L'Analyse De La Situation Du Marché De Manière Rapide Et Zara, H & M

"> p > > la mode rapide, dont la principale source de profit est également le paragraphe de base.

En outre, les entreprises mixtes sont leur stratégie préférée.

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P > Daniel Harari est Directeur général et Directeur général de Rick depuis 2002.

Rick est un fournisseur de solutions industrielles (A = target = "uylank" href = "http: / / www.91se91.com /" > Textile / a > articles textiles < www.91se91.com / >, < a = target = "ublank" href = "http: / / www.91se91.com / >" > en cuir < a > texttextiles et matériaux composites >) pour les industries de la mode, de l 'automobile, de l' automobile, de l 'automobile et de l' automobile.Système de coupe et services connexes.

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Et < p > C = CBNweekly < / p >

< p > h = Daniel Harari < / p >

< p > mode rapide est un moyen d'attirer les touristes, h & M et Zara est < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > les vêtements de mode rapide, par exemple.

Mais pourquoi derrière eux il n'y avait pas de plusieurs entreprises de manière rapide célèbre? ?a, Rick (Lectra) PDG Daniel Harari pense que faire de manière rapide doit préparer, et de créer une marque de luxe sont similaires, de ne pas le faire.

Beaucoup d 'entreprises se sont dites désireuses de faire de la mode rapide, mais elles ne se sont pas rendues compte qu' elles ne pouvaient pas se contenter de la mode rapide, mais qu 'elles devaient être soutenues par des modèles d' opérations mixtes, sans l 'appui de prestataires de services professionnels et de programmes.

La plupart des bénéfices bruts de H & M et de Zara proviennent principalement de la série de base plut?t que de la série fashion, et s' ils ne font que de la mode rapide, les pertes auraient déjà disparu.

Daniel Harari a partagé son point de vue avec the first Financial Weekly sur le succès de la fashion.

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Que pensez - vous de la Fashion Corporation?

La mode rapide n 'est qu' un moyen d 'attirer les passagers.

En moyenne, les clients de H & M et de Zara retournent dans ces magasins tous les trois semaines pour voir quels nouveaux articles apparaissent, mais la grande majorité des clients achètent en fin de compte des fonds de base.

En fait, les deux tiers des bénéfices bruts de Zara, h & M proviennent de la série de base plut?t que de la Fashion Series, si elles ne font que la mode rapide, la société aurait déjà perdu.

Fais vite, il faut préparer, c'est une chose très difficile, pas un an en moins de dix ans.

C'et de créer une marque de luxe sont similaires, de ne pas le faire.

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Et < p > C: maintenant parler de mode rapide comme signifie h & M et Zara les deux, pourquoi ne pas l'apparition de nouvelles sociétés connues de manière rapide? < / p >

< p > H: En effet, de manière rapide et Zara est principalement h & M, si non s'il y a une troisième, c'est la mangue.

En Asie, la seule marque plus près Uniqlo, mais ils ne sont pas sur un niveau.

Je pense que la raison pour laquelle, il y a deux principales raisons du succès est, de nombreuses entreprises qui dit vouloir faire de manière rapide, mais ils n'ont pas réalisé de manière rapide des opérations à succès, ne pas faire de manière rapide, mais à partir de modèles de services mixtes, c'est l'endroit où Beaucoup de gens n'ont pas compris.

Par exemple, h & M, est un exemple de service hybride avec succès, il est principalement trois séries: célèbre < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > concepteur de coopération série est et, de préférence, concepteur de la coopération, de co?t; La Section de série de base, principalement l'attention est par la commande le co?t pour améliorer les bénéfices; mode rapide des affaires, a le droit de parler au sein de la société de l'équipe de créateurs.

Trois séries ont utilisé différents modèles d'entreprise, responsable, les apports de ressources et de processus est complètement différent.

Alors, en utilisant le modèle de trafic mixte, de gestion de mode rapide que simplement plus complexe.

Certaines entreprises mais à la marque, à pformation de vente au détail, mais ils ne sont pas posséder les talents, de connaissances et de processus, dans l'ensemble de leur manque de connaissances correspondant à différents modes, y compris de manière rapide, 3 d'un mode de base de coopération et de l'intégration au concepteur de manière efficace.

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"P": comment se développe le modèle mixte dans l 'industrie? "

D 'après l' enquête que nous avons menée cet été, 9% des clients de l 'industrie de l' habillement sont à l 'étude ou ont commencé à planifier et à mettre en ?uvre des modèles d' opérations mixtes.

En fait, tous les clients ne prétendent pas directement avoir mis en place un modèle d 'opérations hybrides, mais en fait, ils sont déjà dans cette direction.

Je pense que le mode de fonctionnement de type mixte n'est pas le plus approprié pour les petites entreprises, mais il est plus approprié de grandes entreprises.

Les petites entreprises plus approprié de trajet d'intégration verticale, parce que, pour leur part, après que la marque ou purement au détail, relativement plus facile.

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"P" > C: les entreprises de confection chinoises pratiquent - elles aussi des modèles mixtes? < / p >

En regardant les 10 premiers producteurs de vêtements chinois (9,12, 0,55, 6,42%), vous verrez que beaucoup d 'entre eux ont déjà commencé à éclore leur propre marque.

L 'apparition de modèles mixtes devrait être considérée comme le résultat naturel de l' évolution progressive de l 'OEM dans l' ensemble de l 'industrie.

Je pense que ce modèle serait plus approprié pour les entreprises chinoises et qu 'il durerait pendant un certain temps.

La part de la Chine dans la production mondiale de vêtements est toujours de 40 à 50%, et nous pensons qu 'elle va progressivement passer à la marque et au commerce de détail.

Toutefois, l 'OEM chinois n' a pas encore fait d 'investissements substantiels et substantiels car il craint de se doter de son propre site < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >, de consacrer beaucoup d' énergie, de temps et d 'argent à la marque et de ne pas consacrer suffisamment de temps à la gestion de s a propre marque pour répondre aux besoins de ses clients.

Donc beaucoup d'OEM est encore en phase de test, ou encore de regarder, voir quand c'est le moment le plus approprié.

Mais nous pensons que, à long terme, ils ont d? aller dans cette direction.

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