Microsoft "Microhard Road"
"P style =" TEXT - align: left "> histoire de nombreuses guerres perdues
"P > l 'année dernière a publié sa propre marque de plaque de surface RT et pro, Microsoft avec le coeur plein d' espoir d 'introduire les avantages de la table dans le domaine de la plaque, défiant la prédominance d' Apple et de Google.
Mais le marché a réagi comme l 'eau froide.
Au premier trimestre de cette année, les ventes mondiales de surface RT et Pro n 'étaient que de 900 000, avec une part de marché inférieure à 2%, alors que les ventes d' Apple iPad étaient de 19,5 millions au cours de la même période.
Hardware Differential products, the market is the Difference of the sky.
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La vente totale de produits suface au cours du deuxième trimestre de cette année s' est chiffrée à 853 millions de dollars, mais il a fallu tenir compte de la diminution de 900 millions de dollars de la valeur des actifs liés à l 'RT, ainsi que des frais de commercialisation associés à l' investissement antérieur de 900 millions de dollars de surface et Windows 8, Microsoft a d? faire face à des frais de commercialisation de plus de 900 millions de dollars sur surface et Windows 8.Les pertes sont énormes.
étant donné que les plates - formes RT ne fonctionnent vraiment pas bien, HTC, Samsung et d 'autres fabricants OEM ont renoncé à leurs programmes de R - D, les entreprises qui continuent de progresser ne sont que Microsoft.
Nokia a été capturée par Microsoft.
Face à un tel échec, Microsoft n 'a pas renoncé.
Aujourd 'hui à New York, ils ont lancé la deuxième génération de surfaces et continuent d' avancer sur la voie de la légère dureté.
Si l 'on examine l' évolution de la situation au cours des 10 dernières années, on peut constater que Microsoft n 'a pas peur d' échouer, mais qu 'en cas d' échec répété, on peut changer l 'avenir.
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En plus de Windows et Office, le géant de logiciels Microsoft a connu de nombreux revers dans la création de nouveaux produits.
Xbox, zune et Bing sont tous des débuts sombres, perdus pendant des années consécutives et en déclin continu par le marché et l 'industrie.
Ces produits qui avaient commencé à être défavorables ont eu des résultats différents: Xbox est aujourd 'hui l' un des produits les plus réussis de Microsoft, zune a été définitivement abandonnée après de nombreuses années de persévérance, tandis que Bing, bien qu 'il n' ait pas obtenu de bons résultats, est un pilier de Microsoft contre Google.
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Peut - être que Microsoft souhaite que surface devienne la prochaine Xbox, comme il y a 10 ans contre Sony et Nintendo, tuant un chemin de sang sur un marché plat dominé par Apple et Google.
Toutefois, même si elle ne réussit pas comme Xbox, a) = "http: / / www.91se91.com / News / index u f.Asp" > surface < a > n 'est pas moins importante pour Microsoft que Bing, car le mouvement est devenu intolérable pour Microsoft.
L 'échec des téléphones portables intelligents et des machines plates est la raison principale pour laquelle Balmer a démissionné de son poste de Directeur général.
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"P > la stratégie définie par Balmer pour Microsoft est de se pformer en une" entreprise de matériel et de services ".
Microsoft, géant de logiciels, opère dans les deux principaux domaines de l 'entreprise et de la consommation.
L 'acquisition de matériel de Nokia, pour un montant de 7,2 milliards de dollars, est un élément important de la stratégie de Microsoft.
La livraison de téléphones cellulaires de Lomia Nokia représente déjà près de 90% du camp Windows - phone.
Grace à cette acquisition, Microsoft a quasiment monopolisé la ligne de produits WP.
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Dans le domaine des plaques, Microsoft n 'a que des partenaires stratégiques comme Nokia, et seulement des produits surfaces pour promouvoir le suivi de nombreux fabricants OEM, en particulier les lignes pro.
Microsoft ne veut pas que surface réalise d 'énormes ventes, mais c' est en s' inspirant de surface qu 'il est possible d' obtenir sa part des plates - formes Apple et Google que l 'on encourage les partenaires matériels à travailler ensemble à la construction de l' écosphère de Windows.
This is the most important Target of Microsoft surface Products line.
Bien que les ventes de surface - pro ne soient pas importantes, la première génération de surface - pro a également atteint certains des objectifs de Microsoft, comme en témoignent les grands fabricants de macro, de master et de < http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > Dell / a > qui ont lancé cette année win - 8 plates.
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P > concilier divertissement et travail
Par conséquent, même si la première génération de surfaces s' est montrée sombre, Microsoft continuera de promouvoir fermement la stratégie de surfaces.
The Differentiation is the possible Breakthrough the Microsoft Platform, in particular to build a platform Combining divertissement and work, to achieve the function that Apple and Google platform is not possible.
Microsoft continue d 'insister sur ce positionnement dans l' espoir d 'utiliser des performances plus fortes pour créer des divertissements et des emplois.
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"P > Apple et Google positionnent principalement les plates - formes sur les équipements de consommation de contenu, bien que la production de contenu soit déficiente, l 'écologie appliquée améliorée offre davantage de fonctions de divertissement.
La première génération de surfaces, bien qu 'elle soit particulièrement efficace, ne permet pas de comparer les fonctions récréatives avec les plates - formes Apple et Android en raison de l' insuffisance de la portabilité.
Si l 'on ajoute à cela le prix d' Apple iPad, même plus élevé, les ventes de surfaces de la première génération sont aussi déraisonnables.
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P > Microsoft continue d 'améliorer les performances du processeur sur les produits surfaces de deuxième génération: la version améliorée RT 2 utilise les puces Tegra 4 tétranucléaires de NVIDIA, tandis que Surface Pro 2 incorpore les derniers processeurs haswell et I5 d' Intel, tout en continuant à améliorer les performances (20%) Tout en augmentant considérablement La durée de renouvellement des batteries (75%).
Avec le dernier clavier Power Cover, Surface Pro 2 a déjà atteint une capacité de poursuite à plein temps comme Apple Macbook Air.
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P > > lors de la Conférence de presse, le Vice - Président de Microsoft surface, Panos Panay, a mis l 'accent sur la performance globale de surface pro: C' est une plate - forme capable de concilier travail et loisirs, une plate - forme capable de défier les performances d 'un carnet de notes.
Il ressort de la démonstration en direct de surface pro - 2, qui exécute de grands jeux et de divers types de traitement de documents, ainsi que de la vidéo prise par la caméra professionnelle Red, que Surface Pro - 2 est parfaitement apte au nom d 'une station de travail.
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L 'idée de Microsoft est claire.
Combien d 'appareils électroniques un consommateur a - t - il besoin?
Quand on sort, on ne veut pas de machine à tablettes et de cahiers.
Si un produit peut être utilisé à la fois comme une planche pour la Mission et par l 'intermédiaire d' accessoires pformés en un véritable bloc - notes de performance, avec une tarification raisonnable, ce produit sera certainement bienvenu.
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C 'est le positionnement de surface pro.
Si Surface Pro est vraiment parfaite pour concilier le divertissement et le travail tout en étant portable et performant, alors la plate - forme Microsoft est tout à fait capable de gagner le marché, après tout, la grande majorité des consommateurs sont des utilisateurs de Windows.
Mais, d 'après le prix de surface pro 2, ce produit est plus susceptible d' être concurrent qu 'un super livre poussé par l' allié de Microsoft Intel.
La portabilité et l 'efficacité sont également des points de vente importants de l' ultra - polaire, et de plus en plus d 'hyperpolaires commencent à être équipés d' écrans tactiles et peuvent même être pformés en plaques plates.
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P > pour ce qui est de la tarification, le Surface Pro 2, qui a été vendu pour 900 dollars, est également approximativement comparable à l 'ultra - polaire et proche du niveau d' Apple Macbook Air.
Microsoft croit que les futurs cahiers seront intégrés dans des machines à plaques, comme Surface Pro, et dans le même temps, les hyper - écrans évolueront dans ce sens grace à la conception d 'écran tactile et de déformation.
Ces deux grandes lignes de produits sont des produits de Microsoft et d 'Intel, mais sont les concepts de Microsoft et d' Intel respectivement, et la concurrence interne est aujourd 'hui plus probable.
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Et surface 2 est l 'insistance de Microsoft sur la plaque basse.
Bien qu 'après l' acquisition de Nokia par Microsoft, il ne reste plus que Microsoft, mais au moins pour l 'instant Microsoft n' a pas renoncé à son intention.
Surface 2 a également connu une nette amélioration sur les puces, les écrans, les caméras, etc.
D 'un point de vue matériel, la plaque n' est pas moins bonne qu 'Apple iPad, elle est aussi meilleure que l' iPad pour les performances de fonctionnement, et la plaque courte apparente est le nombre d 'applications.
Il convient toutefois de noter que, depuis sa mise en vente officielle en octobre dernier, le nombre d 'applications dans les magasins RT est passé de 12 mois à 100 000, alors qu' il a fallu 14 mois pour atteindre ce seuil.
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