LV中國(guó)市場(chǎng)がばつが悪いと利益が落ちます。

＜p＞＜strong＞＜a href=“http://ws.sjfzxm.com/news/indexuh.asp”＞LV＜a＞中國(guó)市場(chǎng)の“成長(zhǎng)なし”阿諾特または放棄＜strong＞＜p＞

＜p＞皮具部門は3.8%下落し、LV中國(guó)ブランド価値は下落して偽物が氾濫し、グループの重點(diǎn)移転は新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を探す。

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＜p＞昨年からL(zhǎng)VMHグループの発展はよろよろしており、グループ利益の50%を占めるLV業(yè)績(jī)不振は全體の成長(zhǎng)速度を牽引している。

聡明なアーノルトは1年前からL(zhǎng)Vの存在を意識(shí)し、一連の改善措置を開始しました。製品ラインのアップグレード、店舗のリニューアル、拡張の停止、中國(guó)市場(chǎng)でのロゴ化、日本市場(chǎng)での値上げなど、効果はあまりないようです。

高級(jí)新品のバッグは人気がありますが、全體の業(yè)績(jī)にはあまり影響がありません。

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＜p＞＜strong＞LVはすでに老けています。

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＜p＞2013年は、LVにとって多事の秋に違いない。

ソウルキャラクターのMarc Jacobsは、LVチームの士気が急落したばかりで、季報(bào)が出ると、資本市場(chǎng)も下落し、21日の5つの取引日までに、LVMHグループの株価は4%近く下落した。

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＜p＞＜strong＞成也LV、敗也LV＜/strong＞＜p＞

＜p＞最近、LVMHグループは2013年度の第3四半期決算を発表しました。

LVMHグループはこの四半期の業(yè)績(jī)が予想外だったため、今年の9ヶ月間の合計(jì)販売量は207億ユーロで、同4.3%増となり、自然増速は8%（為替変動(dòng)などの影響を除く）だった。

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＜p＞決算報(bào)告によると、グループの第3四半期の売上高は約94.8億ドルで、前年同期の93億ドルに比べ、わずか1.7%の上昇幅で、資本市場(chǎng)の予想を下回る72.4億ユーロは、第2四半期の7%と第1四半期の3%を大きく下回っている。

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＜p＞グループの製品別に見ると、LV、ファンディ、C eラインを中心としたファッションと皮具は今年最悪となり、2012年と比べて3.8%下落した。

これは皮具を中心としたLVMHグループにとっては大きな打撃であることは間違いない。特に主力ブランドLVは、公式発表の財(cái)政報(bào)告において、LVは引き続き戦略転換を?qū)g行し、高品質(zhì)の製品ラインと合理的な店舗レイアウトを堅(jiān)持すると表明しているが、業(yè)界関係者はLVの業(yè)績(jī)低下がより深刻である可能性があると考えている。

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＜p＞香水や美化粧部門の業(yè)績(jī)もあまり期待できず、前年同期に比べて2.1%下落し、同部門はDiorとGerlainを中心としている。

腕時(shí)計(jì)やジュエリー部門もマイナス成長(zhǎng)だったが、今期は同1.9%下落し、前期は3.8%下落した。

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＜p＞アーノルトを慰めたのは、ワインと強(qiáng)いお酒部門で、アジアとアメリカの強(qiáng)い需要に押されて、今期の業(yè)績(jī)は2.6%上昇した。

単純に増加速度を見ると、専門小売部門（Sephora、DFS）の12.8%の伸びは勢(shì)いが強(qiáng)く、売上高は約28億ドルであったが、前四半期とはそれぞれ16.4%と18.4%の伸びで、第三四半期の業(yè)績(jī)も今年最悪だった。

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＜p＞＜strong＞ブランド価値が下がる＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞偽物が氾濫する中國(guó)では「成長(zhǎng)なし」＜strong＞＜p＞

＜p＞LVMHの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者であるJean-Jacques Gionyは電話會(huì)議で業(yè)績(jī)不振の主な原因をLVの日本での値上げ戦略として非難しました。

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＜p＞また、LVの中國(guó)現(xiàn)地販売「flattish」（フラット、無成長(zhǎng)）は明らかにしたが、海外旅行買い物の恩恵を受け、中國(guó)の消費(fèi)者全體の販売は依然として「中位數(shù)」の伸びを続けている。

中國(guó)市場(chǎng)の時(shí)計(jì)や寶石の売れ行きは改善したが、ファッションや皮具は依然として弱い。

グループのヨーロッパでの業(yè)務(wù)は依然として困難で、特に香水と化粧品の販売は橫ばいで、伸びがない。

市場(chǎng)の需要から見て、GionyはLVMH傘下のいくつかのブランドの市場(chǎng)需要が軟弱です。

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＜p＞日本の値上げは業(yè)績(jī)の低下の主な原因と皮の不足によるもので、富品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)はこの2つが成立していないと考えています。

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＜p＞周婷は、市場(chǎng)容量から言えば、日本市場(chǎng)の世界的な販売シェアは減少しています。また、長(zhǎng)期的な景気低迷のため、高級(jí)品市場(chǎng)全體の大きな環(huán)境は低下しています。

日本のLVグローバル市場(chǎng)シェアも低迷しており、日本市場(chǎng)の販売比重はLVの世界的な販売実績(jī)に影響を與えない。

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＜p＞記者が2012年にLVMHグループが発表した財(cái)政報(bào)告によると、日本の売上高はLVMHグループの全世界売上高の8%しか占めていないのに対し、日本以外のアジア（中國(guó)を含む）は28%に達(dá)し、ヨーロッパに次ぐ第二の市場(chǎng)となっている。

また、値上げの策略も同じようにヨーロッパとアジア市場(chǎng)に使われています。日本市場(chǎng)のLVの価格を上げるだけではありません。

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＜p＞同様に、皮の供給が不足している原因も成立していません。周婷は現(xiàn)在の科學(xué)技術(shù)と供給源から言えば、完全にブランドの生産需要を満たすことができると言っていますが、生産を望んでいるかどうかを見ます。

「贅沢なブランドには通常のやり方があります。人為的に生産をコントロールし、製品の供給が少なく、高い価格を維持するために」と説明し、高級(jí)ブランドの中で「限定版」のような「空腹のマーケティング」がしばしば見られます。

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＜p＞周婷によると、LVブランド価値の下落が中國(guó)のハイエンド消費(fèi)者と一般消費(fèi)者を同時(shí)に放棄させたことが業(yè)績(jī)低下の主な原因です。

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＜p＞「LVに対して最大のダメージを受けたのは2つあります。一つはLVの偽物は中國(guó)でルート全體をカバーしています。代理購(gòu)入、中古、電気商、販売代理などが含まれています。

偽物の氾濫はハイエンドの消費(fèi)者に急速にそれを捨てさせて、私達(dá)は94%の富豪がもう一つの偽物の一番多いブランドを消費(fèi)しないと表明しました。LVはその中にあります。

普通の消費(fèi)者に対しても、彼らは本物のLVを買いたくないです。

価格性能比の観點(diǎn)から言えば、彼らはタオバオに行ったり、高模仿品を買いに行きます。

周婷は

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＜p＞ハイエンド消費(fèi)者でも一般大衆(zhòng)でも、徐々にLVを捨てて、新たな消費(fèi)者がLVを買うが、LVの多さを捨てるよりも數(shù)が足りないと考えることが、LVの業(yè)績(jī)低下の原因となる。

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＜p＞実は、LVはとっくに偽物問題を意識(shí)しています。

10月、LVとタオバオネット「微博」は了解覚書に署名しました。

タオバオネットに偽造のLV製品が現(xiàn)れないように、「リマインドとシャッフルシステム」を起動(dòng)します。

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＜p＞しかし、業(yè)界関係者から見れば、これはPRショーのようです。

周婷は今ブランドの高級(jí)品の偽物が氾濫しています。特にLVの偽物は全ルートにカバーされています。

最近、上海工商部門は陝西南路淮海路一帯で61件の偽の販売事件を摘発しました。その中にLV、PRADA、CHANELなどの偽の贅沢ブランドが5000件以上含まれています。

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＜p＞ある業(yè)界関係者は、投資信託週間新聞?dòng)浾撙恕ⅴ钎）`ラーや代理店が利益を追求するために偽物も販売していると話しています。

実際の店舗では、高級(jí)品の店員も「人を見て料理を注文する」です。本物を買いたいなら、直接にショーウインドーに陳列されている商品を買います。

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＜p＞＜strong＞LVMHグループの重心移動(dòng)＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞またはLVを捨てて新たな成長(zhǎng)點(diǎn)＜/strong＞＜/p＞を探します。

＜p＞LVの繰り返しの慘憺たる財(cái)政報(bào)告に対して、LVMH管理層はLVの転換には一年半の合理性がかかると強(qiáng)調(diào)しています。

しかし、金報(bào)の表現(xiàn)から見ると、効果は微々たるものだった。

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＜p＞「LVMHグループのこの年の動(dòng)きをよく観察して、また新しいブランドを購(gòu)入し、またバーゲン業(yè)界に投資しています。酒類業(yè)界に大量投資しているということは、核心的な成長(zhǎng)點(diǎn)がすでに日が暮れていることを認(rèn)識(shí)しています。LV業(yè)績(jī)の下で滑ってもたらしたグループ全體の財(cái)政損失を補(bǔ)うために、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)が必要です。」

周婷は

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＜p＞LVMHグループの財(cái)政報(bào)告は単獨(dú)でブランドの業(yè)績(jī)を発表しないが、業(yè)界関係者の見積もりによると、LV年間の売上高は73億ユーロぐらいに達(dá)し、営業(yè)利益の半分以上を貢獻(xiàn)しました。グループ內(nèi)の他の60以上のブランドの成長(zhǎng)はこのコアブランドの成長(zhǎng)の緩さの影響を相殺するのは難しいです。

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＜p＞最近、LVMH傘下のMarc Jacobsの年間売上高は10億ドルであるが、Marc Jacobsは3年間に獨(dú)立して上場(chǎng)することを確立したため、この成長(zhǎng)點(diǎn)はまた除外された。

だから、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を探してアーノルトの心の中の大事になります。今年一年のLVMHグループの買収表現(xiàn)から見ると、アーノルトの「人材を求めて喉が渇いたら」という気持ちは一斑に見えます。特に2人の愛將を次々と失っています。

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＜p＞今年9月、ノトは雷[ミニブログ]で新鋭＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”のデザイナー＜a＞ブランドNichollas Kirkwoodを持ち株し、J.W.Andersonに參加して、後者の有名なブランドのファッションディレクターを務(wù)めました。

涎を垂らし続けたライバルたちの悔恨は、ぜいたく品界の爭(zhēng)奪戦の白さを増しているようだ。

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＜p＞周婷は、將來の高級(jí)ブランドの競(jìng)爭(zhēng)は4つの方面に集中すると考えています。一つは生産能力をコントロールすること、すなわち上下の産業(yè)チェーンの整合能力です。

これは最も核心的な競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)であり、市場(chǎng)の発話権を保証しています。第二に人材をコントロールし、一番いい方法は先にデザイナーのブランドを買収して、デザイナーを傘下に組み入れることです。三はコントロールチャネルで、代理店、アウトレットなどを含みます。ブランドは偽物を徐々に根絶し、代理権を回収し、利潤(rùn)をコントロールし、電気商のルートで合理的な製品と価格體系を設(shè)計(jì)します。

第四に、顧客を制御し、サービスレベルを向上させ、顧客の粘度を高める。

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＜p＞人材の爭(zhēng)奪において、金遣いの荒いアーノルトはけちけちせず、デザイナーの育成と最大限の利用に長(zhǎng)けています。以前のJohn GallianoとMarc Jacobsのように。

二人はDIORとLVのデザインディレクターを務(wù)めていただけでなく、LVMHグループのために力を盡くしています。

今回は全力を盡くして新しいデザイナーのブランドを買いました。デザイナーの力を借りてグループの威力を回復(fù)したいです。

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＜p＞生産能力のコントロールについては、シャネルの「微博」や「エルメス」ほど積極的ではないが、アーノルトも惜しまない。

今年はアーノルトが20億ユーロで世界最大のカシミヤメーカーと最大の羊毛購(gòu)入業(yè)者ロピナの80%の株を買収し、2013年のEBITDAの19倍に相當(dāng)し、ぜいたく品業(yè)界の平均水準(zhǔn)を大きく上回った。

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＜p＞建築業(yè)界出身のアーノルトは生粋の商人で、嗅覚が鋭い彼は視野を単一の領(lǐng)域に限定しない。

特に今年はLVMHグループの非中核業(yè)務(wù)でかなり収穫が多いようです。

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＜p＞今年6月、アーノルトはライバルのPRADAを破って、イタリアミラノの200年近い歴史を持つ喫茶店のCovaの多くの株を買収しました。

ライバルはLVMHがCovaの窓口を利用して、ブランドの陶磁器食器を広めると推測(cè)しています。

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＜p＞もしこれがアーノルトの業(yè)界での試技にすぎないなら、アーノルトの高級(jí)ホテルでの萬年筆は無限に考えられます。將來は「ハイエンドホテル」がLVMHグループの次の新しい部門になるかもしれません。

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＜p＞今年8月、アレックスはカリブ海法所屬のサンバート島にある高級(jí)リゾートホテルを買収しました。ホテルSt.Barth Islede France。

聞くところによると、この島は有名なスターの愛顧を受けて、ヨーロッパのセレブ貴族の秘密のリゾート地です。

以前、LVMH傘下のホテル管理會(huì)社はフランス本土に既に二つの逸品ホテルを持っていました。Cheval Blanc Hotel（白馬ホテル）とWhite 1921ホテルです。

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＜p＞しかし、アーノルトの高級(jí)ホテルに対する熱情はずっと止まらないようです。

LVMHはモルディブで3番目のリゾートホテルを開設(shè)する予定です。Randheli Resortは今年11月に開業(yè)する予定です。4番目のホテルのCheval Blanc Hotel Paris開発は2015年に延期されました。舊式百貨店のLa Samartaineによって改築されました。未來はエジプトとオマーンで高級(jí)ホテルプロジェクトを開発します。

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＜p＞＜strong＞「今はLVを売る絶好のタイミングです」＜/strong＞＜p＞

＜p＞周婷によると、LVMHはLVが集団にもたらす最後の殘存価値を搾取しているようです。

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＜p＞これまでLVはLVMHグループの半天を支えてきたが、LVMHグループもLVの業(yè)績(jī)成長(zhǎng)に過度に依存しているようで、財(cái)務(wù)諸表の明るい表現(xiàn)を維持している。

プロモーションにおいて、過度に氾濫してLVをメインにして、LVは市場(chǎng)大衆(zhòng)化によってブランド価値全體の大衆(zhòng)化をもたらす。

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＜p＞周婷は、同じく早期に中國(guó)に進(jìn)出したDIORで、アーノルトがDIORとLVを操作している策略が明らかに違っていて、業(yè)績(jī)の差も明らかであると考えています。

DIORはもっと“矜持”があります。ブランドの名譽(yù)と名聲を守ることを主として、店も盲目的に拡張しません。

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＜p＞「現(xiàn)在はブランドの販売が一番いい時(shí)ですが、LVブランドの価値は急速に下がっています。

今はまだ高いところで売られていますが、もう一、二年もすれば、このブランドは一文の価値もないものになり、売れようにも売れなくなります。

周婷の言葉がすごいです。

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＜p＞今年のぜいたく品業(yè)界をみると、「買収」と「売卻」がキーワードになっている。

LVMHグループのライバルであるKeringグループと歴代グループが相次いでブランドを売り出しています。

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＜p＞Keringグループは今年初めにカタログ通信販売グループR(shí)edcatsの子供服と家庭部門CyrillusとVertbadetカタログ通販業(yè)務(wù)とスウェーデンの家庭用紡績(jī)品と＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞EllesとJotex。

10月には、イタリア中期銀行に委託して傘下のイタリア＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞高級(jí)ブランドSergio Rossiを処分販売します。

ロイターは22日、最後の小売業(yè)の負(fù)擔(dān)（La Redoute）を振り払うため、この損失の中のカタログとネット小売會(huì)社に3億ユーロを再投資して買収先を誘致することを約束したと伝えました。

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＜p＞同様に、歴代グループも不振ブランドの販売に追われ、10月にはフランス皮具ランセルがバイヤーを迎え、プライベートファンドChange Capital Partnersと香港スワイヤー?グループはLancelを買収する意向を示しました。

ロイターによると、インサイダーを引用して、次のステップでChloseを販売します。

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＜p＞今年はLVMHグループだけブランドの販売計(jì)畫がない。

しかし、資本市場(chǎng)のパフォーマンスから、LVMHグループの株価も活気がないように見えます。今年はわずか5%の上昇しかなく、主要競(jìng)爭(zhēng)相手の株価の上昇幅を大きく下回りました。Richemont 27%、Swatch 26%、HermesとKeringは18%です。

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