Partnership Entrepreneurship: Team Important Or Human Important

< p > pour la richesse, l'autorité et le rêve, d'innombrables personnes avec de nobles idéaux ont essayé de courir sur la route de partenariat de l'esprit d'entreprise.

Toutefois, l'entreprise n'est pas simplement une cavité de sang, pas de chance, de ressources, de la simple technique de fermentation, un partenaire de la croissance et de la maturité de la croissance de l'entreprise et un facteur important de la réussite.

Comment créer une bonne équipe d 'entrepreneurs? Comment faire face à l' évolution des entreprises, de la croissance à la maturité? Comment maintenir durablement la compétitivité de base des entreprises?

"P", "strong", "3C", "strong", "p"

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Tout d 'abord, les membres de l' équipe doivent avoir des compétences complémentaires (Complementary skills), ce qui n 'exige pas beaucoup de mots.

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< p > deuxièmement, le caractère compatible (compatibilité).

Beaucoup de partenariat de l'équipe de la dissolution finale, c'est parce que le caractère et le concept de conflit.

Marketing et des partenaires, la recherche et le développement de la langue d'origine possible, le contexte est différent, souvent sur le marché de l'angle pour réfléchir, et ce dernier à partir du produit de l'angle de réflexion.

La différence de contradictions, mais que cette contradiction Convertit l'innovation, il est nécessaire d'intégrer la différence des objectifs communs, la compatibilité des partenaires de caractère est crucial.

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"P > troisièmement, une vision commune" (common vision), c 'est - à - dire élever des porcs ou élever des enfants? "élever des porcs" signifie - t - il que l' entreprise ne soit exploitée qu 'en tant qu' actif de valeur et qu 'elle soit exploitée par l' IPO ou revendue directement, le cas échéant, et que les fondateurs partent?

En revanche, le conflit de vues est plus fondamental et détermine jusqu 'où l' équipe entreprenariale peut aller.

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Http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp >, et apprendre que les groupes d 'entreprises des états - Unis utilisent des dispositions juridiques officielles, telles que l' Accord d 'entrepreneur, pour réglementer la structure des droits des associés, la répartition des parts, les règles régissant les opérations sur actions, les règles de retrait, etc.

Ces contrats stricts ont une incidence non seulement sur la répartition des intérêts entre les actionnaires, mais aussi sur des questions à long terme telles que les stratégies d 'entreprise, en prévoyant notamment le droit de vote, les modalités de retrait, etc.

Il est très dangereux de s' attendre à ce que l 'accord de gentleman soit plus ambitieux et plus réglementé.

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En outre, le r?le de tout membre d 'une équipe est différent, mais il faut qu' il y ait un leader comme Bill Allen et Jobs à Voz.

Dès le début de l 'équipe, il est nécessaire de préciser la répartition des taches entre chaque membre, la direction de l' équipe et le mécanisme de décision final.

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De la croissance à la maturité

"P" > l 'entreprenariat est - il une petite bagarre ou une "complicité", la clef est une pition sans heurt?

Il faut pour cela que trois changements typiques soient visibles et que l 'on y réponde de manière positive et efficace.

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< p > en premier lieu, la structure va d 'une structure unique à une structure élargie, simple à complexe.

De manière générale, les entreprises de cro?tre et de changement plus intuitive de produit unique, une zone d'extension de service, à zone étendue, la structure organisationnelle de la fonction de pformation, de division, de coordination devient très complexe, depuis le début de la structure plane, de prise de décision et une réponse rapide à de multiples niveaux régional, à travers de multiples produits et, gestion professionnelle exige de plus en plus.

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< p > Le deuxième flux à volonté, de normes, de concentration à la dispersion.

Au début, le processus de l'entreprise est l'Organisation, mais avec l'élargissement de la taille de l'entreprise, il est nécessaire de normalisation, signifie également que l'introduction de gestionnaires de séparation et de puissance d'occupation.

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En troisième lieu, la culture va du simple au pluralisme, du loup à la contrainte.

Les premières entreprises sont à l 'extérieur de la culture loup - garou, en raison de la petite taille de l' équipe, chacun a le sentiment de la famille, le caractère de l 'équipe fondatrice détermine la culture de l' entreprise.

Toutefois, avec l 'arrivée de cadres professionnels, la culture d' autres entreprises peut entrer en conflit avec la culture dominante existante et s' intégrer, créant ainsi une nouvelle culture d 'entreprise.

En outre, le pouvoir de l 'équipe chargée de la création d' entreprises est progressivement décentralisé et limité.

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< p > peut s'adapter à un partenaire clé c'est que trois grands changements: un système, ou que plusieurs personnes? Flux dépendants, fondateur de dépendance ou de héros? C'est associé à un pfert des pouvoirs au processus, le pfert à des gestionnaires professionnels plus difficile le processus de pensée stéréotypés.

Au début, les partenaires rien qu'un rêve, alors le partenaire peut avoir une dispute, mais très proches, l'avis peut écouter d'autres membres de l'équipe.

Mais avec le succès de l'entreprise, il peut aller arbitraire; les autres partenaires ne peut plus supporter < a href = "http: / / xm.sjfzxm.com /" > < / a > PDG de défauts, de petits conflits peuvent évoluer de l'équipe de la Division.

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< p > < strong > s'introduire des gestionnaires professionnels < / strong > < / p >

"P" > c 'est bon ou mauvais pour une entreprise d' entreprise d 'avoir un directeur professionnel en tant que PDG? < / p >

< p > les gestionnaires professionnels d 'origine non entrepreneuriale qui, lorsqu' ils se tournent vers des innovations destructrices, prennent souvent des décisions erronées ou lentes, ce qui est un défaut pour les gestionnaires professionnels, qui ont plus d 'idées financières, de marketing, mais moins de créativité.

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"P" > la pomme a été introduite à Scarlett cette année - là pour tirer parti de ses excellentes capacités opérationnelles.

Cependant, lorsque la capacité opérationnelle d 'Apple s' est améliorée, l' innovation produit est redevenue une aiguille prédestinée.

Google une fois de plus les entreprises innovantes, et aujourd'hui il est confronté au problème de la poursuite d'une culture de l'innovation.

Alors, Google a besoin de Pec le poste de PDG, afin de guider l'entreprise de revenir dans le Groupe leader pour l'innovation, parce que, comme M. Schmitt les gestionnaires de réseaux sociaux que Google raté l'age, au moins, de ne pas prendre de l'avance.

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< p > chaque profession a des éléments de noyau de réussite de ce secteur.

Par exemple, l'élément central de la réussite de l'industrie cosmétique de la marque.

Alors, PDG de la société de cosmétiques, souvent pas le concepteur, pas chimiste, mais les experts de fonctionnement de marque.

Les éléments de noyau de la concurrence de l'industrie chimique est produit, alors le PDG né dans le contexte de la technologie.

Par conséquent, une entreprise de spécialisation, le noyau de la capacité des gestionnaires professionnels, autant que possible, les éléments de noyau de la concurrence et de l'industrie de correspondance.

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< p > Le Partenariat de l'équipe a besoin de vérifier: Quel est le but de l'introduction des gestionnaires professionnels? Grace à l'établissement de systèmes, afin de promouvoir la croissance durable, d'améliorer le processus de l'Organisation.

Il faut accorder une attention particulière à l'étranger, le partenariat et les actionnaires souvent par l'intermédiaire de la structure de gouvernance afin de limiter les gestionnaires, pas besoin de gens de confiance, mais la confiance de la structure de gouvernance; en Chine, les partenaires des gestionnaires professionnels Gong après avant arrogant, qui a le plus confiance, après avoir disparu, ou "pour toujours", et "eux - mêmes" pour handicap, plut?t commun.

Le défi majeur pour les entreprises et la croissance.

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