The Future Direction Of Clothing Industry: Information And Industry Chain Integrated Innovation

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Dans ce contexte, une nouvelle question se pose pour les entreprises du secteur de l 'habillement: comment tirer parti de leurs atouts respectifs pour éviter les doubles emplois, intégrer l' industrie en amont et en aval, occuper les hauteurs du secteur et passer des grandes puissances du secteur de l 'habillement aux grandes puissances?
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< p > > du point de vue de l 'évolution de l' industrie, l 'orientation du consommateur est une tendance inévitable.L 'informatisation est un outil très efficace.Grace à l 'informatisation et à l' innovation intégrée dans la cha?ne industrielle, il est essentiel que les entreprises réagissent rapidement et augmentent rapidement.< p >
Je ne pense pas qu 'il s' agisse de la technologie, mais de l' intégration technique et commerciale.Il s' agit également de savoir comment, techniquement, créer des hauteurs de valeur qui soient plus économiques et plus complexes et occupées.L 'état du réseau de valeur permet de réduire les co?ts de toute la cha?ne industrielle et d' obtenir une valeur ajoutée élevée pour les groupements industriels commerciaux. "< p >
"P" > Jiang qiping a également parlé de l 'évolution de l' économie de l 'Internet et de la tendance générale à la création de réseaux de valeur dans la cha?ne industrielle + cha?ne de valeur, en une structure parallèle.Les cha?nes de valeur en amont, en aval et en aval de la cha?ne industrielle ont toutes des cha?nes de valeur, et les modalités actuelles d 'externalisation, ainsi que les cha?nes de valeur en réseau et les cha?nes industrielles, seront difficiles à appliquer pendant l' ère 2.0.< p >
"P > > Jiang qiping ajoute que" le modèle d 'objectif est en train de changer, et qu' il faut passer d 'un critère de grande capacité à un critère de fonctionnement.Travailler, c 'est réduire les co?ts de complexité, plus c' est compliqué et plus économique.En règle générale, les co?ts sont plus élevés que les co?ts.Grace à l 'informatisation, les immobilisations peuvent être reproduites et réduites au fur et à mesure qu' elles deviennent plus complexes et plus diversifiées que la mode.Le Modèle Apple est typique à cet égard.< p >
"P" > Il a également évoqué la nécessité pour les PME de confection de surmonter les grandes maladies des petites entreprises.Il faut comprendre que les besoins des utilisateurs changent aussi les entreprises, plus les co?ts sont complexes, plus les entreprises de toute la cha?ne de l 'industrie de l' Imitation collective biochimique, c 'est l' objectif et l 'orientation générale de l' industrie chinoise de l 'habillement.à son avis, l 'informatisation et l' innovation intégrée des entreprises visées étaient étroitement liées.< p >
P > > Zhang yongze, professeur associé à la faculté de gestion économique de l 'Université des postes et télécommunications de Beijing, a déclaré à propos des systèmes de gestion: ? les systèmes de gestion devraient, par définition, comprendre des concepts, des méthodes, des stratégies, des plates - formes techniques d' appui et des plates - formes d 'information d' appui qui constituent un ensemble de systèmes de gestion.La rapidité de la prise de décisions, la rapidité d 'intervention et la rapidité d' intervention constituent en soi un sujet intéressant pour l 'industrie du vêtement. ?< p >
"P > dit - il, le système de gestion de l 'intervention rapide en matière d' habillement comporte de nombreux aspects, qui sont en gros les suivants: capacité de développement rapide, capacité de production rapide, capacité de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement de qualité et capacité de vente rapide et efficace.Ces quatre domaines sont interdépendants.Il faudrait mettre en place un système de gestion dirigé par un concepteur < http: / / www.91se91.com / >, un panneau, un responsable de l 'achat de tissus et un directeur de la vente, qui serait planifié par le marché = "blank" href = "http: / / www.91se91.com /".< p >
Il parle de stratégie de développement.< p >
"P" > Zara, h & M ont adopté une stratégie qui mérite d 'être étudiée par les entreprises chinoises de vêtements.< p >
P > Zara a adopté une stratégie de suivi, une stratégie appropriée pour l 'Espagne, pays qui n' est pas un pays de grande culture en Europe.Suivi de niveau, bien copier, la rapidité de la copie est sa caractéristique, de ses propres caractéristiques, a créé une marque internationale.< p >
"P > en ce qui concerne les ventes rapides et efficaces, les directeurs de magasin de Zara auront chacun un PDA dans le terminal, les données recueillies pourront être rapidement transmises au Siège, puis les marchandises de rechange et les demandes de remboursement seront rapidement reconstituées, en fonction de la capacité de perception du marché, du partage de l 'information et de la synergie de l' ensemble de la cha?ne industrielle, qui, bien entendu, doit être fondée sur le partage des bénéfices économiques.Cela suppose également la mise en place de sociétés de gestion Plates, la réduction des niveaux de gestion et la mise en place d 'une architecture intelligente au niveau du réseau.à titre d 'exemple, ils ont mis en place un système d' exploitation axé sur les designers, qui permet à chaque concepteur de faire face directement aux besoins des clients, de mieux conna?tre les clients, de mieux conna?tre le marché et, partant, de réagir rapidement, c 'est le chef d' une organisation.Certes, il y a beaucoup à faire sur le plan de l 'information, mais l' informatisation est un outil et non pas une solution à tous les problèmes.< p >
"Pour un module comme la réaction rapide des vêtements, il faudrait mettre au point un système de gestion de la conception, un système de production de cha?nes d 'approvisionnement et un système de gestion de la distribution.Il est trop t?t pour parler d 'ERP, de VRP dans les entreprises de vêtements, il faut travailler sur la base de ces modules.< p >
"> p >, bien entendu, tout cela doit se faire sur la base du partage des données."< p >
< p > strong > structure organisationnelle et gestion de l 'information < strong > p >
"Pour les entreprises d 'aujourd' hui, les ventes baissent, les bénéfices baissent et les stocks augmentent.Nous ne voulons pas de maux de tête, de maux de pieds, de parano?aques et d 'antibiotiques.Nous sommes allés dans une entreprise où nous avons vu son organigramme et démantelé le secteur pour la conception, la production, les achats, etc.Le vrai problème de notre entreprise, nous avons démantelé l 'entreprise en tant qu' unité indépendante, exigeant une unité indépendante.Par exemple, l 'achat, vous dites que la qualité, les délais de livraison sont plus rapides et moins co?teux, mais les trois derniers sont en conflit.< p >
"P > Le vrai problème est donc que nous comprenons mal la gestion de l 'entreprise et pensons que chaque partie de l' entreprise peut être bien faite."< p >
P > Qiu shengliu, Directeur général adjoint de la cha?ne d 'approvisionnement du Groupe des sept loups, estime que l' informatisation est indispensable en tant que cha?ne industrielle.L 'ensemble de l' industrie, la production avant la conception et l 'achat, la production après la logistique des ventes, il faut utiliser l' avantage de l 'information, le stockage, le calcul, la gestion à distance.< p >
Dans la cha?ne d 'approvisionnement, les sept loups sont encore ODM, c' est - à - dire les acheteurs d 'autocollants.< p >
Dans le système de la cha?ne d 'approvisionnement, je constate que dans le processus de vente, le temps écoulé est parfois d' un an et demi, mais qu 'il est très injuste de laisser les usines produire moins de 20 jours.Les 365 jours réservés à la production ne durent que 20 jours, ce qui se traduit par des délais de production courts, des réductions importantes de la qualité, des délais de livraison et des co?ts, d 'où la nécessité d' informatiser l 'information.La mise en place d 'un système d' information complet permet une gestion en verre, chaque maillon de la gestion est transparent et permet à tout le monde de savoir où est bloqué.< p >
à l 'heure actuelle, beaucoup d' entreprises se heurtent à cet obstacle dans le développement de la conception et de la conception des produits.Un problème est de lancer un logiciel, un problème de logistique ici il y a un autre logiciel, de sorte qu 'il semble qu' il y ait beaucoup de messages informatisés dans la société, mais aucun système ne peut relier tous les systèmes en série et partager toutes les informations. ?< p >
P > Bian Xiangyang, professeur à l 'université de Donghua, conclut que l' informatisation est certes indispensable dans les entreprises de vêtements, mais elle n 'est pas universelle.Comment faire en sorte que le mode de production rapide se transforme en une gestion rapide, peut - être est - ce que l 'industrie de l' habillement est confrontée à un autre problème.Lorsqu 'elles sont associées à l' informatisation, les PME peuvent obtenir de meilleurs résultats et optimiser leur énergie.?.< p >
L 'industrie du vêtement se caractérise par le fait qu' en aval de l 'industrie de la mode, les entreprises sont souvent relativement petites, la plupart du temps à forte intensité de main - d' ?uvre, et qu 'elles doivent faire face à un certain nombre de problèmes dans le cadre d' un développement à forte intensité de main - d '?uvre qui s' adapte à une société en mutation rapide et à des industries en mutation rapide.La mise en place d 'un système de gestion axé sur l' intervention rapide serait alors très bonne.< p >
"P > dit - il, l 'une des choses particulièrement réalistes auxquelles nous sommes confrontés dans les entreprises de vêtements, c' est de ne pas faire de produits, bien s?r, mais de faire des produits est un tas de problèmes.Ce n 'est pas la fabrication d' un target = "\ \ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > des vêtements / a >, c 'est la construction d' automobiles, et nous introduirons ce système de gestion dans la confection de vêtements, ce qui posera certainement un certain Nombre de problèmes.Notre industrie de l 'habillement, ou ce qu' on appelle l 'industrie de la mode, y compris les industries = "ubank" href = "http: / / www.91se91.com /", chaussures < / a >, est une cha?ne industrielle particulièrement longue et complexe qui a des caractéristiques différentes en amont, en aval et en aval.Dans l 'industrie de l' habillement, la cha?ne industrielle est particulièrement longue du point de vue de la cha?ne industrielle et de la cha?ne financière, et elle est particulièrement importante.Plusieurs cha?nes sont en fait informatisées.Dans notre société moderne, grace à l 'informatisation des éléments d' une telle série de cha?nes industrielles ou de branches, bien reliés, grace à l 'innovation intégrée en un réseau industriel ou de valeur, est l' une des orientations du développement de l 'industrie de l' habillement.Une telle intégration et une telle synergie des technologies modernes de l 'information permettraient d' optimiser les systèmes de configuration industrielle tout en améliorant les réactions du marché et, surtout, l 'efficacité. ?< p >