Le Marché Chinois A Souffert D 'Un Malaise Et D' Une Baisse Des Bénéfices.

　　LVLe marché chinois "sans croissance" Arnold ou abandon

Le secteur de l 'outillage a chuté de 3,8%, la valeur de la marque chinoise a chuté de 3,8%, le Groupe s' est concentré sur la recherche de nouveaux points de croissance.

à partir de l 'année dernière, le développement du groupe LVMH s' est ralenti et la médiocrité de la performance du LV, qui représente 50% des bénéfices du Groupe, a ralenti la croissance globale.Bien qu 'Arnold soit conscient depuis un an des problèmes que pose le LV et ait commencé à prendre une série de mesures correctives: modernisation des lignes de produits, rénovation des magasins, ralentissement de l' expansion, déréglementation sur le marché chinois, hausse des prix sur le marché japonais, etc., les résultats semblent faibles.Bien que les nouveaux emballages de haut de gamme soient les bienvenus, ils n 'ont guère d' impact sur la performance globale.

　　Le LV est vieux.

2013, c 'est sans aucun doute l' automne prochain.Marc Jacobs, l 'ame, vient de partir, le moral de l' équipe de LV s' est effondré.

Chengyu LV

Récemment, le groupe LVMH a publié son rapport financier trimestriel pour 2013.En raison des résultats inattendus de ce trimestre, le groupe LVMH n 'a mentionné dans son communiqué de presse que 20,7 milliards d' euros de ventes totales au cours des neuf premiers mois de l 'année, soit une augmentation de 4,3% par rapport à l' année précédente et un taux de croissance naturel de 8% (sans tenir compte des effets des fluctuations des taux de change, etc.).

D 'après les états financiers, les recettes du Groupe s' élèvent à environ 9 milliards 980 millions de dollars au cours des trois derniers trimestres, soit une augmentation de 1,7% par rapport aux 9,3 milliards de dollars enregistrés au cours de la même période l' année précédente, ce qui est inférieur aux prévisions du marché des capitaux (7 milliards 240 millions d 'euros) et nettement inférieur aux 7% enregistrés au deuxième trimestre et à 3% au premier trimestre.

D 'après les différentes catégories de produits du Groupe, la mode et les articles en cuir à base de LV, Fendi et Céline ont été les plus mauvais résultats de l' année, soit une baisse de 3,8% par rapport à 2012.Il s'agit sans aucun doute d'un coup dur pour le Groupe de LVMH, principalement en cuir, en particulier la principale marque LV, qui, bien qu'il soit indiqué dans les rapports financiers officiels que le LV poursuivra sa transformation stratégique, maintiendra une ligne de produits de haute qualité et une configuration rationnelle des magasins, est d'avis que la baisse de la performance du LV est encore plus grave.

Le secteur des parfums et du maquillage n'est pas non plus idéal, avec une baisse de 2,1% par rapport à la même période de l'année précédente, qui est centré sur Dior et Guerlain.Bien que le secteur de la montre et de la bijouterie ait également enregistré une croissance négative, il a enregistré une baisse de 1,9% au cours du trimestre en cours par rapport au trimestre précédent, qui a baissé de 3,8%.

Le secteur des vins et spiritueux, qui a bénéficié d 'une forte demande en Asie et aux états - Unis, a bénéficié d' une amélioration de 2,6% au cours du trimestre.En termes purement d 'accélération, le secteur de détail spécialisé (Sephora, DFS) a enregistré une forte croissance de 12,8%, avec des recettes d' environ 2,8 milliards de dollars, mais les résultats du troisième trimestre ont été les plus mauvais de l 'année, contre 16,4% et 18,4% respectivement Au cours des deux derniers trimestres.

Baisse de la valeur de la marque

"Pas de croissance" en Chine.

Le Contr?leur en chef de LVMH, Jean - Jacques guiony, a attribué le ralentissement de la performance à la stratégie de tarification de LV au Japon, ajoutant que la récente introduction par LV d 'un nouveau modèle de sous - traitance de haut niveau, Capucine et W, bien que très populaire, n' avait pas eu d 'impact significatif sur les ventes et que la vente de ces lignes de produits de haut niveau était limitée par une pénurie de cuir de qualité.

En outre, il a avoué que les ventes locales de LV en Chine étaient ? flattish ? (stables et non croissantes), mais qu 'elles bénéficiaient de l' achat de produits touristiques à l 'étranger, et que les ventes globales aux consommateurs chinois continuaient d' augmenter à la ? moyenne ?.Bien que les ventes de montres et de bijoux sur le marché chinois se soient améliorées, la mode et le cuir restent faibles.Les activités du Groupe en Europe restent difficiles, en particulier le parfum et les cosmétiques, les ventes sont restées stables et n 'ont pas augmenté.Du point de vue de la demande du marché, guiony dit que la demande de certaines marques est faible.

Pour ce qui est de l 'affirmation selon laquelle la hausse des prix au Japon est la principale cause de la baisse des performances et qu' elle est soumise à une pénurie de cuir, Zhou Ting, Directeur de l 'Institut de recherche sur la qualité de la richesse, estime que ces deux éléments sont dénués de tout fondement et sont totalement dénués de fondement.

Selon Zhou Ting, la part du marché japonais dans les ventes mondiales diminue du point de vue de la capacité de marché et, en raison d 'une longue période de récession économique, l' environnement général du marché des produits de luxe diminue.La part du Japon dans le marché mondial du vlv a également diminué, et la part du marché japonais dans les ventes n 'a pas été suffisante pour influer sur les ventes mondiales du vlv.

D 'après les rapports financiers publiés par le groupe LVMH en 2012, les ventes au Japon ne représentent que 8% des ventes mondiales du groupe LVMH, tandis que l' Asie, à l 'extérieur du Japon (y compris la Chine, Hong Kong et Macao) représente jusqu' à 28% des ventes, devenant ainsi Le deuxième marché après l 'Europe.En outre, les stratégies de tarification s' appliquent également aux marchés européens et asiatiques et ne se contentent pas d 'augmenter les prix du marché japonais lv.

De même, les raisons de la pénurie de cuir n 'ont pas été établies, Zhou Ting a indiqué que la technologie et l' approvisionnement actuel sont tout à fait en mesure de répondre à la demande de production des marques, mais seulement si elles sont disposées à produire."Une pratique courante des marques de luxe est de contr?ler artificiellement les cha?nes de production, la rareté de l 'offre de produits pour maintenir des prix élevés", explique Zhou Ying, ce qui fait que les marques de luxe, comme la "version restreinte" de la "commercialisation de la faim" sont très répandues.

Selon Zhou Ting, la baisse constante de la valeur de la marque LV a conduit les consommateurs de haut de gamme et les consommateurs ordinaires à l 'abandonner en même temps.

"Nos recherches ont révélé deux des plus grands dommages causés au LV, à savoir que la fausse marchandise de LV en Chine a déjà été entièrement couverte par les canaux, y compris les achats, de seconde main, les fabricants d 'électricité, les agents de distribution, etc.La prolifération de fausses marchandises permet aux consommateurs de haut de gamme de l 'abandonner rapidement, et nous avons découvert que 94% des riches ont indiqué qu' ils ne consommeraient plus une autre marque de fausse - monnaie.Et pour les consommateurs ordinaires, ils ne veulent pas acheter de vraies lv.Du point de vue du prix du sexe, ils préfèrent aller à l 'orchestre ou acheter des produits de haute qualité. ?Ting Zhou.

Les consommateurs de haut de gamme comme le grand public abandonnent peu à peu le LV, bien qu 'il y ait de nouveaux consommateurs qui achètent le LV, Zhou Ting estime qu' il est beaucoup moins élevé que le LV abandonné, ce qui explique en grande partie la baisse des performances du lv.

En fait, le LV est conscient depuis longtemps du problème de la contrefa?on et a pris un certain nombre de mesures.En octobre, le LV a signé un mémorandum d 'accord avec Taobao Network [microblog].Afin d 'éviter l' apparition d 'un produit LV de contrefa?on sur le réseau Taobao, un système d' alerte et de retrait sera mis en place.

Mais pour les professionnels, il semble qu 'il s' agisse d' un spectacle de relations publiques.Zhou Ting - Ting a dit qu 'aujourd' hui, la contrefa?on de produits de luxe de grande envergure s' est répandue, en particulier la fausse marchandise de LV a couvert tous les canaux.Ces derniers jours, le secteur commercial de Shanghai a saisi 61 cas de fraude commerciale le long de la route de Huai Hai, au sud de la province du Shaanxi.

I) des personnes de l 'industrie ont informé les journalistes du Financial Weekly que les distributeurs ou les agents avaient commencé à vendre de fausses marchandises à des fins lucratives.Dans les magasins d 'entités, les commer?ants de produits de luxe sont également des "personnages de cuisine", et si vous voulez acheter des produits de qualité, achetez directement les produits de la vitrine.

　　Transfert de centre de gravité du groupe LVMH

Ou abandonner lv pour trouver un nouveau point de croissance.

La direction du LVMH a toujours souligné que la transition prendrait un an et demi.Toutefois, les résultats financiers ne sont guère satisfaisants.

? observer attentivement le comportement du groupe LVMH au cours de l'année, qui a acheté de nouvelles marques et investi dans l'industrie de l'ar?me, y compris dans l'industrie de l'alcool, montre qu'il a pris conscience du fait que son principal point de croissance s'est effondré et qu'il a besoin d'un nouveau point de croissance pour compenser la perte de rentabilité de l'ensemble du Groupe résultant de la baisse des performances du lv. ?Ting Zhou.{page} u break}

Bien que les états financiers du groupe LVMH ne publient jamais les résultats d'une seule marque, les professionnels estiment que le chiffre d'affaires annuel de LV s'élève à environ 7,3 milliards d'euros, ce qui représente plus de la moitié des bénéfices d'exploitation, et que la croissance de plus de 60 autres marques au sein du Groupe ne compense guère le ralentissement de la croissance de cette marque de base.

Récemment, Marc Jacobs, sous le drapeau LVMH, a vendu un milliard de dollars par an, mais ce point de croissance a été exclu du fait que Marc Jacobs était devenu indépendant sur le marché dans un délai de trois ans.C 'est pourquoi la recherche de nouveaux points de croissance est devenue un grand événement pour Arnold, et ce n' est qu 'au cours de l' année écoulée que l 'acquéreur du groupe LVMH s' est manifestée, surtout après la perte consécutive de deux généraux: John Galliano et Marc Jacobs.

En septembre de cette année, Arnold s' est emparé d 'un nouveau coup de foudre.DesignerLa marque Nicholas Kirkwood a participé à l'action de J. W. Anderson, qui a été promu directeur créatif de la célèbre marque espagnole de cuir Loewe.Les rivaux qui ont longtemps convoité regrettent que la guerre des braqueurs du luxe semble de plus en plus blanche.

Selon Zhou Ting, la concurrence des futures marques de luxe sera concentrée sur quatre aspects: le contr?le de la capacité de production, c 'est - à - dire la capacité d' intégration de la cha?ne industrielle en amont et en aval.C'est là l'objectif principal de la concurrence, qui garantit le droit de parole sur le marché; deuxièmement, le meilleur moyen de contr?ler les talents, c'est d'acquérir d'abord la marque de designer, puis d'intégrer le designer sous le drapeau; et troisièmement, les circuits de contr?le, y compris les agents, les distributeurs, les courtiers, etc., qui éliminent progressivement les contrefa?ons, recouvrent les droits de représentation, contr?lent les bénéfices et con?oivent des produits et des systèmes de prix raisonnables sur les circuits électriques.IV est le contr?le de la clientèle, améliorer le niveau de service, améliorer la viscosité de la clientèle.

Dans la lutte pour le talent, Arnold n 'est pas avare et il est doué pour former et utiliser au mieux des designers, comme John Galliano et Marc Jacobs.Les deux hommes ont été non seulement directeurs de conception de Dior et de LV, mais aussi pour le groupe LVMH, Arnold Holding deux marques de même nom.Cette fois - ci, n 'épargner aucun effort pour acheter une nouvelle marque de designer, sans aucun doute pour utiliser la force de designer pour redynamiser le Groupe.

Le contr?le de la capacité de production est moins actif que Chanel et Hermes, mais Arnold n 'a pas hésité.Cette année, Arnold a acquis, pour 2 milliards d 'euros, 80% des actions du plus grand fabricant de méthamphétamine et du plus gros acheteur de laine du monde, loro pianana, soit 19 fois plus qu' EBITDA en 2013 et bien plus que la moyenne dans le secteur du luxe.

Arnold, originaire de l 'industrie du batiment, est un homme d' affaires de tunnel qui a un sens aigu de l 'odorat et qui n' a jamais limité sa vision à un seul domaine.En particulier, les activités non essentielles du LVMH semblent avoir été très fructueuses cette année.

En juin dernier, Arnold a vaincu son concurrent Prada et acquis la majorité des actions de Cova, café italien de Milan, qui a près de 200 ans d 'histoire.Les concurrents supposent que LVMH utilisera les fenêtres de Cova pour promouvoir la marque de porcelaine.

Si ce n 'est qu' un petit essai d 'Arnold dans l' industrie de l 'extinction rapide, alors la main d' ?uvre d 'Arnold dans les h?tels de haut de gamme est fantastique.

En ao?t de cette année, Arnault a acheté un h?tel de vacances de qualité situé dans l'?le de Saint - Bart, à Ha?fa, dans les Cara?bes: l'h?tel St. Barth - islede France.On sait que l'?le est privilégiée par les célébrités et qu'elle est un lieu de vacances clandestin pour les nobles d'Europe.Auparavant, la société de gestion h?telière de LVMH possédait déjà deux h?tels de luxe en France métropolitaine: Cheval Blanc Hotel et white1921.

Mais l 'enthousiasme d' Arnold pour les h?tels de luxe semble loin d 'être arrêté.Selon certaines informations, LVMH se prépare à ouvrir un troisième H?tel de vacances aux Maldives: randheli Resort, qui devrait ouvrir ses portes en novembre de cette année; un quatrième h?tel, Cheval Blanc Hotel Paris, dont le développement a été reporté à 2015 grace à la transformation de l'ancien grand magasin la Samaritaine; et des projets de développement de l'h?tel boutique en égypte et à Oman.

"C 'est le meilleur moment pour vendre des lv."

Selon Zhou Ting, LVMH semble exploiter la valeur résiduelle de lv pour le Groupe.

Pendant tout ce temps, LVMH a soutenu le groupe LVMH pendant la moitié de la journée, et il semble que le Groupe soit trop tributaire de l 'augmentation de ses performances pour maintenir une performance financière brillante.Sur le plan de la vulgarisation, la multiplication excessive des combats à base de LV a conduit à la popularisation du marché avec l 'ensemble de la valeur de la marque.

Selon Zhou Ting, c 'est aussi au début de l' entrée du Dior en Chine que l 'Arnault dirige le Dior et le LV de fa?on très différente et que les écarts de performance sont évidents.Dior plus "retenue", le point de départ de la promotion de la marque axée sur le maintien de la beauté de la marque, les magasins ne se développent pas aveuglément.

"Le moment est venu de vendre la meilleure marque, tandis que la valeur de la marque LV diminue rapidement.Dans un an ou deux, la marque ne vaudra plus rien.Chow Ting - Ting est incroyable.

Dans l 'industrie du luxe de cette année, "fusion - acquisition" et "vente" sont devenus des mots clefs.L 'ancien adversaire du groupe LVMH, kering Group et Li Feng Group sont en train de vendre des marques.

Le Groupe kering a vendu ses catalogues au début de l'année sous le drapeau redcats du Groupe d'achat et de vente par correspondance des catalogues Cyrillus et vertbaudet, ainsi que des textiles et des vêtements en Suède.VêtementLes marques ellos et jotex.En octobre, la banque italienne à moyen terme a été chargée de traiter l'Italie sous le drapeau de vente.ChaussureSergio Rossi.Le 22, l 'Agence Reuters a de nouveau fait savoir que le Groupe kering avait d? s' engager à investir 300 millions d' euros supplémentaires dans le catalogue manquant et la société de vente au détail en ligne pour attirer les acheteurs, afin de se débarrasser du dernier fardeau du commerce de détail (la redoute).

En octobre, la marque fran?aise lancel a finalement accueilli des acheteurs, le fonds privé Change Capital Partners et le Groupe Taigu de Hong Kong ont fait part de leur intention d 'acheter lancel.Selon l 'Agence Reuters, l' étape suivante du Sommet sera la vente de Chloé.

Cette année, seul LVMH Groupe n 'a pas encore de plan de vente de marque.Toutefois, sur le marché des capitaux, les cours des actions du groupe LVMH ont également affiché une stagnation, avec une légère augmentation de 5% cette année, bien en de?à de la hausse des cours des actions de ses principaux concurrents: 27% pour Richemont, 26% pour Swatch et 18% pour Hermes et kering.