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Sue, Président De La 俞建新 Parler De Vêtements Et De Et De

2013/10/17 13:23:00 32

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俞建新, né en 1962, Jiangsu Jiangyin, Jiangyin sue vêtements Group Co., Ltd, Président et Directeur général.

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"au fond de mon coeur, il y a toujours eu un sentiment de crise, le développement de la cause de la vieille génération à faire de la création et de la croissance.

J'ai souvent dit de clients, "su envoyer 'est ancienne entreprise, ne peut pas comme certaines entreprises comme la fission, couvrant le développement, nous devons" Wallace, sans arrêt, mi - progrès ".

sur Jiangyin huangtu, Sue a envoyé l'usine de vêtements groupe deux, un vieux, un nouveau style très différente: la vieille usine, de ponts, de promenade pavillons, une école dans le sud de la scène, et le nouveau parc européen est l'Arc de Triomphe, sculpture, une faction du spectacle.

俞建新, dit la vieille usine est le témoin de parents de personnes dur dur, de planification et de style architectural conforme aux pères esthétique; que le nouveau parc est qu'il a repris l'affaire de l'entreprise avant de construire, de plus en plus de refléter son cette nouvelle génération "su envoyer des" préférences, est un symbole de la "nouvelle route su pie" ouvrir.

"su envoyer ces deux usine", mais la distance de 6 km, anciens et nouveaux, et océan Indien, statique et dynamique, changer de ne pas perdre l'harmonie.

et de changement et, c'est le secret de la jeunesse n'est pas vieux 俞建新 continue "su envoyer" - - - une société a 50 ans d'histoire de l'ancienne entreprise.

variable

On va au restaurant, si ce restaurant est un plat de légumes, vous vous êtes s?rement ennuyeux.

Les entreprises de la même manière, que la réforme et l'innovation de l'entreprise aura une vitalité.

changer est ma personnalité.

Afin de rendre cette entreprise de 50 ans bien, j'ai toujours désespérément le cerveau: comment? Comment cette année, l'année prochaine - Comment? - - - 俞建新

"ponts" pour "Arc de Triomphe

俞建新 bureau propre et spacieux, décoration n'est pas dépassée, mais il a dit: "un jour, je dois changer de look.

俞建新 aime changer, variable en continu.

Depuis que le P ère a pris le relais de cette ancienne entreprise de longue date, Yu construit de nouveaux bureaux, des échantillons de la société, s' adaptent et changent constamment, de sorte que le P ère s' intéresse beaucoup à lui.

J 'ai toujours voulu être meilleur que par le passé.

Yu Jianxin a l 'air d' avoir de l 'os la force de changer.

L 'année même, Yu a construit une nouvelle maison pour son P ère qui l' a con?u lui - même.

Après deux ans, Yu Jianxin a refait la maison.

Il pense que la décoration d 'il y a deux ans n' est plus à la mode, elle est déjà à la tra?ne.

Mon père ne comprend pas.

"P > la salle d 'échantillons de la société a été rénovée peu de temps, Yu Jianxin a dépensé plus de 200 000 yuan pour refaire la décoration.

Le père dit que c 'est du gaspillage; Yu Jianxin dit que ce n' est pas du gaspillage, c 'est mieux que par le passé.

Au cours de l 'année écoulée, Yu Jianxin a dépensé des millions de dollars pour rénover la salle d' échantillons de l 'intérieur à l' extérieur, ce qui a doublé la surface de la salle d 'échantillons.

En 1999, la ville de Juan tu a délimité un terrain pour la construction de parcs industriels par les entreprises locales.

Ayant appris cette nouvelle, Yu Jianxin a dit à son père que le développement des entreprises exigeait des investissements, que l 'ancien site était loin d' être adapté au développement de l 'entreprise, et qu' il était temps de construire un nouveau parc industriel.

Initialement, des sénateurs, Ltd n'est pas reconnu, mais qu'il y a une raison 俞建新, père a envoyé l'enquête, a finalement été accepté 俞建新 pratiques.

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en 1999, le parc industriel de nouveau, un an après le fonctionnement.

Et la vieille usine de petits ponts, Jiangnan style promenade pavillons différents, de nouvelles portes Park est un petit "Arc de triomphe de construction, dans le parc sont de style européen rafra?chissant.

Les entreprises ont un nouveau monde, la visibilité et l'échelle également une étape.

l'année dernière, 俞建新 prévu à Sue a envoyé la construction d'un nouveau batiment de production Industrial Park, le Service de l'usine de vêtements société vieux tout pfert vers de nouvelles Park.

Mais beaucoup de gens pensent qu'il y a de l'espace intérieur, la vieille, si le nouveau parc industriel de migration pour le nouveau batiment, vieille usine atelier, co?terait des millions de dollars, et ?a fait mal.

俞建新 a expliqué que le nouveau batiment, le pfert de l'atelier, permet non seulement d'améliorer la visibilité et la réputation de l'entreprise, de sorte que les clients et partenaires. "Le nouveau visage de sue l'école" et de vitalité, mais aussi, et surtout, de telle sorte que la répartition de la production de l'entreprise serait plus raisonnable, en faveur de la prochaine étape du développement de l'entreprise.

Enfin, mon père est le coeur de la réforme de 俞建新 impressionné.

俞建新 toujours essayer de changer, même si l'entreprise est résumé à la fin de l'année de l'Assemblée générale, il doit également sous la forme d'un changement.

Ces pratiques sont, d'abord à la réunion, après le spectacle 俞建新; l'année dernière, le préservatif cassé: la réunion et de performance réalisées avec ensemble de croisement.

俞建新 a dit que l'objectif de le faire, non seulement pour faire de la Conférence sous la forme de devenir de nouveaux animé, à attirer des jeunes travailleurs, mais aussi de créer une nouvelle réforme de l'atmosphère, de l'innovation et de motivation du personnel.

"P", "strong", "Golden Strong", "stong", "p"

"P", "Su Pai" est la marque après Yu Jianxin qui a succédé à l 'entreprise.

Dans un premier temps, la marque utilisée par l 'entreprise, appelée "le papillon", a été rebaptisée "Golden strong Bow", soit plus de 20 ans.

"P" > Kim Zhuang Bo "marque de commerce recommandée par l 'Organisme d' enregistrement des marques, n 'est pas étroitement lié au contexte culturel de l' entreprise.

Une fois, Yu Jianxin est sorti pour une réunion avec d 'autres personnes qui ont parlé de la marque "Jin Zhuang Bo", a dit une demi - journée avant de se rendre compte: "Oh, vous ne savez pas, je pensais vraiment que vous faisiez des produits de santé ou des pesticides".

Cette affaire confirme l 'idée de Yu Jianxin de modifier la marque.

Selon lui, les nouveaux parcs industriels, de l 'environnement de l' entreprise, de la gestion à l 'exploitation de la marque, doivent se présenter sous un nouveau visage devant les clients, sans exception, bien entendu, le nom de la marque.

à l 'époque de P, les journaux discutaient longuement de la culture de l' habillement soviétique, Yu Jianxin a fait preuve d 'une grande souplesse: Pourquoi ne pas utiliser les deux mots "Su Pai" pour les marques de commerce.

"P" > à l 'époque, le Cabinet de Conseil a recommandé six marques de fabrique pour Yu Jianxin, Yu Jianxin s' est dit qu' il fallait examiner attentivement avant de prendre une décision.

En conséquence, il n 'y a pas deux minutes, Yu Jianxin a répondu à l' autre: Inutile de discuter, utilisez la "sue Pai".

en 2000, 俞建新 le nom de marque des entreprises existantes et de remplacer "su envoyer".

俞建新 dit que "金壯波" marque a été utilisé depuis plus de 20 ans, une certaine émotion Fondation établi dans l'esprit de l'employé et un ancien client, la tendance de développement mais, après tout, n'est pas conforme aux tendances culturelles aujourd'hui; les entreprises à participer à la concurrence sur le marché, conformément à la loi du marché, de respecter les règles du marché.

Conformément à l'idée de développement de la marque, marque existant n'est pas statique, ?a va avec le changement de l'environnement et des consommateurs et le marché en développement sous la forme d'une échelle progressive.

dans le passé, l'entreprise "金壯波" marque, quelqu'un demande de marque de sens, 俞建新 vraiment ne peux pas répondre.

Aujourd'hui, la mention "sue l'école", il y a à dire 俞建新: Jiangsu Province du vêtement, "su envoyer" de marque de manière à Jiangsu vêtements de culture comme support, à l'intérieur de l'espace et de la culture est très large, du texte de la structure, il est familier avec la sensation de chaud.

Il a résumé le "bon quelques su envoyer" nom: le point de départ est élevée, une large perspective, facile à des gens.

俞建新 pense que les entreprises à entrer dans le marché international, la mondialisation, tout d'abord, de la gestion, de la construction et de la pformation de produits de marque, seulement impeccable pauvre de gestion, de produits, de services d'humanité, l'entreprise ne peut être reconnue par le marché mondial.

"金壯波" à "sue l'école", reflète la stratégie de pition philosophie d'entreprise, tout en conservant les entreprises de plus de 50 ans de tradition de la culture d'entreprise, d'absorption et de créer davantage d'éléments de marché, la concurrence dans le marché chinois "- une sue de tarte, une faction" unique de l'image de marque.

"une jambe" à "trois jambes"

"su envoyer" est de plus de 50 ans par les pères établie par les anciens, initialement, principalement par usinage et des fournitures de l'offre et de vivre à la zone de travail de Changzhou fabrique de vêtements à maintenir, dans les années 70, l'échelle des entreprises, la production des ventes de produits de l'armée, à Nanjing, Wuxi, Changzhou, etc. autour de la Ville, en 1984, l'entreprise de pformation de la production de vêtements professionnels pour le chemin de fer, de la poste, de sécurité publique et d'autres services en vertu des uniformes, des produits de haute qualité et un bon service, devenir domestiques connus dans le domaine de l'entreprise de vêtements professionnels.

dans les années 90, 俞建新 au poste de directeur, après que les entreprises doivent avoir conscience de la crise dans le commerce extérieur du marché, changer le passé "une jambe" marche "deux jambes pour marcher.

dit - il, sur la surface, le développement des entreprises est relativement stable, mais en raison de la structure de produit unique, et il est difficile de développer de nouveaux clients, une fois le changement de l'évolution du marché, il y aura un impact sur la survie de l'entreprise.

Et l'amélioration de la crise de conscience, d'ouvrir une nouvelle voie dans le commerce extérieur du marché, pour le développement de l'entreprise a une assurance.

années avait créé le commerce extérieur des entreprises, "su envoyer" ne peut prendre des petites commandes, les contacts sont pour la plupart des produits bas de gamme de clients, l'entreprise ne connaissent pas, c'est presque l'apprentissage par la pratique, un commerce extérieur sont sensiblement dans un état de déficit.

Beaucoup de gens 俞建新 conseille de renoncer, professionnel que tenue de marché relativement stable, il n'est pas nécessaire de digression, mais 俞建新 insisté.

Après l'expérience de plusieurs années d'accumulation, "le commerce extérieur sue l'école" de pertes pour gagner.

Aujourd'hui, "Su école" du commerce extérieur des produits a été de plus de 70% du total de la production de l'entreprise, l'Europe et les états - Unis de l'exportation de produits, le Japon et la Corée du Sud et de l'Asie du Sud - Est, et de devenir BENETTON, Zara, marque internationale de l'Espagne de magasins et d'autres partenaires, sur le marché international a sa place.

"su envoyer", "une jambe" est devenu "deux jambes", 俞建新 et réfléchi à comment faire cela "deux jambes" devient "trois jambes" vêtements - - - les vêtements, le commerce extérieur, les trois piliers d'un terminal ordinaire du marché.

"au début de l'année dernière, j'ai vu comment faire" su envoyer 'vraiment à partir de la direction de traitement provenant de la fabrication de la marque, à créer le développement.

La seconde moitié de l'année dernière, nous avons commencé la mise en ?uvre de ce programme.

Pourquoi tu fais ?a? "Deux jambes" certainement pas "trois jambes" stable ".

俞建新 pense, "su envoyer" par un professionnel de la Fondation, puis à entrer dans le marché international, de l'absorption de l'essence de l'Europe et les états - Unis, l'avancée de l'expérience et de la mode, l'industrie de l'habillement, Corée du Sud, il est temps de tuer un arc, par le développement du marché intérieur, "su envoyer" de faire de meilleurs produits consacrée à l'intérieur les consommateurs.

dit - il, mais de suivre sa propre voie, le bénéfice de l'espace pour l'élargissement, alors, "su envoyer" doit être menée indépendamment de la marque, de passer de 35 ans dans le marché intérieur, de faire quelque chose.

dans 俞建新 semble, si possible de défendre et de vêtements de travail de service, de ne pas exploiter le commerce extérieur, une route au noir, "su envoyer" est peut - être déjà fait faillite.

Alors, quand le développement d'entreprises d'une certaine taille, il faut constamment chercher de nouvelles sources de croissance afin de stimuler le développement des entreprises plus saines.

Juste comme ?a, "arbre de vie sue l'école" pour Evergreen.

Le développement de la Trinité de synchronisation, la gestion, la conception, le style, le service peut apprendre l'un de l'autre; mais ce n'est pas comme certaines entreprises, de faire le commerce extérieur est de faire du commerce, de faire du marché intérieur est de faire du marché intérieur.

Par trois avantages complémentaires et l'intégration, "su envoyer" a formé sa propre caractéristique d'entreprise, un véritable "une faction".

et

pour faire des affaires, tu dois apprendre à être un homme, de sorte que les affaires vont de plus en plus grand.

- 俞建新

paternité et

le caractère 俞建新 et père différent: Mon père est entrepreneur de la vieille génération très prestigieux, il y a peu de sourire sur le visage, pas de colère de Granville, même sourire, a souri, et 俞建新 à rire va rire.

Les litiges internes, mon père sera le premier à sauter pour empêcher, "su envoyer", c'est comme marcher avec de jeunes enfants de poignée de main, et 俞建新 plus apte à autoriser, Pétunia nez plut?t que de la queue de b?uf, il a dit que les enfants apprennent à marcher, vous n'avez pas de résumés de lui, et pour lui apprendre comment ne pas le catch.

et bien que mon père a de nombreux différents, mais depuis des décennies, 俞建新 jamais avec le père de produire trop de contradictions, car il est bon de communiquer avec les gens.

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Quand 俞建新 proposé la construction du nouveau parc industriel, le père de mentionner trois problèmes: premièrement, les entreprises de développement - l'année prochaine, la deuxième est le financement de plus de 2000 millions d'où vient la construction d'un parc industriel, le troisième est un marché Comment peux sortir un peu.

俞建新 diamétralement également mentionner trois raisons: Tout d'abord, de demander à l'entreprise de l'année prochaine, alors, va voir le nouveau parc quand ce sera établie, car le client voit Park construit, il y a la confiance de poursuivre la coopération apportera plus d'ordres; deuxièmement, la plupart des gens de maison n'est pas économisé tout l'argent de l'action, mais pour un prêt bancaire; le troisième, père de trois conditions préalables sont remplies, aurait été une autre entreprise a volé.

Il a souligné que la construction de nouveaux parcs ne peut pas tirer, mais pour pas perdre de temps.

Le lendemain, 俞建新 en voyage d'affaires.

L'usine que quelqu'un appelle, dit - il, papy a envoyé l'enquête Park.

俞建新 avait le sentiment qu'il y a de l'espoir.

Bien s?r, après une semaine, a décidé de mettre les choses la construction d'un parc industriel.

A acheté 50 hectares, puis étendu à près de 80 hectares de terre.

depuis repris l'entreprise après 俞建新 fait quelques fois un grand changement, ont finalement obtenu le soutien et la compréhension de son père.

à cet égard, 俞建新 son propre savoir - faire: la plupart des décisions doit consulter au préalable et de son père, mais ?a comme une marque de remplacement, il doit être fait accompli.

"P > pour le travail de son fils, le P ère a estimé aux clients que la cohésion du personnel de l 'entreprise a augmenté; et que l' entreprise a investi chaque année, le volume global a augmenté et l 'efficacité s' est améliorée.

Le P ère est très satisfait de la relève de son fils.

"P" > strong "> nouveau et ancien et / strong

L 'année où Yu Jianxin a pris la direction de l' entreprise de son P ère, a été très stressé.

Après tout, cette vieille entreprise, qui a 50 ans d 'existence, a été construite par les parents, a un ensemble de règles et de règlements qui s' opposent à tout changement.

Yu Jianxin a dit à son P ère qu 'il était plus difficile de briser les vieilles idées que de passer des commandes.

Http: / / p > la génération des parents a adopté une gestion axée sur les parents, ce qui a facilité l 'aggravation des contradictions, Yu Jianxin a pris le relais de la gestion globale, a introduit de nouvelles méthodes de gestion et est une ? vieille méthode, nouvelle méthode pour les nouveaux ?.

Pour les cadres supérieurs de l 'entreprise, Yu Jianxin accorde une attention particulière à leur parler de travail, à leur parler, puis à définir les conditions qu' ils appellent.

Yu Jianxin dit qu 'au fil des ans, il a adopté cette gestion et les employés de l' entreprise, indépendamment des relations entre les anciens et les nouveaux.

"P > gérer les entreprises de vêtements, il faut d 'abord comprendre les vêtements.

Contrairement à la plupart d 'entre eux, Yu Jianxin, 22 ans, a commencé l' année de la Coupe des vêtements.

A l 'époque, il était un peu pessimiste, se sentant incapable d' apprendre toute sa vie, il n 'a pas bougé 12 heures par jour pour travailler dur.

La plupart des anciens tailleurs s' appuyaient sur l 'expérience, il n' y avait pas de théorie, Yu Jianxin achetait des livres de lecture sur les vêtements.

La théorie et la pratique combinées, Yu Jianxin fait des progrès rapides, il est sorti en vain en quatre ou cinq ans.

Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp / / vêtement / a.

Après avoir été Directeur de l 'usine, il est allé à l' atelier de formation des jeunes cadres de la ville pour apprendre la gestion d 'entreprise.

Yu Jianxin aime beaucoup lire, il faut lire tous les jours et prendre des notes tous les jours.

Aujourd 'hui, il se souvient encore des livres qu' il venait de lire lorsqu 'il était directeur de l' usine - - - la gestion de la personnalité humaine, l 'interprétation et la gestion d' entreprise dans les trois pays, comment être le bon Directeur de l 'usine, l' esprit d 'Avant - garde, la direction de la science et de la science.........................................................

Sur la base de ces livres, Yu Jianxin a appris ce qu 'est le modèle de développement d' entreprise, ce qu 'est la gestion moderne, comment diriger.

Il se souvient encore des paroles du livre: la voie de la gouvernance est à la fois dans le livre et à l 'extérieur, dans l' usage de l 'homme.

"D 'où vient la capacité humaine? D' après les efforts d 'après - demain sur une base innée."

< a href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > 俞建新 non seulement sa lecture, mais également de lire notes prêté les jeunes travailleurs, de les encourager à lire, étudier.

La formation de cadres de niveau intermédiaire de l'Organisation: il est encore dans la société, l'achat d'équipement, à l'aide d'un jour de repos, de l'expérience de l'Organisation on apprend des entreprises.

Il a de bons gestionnaires à l'extérieur de l'apprentissage.

a appris également d'application.

Le moyen de gestion traditionnelle est, bien que quelques mots, mauvais dit quelques mots.

俞建新 de vous conduire à l'amélioration de la gestion, de l'établissement de normes, et de la publicité, dit que le personnel de ce qui est bien, c'est la faute de l'opération, pour le travail de chaque travailleur de faire l'évaluation de tous les jours, ce qui permet d'améliorer la qualité des travailleurs.

俞建新 Bureau très calme, pour sa très peu de gens.

俞建新 dit qu'en tant que chef d'entreprise, nous devons apprendre à grande.

Attraper gros, c'est de saisir le sens, le temps de développement, la demande de changement, ainsi que la gestion des changements internes, il y a quelque chose de travailleurs concernés ont changé, qui ont besoin de lui personnellement, mais des questions spécifiques dans le travail général adjoint, par l'entreprise responsable, il ne les aider à analyser les problèmes.

"comme face à une vache, si tu Pétunia queue toute la journée, vous êtes fatigué; mais si trouver - vous à l'aise.

Notre travail est de saisir la clé ".

俞建新 dit quelle partie du problème, les entrepreneurs doivent aider les cadres responsables de cette partie de l'analyse des problèmes qui, plut?t que d'effectuer personnellement à résoudre les problèmes.

Comme un enfant à apprendre à marcher, vous ne pouvez pas de résumés de lui, mais de lui apprendre à ne pas tomber.

du travail et

, lorsque des apprentis 俞建新, est d'abord apprendre le geste, puis de la science et de la technologie.

Avec d'autres disciples différent, 俞建新 notamment observer les pratiques, ma?tre de l'aiguille de chercher comment.

Un truc, sans équivoque.

Et plus tard, quand quelqu'un de plus jeune, de formation, de voir un geste vient 某師傅門.

俞建新 dit que faire des affaires, tu dois apprendre à être un homme, de sorte que les affaires vont de plus en plus grand.

et comme son père, le personnel de 俞建新 également très attentionné, entreprise chaque année à l'Organisation le match, jeux, etc. la course de relais de sport, pour animer la vie des travailleurs, le renforcement de la cohésion.

Pendant le festival d?ner, des cadres de 俞建新 assis derrière un bureau toute exigence pour les travailleurs de première ligne comme serveur, pour les travailleurs des services.

俞建新 très attention à écouter l'opinion des travailleurs.

Il a créé une bo?te à idées, dans la salle de bains spécialement mis, ce qui facilite son personnel, mais aussi de garantir la protection de la vie privée.

dans le passé, les sorties de l'entreprise, de l'Organisation, seuls des cadres et des employés autorisés à participer, 俞建新 de changer cette pratique, que tous les membres du personnel, quel que soit le travail, peuvent bénéficier de ces prestations.

dans "su envoyer", chaque jour de congé, va aux travailleurs de lecture de films, parfois enregistrer quelques fragments d'employés pour vous regarder.

chaque année, chaque employé peut recevoir un nouvel ensemble de < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > le costume de rentrer à la maison.

Avant le festival de printemps de l'année précédente, "su envoyer des travailleurs" retour de nouvel an, tout le monde a re?u un CD - - - "su envoyer - - - notre maison".

俞建新 veut que les jeunes parents employés connaissent leurs enfants en situation de travail et de vie sue ".

- il est au - delà de ce CD en fait devenu le meilleur de publicités d'entreprises - - - Regarde ce CD, beaucoup de gens à "su envoyer" pour le boulot.

Et au début de l'année dernière, "su envoyer" repas du personnel un gratuitement.

Ce seul, "su envoyer" An doit augmenter de près de 200 millions de co?t.

俞建新 dit que c'est en fait les bénéfices de retour pour le personnel, une augmentation des revenus des salariés.