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Liu Jing Est En Train De Parler De Son Parcours.

2013/10/21 11:54:00 10

??? 日本語 Fran?ais English 中文

img - border = "0" alt = "" "align =" center "src =" / uploadimages / 201310 / 21 / 20131021120043 \ \ SJ.Jpg "/ /

P) = "TEXT - align: left" > la diligence et le professionnalisme sont les gènes que Yanai donne à cette entreprise.

Cette histoire, du Japon, raconte aujourd 'hui la Chine, une entreprise qui opère avec le sang de poulet tous les jours, mais aussi avec la vision et la volonté d' encourager, reproduit rapidement son succès au Japon en Chine.

Au cours de l 'année et demie qui vient de s' écouler, 132 magasins ont ouvert en Chine et 80 au cours des 11 dernières années.

quels que soient le nombre d 'équipes de gestion du commerce de détail en expansion, la vitesse de sélection et de location des magasins, la qualité de la formation du personnel et le système de la cha?ne d' approvisionnement, la gestion de l 'exploitation d' un magasin unique et la grande cohérence de la Présentation de chaque chassis sont des difficultés d 'expansion.

Dans le même temps, est - ce qu 'un si grand nombre de magasins peuvent suivre le rythme rapide de leur expansion par rapport à la demande chinoise?

"P" > le plus grand magasin de vedettes du monde de l 'hygiénie est sur le point d' atterrir à Shanghai le 30 septembre.

Ce n 'est pas un surnom.

Huaihai Road Store, de 1 à 5 étages, de plus de 8.000 mètres carrés de surface, et l 'ambiance de l' industrie de la bannière de l 'argent de Tokyo et de la 5e Avenue de New York n' est pas non plus impressionnante.

Le site était au magasin phare UNIQLO Huaihai Road était de 200 Yongxin commercial, et séparés par des centaines de mètres est h & M le premier magasin en Chine, avait créé un jour de 200 millions de yuan de la vente de miracle.

piliers dans le magasin phare est emballé dans un écran à cristaux liquides, sur l'écran de différentes < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > Vêtements de zone à thème de marchandise de la propagande, c'est comme si j'étais de la science et de la technologie très fort sentiment de vêtements de pavillon, de forme circulaire de verre pparent dans le bo?tier de la bataille dans des centaines de modèles et de magasin phare Nanjing Road suspendu à modèles de modélisation de la fenêtre par rapport à l'impact visuel plus fort.

est non seulement un vertige de magasin phare magnifique Uniqlo, et la vitesse d'expansion de sa force irrésistible.

En particulier le passé en 2012, cette année, des magasins ont augmenté de 115 à 292, le plus grand héros est le marché chinois.

Date de juillet 2013, le nombre total de ses magasins en Chine a atteint 212, au - delà de concurrents Zara 131, h & M, 148 et 57 de la maison de l'espace.

correspondant, lorsque le magasin à UNIQLO l'expansion rapide de la Chine, le prix de la société mère de la Bourse de Tokyo au Japon Groupe suit également les chiffres de la croissance rapide de la Chine et de la spirale de magasin à partir de 2011 a augmenté de plus de 57% par rapport au cours de La même période, l'indice Nikkei ce succès en particulier - remarquable.

Pour 柳井正 UNIQLO fondateur, l'autre un message encourageant est le Groupe des ventes totales 2013 devrait, pour la première fois de plus de 1 000 milliards de yens, c'est d'un développement ambitieux sous un objectif: 2020 vite un groupe de ventes atteint 5 milliards de yen, sept ans de croissance de cinq fois le nombre de ses magasins; la Chine devrait atteindre 1000, de même la croissance près de cinq fois.

Cette fois, 柳井正 le pari à Shanghai, en Chine.

Un sac en papier UNIQLO le plus récent qui a été imprimé sur la "bonne à Shanghai, le logo de nouveaux Kai" magasin phare comprend une broche de groupe rapide de quatre grandes marques: Gu, Comptoir des Contonnier, Princesse tam.tam et plst.

Bataille de stratégie de marque dans la description de groupe rapide de vente et Zara vieux rival appartient à l'étranger Inditex et lancé une autre guerre.

Parce que l'homme le plus riche, le Japon pense comme espace de vêtements les marchandises comme argument de vente de vêtements Co., Ltd est la première génération de sa propre marque de détaillants spécialisés (éditeur: au niveau national, avoir des super - stock - < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" >, < / a >, etc. la garniture Co., Ltd est de plusieurs générations de?), et l'intégration d'éléments de manière Zara et h & M pour la deuxième génération, qui se concentre sur la performance, tissus et vêtements UNIQLO robe est la troisième génération.

P > > la Chine a une position évidente à son égard.

En plus de la Chine est le plus grand marché d 'outre - mer de la Banque de vêtements, a également 90% de la production de la Banque de vêtements, près de 600 millions de produits de Chine chaque année, et plus de 500.000 chinois travaillent dur pour la Banque de vêtements.

Liu Jing dit: "la moitié du succès de l 'usine dépend des chinois".

"P", "p", "p", "p"

En tant que PDG du district chinois du Groupe de distribution rapide, Penning a été chargé d 'une lourde tache.

Liu Jing est chargé d 'ouvrir entre 80 et 100 nouveaux magasins chaque année en Chine.

Penning est un P ékinois du tunnel terrestre qui travaille depuis 18 ans dans une banque de vêtements.

Dans un premier temps, il n 'était qu' un employé ordinaire, au début de l 'Association, la Yuku au Japon seulement une centaine de magasins, puis rapidement s' expansion à près de mille.

De 100 magasins à 1 000 magasins, Penning a appris quoi de Yanjing Zheng? ? ce qui compte le plus, c 'est la rigueur et la diligence.

Il a dit à Global Entrepreneur: "mon patron est très dévoué, alors que le Japon est le plus riche depuis de nombreuses années, il n 'est pas inutile d' argent, mais il est toujours le premier à arriver à la société tous les jours.

J 'ai donc eu du mal à me rendre à la société tous les jours à six heures pour participer à une réunion au Siège avec un décalage horaire d' une heure. ?

P > > Lorsque Penning a pris le contr?le du marché chinois à la fin de 2005, il n 'y avait que sept boutiques chinoises dans la boutique de vêtements < \ \ / span >.

Penning pour "Global Entrepreneur".

2002 officiellement la UNIQLO à Shanghai Nanjing Road ouvert le premier magasin.

C'est mieux que le marché chinois et Zara h & M d'avance de quatre à cinq ans, mais n'a pas encore dans l'initiative.

Au moment de la Chine sont positionnés de fa?on à UNIQLO dans "marque", et à l'unanimité de positionnement sur le marché japonais.

柳井正 et ensuite, responsable de la Chine pour répondre à ce positionnement Lin sera UNIQLO de prix bas.

Pour baisser les prix, le marché chinois de produits de tissu entièrement réhabilité standard, de sorte que l'écart de la qualité des produits et le marché japonais est évident, ces produits à bas prix de ventes et de reconstruction n'a pas re?u de l'identité des consommateurs chinois.

C'est encore pire UNIQLO également avec d'autres vêtements dans un bourbier de marque le prix de la guerre, jusqu'en 2005, UNIQLO en Chine n'a toujours pas de bénéfices.

En ce moment, UNIQLO sur le marché de Hong - Kong a un grand succès, la personne responsable de la reprise Penning intervenu au marché chinois.

Il commence à penser à la marque de positionnement UNIQLO en Chine.

Il pense que les japonais de masse et la Chine sont deux concepts distincts, le prix unitaire de client d'environ 10 fois la différence.

de masse du Japon explique presque être de la classe moyenne au - dessus de la normale de la Chine.

Le jour de la semaine d'or co?ncide avec, Penning accidentellement à partir d'un journalisme d'inspiration.

Alors que la population de la presse de déplacement atteint 150 millions de personnes, il a immédiatement penser à UNIQLO affaires, que ces 150 millions de personnes de la classe moyenne représentant typique de la Chine, c'est le Groupe de consommateurs cibles Uniqlo, son idée de rapport à son siège au Japon, a provoqué une onde de choc.

"P" > Yu - ku est une société qui encourage l 'innovation et le changement, tout comme la philosophie commerciale "vainqueur et défaite" pr?née par liujing, qui permet bient?t à Penning de mettre ses idées en pratique.

Heureusement, l 'expérience a été couronnée de succès.

P > en 2006, la place du port de Shanghai a été classée comme le meilleur centre commercial du pays, et Penning espère que la rénovation d 'une boutique au 4e étage de la place du port comme nouveau point de départ.

Il a promis à ses clients que les produits qu 'il pouvait acheter à Londres et à Tokyo seraient achetés dans les magasins de Port - au - Prince.

Bien que les prix aient augmenté par rapport au passé, les produits et la qualité de la mise en conformité avec la communauté internationale.

Http: / / www.91se91.com / > Le montant de la coopération de l 'architecte < A / a > est encore plus nouveau pour les consommateurs, qui ont vu un royaume de mode fabriqué avec un t - shirt de collection.

Depuis lors, yuanku en Chine dans une période de croissance rapide, non seulement le nombre de magasins dans la première année de stabilité, mais aussi Ping efficacité dans l 'industrie est reconnue comme l' un des plus importants.

à l 'époque, Penning se tenait devant la porte du magasin, en pointant le boutique: ? le magasin de magasins de Hong Kong, qui était autrefois très grand, n' est aujourd 'hui qu' un magasin de taille moyenne ?.

"P" > Penning interprète son union avec l 'usure comme étant destinée.

Il était à l 'époque comme beaucoup d' étudiants chinois au Japon pour participer à divers types de foires à l 'embauche, alors que la vente rapide n' était qu 'une de ses options.

"Cette entreprise n 'avait aucune notoriété à Tokyo et, selon les termes chinois, était une entreprise communale."

Penning se souvient ainsi des années 90.

Au cours de l 'entretien, Liu Jing lui a dit de faire de l' usure la première marque de mode du monde.

Quand il était chef de magasin au Japon, Penning était le plus impressionné par le tablier noir.

à l 'école, il imaginait qu' il pouvait s' asseoir dans un bureau en costume, mais dans la vie réelle, il portait un tablier noir et fumait de la corne gauche à la droite dans un magasin de 500 mètres.

En tant que Président du Groupe de la vente rapide de Chine face à l 'expansion des objectifs du Millénaire pour le développement, il se souvient de l' ancien petit travail dans le magasin, et il pense que c 'est tout cela qui a jeté les bases solides de l' exploitation ultérieure.

"Aujourd 'hui, en tant que PDG, la gestion et la mise en ?uvre de la Banque de vêtements est au c?ur du triomphalisme, sur le terrain présent.

La solution de tous les problèmes, toutes les possibilités d 'avenir, provient du terrain.

C 'est notre magasin.

Penning a parlé de la compétitivité de base de Global Entrepreneur.

P > qualité et service / p >

"P > en Chine, la rénovation, en plus des produits, mais aussi de la pplantation du Japon, un service méticuleux.

Mais l 'adaptation n' a pas eu lieu du jour au lendemain.

"P > dans le Programme d 'expansion à l' étranger, la vente rapide a mis en place un système d 'exportation massive de régulateurs japonais.

Ces administrateurs ont été envoyés à l 'étranger pour aider les chefs de magasin recrutés localement et les former.

En 2008, il est arrivé en Chine, et aujourd 'hui, il est le Directeur du magasin de porte - Drapeau d' yueku, Chang Shimura est l 'un de ses membres expatriés.

En 1995, il a rejoint l 'Union de Nishimura changfu en Chine avant d' avoir plus de 10 ans d 'expérience dans l' exploitation de magasins au Japon.

L 'argenterie japonaise était située dans sa juridiction.

? Nous ne conseillons pas les employés à le faire ou à s' abstenir de le faire, mais nous leur disons pourquoi ils le font, et le processus d 'éducation le Guide sans cesse. ?

Nishimura Chang a expliqué le principe de la formation des commer?ants à Global Entrepreneur.

Ce n 'est pas non plus une question de rigueur et de diligence.

Comme Liu Jing est en train de proposer la notion de "gestion à plein temps", il espère que tout le personnel de l 'excellent vestiaire peut réfléchir du point de vue de l' opérateur.

"> p > par exemple, les vêtements d 'une grande partie de l' habillement de base de l 'entrep?t, la présentation des effets de l' entreposage mis en évidence par la superfinition.

Pour chaque étagère, des normes strictes et uniformes d 'alignement sont appliquées à chacune d' entre elles < a = target = "=" ubank "href =" http: / / www.91se91.com / > pour les vêtements < a > et < http: / / www.91se91.com / >.

Bien qu 'il s' agisse d' un travail très simple de rangement des marchandises, la boutique est également tenue de faire un excellent travail.

Au début de l 'ouverture, la dernière heure de la journée est une formation à la préparation des marchandises.

Le magasin comme terrain d'entra?nement, la formation du personnel de la synchronisation de siffler, employés pour ranger des vêtements selon la spécification rapidement, mais dans une minute, plié de cinq pièces de vêtements n'est pas qualifié.

Le diable de formation pour chaque employé dans l'industrie UNIQLO leader, avec un employé pour l'entreprise japonaise Muji décrit, UNIQLO employés pour ranger des vêtements avec enthousiasme obsessionnel approximative.

Groupe rapidement un ensemble de broche de mettre cette expérience réussie de réplication UNIQLO vers une pluralité de marques de groupe.

Gu au Japon, par exemple, a été un grand succès.

Elle sera la première à l'étranger de débuts de choix dans le magasin phare Huaihai Road.

Gu est un degré plus élevé que UNIQLO la plus faible de la marque.

Jean 990 yen japonais était devenue un sujet br?lant de la rue ", incroyablement bas" est Gu de marketing.

bas pour assurer, sur la base de la rentabilité n'est pas chose facile.

Sur la liaison de tissus et de couture, Gu de co?t relativement UNIQLO inférieur.

Dans le même temps, il suit UNIQLO des données du système, afin d'élaborer un plan de production complet.

Le procédé est un résumé des données de prévision, telles que la couleur et la taille de la demande plus gros, dans le processus de vente en outre l'ajustement de la quantité de production.

"Gu et avec un ensemble de données de système Uniqlo, peuvent être des données de ventes, de suivi et de rétroaction de manière à tous les secteurs de production.

C'est un avantage vite ".

Le Directeur exécutif et le Président Teck Gu pour dire "Global Entrepreneur".

la compétitivité est un noyau de ses capacités d'analyse des données.

"Une grande caractéristique c'est japonais.

Directeur général de l'investissement 沈均 Shanghai Rui Yong Enterprise Co., Ltd, dit "UNIQLO chaque trace de données d'exécution, des problèmes de déformation de voir immédiatement, tandis que les entreprises chinoises n'est toujours pas en mesure de réaliser.

沈均 attention à la Chine de l'industrie de la mode est de 14 ans, avait à UNIQLO 2002 entre la Chine est chasseur de recommander, espère que les rejoindre UNIQLO.

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dans un segment à NHK documentaire d'accès, 柳井正 a souligné à plusieurs reprises la concurrence internationale de la marque et la victoire UNIQLO clé dans son entreprise japonaise de l'ADN, c'est - à - dire, de qualité et de services.

Zara et h & M intelligent de contourner la poursuite de la mode, et que la qualité des produits a considérablement augmenté, non seulement pour chaque paragraphe de base de production de plusieurs couleurs, le plus important est le développement de la fonction continue de produits de tissu.

Ce mandat UNIQLO dans une certaine mesure de plus en plus comme un des sociétés de technologie.

à UNIQLO historique, sa fierté et un produit est peut - être Heattech.

Sous - vêtement thermique de ce type mince en saison d'automne - hiver 2011 vendu 100 millions de pièces.

En fonction de la demande des clients potentiels, de créer des produits qui n'existe pas, c'est de se concentrer sur le travail de recherche et de développement du secteur UNIQLO.

Au Japon, il y a un tissu avec Heattech analogue a été faite dans des sous - vêtements de sport, uniquement dans la vente de produits de magasin de sport, dont l'aspect et la texture sont mauvais.

En ce moment à target = "UNIQLO < a href =" _ blank "http: / / www.91se91.com /" > < / a > Textile géant de coopération technique Toray, surmonter les obstacles, de sorte que le tissu à l'aide de professionnalisme rapidement dans des produits de masse.

Maintenant, Heattech de sous - vêtements s'étend à des hommes, des femmes, de la veste, et d'autres domaines.

"Sur des matériaux et sur des produits de type édition UNIQLO constamment améliorée.

Par exemple Heattech avant a pour simple, jusqu'à l'année dernière apparition d'impression.

Parce que, Heattech sur le tissu d'impression est un processus difficile.

UNIQLO Directeur de recherche et de développement - 田幸宏 dit "Global Entrepreneur".

A Tokyo, New York, UNIQLO Shanghai trois centres de recherche et de développement non seulement dans la collecte des informations de première main, de recueillir des informations en interne de l'usine de matières premières afin de déterminer quels sont les fibres, < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de tissu peut devenir la tendance.

Heattech une nouvelle saison des séries même rejoint l'Camellia ingrédients cosmétiques, qui possède la fonction de rétention d'humidité.

Dans le domaine des vêtements chauds, Heattech est omnipotent.

dès 1998 柳井正 ont visité l'ancien Président Toray aide 田勝之.

Alors UNIQLO ou une petite, Toray n'a pas refusé de coopérer, mais pour aider la recherche et le développement de tissus, ont créé la toison, tels que le nombre de Heattech vendre de nouveaux produits.

2006 Toray UNIQLO et signé un accord de coopération stratégique, officiellement, la formation de "la prochaine génération de matières premières de l'équipe de développement".

"P > > à ce moment - là, les produits de la boutique de vêtements, qui sont commercialisés grace à l 'usage, ont été reconnus par le public, mais ils ne sont pas encore assez à la mode.

Penning interprète le positionnement de la marque de l 'Yuku comme l' itinéraire intermédiaire entre les besoins de la vie quotidienne et les vêtements de mode.

La mode de l 'USB se caractérise par des histoires telles que l' usurpation de l 'USB qui raconte toujours aux clients, par t - shirt, l' histoire entre le designer et le produit ou l 'image animée.

En plus de la vente de marchandises, les Yuku vendent aussi des informations sur les marchandises qui, selon liujing, ont une valeur ajoutée.

? l 'ut doit pmettre un message qui est souvent un sujet simple et influent.

Par exemple, il est unique, très heureux, très ému, il y a une histoire derrière lui.

The Global Entrepreneur

P > voyage international / p

"P" > comparé aux grandes sociétés de confection, l 'histoire de la boutique en moins de 30 ans n' est vraiment pas très longue.

En 1984, Liu Jing succédait à son père à la cause de la famille en faisant d 'une petite boutique de confection la première boutique de rue de la maison, située dans le district de Yamaguchi.

En fait, Yanai ne cache jamais ses ambitions.

à plusieurs occasions publiques, il a exprimé sa volonté d 'être le premier au monde et de faire référence à plusieurs reprises à une série d' objectifs numériques.

Son souffle se fonde sur la croissance miraculeuse de la boutique au cours des deux dernières décennies, où le Groupe de la vente rapide a créé 928 milliards de yens de ventes dans les états financiers de 2012, devenant ainsi le quatrième groupe mondial de distribution de vêtements après Zara, h & M et gap.

"P > le contr?le des stocks est essentiel pour la mode rapide.

"Si elle compare les stocks de l 'usure et de Zara, Zara est déjà à court."

Shen Tong explique que cela s' explique par le fait que Zara, qui a parcouru un petit nombre d 'itinéraires, possède plus de SKU que l' USB.

Mais le modèle Zara est différent et il faut analyser les raisons pour lesquelles il est bon ou mauvais. ?

P > en ce qui concerne les pratiques de commercialisation de la faim de Zara, elles ne fonctionneront plus lorsque le magasin sera agrandi.

Les consommateurs peuvent facilement se retourner dans d 'autres magasins pour acheter leurs propres vêtements.

"> p > > du point de vue de l 'investisseur, Shen a choisi la garniture dans deux modèles différents, celui de Zara et celui de la garniture.

"Je suis plus enclin à lancer dans une veste.

Parce qu 'il s' agit d' une nécessité fondamentale, que les fluctuations de l 'économie n' ont que peu d 'impact sur lui, que l' argent n 'a pas d' argent à porter et qu 'il a un public très large. ?

Par conséquent, qu 'il s' agisse de magasins de taille moyenne ou de magasins de porte - drapeau en Chine, les magasins peuvent pénétrer dans différentes propriétés et dans différents quartiers, car la demande ne dispara?t pas avec le niveau de la mode.

C'est le métro japonais, il y a un Shibuya pas dans un magasin de type poche 6 Ping.

UNIQLO comme le Japon partout dans le magasin, avec une fréquence avec la vie des gens, on marche en moins de dix minutes de voir un magasin UNIQLO partout.

avec l'amélioration de la capacité de conception de produits et de l'image de marque, UNIQLO après 2005 la mise en ?uvre de grands magasins, de manière à répondre aux besoins des consommateurs.

Bien que plus de 500 ping - ping - ping est inférieure à 200 grand magasin magasin standard, mais pour obtenir plus de marque de la compétitivité sur le marché européen, UNIQLO d? sur la grande rue de prescrire à l'étranger en magasin phare.

dans 柳井正 avis, "la concurrence uniquement au Centre international de marque d'adhésion véritable pour survivre.

"Il UNIQLO au Japon avec plus de 850 magasin, mais toujours pas permet à l'extérieur que nous sommes à un point critique.

Penning que selon la superficie de l'énorme croissance de conversion, l'espace existant encore en Chine actuellement plus de 200 boutique.

UNIQLO dans le développement de la Chine sera ouvert au début de l'accent mis dans les villes et deuxième partie, la valeur de ces forces de la consommation urbaine et l'acceptation de la marque internationale.

Aujourd'hui, dans 40 villes chinoises ont vu "UNIQLO" logo.

"Avec le développement de la Chine et de l'urbanisation, UNIQLO dans le processus de développement à l'avenir, sera de plus en plus d'attention de la troisième ligne bifilaire, même en quatre lignes de la ville".

Penning dit "Global Entrepreneur".

Et au cours de la dernière décennie, UNIQLO tripoté règle de survie de la Chine.

La production en Chine, la consommation en Chine ont fait de la vitesse de réaction qui stocke de l'expansion rapide des avantages uniques de la Ville, l'affaissement de la deuxième et la troisième ligne.

une fois le Japon mensuelles de l'Assemblée générale 柳井正 cinq talents, de proposer des stratégies de mobile de la grande nation.

Pour ouvrir le marché européen à environ 3 000 au Japon des cadres de gestion sera confiée à l'étranger.

Dans le même temps, l'avenir du marché d'outre - mer de visages UNIQLO trois quarts des salariés sont des étrangers.

et < a href = Déclaration de Penning "http: / / sjfzxm.com / News / index_f.asp" > < / a > UNIQLO travailleurs chinois ne parle anglais, japonais n'est pas nécessaire.

UNIQLO comme jamais de Samsung, comme l'apprentissage de l'anglais à l'intérieur du Groupe une frénésie.

Il veut devenir une vraie maison UNIQLO d'internationalisation des entreprises.

柳井正 avec l'ambition de conquérir le monde, mais aussi de maintenir l'attitude prudente en source de comprendre à son nouveau biologique sur les entreprises - cette terre, "si la chance, l'entreprise ne fera que la récession".

柳井正 dit "le plus important, c'est de survivre, je pense que la croissance est de survivre".

était né et rencontre l'économie japonaise "perdu 20 ans, n'a jamais gagné UNIQLO un rapidement de l'argent, aujourd'hui par instinct de survie rapide d'avaler le marché chinois.