焦點(diǎn)：2013年に倒産した9大電子商取引サイトを振り返る。

＜p＞2013を振り返ると、新たに出現(xiàn)した企業(yè)や新たに「感電」した企業(yè)のことが思い出されます。

しかし、臺頭があっても沒落があり、2013年も多くの倒れた企業(yè)を見せてくれました。

先駆者と呼ぶにせよ、反面教師として使うにせよ、彼らの失敗は常にいくつかの思考をもたらしている。

2013年の電気商の大波で沈沒した船を思い出しましょう。

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＜p＞＜strong＞優(yōu)菜網(wǎng)――生鮮ネットの大膽な模索＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年1月初め、融資難のため、生鮮電気商の優(yōu)菜網(wǎng)が譲渡を発表した。

それは2010年に創(chuàng)立して、我が國の最初の一回の試みの新鮮な製品B 2 Cモードの電気商企業(yè)で、創(chuàng)立して間もなく200萬天使の投資を獲得して、その後利益を?qū)g現(xiàn)すると宣言します。

しかし、長続きしないで、次の三年にならないうちに、光り輝きから凋落までの過程を経験しました。

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＜p＞コメント：生鮮電気商は初動販売量が少なく、産地と直接ドッキングすることが難しく、元で製品の品質(zhì)と価格をコントロールできなくなり、サプライチェーンのショートボードが現(xiàn)れます。

加えて、"會員制"の買い物の敷居が高すぎて、支払いの仕方が足りなくて、買い物體験、倉庫物流のコストが高すぎて、盲目的に拡大して、優(yōu)菜ネットは結(jié)局倒れました。

生鮮電気商は巨大な市場空間を持っていますが、中國では一體どんな方式を採用するべきですか？

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＜p＞＜strong＞萬店ムーア、雑貨を電気屋にする保守的な試み＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年初頭、＜a href=“http://www.91se91.com/news/list.aspx？Class id=101112105”＞華潤グループ＜a＞で作ったネットショッピングモール――「萬家ムーア」が停止し、プロジェクトが失敗しました。

萬店のムーアはかつてスーパーマーケットの雑貨、世界の有名な酒、健康な美容、3 Cデジタルを経営して主として、服裝、図書、乳幼児の製品などを兼?zhèn)浃筏啤⑸唐筏?0000種類を上回ります。

主に香港、マカオ地區(qū)にネットショッピングと生活サービスを提供し、2009年には中國內(nèi)陸と海外業(yè)務(wù)を拡大しました。

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＜p＞コメント：華潤はエレクトビジネス進(jìn)出に対して保守的な操作を続けています。

國內(nèi)の同業(yè)者はまだ成熟した収益モデルと成功事例がないため、萬軒のムーアエレクト事業(yè)の実施はどうしても尻込みします。

それ以外に、體制の制限は挙措する勇気がないことを招いて、団の派閥も市場の運(yùn)営を制約して、稅率の相違は更に生存の空間を押し出して、もし薄氷を踏む試みは最后に失敗を宣告するならば。

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＜p＞＜strong＞飛虎樂購——フォックスコン拡張の失腳例＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年初め、フォックスコン傘下の電気商の飛虎楽購が清算段階に入り、倒産に直面した。

フォックスコンは2009年にルート事業(yè)群電子商取引事業(yè)所を設(shè)立し、電気商取引の運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)し、2010年8月に正式オンラインでルート事業(yè)群から獨(dú)立した。

會長はIT界のリーダー格の杜家浜氏が就任した。

グループ內(nèi)の従業(yè)員だけに開放された一年間で、営業(yè)収入は6000萬元余りで利益を上げました。2010年に社會開放に向けて、毎年赤字が続きました。

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＜p＞コメント：フォックスコン製の電子製品に対して、飛虎楽購は価格優(yōu)勢がなく、製品の第一線代理がもらえなかったため、価格はいつも淘寶、天貓、京東より高いです。

同時(shí)に、管理層は電気商をよく知らないで、內(nèi)部は相違が現(xiàn)れて、トラの楽購の配送體系もネットショッピングの時(shí)代についていけませんでした。

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＜p＞＜strong＞愛顧商城（Argos）――中外結(jié)合の挫け道＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年3月、ハイアールグループとイギリス小売業(yè)者アルゴが共同で設(shè)立したアルゴブランドの電気商取引サイト「愛顧商城」が解散を発表し、正式運(yùn)営は3ヶ月足らず。

ハイアールは、Home Retail Group（HRGと略稱し、Agosの本社）の戦略調(diào)整のため、中國からの撤退を決めたと発表しました。

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＜p＞コメント：ハイアールからのフィードバックを見ると、「外人はやる勇気がない」というようですが、問題は決して簡単ではありません。

HRGとハイアールの合弁會社の矛盾とHRG本部の運(yùn)営に問題が発生した以外に、もっと深いのはどのようにイギリスのモデルをコピーしてくるかという問題です。これは資金だけで解決できるものではありません。

愛顧商城はハイアールに対して「脇」があります。解散しなくても、連営モードを中心とした愛顧商城が獨(dú)立して発展するのは難しいかもしれません。

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＜p＞＜strong＞靴下の執(zhí)事――そのままのモードでの苦い教訓(xùn)＜／strong＞＜p＞

＜p＞2013年5月、國內(nèi)垂直B 2 C靴下執(zhí)事の倒産が伝えられました。

以前、その特色は「サービス性のあるB 2 C」です。注文モードを出して、約束の周期と數(shù)量によって商品を配達(dá)します。また、「ワイヤレス」というユニークなモデルを出しています。電気屋さんのバイキングと似ています。消費(fèi)者は一回で買うだけで、年中無制限に配達(dá)できます。

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＜p＞コメント：電気屋さん、C 2 Bなどの新しいモデルを月ごとに注文して海外で注文するのはいいようですが、中國の模造者はよくいい結(jié)果がありません。

市場は違っていて、需要點(diǎn)は自然に違っています。選択的に參考にすることはとても重要です。市場を基礎(chǔ)として、生存に適したビジネスモデルを確立して、盲目的に真似してはいけません。

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＜p＞＜strong＞天の半分、スーパー「感電」の一過性の命＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年5月、永輝スーパー傘下の生鮮系サイト「半端天」のオンラインは百日足らずで終了しました。

運(yùn)営期間中、「半端天」は江蘇省、浙江省、上海などで配送を行い、著払いを提供しました。

國內(nèi)のスーパーのモデル、店舗數(shù)、配送能力はまだネット上の生鮮業(yè)務(wù)の展開を支えられていないと業(yè)界は直言しています。

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＜p＞コメント：これはスーパーに対して生鮮電気商を行う警告であり、現(xiàn)在電気商が次々と生鮮業(yè)務(wù)を行うことに対しての「安定」薬でもあります。

オンライン小売は配送能力とコールドチェーンの物流に対して要求が高く、今スーパーの核心能力はここではなく、スーパーの低毛利も生鮮のオンライン小売を支えるのが難しいです。

スーパーの「感電」は生ものをするために、消費(fèi)者のネット消費(fèi)意識を育てるためかもしれません。

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＜p＞＜strong＞大樹網(wǎng)——校庭の掘金の割れた夢＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年5月、千萬級投資を獲得し、大學(xué)生向けのオンライン＜a href=“http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class id=101112108”＞B 2 C＜a＞大木網(wǎng)が倒産しました。

2011年9月にオープンしました。智尚チームが全力で開発した大學(xué)生サービスプラットフォームです。重要な業(yè)務(wù)はオンラインショッピングモールとフリーマーケットを含みます。

大樹網(wǎng)は初めて大學(xué)生向けのオンラインスポーツブランドの特売モデルを作りました。半月以內(nèi)に全國で4萬人以上の大學(xué)生の代理を募集しました。

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＜p＞コメント：サプライチェーンの迅速な反応がないと、継続的な収益力が得られないし、流通も大きくできないので、結(jié)果は想像できます。

全體的に見れば、伝統(tǒng)的な企業(yè)は電気商をしています。一部の観念は変えにくいです。市場に対する予想もあまりにも理想的です。

大樹網(wǎng)の拡張が速すぎて、お皿が大きすぎて、しかも軽く運(yùn)営して、重い技術(shù)で、これらは致命的な要素に変わるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞億佰で買い物をします。クレジットカードの商店街の脆弱な體＜／strong＞＜p＞

＜p＞2013年6月、國內(nèi)最大のクレジットカードの分割払いショッピングプラットフォームの億佰が買い物をして倒産し、3000萬円ぐらいの代金を滯納しました。

2012年の赤字はすでに拡大し始めています。2013年の春節(jié)後、経営狀況は引き続き悪化しています。運(yùn)営資金が不足しています。1月からは、すべての管理職は半給で在職しています。

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＜p＞コメント：過度の人員拡大でコストが高騰していますが、業(yè)務(wù)量は明らかに伸びておらず、銀行との連攜も拡大していません。

クレジットカードの分割払いの買い物パターンは銀行に対する依存性が非常に大きいです。加えて、百萬円の買い物と銀行の協(xié)力が不安定です。銀行の調(diào)整は大きな影響を與えるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞牛小屋網(wǎng)――家具電商の革命の先駆＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年10月、家具メーカーの牛巣網(wǎng)が倒産し、一夜のうちに全員が裁斷される予兆がない。

二ヶ月前に、そのウェブサイトはまだ募集段階であることを示して、そして「大規(guī)模」のマーケティング広告で進(jìn)められています。

會社の登録情報(bào)によると、登録資金は600萬人民元で、設(shè)立日は2013年6月4日で、上海にあります。

＜a href=「http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class id=101112107」＞牛巣網(wǎng)＜a＞成立から倒産まで4ヶ月しかかかりません。

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＜p＞コメント：牛小屋網(wǎng)は効果的な収益モデルがなく、伝統(tǒng)的な家具のルート商の投資を持って伝統(tǒng)的な家居のルートを変えなければならない。

製品の地域特性が強(qiáng)い、投資先の要求が多いなどの問題はずっと突破しにくいです。

家具の電気商のこの道の上ですでに多くの先駆者が倒れています。先駆者は依然として困難を乗り越えています。先導(dǎo)企業(yè)が重囲を突破する必要があります。

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