Importance De La Planification Stratégique Pour Les PME

Il y a une histoire.

Un lion et un tigre se battent sans savoir comment.

Finalement, les deux animaux sont morts.

A ce moment - là, le tigre dit au lion: Si tu n 'avais pas voulu envahir mon territoire, nous n' aurions pas été ainsi aujourd 'hui.

Le lion dit: "Non! Je n 'ai jamais voulu t' envahir!" dit le tigre, mais j 'ai toujours pensé que tu allais m' envahir.

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< p > C'est un n'a pas l'air trop dr?le, histoire mais stimulante.

< a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > dans le monde de l'entreprise est la même chose, à concurrence du marché, afin que les performances de l'entreprise peut améliorer, les entrepreneurs sont mieux.

Dans ce cas, la concurrence entre entreprises inévitable de blanc.

Les grandes entreprises aussi facile dans cet environnement est passé, les petites entreprises le patron n'est pas si facile.

Quoi? J'ai Drucker sur la gestion de l'entreprise dans le "dit beaucoup de petites entreprises plus de faire de la planification et de la programmation.

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< p > et je me souviens de Napoléon a dit, il fait chaque campagne très attentivement, avant la bataille sera très en détail le plan écrit, mais chaque fois qu'il combat pas comme il avait prévu de taxi.

Il y a des gens qui diront: "puisque le plan très détaillées, mais pas selon le plan pour le faire, alors pourquoi faire un plan?" il dit: "parce que la guerre est capricieux incertain et, donc pas de moyen de contr?le".

Comment ?a se fait? Il a dit: "le seul capable de contr?le est le plan.

D 'abord planifier la guerre, puis suivre ce plan, cette stratégie.

Il n 'y a pas d' autre solution.

C 'est la clé du succès de Napoléon.

En plus du plan, Druck parle de planification.

Quel est le plan?

Quel est le plan? Je dois passer le temps, de budget, de vision avec qui tout le voyage aller, etc. sont des écrites, c'est appeler < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > de planification.

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< p > et je me souviens de l'ex - Président Eisenhower a un dicton m'impressionner, "a plan is nothing, planning is everything." C'est - à - dire, le plan n'est pas important, la planification est le véritable peut être efficace.

Le chinois le plus intelligent.

Cette phrase traduite en chinois est comment traduire? De traduction est en place, le programme de planification de minimis, vaste et profond.

Merveilleux.

Ce que dit la traduction en anglais des étrangers forte trop, parce que je comprends.

Si l'étranger a dit cette phrase, une phrase en anglais, c'est ne pas comprendre, comment ne pas penser que ?a veut dire.

En chinois, c 'est merveilleux.

Il faut planifier et planifier.

Il n 'y a pas de plan, il faut être occupé.

Il ne peut y avoir d 'action sans planification et sans résultats.

Si rien n'est fait, bien s?r, c'est de ne rien avoir.

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< p > responsable de nombreuses entreprises m'a demandé: "notre petite entreprise avant que des dizaines de personnes, vous appelez - moi à faire de la planification, de la planification, ces choses sont de grandes entreprises à faire."

Au contraire.

Drucker pense que les grandes sociétés doivent planifier et planifier, de même que les petites entreprises, et même les petites entreprises doivent planifier et planifier.

On lui a demandé pourquoi, a - t - il dit: ? en raison de la petite taille de l 'entreprise, les ressources humaines et autres sont très limitées, comment faire si l' on ne sait pas tirer parti des ressources limitées, et comment obtenir des résultats? C 'est impossible ?.

C 'est pourquoi Drucker a déclaré: ? pour une petite entreprise, même s' il n' y a qu 'un seul magasin, il faut planifier et planifier ?.

Mais les petites entreprises que j 'ai vues, qui n' ont presque jamais eu de plans, me surprennent.

Pourquoi les chefs de ces petites entreprises ne planifient - ils pas?

Je leur ai demandé s' ils avaient des projets et ils ont dit: "Je veux juste gagner de l 'argent."

J 'ai dit: "si c' est ton plan de gagner de l 'argent, tu n' y arriveras pas.

Plus tu veux gagner de l 'argent, plus tu ne peux pas gagner de l' argent.

Il a dit: "Alors, dis - moi, qu'est - ce que je fais va faire mieux".

J'ai dit: "deux jambes, le yuan est à quatre pattes, tu es toujours courir mais ?a.

- ne poursuit pas, ne pas faire suivre.

Comment ?a se fait? Est ce que tu dois penser, comment se faire de l'argent dans votre poche, mais pas vous chasser.

C'est un concept très important, et ce concept est de la planification à la planification, à partir de < a href = "http: / / fz.sjfzxm.com /" > < / a > à la stratégie tactique.

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Et < p > - tu pas toute la journée au chariot, et n'a jamais regardé, même où est Luke ne savent pas.

Pourquoi regarder? Tu veux lire une carte! Tu vas où une ville, tu as toujours voir le temps de voir si le train de calendrier.

Il faut que tu voies l 'heure en avion et que tu saches à quelle heure il est.

C 'est le plan.

Pour aller plus loin, il faut bien s?r planifier.

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