アパレル業(yè)界の組織構造と情報管理の新たな発展段階

にあるに服を著せる業(yè)界の中では、工業(yè)チェーンの角度から見ると、産業(yè)チェーンは特に長く、資金チェーンも長く、またその価値チェーンも特に多い。いくつかのチェーンが貫通しており、事実上は情報化である。私たちの現(xiàn)代社會の中で、情報化を通じてこのような一連の産業(yè)チェーンの要素あるいは分岐のチェーンを、よく連結して、集積革新を通じて1つの産業(yè)ネットワークあるいは価値ネットワークに変えて、私たちの今後のアパレル業(yè)の発展の方向の1つです。

アパレル業(yè)界の新たな発展段階では、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの傾向にかかわらず、生産と市場要素にも重大な変化が生じた。

このような背景の下で、アパレル業(yè)界の中の企業(yè)に対して、どのようにそれぞれの優(yōu)位性を利用して長所を生かして短所を避け、産業(yè)の上下流を統(tǒng)合し、業(yè)界の高地を占領し、アパレル大國からアパレル強國へ転換するかという新たな問題が提起されている。

情報化は業(yè)界の発展を変える

業(yè)界の発展法則から見ると、消費者を導きとするのは必然的な傾向である。消費者の消費意欲をどのように満たし、創(chuàng)造し、産業(yè)全體の各段階と相互作用するのか。情報化は非常に有効なツールです。情報化と産業(yè)チェーン統(tǒng)合革新を通じて、企業(yè)が本當に迅速な反応と急速な上昇を実現(xiàn)するためには非常に重要である。

中國社會科學院情報化研究センターのインターネット週刊誌の姜奇平編集長は、「情報化建設の全體的な趨勢は何か。技術ではなく、技術とビジネスの結合だと思う。つまり、複雑化と占領価値の高い土地をいかに創(chuàng)造するかというコストがより低いということだ。ビジネス上の産業(yè)クラスター、バリューネットワーク狀態(tài)を産業(yè)チェーン全體のコストを削減し、高付加価値を得ることができるようにする」と述べた。

姜奇平氏はまた、インターネット経済が前進し、全體の潮流と傾向は「産業(yè)チェーン+バリューチェーン」が価値ネットワークを形成し、平行構造になっていると述べた。産業(yè)チェーンの上流、中下流などの各段階にはバリューチェーンがあり、現(xiàn)在の通常のさらなるアウトソーシングの方法、およびネットワークバリューチェーン、産業(yè)チェーンに対して、2.0時代に挑戦する。

姜奇平氏はまた、「現(xiàn)在、目標モデルが変化しているので、大きくして強くするという基準から仕事に変えなければならない。仕事をすることは複雑化コストを下げることであり、複雑であればあるほど経済的である。複雑さと違いは通常、コストは増加狀態(tài)である。情報化があれば、固定資産は複製でき、逓減することができ、複雑であればあるほど多様化し、複雑であればあるほどファッション段階に入ることができる。この方面の典型はアップルモードです。」

中小企業(yè)を中心としたアパレル企業(yè)は、中小企業(yè)の大企業(yè)病を克服する必要があるとも述べた。ユーザーのニーズが変われば企業(yè)も変わり、複雑になればなるほどコストが低下し、産業(yè)チェーン全體の企業(yè)が集団で生物化學を模倣することが中國のアパレル業(yè)界全體の目標と方向であることを理解しなければならない。彼は、情報化と目標企業(yè)の統(tǒng)合革新には密接な関係があると考えている。

北京郵電大學経済管理學院の張永沢準教授は管理化システムについて、「管理システムは本來、理念、方法、策略、支持技術プラットフォーム、支持情報プラットフォームを含む集合體を構成し、管理システムを構成すべきだ。そして、迅速な意思決定の実行、迅速な反応、迅速な応答はアパレル業(yè)界にとってそれ自體が面白い話題です。」

彼は、衣料品の迅速な反応管理システムには多くのものがあり、まとめてみると、迅速な開発能力、敏捷な生産製造力、良質なサプライチェーン管理能力、効率的で迅速な販売能力のいくつかの面があると述べた。この4つの側面は相互依存的である。市場が企畫し、デザイナー、板師、生地購買マネージャー、販売マネージャーが誘導する管理システム。

彼は開発戦略について話した。

ZARA、H&Mが取った戦略は、中國のアパレル企業(yè)が學ぶ価値がある。

ZARAはフォローアップ戦略を採用しており、ヨーロッパではトップカルチャーではないスペインという國にとって、適切な戦略の1つはフォローアップです。レベルがあり、レベルがあり、寫すのがよく、寫すのが速いのが特徴で、自分の特色を寫すと、國際的なブランドが形成されます。

効率的で迅速な販売については、ZARAは端末の各店舗マネージャにPDAを持ち、データを収集することで迅速に本部に伝達し、それから迅速に補充と注文を追跡することができます。これは市場感知能力に依存し、情報共有に依存し、産業(yè)チェーン全體の協(xié)力に依存しています。もちろん、この協(xié)力は経済利益共有の基礎の上に構築されなければなりません。これには、管理會社をフラット化し、管理レベルを削減し、ネットワーク層のインテリジェントアーキテクチャを構築する必要もあります。ネット會社を例に、彼らはデザイナーを中心とした経営體制で、デザイナー一人一人が顧客のニーズに直接直面し、顧客をよりよく感知し、市場を感知し、さらに迅速に反応することができるようにした。これが組織のリーダーである。もちろん、情報面でも多くの基礎的な仕事と必要性の建設をしなければならず、情報化は良いが、決してツールにすぎず、あらゆる病気をカバーする解決策ではない。

また、「アパレルの迅速な反応というモジュールにとっては、設計管理システムを開発すること、サプライチェーンシステムを製造すること、流通管理システムを開発することなど、次のモジュールで構成すべきだ。現(xiàn)在、アパレル企業(yè)でERPやVRPについて話すのはまだ早いので、これらのモジュールを中心に基礎的な努力をすべきだ。

もちろん、これらはすべてデータ共有の基礎の上に構築されなければなりません。」

組織アーキテクチャと情報管理

中國科學院ソフトウェア研究所工業(yè)所、國際サプライチェーン理事會中國區(qū)常務理事、技術委員會主任の韓永生氏は、「今日の企業(yè)にとって、販売は下落しており、利益は下落しており、在庫は増加している。頭を痛めたり、足を痛めたりしないで、『抗生物質』を妄想して問題を解決しよう。問題の根源はどこにあるのか。私たちはある企業(yè)に行って、その企業(yè)組織構造を見て、部門を設計、生産、購買などに分解しました。私たちの企業(yè)の本當の問題點は、私たちは企業(yè)を獨立したユニットに分解し、獨立したユニットを獨立させることを要求しています。例えば購買、品質がいい、納期が速い、コストが安いと言っていましたが、その後この3つはまた衝突しました。

だから本當の問題の根源は、私たちが企業(yè)の管理について間違って理解していることであり、企業(yè)のすべての部分がうまくいけばできると考えている」

七匹狼グループサプライチェーン事業(yè)部の邱聖柳副社長は、産業(yè)チェーンとして情報化は不可欠だと考えている。全體の産業(yè)は、生産以前は設計があり調達があり、生産後は物流があり販売があり、情報化の優(yōu)位性を発揮し、貯蔵、計算、遠隔管理を行わなければならない。

彼は、「サプライチェーンでは、七匹狼はまだODMで、人のトランプを買うことで、今ではOEMに変更されていることが多く、會社の自主設計は工場が行うことになっている。

サプライチェーンシステムでは、販売過程で売り切れた時間は1年半もあるが、工場に殘された生産サイクルは20日未満であることが多く、不公平であることが分かった。365日を生産に殘すのは20日だけで、これは時間が短くなり、品質、納期、コストが大幅に割引されるため、情報化が非常に必要になる。完全な情報化システムを構築すれば、ガラス式管理が可能になり、管理の各段階が透明化され、どの段階で遮られているのかをすべての人に知ってもらうことができる。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)がこの障害に直面しており、開発設計、製品設計の際にも障害に直面している。1つの問題を出して1つのソフトウェアを投げて、物流のここに問題があってまた1つのソフトウェアを招いて、このように見て、會社の中に情報化のメッセージを含むのはとても多いですが、すべてのシステムを連結して、すべての情報を共有することができるシステムはありません。」

東華（トンファ）大學の卞向陽（ビョン?ヤンヤン）教授は、「アパレル企業(yè)では情報化はもちろん不可欠だが、情報化は萬能ではない。いかに迅速生産のモデルを迅速管理に変えるかは、アパレル業(yè)界が直面している別の問題かもしれない。中小企業(yè)と情報化を結合した後、より良い利益を生み出し、企業(yè)のエネルギーを極致に発揮させることができるようにしなければならない」と述べた。

彼は、アパレル産業(yè)の特性は、ファッション産業(yè)の下流に位置する企業(yè)は往々にして規(guī)模が小さく、過去のほとんどは労働集約型であり、労働集約型の発展過程で必ず一連の問題に直面し、どのように急速に変化する社會に適応し、急速に変化する業(yè)界に適応するかと述べた。そして自分自身を改造して急速な発展を図り、迅速な反応に向けた管理システムを構築すると非常に良くなります。

彼は、「私たちアパレル企業(yè)が直面している特別な現(xiàn)実的なことの1つは、製品を作らなければもちろんだめで、製品を作るだけで問題の山です。製造をリードするのは、作ることではありませんに服を著せるああ、車を作るのだ、私たちはこのような管理システムを導入して服を作るには、きっと一連の問題があるに違いない。私たちのアパレル産業(yè)はくつファッション産業(yè)とは、産業(yè)チェーンが特に長く、産業(yè)上流、中流、下流の企業(yè)規(guī)模特性が異なる複雑な業(yè)界である。アパレル業(yè)界では、工業(yè)チェーンの角度から見ると、産業(yè)チェーンは特に長く、資金チェーンも長く、またその価値チェーンも特に多い。いくつかのチェーンが貫通しており、事実上は情報化である。私たちの現(xiàn)代社會の中で、情報化を通じてこのような一連の産業(yè)チェーンの要素あるいは分岐のチェーンを、よく連結して、集積革新を通じて1つの産業(yè)ネットワークあるいは価値ネットワークに変えて、私たちの今後のアパレル業(yè)の発展の方向の1つです。このような現(xiàn)代情報技術統(tǒng)合応用と一體協(xié)力により、産業(yè)配置システムを最適化すると同時に、市場反応を向上させることができ、最も重要なのは効率向上を推進することである」と述べた。