sont de contribuer.

L'héro?sme pour toute l'équipe est très dangereux.

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< p > Alors, les entreprises de ne pas trop dépendre de certains dirigeants ou de caractères spéciaux.

Pour savoir comment jouer un r?le fonctionnel, de jouer un r?le de contr?le latéral entre les positions et.

Comment le plan de service de contr?le de la production par secteur par secteur, le plan de contr?le < a href = "http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / un / index.aspx" > < / a > secteur approvisionnement, plut?t que par le patron ou de contr?le.

Savoir par la procédure de contr?le de processus dans les processus, sur des produits de qualité, pas de tube de produit pour chaque processus de consultation.

En résumé, pour que chacun s' impose l 'un l' autre, nous pouvons tous faire la gestion, tout le monde gère, les résultats sont naturellement très différents.

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"P", "strong", "troisieme", "souvent".

< strong >

"P" > tape à la main, balaie les yeux, comme nous le faisons dans le Département de la planification, prends les commandes ou les plans dans la main, et fais les vérifications complètes.

C 'est la raison pour laquelle nous avons lancé le défilé.

C 'est comme ?a qu' on fait des recherches.

Toujours le joueur de saccade est de faire enquête: de matériaux à quelle étape? Où est la capacité de l'ordre de?? l'enquête toujours une part souvent faire face.

Toujours se faire dans ce qui semble dans un état de trouble, d'ajustements et de déterminer de manière très précise, d'atteindre l'objectif de l'objectif.

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< p > Alors, tout est en désordre, mais à chaque instant, tout le monde, mais c'est ordonnée, des décisions précises.

C'est de l'ordre d'un trouble de l'unité et.

C'est l'intégration de l'incertitude et déterminée.

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