Nouvelle Phase De Développement De L'Architecture Organisationnelle Et De La Gestion De L'Information Pour L'Industrie Du Vêtement

DansVêtementsà l'intérieur de l'industrie, du point de vue de la cha?ne industrielle, la cha?ne industrielle est particulièrement longue, la cha?ne financière est également très longue, en outre, sa cha?ne de valeur est particulièrement nombreuse.Plusieurs cha?nes traversent, c'est en fait de l'informatisation.Dans notre société moderne, la mise en relation des éléments d'une telle série de cha?nes industrielles, ou plut?t des cha?nes de branches, par le biais de l'informatisation, en intégrant l'innovation dans un réseau industriel ou un réseau de valeurs, est l'une des orientations du développement futur de l'industrie du vêtement.

Dans la nouvelle phase de développement de l'industrie du vêtement, tant la tendance à la transformation industrielle et à la modernisation que les facteurs de production et de marché ont considérablement changé.

Dans un tel contexte, pour les entreprises de l'industrie du vêtement, une nouvelle question est posée: comment tirer parti de leurs forces respectives pour s'élever et s'éloigner, intégrer l'industrie en amont et en aval, occuper les hauteurs de l'industrie, passer d'une puissance du vêtement à une puissance du vêtement?

L'informatisation transforme le développement de l'industrie

Du point de vue des lois du développement de l'industrie, l'orientation vers le consommateur est une tendance inévitable.Comment satisfaire et créer le désir des consommateurs de consommer, d'interagir avec tous les maillons de l'industrie?L'informatisation est un outil très efficace.L'innovation par le biais de l'informatisation et de l'intégration de la cha?ne industrielle est essentielle pour que les entreprises réagissent et augmentent rapidement.

Jiang qiping, rédacteur en chef d'Internet Weekly, le Centre de recherche sur l'informatisation de l'Académie chinoise des sciences sociales, a déclaré:? Quelle est la tendance globale dans la construction de l'informatique? Je pense que ce n'est plus la technologie, mais la combinaison de la technologie et du commerce. Aussi, comment créer technologiquement moins co?teux pour rendre la complexité et l'occupation des hauts plateaux de valeur. Pour les grappes industrielles commerciales, l'état du réseau de valeur peut réduire les co?ts de l'ensemble de la cha?ne industrielle et obtenir une valeur ajoutée élevée. "

Jiang Chiping a également parlé de l'économie de l'Internet allant de l'avant, et l'ensemble de la tendance et de la tendance est que la ? cha?ne industrielle + cha?ne de valeur? forme un réseau de valeur qui devient une structure parallèle.Tous les maillons de la cha?ne industrielle en amont, en aval et en milieu ont une cha?ne de valeur, pour les méthodes conventionnelles d'externalisation, ainsi que la cha?ne de valeur du réseau, la cha?ne industrielle, seront confrontés à des défis à l'ère 2.0.

Jiang Chiping pense aussi:? maintenant, le modèle d'objectif change, pour passer d'un tel standard de faire grand et fort à vivre.vivre est de réduire le co?t de la complexité, plus il est complexe, plus il est économique.La complexité et la différence dans le cas habituel, le co?t est un état croissant.avec l'informatisation, les actifs fixes sont reproductibles, Il est possible de faire décroissance, à la plus complexe, plus diversifiée, plus complexe, plus à la mode étape.cet aspect de laTypique du Modèle Apple. ?

Il a également parlé de la nécessité pour les entreprises de vêtements, principalement des PME, de surmonter la grande maladie des petites entreprises.Pour comprendre, les besoins des utilisateurs ont changé les entreprises doivent également changer, plus les co?ts complexes doivent être réduits, de sorte que l'ensemble de la cha?ne industrielle des entreprises imitent collectivement la biochimie, qui est l'objectif et la direction de l'ensemble de l'industrie du vêtement de la Chine.Selon lui, l'informatisation et l'innovation dans l'intégration des entreprises ciblées sont étroitement liées.

Zhang yongze, professeur associé à la faculté de gestion économique de l'Université des postes et télécommunications de Beijing, a déclaré à propos du système de gestion:? le système de gestion, en termes d'intention, devrait inclure des idées, des méthodes, des stratégies, des plates - formes technologiques de soutien, des plates - formes d'information de soutien pour former un ensemble qui constitue le système de gestion. Et l'exécution rapide des décisions, la réaction rapide, la réponse rapide est un sujet intéressant pour l'industrie du vêtement elle - même. ?

Selon lui, il existe de nombreux systèmes de gestion de la réaction rapide pour les vêtements, en résumé plusieurs aspects: capacité de développement rapide, capacité de production agile, capacité de gestion de la cha?ne d'approvisionnement de qualité et capacité de vente efficace et rapide.Ces quatre aspects sont interdépendants.Doit être con?u par le marché,DesignerSystème de gestion guidé par le planchiste, le Directeur des achats de tissus, le Directeur des ventes.

Il a parlé de stratégie de développement.

La stratégie adoptée par Zara, h & M vaut la peine d'être apprise par les entreprises de vêtements chinoises.

Zara utilise une stratégie de suivi, et une stratégie appropriée pour l'Espagne, un pays qui n'a pas la meilleure culture en Europe, est de suivre.Suivi avec un niveau de qualité, copier bien, copier rapidement c'est sa caractéristique, copier ses propres caractéristiques, il a formé une marque internationale.

En ce qui concerne les ventes efficaces et rapides, Zara dans le terminal chaque directeur de magasin aura un PDA, les données collectées peuvent être rapidement transmises au siège social, puis rapidement réapprovisionnées et facturées, ce qui repose sur la capacité de perception du marché, le partage d'informations, la collaboration de toute la cha?ne industrielle, bien s?r, cette collaboration doit être basée sur le partage des bénéfices économiques.Cela nécessite également l'aplatissement des sociétés de gestion, la réduction des niveaux de gestion et la mise en place d'une architecture intelligente de la couche réseau.En prenant l'exemple des entreprises en ligne, leur système d'exploitation centré sur les concepteurs permet à chaque concepteur de faire face directement aux besoins des clients, de mieux percevoir les clients, de percevoir le marché et de réagir rapidement.Bien s?r, il y a aussi beaucoup de travail de base et de renforcement des besoins au niveau de l'information, l'informatisation est bonne, mais certainement juste un outil, pas une solution pour guérir toutes les cent maladies.

Il a également déclaré: ? pour un tel module de réaction rapide de l'habillement, il devrait être composé des modules suivants, l'un est le développement d'un système de gestion de la conception; encore une fois, la fabrication d'un système de cha?ne d'approvisionnement; et un système de gestion de la distribution. Il est trop t?t pour parler d'ERP, VRP dans les entreprises de vêtements, devrait faire des efforts de base autour de ces modules.

Bien s?r, tout cela repose sur le partage des données. ?

Architecture organisationnelle et gestion de l'information

Han yongyuan, Directeur de l'Institut industriel de l'Institut du logiciel de l'Académie chinoise des sciences, directeur permanent du Conseil international de la cha?ne d'approvisionnement pour la Chine et Directeur du Comité technique,? pour les entreprises d'aujourd'hui, les ventes sont en baisse, les profits sont en baisse, les stocks augmentent.nous ne voulons pas de maux de tête, maux de pieds pour les pieds, délirer sur un "antibiotique" pour résoudre le problème.où est la racine du problème? Nous allons à une entreprise, voir son organisation organisationnelle, briser les divisions en conception, production, approvisionnement, etc. où est le vrai problème de notre entreprise, nous mettonsL'entreprise est dissoute en une unité indépendante, exigeant que l'unité indépendante le fasse indépendamment.En ce qui concerne l'achat, par exemple, vous dites que la qualité est bonne, que les délais d'exécution sont rapides et que les co?ts sont faibles, mais ensuite les trois sont en conflit.

Donc, la véritable source du problème est que nous avons une mauvaise compréhension de la gestion de l'entreprise et que nous pensons que chaque partie de l'entreprise est bien faite. "

Qiu sanliu, Directeur général adjoint de la Division Supply Chain du Groupe SEPI Wolf, estime que l'informatisation est indispensable en tant que cha?ne industrielle.L'ensemble de l'industrie, la production avant la conception avec l'achat, la production après la logistique avec la vente, doit jouer l'avantage de l'informatisation, le stockage, le calcul, la gestion à distance.

Il a dit: ? dans la cha?ne d'approvisionnement, septuple Wolf est actuellement ODM, c'est - à - dire l'étiquette de la maison de l'acheteur, maintenant beaucoup ont changé en OEM, la conception indépendante de l'entreprise est faite par l'usine.

J'ai trouvé que dans le système de la cha?ne d'approvisionnement, dans le processus de vente, le temps de rupture est parfois d'un an et demi, mais le cycle de production de l'usine est souvent inférieur à 20 jours, ce qui est injuste.365 jours sont laissés à la production pour seulement 20 jours, ce qui entra?ne un court délai, ce qui entra?ne une grande réduction de la qualité, du délai d'exécution et du co?t, de sorte que l'informatisation semble très nécessaire.La mise en place d'un système d'information complet, vous pouvez faire la gestion de verre, chaque lien de gestion est transparent, vous pouvez faire savoir à tout le monde, dans quel lien est bloqué.

Actuellement, de nombreuses entreprises rencontrent cet obstacle et le font également lors du développement de la conception et de la conception des produits.Il y a un problème à jeter un logiciel, la logistique il y a un problème à demander un autre logiciel, de sorte qu'il semble qu'il y ait beaucoup de messages informatifs dans l'entreprise, mais aucun système ne peut tout mettre en série pour que toutes les informations soient partagées. "

卞xiangyang, professeur à l'Université de Donghua, conclut:? dans l'industrie de l'habillement, l'informatisation est certainement indispensable, mais l'informatisation n'est pas une panacée. Comment faire passer le modèle de production rapide à une gestion rapide peut être un autre problème auquel nous sommes confrontés dans l'industrie de l'habillement. Lorsque les PME sont combinées avec l'informatisation, elles peuvent générer de meilleurs avantages et permettre à l'énergie de l'entreprise de fonctionner à son maximum. ?

Il a dit que les caractéristiques de l'industrie du vêtement sont que les entreprises situées en aval de l'industrie de la mode ont tendance à être de petite taille, la plupart du temps à forte intensité de main - d'?uvre, dans le processus de développement à forte intensité de main - d'?uvre sera nécessairement confronté à une série de problèmes, comment s'adapter à la société en mutation rapide, l'industrie en mutation rapide.Ensuite, se réinventer pour un développement rapide et mettre en place un système de gestion axé sur la réaction rapide deviendra très bon.

Il a déclaré: ? une chose particulièrement réaliste à laquelle nous sommes confrontés dans les entreprises de vêtements est de ne pas faire de produits, bien s?r, pas, tant que faire des produits est un tas de problèmes.VêtementsC'est la construction de voitures, nous avons introduit ce système de gestion pour faire des vêtements, il y aura certainement une série de problèmes.Notre industrie du vêtement, ou plut?tChaussuresL'industrie de la mode est une cha?ne industrielle particulièrement longue, les caractéristiques de taille des entreprises en amont, en aval et en aval de l'industrie ne sont pas les mêmes.Dans le secteur de l'habillement, du point de vue de la cha?ne industrielle, la cha?ne industrielle est particulièrement longue, la cha?ne financière est également longue et sa cha?ne de valeur est particulièrement nombreuse.Plusieurs cha?nes traversent, c'est en fait de l'informatisation.Dans notre société moderne, la mise en relation des éléments d'une telle série de cha?nes industrielles, ou plut?t des cha?nes de branches, par le biais de l'informatisation, en intégrant l'innovation dans un réseau industriel ou un réseau de valeurs, est l'une des orientations du développement futur de l'industrie du vêtement.Grace à une telle application intégrée de la technologie de l'information moderne et à une synergie tout - en - un, il est possible d'améliorer la réponse du marché et, surtout, d'améliorer l'efficacité tout en optimisant les systèmes de configuration industrielle. ?