Home >

Yuku Veut Développer En Chine Un Autre Marché Japonais

2013/10/20 20:42:00 13

??? 日本語 Fran?ais English 中文

"P" est né de cette Fashion géante de la mode "20 ans perdus" de l 'économie japonaise, sept ans dans l' intention de se développer cinq fois plus en Chine et de créer un nouveau marché japonais.

La diligence et le dévouement sont les gènes que Yanai donne à cette entreprise.

Cette histoire, du Japon, raconte aujourd 'hui la Chine, une entreprise qui opère avec le sang de poulet tous les jours, mais aussi avec la vision et la volonté d' encourager, reproduit rapidement son succès au Japon en Chine.

Au cours de l 'année et demie qui vient de s' écouler, 132 magasins ont ouvert en Chine et 80 au cours des 11 dernières années.

"P > est - ce que tant de magasins peuvent suivre le rythme rapide de leur expansion par rapport à la demande de la Chine? Que ce soit dans des centres commerciaux animés ou dans des communautés éloignées silencieuses, cette machine qui ne cesse de fonctionner efficacement en Chine quand les rues et les ruelles sont partout visibles dans des magasins d 'excellence?

"P" > le plus grand magasin de vedettes du monde de l 'hygiénie est sur le point d' atterrir à Shanghai le 30 septembre.

Ce n 'est pas un surnom.

Huaihai Road Store, de 1 à 5 étages, de plus de 8.000 mètres carrés de surface, et l 'ambiance de l' industrie de la bannière de l 'argent de Tokyo et de la 5e Avenue de New York n' est pas non plus impressionnante.

Le magasin de porte - drapeau de Huai Hai Road était l 'ancien site de 200 Yongxin, à quelques centaines de mètres de là, le premier magasin de H & M en Chine, a créé un miracle de vente de 2 millions de yuan par jour.

piliers dans le magasin phare est emballé dans un écran à cristaux liquides, la Feuille de produit de la publicité sur l'écran de différentes zones de sujet de vêtements, c'est comme si j'étais de la science et de la technologie très fort sentiment de vêtements de pavillon, un couvercle de verre pparent circulaire dans la bataille dans des centaines de modèles et de magasin phare Nanjing Road suspendu à modèles de modélisation de la fenêtre par rapport à l'impact visuel plus fort.

est non seulement un vertige de magasin phare magnifique Uniqlo, et la vitesse d'expansion de sa force irrésistible.

En particulier le passé en 2012, cette année, des magasins ont augmenté de 115 à 292, le plus grand héros est le marché chinois.

Date de juillet 2013, le nombre total de ses magasins en Chine a atteint 212, au - delà de concurrents Zara 131, h & M, 148 et 57 de la maison de l'espace.

correspondant, lorsque le magasin à UNIQLO l'expansion rapide de la Chine, le prix de la société mère de la Bourse de Tokyo au Japon Groupe suit également les chiffres de la croissance rapide de la Chine et de la spirale de magasin à partir de 2011 a augmenté de plus de 57% par rapport au cours de La même période, l'indice Nikkei ce succès en particulier - remarquable.

Pour 柳井正 UNIQLO fondateur, l'autre un message encourageant est le Groupe des ventes totales 2013 devrait, pour la première fois de plus de 1 000 milliards de yens, c'est d'un développement ambitieux sous un objectif: 2020 vite un groupe de ventes atteint 5 milliards de yen, sept ans de croissance de cinq fois le nombre de ses magasins; la Chine devrait atteindre 1000, de même la croissance près de cinq fois.

Cette fois, 柳井正 le pari à Shanghai, en Chine.

Un sac en papier UNIQLO le plus récent qui a été imprimé sur la "bonne à Shanghai, le logo de nouveaux Kai" magasin phare comprend une broche de groupe rapide de quatre grandes marques: Gu, Comptoir des Contonnier, Princesse tam.tam et plst.

Bataille de stratégie de marque dans la description de groupe rapide de vente et Zara vieux rival appartient à l'étranger Inditex et lancé une autre guerre.

Parce que l'homme le plus riche, le Japon pense comme espace de vêtements les marchandises comme argument de vente de vêtements Co., Ltd est la première génération de sa propre marque de détaillants spécialisés (éditeur: au niveau national, la société qui détient des stocks de vêtements, tels que Smith Barney super - garniture est Le premier de plusieurs générations?), et d'intégrer et d'éléments de manière à Zara h & M pour la deuxième génération, qui se concentre sur la performance, tissus et vêtements UNIQLO robe est la troisième génération.

la Chine a évident de statut.

En plus de la Chine est le plus grand marché étranger Uniqlo, également chargée de taches de production UNIQLO 90% chaque année, près de 6 millions de pièces de produits fabriqués en Chine, et plus de 50 millions de personnes UNIQLO travailler dur.

柳井正 dit: "UNIQLO succès la moitié dépendent de la Chine".

- neuf défaites

comment l'expansion rapide de la Chine? Comme PDG de la Chine, vite, le Groupe s'est vu confier la tache de Penning.

柳井正 vie chaque année leur est soumis à la Chine de 80 à 100 magasins, la pression est un grand plan d'expansion de modernisation.

< a href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer Penning /" > < / a > est un véritable homme de Pékin, a ses 18 années de travail.

Au début, sa juste un employé de rejoindre au début, UNIQLO au Japon seulement cent magasins, puis l'expansion rapide à près de 1000.

à partir de 100 magasins de croissance à 1000 sorties à partir de 柳井正 Penning a appris? "Le plus important, c'est de rigueur et de diligence".

Il a dit "Global Entrepreneur", "mon patron est très professionnel, l'homme le plus riche au Japon pendant de nombreuses années, l'argent est inépuisable, mais chaque jour il est plus t?t à la société.

Alors, je suis également très dur chaque jour à six heures à la société, à la réunion au Siège, il y a une heure de la différence de temps ".

Penning entre 2005 et la fin de reprise du marché chinois de magasins nombre Chine UNIQLO seulement 7, "les résultats de l'entreprise est très pauvre, j'ai fermé les deux magasins de Pékin, et de consacrer toute notre énergie à l'est du marché".

Penning dit aux journalistes.

P > en 2002, l 'armée chinoise a officiellement P énétré dans le hangar de vêtements de la première boutique sur la route Nanjing de Shanghai.

Il est de quatre à cinq ans plus t?t que H & M et Zara, qui investissent dans le marché chinois, mais n 'ont pas encore pris le dessus.

à l 'époque, Yuku en Chine a été désigné comme "la marque populaire", avec le marché japonais de positionnement.

Liu Jing et Lin Cheng, qui était alors le chef de la région chinoise, ont rejoint ce positionnement pour abaisser le prix de l 'Yuku.

Pour faire baisser les prix, le tissu du marché chinois a été entièrement adapté aux normes, de sorte que l 'écart entre la qualité des produits et celle du marché japonais est évident.

"P > pire encore, la garniture est tombée dans la boue de la lutte contre les prix d 'autres marques de vêtements de loisirs, jusqu' en 2005, elle n 'avait toujours pas de bénéfices en Chine.

A ce moment - là, yuanku a remporté un grand succès sur le marché de Hong Kong, le responsable Penning a été chargé de prendre le contr?le du marché chinois.

Il a commencé à repenser le positionnement de la marque Yuku en Chine.

Il a estimé que le public japonais et le public chinois étaient des concepts très différents, les prix unitaires des deux passagers étant environ 10 fois plus différents.

"P" > le public japonais peut presque expliquer qu 'il s' agit d' un niveau supérieur à la classe moyenne chinoise.

Penning s' est inspiré involontairement d 'une nouvelle diffusée à l' occasion de la semaine des cinq et un mois d 'or.

A l 'époque, la presse disait que la Chine comptait 150 millions d' habitants en excursion, et il a immédiatement rappelé les affaires de la boutique de vêtements, que ces 150 millions représentaient la classe moyenne typique de la Chine, qui était le groupe cible de consommateurs de la boutique de vêtements, et qu 'ils avaient fait part de leurs idées au siège du Japon, ce qui a provoqué un choc considérable.

UNIQLO est un encouragement de l'innovation et de changer la société, comme 柳井正 préconise "un neuf perdu" philosophie commerciale qui bient?t permettent de Penning courageusement les idées en pratique.

De plus en plus heureusement, l'expérience a été un succès.

2006 Shanghai Harbour Plaza a été nommé le meilleur centre commercial national, Penning, je l'espère, sera un nouveau point de départ pour le quatrième étage de port Plaza un magasin comme UNIQLO Lifting.

Il était de la marchandise au client un engagement - UNIQLO Londres et Tokyo peut acheter dans le port de puits de magasins.

Bien que les prix que ces dernières ont augmenté, mais la mise en ?uvre des articles et de qualité et de normes internationales.

Et au concepteur de coopération ut série est de plus en plus les consommateurs rafra?chissant, a vu un t - shirt pour créer le mode UNIQLO avec le Royaume - Uni.

A partir de maintenant, UNIQLO devant l'entrée de la Chine dans la période de croissance rapide, non seulement le nombre de magasins dans un premier rang de cette année, ping - également dans le secteur reconnues parmi les meilleurs.

Ensuite, la station de Penning dans le port de puits avant du magasin à la boutique de dire: "avant que l'échange de Hong - Kong Dian plut?t grand, maintenant, mais c'est un moyennes entreprises."

Et - UNIQLO Penning et à expliquer le destin.

Il était comme beaucoup d'étudiants chinois au Japon même après la remise des dipl?mes de participer à divers de recrutement, mais vite juste qu'il avait option offre une société.

"Lorsque cette entreprise à Tokyo, il n'y a pas de visibilité, en Chine, termes une entreprise".

Tellement de souvenirs de Penning UNIQLO dans les années 90.

Au cours de l 'entretien, Liu Jing lui a dit de faire de l' usure la première marque de mode du monde.

Quand il était chef de magasin au Japon, Penning était le plus impressionné par le tablier noir.

à l 'école, il imaginait qu' il pouvait s' asseoir dans un bureau en costume, mais dans la vie réelle, il portait un tablier noir et fumait de la corne gauche à la droite dans un magasin de 500 mètres.

En tant que Président du Groupe de la vente rapide de Chine face à l 'expansion des objectifs du Millénaire pour le développement, il se souvient de l' ancien petit travail dans le magasin, et il pense que c 'est tout cela qui a jeté les bases solides de l' exploitation ultérieure.

"Aujourd 'hui, en tant que PDG, la gestion et la mise en ?uvre de la Banque de vêtements est au c?ur du triomphalisme, sur le terrain présent.

La solution de tous les problèmes, toutes les possibilités d 'avenir, provient du terrain.

C 'est notre magasin.

Penning a parlé à la presse de la compétitivité de base de la veste.

"P" {page u break} / p}

P > strong > qualité et service / strong > p > p

"P > en Chine, la rénovation, en plus des produits, mais aussi de la pplantation du Japon, un service méticuleux.

Mais l 'adaptation n' a pas eu lieu du jour au lendemain.

"P > dans le Programme d 'expansion à l' étranger, la vente rapide a mis en place un système d 'exportation massive de régulateurs japonais.

Ces administrateurs ont été envoyés à l 'étranger pour aider les chefs de magasin recrutés localement et les former.

En 2008, il est arrivé en Chine, et aujourd 'hui, il est le Directeur du magasin de porte - Drapeau d' yueku, Chang Shimura est l 'un de ses membres expatriés.

En 1995, il a rejoint l 'Union de Nishimura changfu en Chine avant d' avoir plus de 10 ans d 'expérience dans l' exploitation de magasins au Japon.

L 'argenterie japonaise était située dans sa juridiction.

? Nous ne conseillons pas les employés à le faire ou à s' abstenir de le faire, mais nous leur disons pourquoi ils le font, et le processus d 'éducation le Guide sans cesse. ?

Masami Nishimura a expliqué aux journalistes le principe de la formation des employés de magasin.

Ce n 'est pas non plus une question de rigueur et de diligence.

Comme Liu Jing est en train de proposer la notion de "gestion à plein temps", il espère que tout le personnel de l 'excellent vestiaire peut réfléchir du point de vue de l' opérateur.

"> p > par exemple, les vêtements d 'une grande partie de l' habillement de base de l 'entrep?t, la présentation des effets de l' entreposage mis en évidence par la superfinition.

Pour chaque étagère, chaque vêtement est soumis à des normes uniformes strictes d 'alignement.

Bien qu 'il s' agisse d' un travail très simple de rangement des marchandises, la boutique est également tenue de faire un excellent travail.

Au début de l 'ouverture, la dernière heure de la journée est une formation à la préparation des marchandises.

Le magasin comme terrain d'entra?nement, la formation du personnel de la synchronisation de siffler, employés pour ranger des vêtements selon la spécification rapidement, mais dans une minute, plié de cinq pièces de vêtements n'est pas qualifié.

Le diable de formation pour chaque employé dans l'industrie UNIQLO leader, avec un employé pour l'entreprise japonaise Muji décrit, UNIQLO employés pour ranger des vêtements avec enthousiasme obsessionnel approximative.

Groupe rapidement un ensemble de broche de mettre cette expérience réussie de réplication UNIQLO vers une pluralité de marques de groupe.

Gu au Japon, par exemple, a été un grand succès.

Elle sera la première à l'étranger de débuts de choix dans le magasin phare Huaihai Road.

Gu est un degré plus élevé que UNIQLO la plus faible de la marque.

Jean 990 yen japonais était devenue un sujet br?lant de la rue ", incroyablement bas" est Gu de marketing.

bas pour assurer, sur la base de la rentabilité n'est pas chose facile.

Sur la liaison de tissus et de couture, Gu de co?t relativement UNIQLO inférieur.

Dans le même temps, il suit UNIQLO des données du système, afin d'élaborer un plan de production complet.

Le procédé est un résumé des données de prévision, telles que la couleur et la taille de la demande plus gros, dans le processus de vente en outre l'ajustement de la quantité de production.

"Gu et avec un ensemble de données de système Uniqlo, peuvent être des données de ventes, de suivi et de rétroaction de manière à tous les secteurs de production.

C'est un avantage vite ".

Le Directeur exécutif et le traitement Gu Teck dit aux journalistes.

la compétitivité est un noyau de ses capacités d'analyse des données.

"Une grande caractéristique c'est japonais.

Directeur général de l'investissement 沈均 Shanghai Rui Yong Enterprise Co., Ltd, dit "UNIQLO chaque trace de données d'exécution, des problèmes de déformation de voir immédiatement, tandis que les entreprises chinoises n'est toujours pas en mesure de réaliser.

沈均 attention à la Chine de l'industrie de la mode est de 14 ans, avait à UNIQLO 2002 entre la Chine est chasseur de recommander, espère que les rejoindre UNIQLO.

dans un segment à NHK documentaire d'accès, 柳井正 a souligné à plusieurs reprises la concurrence internationale de la marque et la victoire UNIQLO clé dans son entreprise japonaise de l'ADN, c'est - à - dire, de qualité et de services.

Zara et h & M intelligent de contourner la poursuite de la mode, et que la qualité des produits a considérablement augmenté, non seulement pour chaque paragraphe de base de production de plusieurs couleurs, le plus important est le développement de la fonction continue de produits de tissu.

Ce mandat UNIQLO dans une certaine mesure de plus en plus comme un des sociétés de technologie.

à UNIQLO historique, sa fierté et un produit est peut - être Heattech.

Sous - vêtement thermique de ce type mince en saison d'automne - hiver 2011 vendu 100 millions de pièces.

En fonction de la demande des clients potentiels, de créer des produits qui n'existe pas, c'est de se concentrer sur le travail de recherche et de développement du secteur UNIQLO.

Au Japon, il y a un tissu avec Heattech analogue a été faite dans des sous - vêtements de sport, uniquement dans la vente de produits de magasin de sport, dont l'aspect et la texture sont mauvais.

à ce moment - là, la Banque de vêtements cherche à obtenir la coopération de la géante du textile Dongli pour surmonter les obstacles techniques, afin que ce tissu professionnel puisse être rapidement utilisé dans les produits de base.

P > > aujourd 'hui heattech s' étend de sous - vêtements à des domaines tels que les hommes, les femmes, les vestes, etc.

"Dans les matériaux et la plaque sur les produits de l 'habillement de l' amélioration continue.

Heattech, par exemple, était peint jusqu 'à l' année dernière.

Parce que l 'impression sur le tissu de heattech est un procédé difficile. ?

Le Directeur général de la recherche et du développement, katsuda, a dit à la presse.

Les trois grands centres de recherche et de développement de Tokyo, New York et Shanghai non seulement recueillent des informations de première main, mais aussi des informations sur les matières premières à l 'intérieur de l' usine afin de déterminer quelles fibres et tissus pourraient devenir la tendance.

"P > > heattech la dernière saison de la collection féminine, y compris l 'huile de Camélia en tant que matière première cosmétique, de sorte qu' elle est aussi hydratante.

Dans le domaine des vêtements chauds, heattech devient tout.

P > > en 1998, Yanjing a rendu visite à l 'ancien Président de Dongli, l' aide de Tanaka.

à l 'époque, il s' agissait d' une petite entreprise, Dongli n 'a pas refusé de coopérer, mais l' aide à la recherche et le développement de tissus, de créer progressivement de nouveaux produits de vente, tels que le Cachemire, heattech.

En 2006, Yuhang et Dongli ont signé un accord de coopération stratégique pour former officiellement une ? équipe de développement des matières premières de la prochaine génération ?.

Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >

Penning interprète le positionnement de la marque de l 'Yuku comme l' itinéraire intermédiaire entre les besoins de la vie quotidienne et les vêtements de mode.

La mode de l 'USB se caractérise par des histoires telles que l' usurpation de l 'USB qui raconte toujours aux clients, par t - shirt, l' histoire entre le designer et le produit ou l 'image animée.

En plus de la vente de marchandises, les Yuku vendent aussi des informations sur les marchandises qui, selon liujing, ont une valeur ajoutée.

? l 'ut doit pmettre un message qui est souvent un sujet simple et influent.

Par exemple, il est unique, très heureux, très ému, il y a une histoire derrière lui.

Katsuda a expliqué à la presse.

"P", "strong", "International range", "strong", "p", "p"

"P" > comparé aux grandes sociétés de confection, l 'histoire de la boutique en moins de 30 ans n' est vraiment pas très longue.

En 1984, Liu Jing succédait à son père à la cause de la famille en faisant d 'une petite boutique de confection la première boutique de rue de la maison, située dans le district de Yamaguchi.

En fait, Yanai ne cache jamais ses ambitions.

à plusieurs occasions publiques, il a exprimé sa volonté d 'être le premier au monde et de faire référence à plusieurs reprises à une série d' objectifs numériques.

Son pouvoir est la croissance miracle UNIQLO pendant plus de vingt ans dans le passé, les broches de 2012, le Groupe Xun crée des ventes 9280 millions de yens, devenir le quatrième plus grand groupe de vente au détail de vêtements de marque, après Zara, h & M et gap.

pour le mode rapide est crucial pour le contr?le des stocks.

"L'inventaire si simplement de comparer UNIQLO et Zara, Zara a perdu".

沈均 explique que c'est parce qu'un certain nombre de marcher que de petites quantités de route Zara UNIQLO possèdent plus de SKU, "un style de vendre le Code, on peut rapidement à partir d'un magasin de marchandises réglable, UNIQLO simplement faire de la taille de la combinaison, bient?t pouvoir digérer l'inventaire.

Mais tu dois Zara différents styles d'analyser les raisons derrière se vend bien ou mal.

en ce qui concerne les < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Zara l'ensemble de la faim des pratiques de commercialisation, lorsque le magasin de dilatation dans une certaine mesure sera plus efficace.

Le consommateur peut facilement à d'autres vêtements au magasin acheter son propre plaisir.

du point de vue des investisseurs, 沈均 dans deux modes différents et choisis Zara UNIQLO UNIQLO.

"J'ai plus osé voter UNIQLO.

Parce que c'est essentiel, l'impact économique des ondulations sur sa très faible, l'argent n'a pas d'argent peut être porté, et la surface de son grand public ".

Par conséquent, si dans l'expansion de la Chine est le magasin de moyenne ou de magasin phare, de magasins dans différents de propriété et de blocs, parce que la demande n'est pas en mesure de les styles et dispara?tre.

P > > la station de métro de Shibuya au Japon aurait également un magasin de poche de moins de 6 mètres.

Comme un magasin de commodités visible partout au Japon, la vie des gens à haute fréquence, les gens à pied en moins de 10 minutes de voir un magasin de magasins de vêtements.

"P > avec l 'amélioration des capacités de conception des produits et de l' image de marque, la boutique a été mise en ?uvre après 2005 pour répondre aux besoins des consommateurs.

Bien que plus de 500 pyl?nes de magasins à grande échelle moins de 200 pyl?nes standard, afin d 'améliorer la compétitivité des marques sur les marchés d' outre - mer, la Yuku a d? ouvrir des magasins phares dans les rues commerciales prospères à l 'étranger.

"P > de l 'avis de Yanjing, une véritable survie ne peut être réalisée que si l' on adhère à la concurrence internationale des marques dans la région centrale".

? à l 'heure actuelle, la boutique d' excellence compte plus de 850 magasins au Japon, mais elle ne donne toujours pas l 'impression que nous sommes à un point critique. ?

Penning estime que, par rapport à la superficie du pays, plus de 200 magasins en Chine ont encore un espace de croissance considérable.

"P" > dans les premières années de développement de la Chine, la boutique s' est concentrée sur les villes de première et de deuxième ligne, en mettant l 'accent sur leur consommation et leur acceptation des marques internationales.

Le logo UNIQLO est désormais visible dans 40 villes chinoises.

"Au fur et à mesure de l 'urbanisation de la Chine, la Banque d' excellence accordera une plus grande attention aux villes de deuxième, troisième et même quatrième lignes dans le processus de développement futur."

Penning l 'a dit à la presse.

Et au cours de la dernière décennie, UNIQLO tripoté règle de survie de la Chine.

La production en Chine, la consommation en Chine ont fait de la vitesse de réaction qui stocke de l'expansion rapide des avantages uniques de la Ville, l'affaissement de la deuxième et la troisième ligne.

une fois le Japon mensuelles de l'Assemblée générale 柳井正 cinq talents, de proposer des stratégies de mobile de la grande nation.

Pour ouvrir le marché européen à environ 3 000 au Japon des cadres de gestion sera confiée à l'étranger.

Dans le même temps, l'avenir du marché d'outre - mer de visages UNIQLO trois quarts des salariés sont des étrangers.

Penning prétend également UNIQLO employés en Chine ne parle anglais, japonais n'est pas nécessaire.

UNIQLO comme jamais de Samsung, comme l'apprentissage de l'anglais à l'intérieur du Groupe une frénésie.

Il veut devenir une vraie maison UNIQLO d'internationalisation des entreprises.

柳井正 avec l'ambition de conquérir le monde, mais aussi de maintenir l'attitude prudente en source de comprendre à son nouveau biologique sur les entreprises - cette terre, "si la chance, l'entreprise ne fera que la récession".

柳井正 dit "le plus important, c'est de survivre, je pense que la croissance est de survivre".

était né et rencontre l'économie japonaise "perdu 20 ans, n'a jamais gagné UNIQLO un rapidement de l'argent, aujourd'hui par instinct de survie rapide d'avaler le marché chinois.