Point 9: Site Web "Réflexion 2013 Fermé

< p > rappelant 2013, n'est pas difficile de se rappeler les nouvelles entreprises ou de nouvelles "choc".

Cependant, il y a des hauts et des bas, et 2013 nous montre aussi beaucoup d 'entreprises en faillite.

Qu 'ils soient appelés pionniers ou négatifs, leurs échecs suscitent toujours des réflexions.

Souvenons - nous tous des bateaux qui ont coulé dans les vagues des commer?ants d 'électricité en 2013.

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"P", "strong", "Young cuisine", "intrépide trace", "strong", "p"

P > > début janvier 2013, en raison de difficultés de financement, le réseau d 'élite des fournisseurs d' électricité frais a annoncé un pfert.

Fondée en 2010, est le premier groupe d 'entreprises électriques à essayer le modèle B2C de produits frais, la création d' un peu plus de 2 millions d 'investissements Angels, puis annoncer un bénéfice.

Toutefois, au cours de courte durée, dans un délai de trois ans qui a connu à la gloire du dépérissement de processus.

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< p > commentaires: frais de ventes d'électricité de démarrage, est très difficile à réaliser directement relié à la source d'origine, ce qui permet de ne pas mettre de qualité et de prix de produits de commande d'approvisionnement, de la plaque de cha?ne plus courte.

Et le "seuil de l'adhésion" courses trop élevée, le mode de paiement n'est pas suffisamment flexible, ne garantit pas l'expérience d'achat, les co?ts d'entreposage et de l'élargissement des réseaux plats trop aveugle, et finalement tombé.

Frais d'électricité est un énorme marché de l'espace, mais en Chine si le mode de ce qui reste encore à explorer.

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< p > < strong > 10 000 moles de courses à faire, "conservateur tente < / strong > < / p >

< p > début 2013, < http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 10112105 > > China Run Group < a > création d 'une cité d' affaires en ligne - ? wanjiamore ? en panne, le projet a échoué.

Wanjia Moore a exploité les épiceries dans les supermarchés, les vins de renommée mondiale, la santé de la beauté, le 3C numérique, avec des vêtements, des livres, des produits pour les nourrissons et les enfants, et ainsi de suite, plus de 20 000 produits de base.

Il fournit principalement à Hong Kong et à Macao des achats en ligne et des services de vie, en 2009, la Chine continentale et à l 'étranger d' affaires.

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Hua - run est toujours en état d 'exploitation conservatrice pour les opérateurs militaires.

étant donné qu 'il n' y a pas encore de modèle de rentabilité et de succès pour les homologues nationaux, la mise en ?uvre du projet molar est inévitable.

En outre, les contraintes systémiques ont conduit à l 'hésitation et les factions d' équipe ont entravé le fonctionnement du marché, et les différences de taux d 'imposition ont encore aggravé les difficultés de survie, comme l' échec final de la tentative d 'application de la glace.

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< p > < strong > feihu Tesco, Foxconn expansion pas acte < / strong > < / p >

< p > 2013 au début de l'année, Foxconn sous la bannière de l'électricité dans la phase de liquidation feihu Tesco, face à la faillite.

Foxconn établi en 2009, Groupe de travail de la voie d'une entreprise de commerce électronique, responsable des opérations d'électricité de fonctionnement, ao?t 2010 feihu Tesco officiellement en ligne et à partir de la voie de groupe de travail indépendant.

Le Président par 杜家濱 leader au niveau de la communauté que.

à une ouverture interne du personnel en groupe, voler des recettes tigre Tesco 6000 millions de yuan et rentable, en 2010, une ouverture à la société, mais des années de pertes.

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< p > Remarque: pour la production de produits électroniques Foxconn, voler le tigre Tesco et avantage de prix, des agents de première ligne n'a pas eu de produit, des prix souvent que Taobao, lynx, Jingdong doit être cher.

Dans le même temps, la couche de gestion ne comprends pas d'électricité, des divergences au sein de voler d'un système de distribution de tigre n'a pas réussi à suivre l'Tesco d'achats en ligne, l'équipe de gestion n'est pas d'Internet par les règles.

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< p > < strong > amour commercial (Argos), en combinaison avec la frustration et la route < / strong > < / p >

< p > mars 2013, Argos pour Argos de groupe et les détaillants britanniques Haier établie pour le site Web "marque" amour commercial "la dissolution officielle de l'opération de moins de 3 mois.

Hale dit que Home Retail Group (total société dénommée HRG, Argos) Stratégie de réglage et a décidé de se retirer de la Chine, les deux parties de parvenir à un consensus.

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< p > commentaires: Haier de rétroaction, semble être "étranger n'osent pas faire", mais la question n'est pas si simple.

En plus de la contradiction HRG et joint - venture avec le siège des opérations de Haier HRG des problèmes, mais à un niveau plus profond, c'est le problème de savoir comment le modèle britannique copiées, et ce n'est pas de la lumière par des fonds peut résoudre.

Prends soin de centre commercial pour la comparaison de Haier vraiment "poulet", même s'il n'y a pas de dissolution pour piscine basée sur un modèle amour commercial pour le développement indépendant de la peur également certaines difficultés.

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P > en mai 2013, on a appris la fermeture de la maison de bas B2C verticalement.

Auparavant, il se caractérisait par un ? B2C de qualité de service ?, qui proposait un modèle de commande pour la livraison de produits selon la périodicité et la quantité convenues, et un modèle unique ? sans fil ?, semblable à celui d 'un buffet d' électricité, pour lequel le consommateur n 'avait besoin que d' un seul achat et qui pouvait être livré illimité tout au long de l 'année.

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Les nouveaux modèles, tels que les fabricants d 'électricité, les c2b, semblent bons à l' étranger, mais les imitateurs chinois n 'obtiennent souvent pas de bons résultats.

Les marchés sont différents, les points de demande sont naturellement différents, il est important de tirer des enseignements sélectifs, sur la base du marché, afin de créer un modèle d 'entreprise viable qui ne puisse être imité aveuglément.

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< p > < strong > la moitié du ciel, supermarché "choc" courte vie < / strong > < / p >

< p > mai 2013, frais de site Web "supermarché est plus la moitié du ciel" moins de 100 jours a été discrètement sur la ligne d'assemblage.

La période de fonctionnement, "la moitié du ciel" était dans la région de Jiangsu lance et de distribution, de fournir le paiement à la livraison.

L'industrie respect, maintenant le nombre de modes, les supermarchés, magasins de déploiement de capacité de distribution est également incapable de supporter temporairement en frais de service.

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"P > > Commentaire: C 'est un avertissement pour les supermarchés de faire de l' électricité fra?che, mais aussi pour les opérateurs en ligne de l 'entreprise de production de médicaments" stables ".

Le commerce de détail en ligne exige beaucoup de capacités de distribution et de logistique dans la cha?ne du froid, alors que les supermarchés n 'ont pas les capacités de base, et il est difficile de soutenir les ventes de détail en ligne.

Peut - être que les supermarchés "choc électrique" font plus pour développer la conscience des consommateurs en ligne.

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"P", "strong", "big tree Network", "The Broken Dream of Campus excavation"

Http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 10112108? B2C < a > effondrement du réseau d 'arbres.

En septembre 2011, il est mis en ligne par l 'équipe de qishang à développer pleinement la plate - forme de services aux étudiants, dont les principales activités comprennent le commerce en ligne et le marché aux puces.

DaShu Network a été le premier à cibler les étudiants en ligne marque de sport, a recruté plus de 40.000 agents étudiants dans tout le pays au cours des six derniers mois, a créé des succursales dans tout le pays et a mis en place des magasins d 'expérience en ligne.

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< p > Commentaire: sans une réaction rapide de la cha?ne d 'approvisionnement, il ne peut y avoir de rentabilité durable et, avec la distribution, les résultats sont prévisibles.

Dans l 'ensemble, les entreprises traditionnelles sont des entreprises d' électricité qui ont du mal à changer les mentalités et à anticiper le marché de fa?on trop optimiste.

L 'expansion trop rapide des grands réseaux d' arbres, l 'assiette trop grande et les techniques légères et lourdes peuvent devenir des facteurs mortels.

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"P" > faire des achats - la coquille fragile de la ville des cartes de crédit

P > en juin 2013, la plus grande plate - forme d 'achat par carte de crédit du pays a été fermée et environ 30 millions d' arriérés de paiement.

Les déficits ont commencé à se creuser en 2012, après la fête du printemps 2013, les résultats d 'exploitation ont continué de se détériorer et les fonds d' exploitation ont été déficitaires, tous les cadres supérieurs étant occupés à mi - salaire à partir de janvier.

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L 'expansion rapide du personnel a entra?né une hausse des co?ts, mais elle n' a pas entra?né une augmentation sensible du volume des opérations et de la coopération avec les banques.

En raison de la carte de crédit commercial de grande dépendance vis - à - vis de mode de la Banque, de coopération et d'achats et de banque Yibai instable, la Banque de réglage est susceptible de provoquer une grande influence sur la même perte importante.

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< p > < strong > Niu wo - meubles d'électricité martyrs < / strong > < / p >

< p > octobre 2013, meubles de fournisseurs de réseau sans prévenir l'effondrement de la fosse de bovins, du jour au lendemain du personnel licencié.

Il y a deux mois, le site Web affiche la phase toujours complétées de grande échelle "dans la mise en ?uvre de la commercialisation de la publicité.

Société de l'information enregistrée montrent que le capital social de 600 millions de yuan, a été créé en date du 4 juin 2013, lieu à Shanghai.

< a href = "http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 10112107" > nid Web < http: / / a > quatre mois seulement entre sa création et sa fermeture.

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Il n 'y a pas de modèle de rentabilité efficace sur le réseau nid d' animaux, il est trop difficile d 'investir dans les meubles traditionnels pour révolutionner les canaux traditionnels.

Les caractéristiques régionales des produits, les exigences des investisseurs, etc. Ont été difficiles à surmonter.

Les fabricants de mobilier et d 'électricité ont beaucoup souffert sur cette route, les pionniers sont toujours en difficulté, il est urgent qu' une entreprise chef de file se concentre sur un grand nombre d 'enseignements et d' inspiration.

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