Wang Zhentao Aokang Le Concept De "Comme Le Fruit De Vendre Des Chaussures"

< p > les entreprises à l'homéopathie, est capable de voir la grande tendance, et à ajuster la direction stratégique, est un test important face à des entrepreneurs.

Pour les fabricants de chaussures chinoises, par exemple, de la maladie de la crise n'était pas un inventaire des stries de ces deux dernières années, mais la Chine est le résultat inévitable de chaussures de fabrication après le développement rapide de l'industrie.

Si les entreprises toujours obsédé par traitement d'inventaire de lutte contre l'incendie de la commercialisation, de perdre un ajustement de possibilités de pformation et de mise à jour de l'homéopathie.

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< p > tout d'abord une surcapacité dans le secteur manufacturier est un problème universel.

Seulement < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > chaussures de l'industrie, la surcapacité apporte beaucoup de l'inventaire, l'industrie de l'appareil peut être effectué au moyen de la politique de la campagne d'exploration en profondeur (même trop creuser) à la demande des consommateurs, mais il n'y a pas de chaussures de l'industrie, de remise de promotion est devenue la mélodie le Seigneur de près de deux ans de chaussures de l'industrie.

Mais d'un autre c?té, c'est le moment d'affichage de marque de puissance (bien que marques nationales par rapport aux marques internationales, dans l'esprit de la dépression à l'état encore), de manière à aokang (développement de l'emplacement des informations) d'une pluralité de marques de groupe, par exemple, la baisse de la consommation sur kanglong marque est faible, plus grande le Flamingo influence considérablement diminué dans le même magasin de taux de croissance, et aokang marque est mieux.

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< p > deuxièmement, le comportement des consommateurs sur la consommation de chaussures a changé, c'est une paire de marques de plus en plus de MCP, et le deuxième, c'est la fréquence de consommation augmente.

Bien que cela signifie que les entreprises de vêtements peut vendre plus de produits, mais le produit de consommation nécessaire n'est pas homogène, mais plus de subdivision, de produits personnalisés, qui exige que les chaussures, les entreprises doivent améliorer la capacité de pénétrer le marché.

En outre, le cycle de mise à jour de chaussures de consommation est considérablement réduit, mais aussi des défis dans les entreprises de développement de produits nouveaux, de la conception et de la liste de vitesse.

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< p > aokang fondateur et Président de Wang Zhentao pense qu'à l'heure actuelle, pour les fabricants de chaussures, produits, clients, un degré élevé de convergence des prix, et la concurrence est la clé de la concurrence de la vitesse.

En conséquence, il a proposé de "comme le fruit de chaussures" quatre saisons traditionnelles, de nouveaux produits est divisée en huit de saison, la conception et le développement de nouveaux produits selon les caractéristiques de chaque saison.

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< p > aokang également cette année de l'inventaire existant en vue de monopole modèle élaboré "mode Pipeline" stratégie "mode Pipeline" est le nouveau concept aokang lors de la commercialisation, dont l'objectif est de "24 heures de recherche, de développement et de production de 3 heures, 24 heures sur 24, de logistique, de fonctionnement ultra - rapide dans le cadre de 30".

"Rapide" est caractéristique, dans l'ensemble de la cha?ne de la cha?ne de production concept écologique sera étendu à des chaussures et des vêtements de l'entreprise.

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"> p > > Si la commercialisation est vraiment rapide, il est naturel d 'augmenter le taux de liquidités et de réduire les co?ts tels que les stocks.

Wang zhengtao a déclaré que la vente de produits peut rapporter 10 dollars, la vente de marques peut rapporter 100 dollars, tandis que la gestion de capital peut rapporter 10 000 dollars.

Faire de la mode rapide et accro?tre l 'utilisation des fonds est l' orientation stratégique des opérations futures d 'O' conn.

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Toutefois, a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp" > Fast Fashion / a > > n 'est pas du jour au lendemain, ce qui signifie, pour les nouveaux produits de l' OCCAM, que les marchandises seront plus nombreuses, que les co?ts de vente augmenteront, que les prix de vente des produits uniques seront réduits et que les bénéfices bruts globaux risquent d 'en souffrir.

En d 'autres termes, la rapidité de la mode met à l' épreuve la capacité de l 'entreprise dans son ensemble de ma?triser le marché - le cycle de développement des produits est raccourci, les entreprises doivent être très sensibles au marché, extraire des messages de mode et les intégrer dans le produit à la vitesse la plus rapide possible, ce qui impose des exigences plus élevées pour la production du produit, tout en étant soutenues par des systèmes logistiques solides et en augmentant considérablement la vitesse de circulation du produit.

En outre, le mot ? rapide ? a trait à la capacité de contr?le des prix, aux projections des ventes et à la rapidité de réaction de la cha?ne d 'approvisionnement.

P le 24 juillet, waterhousecoopers a publié une étude qui prévoit une croissance plus faible que prévu des performances au cours du premier semestre de l 'année et une croissance négative des revenus et des bénéfices nets.

Les effets de la pition stratégique n 'ont peut - être pas été ressentis à un moment ou à un autre, mais c' est peut - être ce qui s' est produit avec le déroutement de navires géants, dont l 'impact à long terme n' a pas encore été observé.

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"P", "strong", "Fashion line", "strong", "p", "Streng", "p"

"P" strong "journaliste: < strong > Quel est le positionnement stratégique actuel d 'oconville? Pour quelle raison le positionnement stratégique a - t - il été réorienté et comment Okan a - t - il atteint ses objectifs stratégiques? / p >

P > strong > Wang zhengtao: / strong > o 'conn est le premier opérateur chinois de services de détail dans le secteur de la chaussure.

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"P" > le plan o 'conn poursuit progressivement ses objectifs stratégiques, en commen?ant par la mise en place d' un système d 'excellence en amont (R - D, production, logistique) et en renfor?ant le système de gestion des terminaux en aval (magasins, opérations, clients).

C 'est ainsi que nous avons proposé le concept de "filière de la mode"; deuxièmement, le commerce électronique de l' armée o 'conn, comme la ville de commerce d' O 'conn, a ouvert des magasins en ligne sur Taobao et sur les plates - formes électriques de Beijing et d' autres; et enfin, la modernisation des terminaux existants en tant que pavillon international, le nouveau modèle d 'entreprise de l' Okun pour sortir de l 'impasse du commerce de détail, innovant l' intégration des marques à différents niveaux de consommation dans une région, offrant aux consommateurs une expérience de consommation plus pratique, de la mode et internationale.

A l 'heure actuelle, il y a 10 musées internationaux d' expérience de haut niveau d 'okon.

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< p > strong > journaliste: / strong > en tant que système d 'appui à la mise en place d' un positionnement stratégique, quelle est la définition de la ? ligne de la mode ??

"P" strong "Wang zhenghou: / strong" Fashion line "est un nouveau concept proposé par o 'conn, dont l' objectif est d 'assurer un fonctionnement rapide," 24 heures sur 24 R & D, 3 heures sur la production, 24 heures sur la logistique, 30 jours sous - jacents ", caractérisé par un" rapide "et d' étendre le concept de cha?ne de production à la cha?ne écologique de l 'industrie des chaussures.

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"P > Cela exige que nous soyons très sensibles au marché, à la fois en harmonie avec l 'ensemble de la cha?ne écologique d' exploitation" rapide "exigences pour réduire considérablement le cycle de production des produits, tout en garantissant la qualité des produits et l 'image positive de la marque depuis la source.

En outre, pour que la "ligne de la mode" fonctionne sans interruption, il est indispensable de soutenir le système de logistique et d 'améliorer considérablement la vitesse de circulation des produits.

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< p > < strong > journaliste: < / strong > Produits de raccourcir le cycle de développement, concerne de nombreux aspects, aokang comment cela? < / p >

< p > < strong > Wang Zhentao: < / strong > en mai 2010, nous avons créé un service de la littérature scientifique autrichien Kang, d'améliorer la collecte d'informations, de conclure, de la capacité d'intégration; dans le même temps, l'Autriche a 康建立 la surface atteint 8000 mètres carrés de "High - tech de numérisation, Centre de recherche et de développement, de gestion numérique de tous les dispositifs de 2D l'Ascension à 3D, toutes les opérations de fonctionnement dans un ordinateur, la demande peut être instantanément.

Dans le domaine de la R & D, Kang en 2002, a créé deux centres de création de modèles de chaussure, 2006 - Kang à établir Dongguan International, Centre de recherche et de développement, 2007 - Kang à établir la première de chaussure entreprises intégrées de science and Technology Research Institute Institut de recherche scientifique et technologique - aokang de chaussures, est devenu le "pays de la" mécanisme de recherche et de développement.

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< p > < strong > journaliste: < / strong > mode rapide pour la production d'une demande plus élevée, le fournisseur de l'état Kang? Comment réaliser de l'approvisionnement et de la production, de la commercialisation de coordination organique? < / p >

A l 'heure actuelle, il y a près de 100 fournisseurs en amont et des milliers de coopératives en aval.

Un tel vaste système industriel, n 'importe quel partenaire et n' importe quel maillon influe sur la qualité des produits et la création de marques.

à cette fin, l 'OCCAM continue d' améliorer la qualité de la cha?ne industrielle dans son ensemble, des mesures successives seront prises pour améliorer les normes d 'achat de matières premières, les spécifications de cuir, les essais écologiques, etc., et les partenaires en aval pour améliorer les exigences de la marque.

Ce n 'est que grace à l' amélioration générale de la cha?ne que l 'on pourra améliorer la compétitivité de base, rendre la marque plus forte et plus durable.

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< p > aokang permettra également d'intégrer davantage de ressources fournisseur mondial de la mondialisation de la production, de la mise en ?uvre de l'internationalisation de la production; un atelier, devenir < a href = "employé à l'adresse http: / / www.91se91.com / News / index_x.asp" > < / a > ingénieur de la chaussure; l'intégration d'équipements, de personnel et de ressources, afin de "automatique" au lieu de "artificiel".

Aokang comme Boeing d'avion, BMW de montage de véhicules automobiles, par intégration de fabrication à partir de vers "intelligent", et de réduire considérablement les chaussures de l'atelier stocke le temps, améliorer la qualité des chaussures.

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< p > aokang par intégration de l'industrie de la cha?ne, les ressources en capital de la sortir.

On va raisonnable d'utiliser les ressources nationales et étrangères et deux marchés, marque de sortie vers les pays développés, fort de l'industrie, et en Asie du Sud - Est et d'autres régions sous - développées, nous devons établir des canaux de système d'alimentation, fait fort, par l'interaction de pluralisme, de développement Kang marque de soutien de l'Autriche.

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"P" strong "journaliste: < strong > a - t - il besoin d 'un système de logistique pour fonctionner trop vite?

"P" > strong > Wang zhenghou: / strong > afin d 'atteindre la vitesse de la logistique de "vendre des chaussures comme du poisson frais", O' conn va procéder à la construction de la logistique de l 'information, il est prévu de créer six grands centres de logistique dans l' ensemble de la Chine en trois ans, afin de regrouper les six principaux centres de logistique avec les ressources de marque des sept régions.

Les fonctions futures du Centre de logistique sont la commande, la production et la distribution d 'un guichet unique, pour former un cercle de distribution de 2 à 3 heures de vente, les entreprises régionales de vente se contentent de gérer, sans entrep?ts ni stocks, mais de mettre en place des entrep?ts dans des terminaux pour réaliser des gains rapides grace à une logistique rapide.

Le siège de Wenzhou et les centres de logistique de Shanghai et de Guangdong sont en cours de construction et Wuhan, Beijing et Shenyang sont inscrits sur la liste de l 'année prochaine.

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< p > < strong > journaliste: < / strong > comment envisagez - vous de vêtements de marque en Chine aujourd'hui face aux défis et opportunités? < / p >

< p > < strong > < / strong > Wang Zhentao: défis avec des marques d'entrée et de nouvelle augmentation de la marque de vêtements, de plus en plus une concurrence nationale, la consommation de ce cycle cycle de réglage pousse également de remaniement de l'industrie, des investissements dans la recherche et le développement, le développement des entreprises de moins de difficulté de faible capacité de la construction et de la marque de canal augmente, les chaussures de concentration de l'industrie de la promotion.

L'occasion est, actuellement, le marché intérieur est toujours un énorme potentiel, l'avenir de l'urbanisation apportera plus de chance, et que le niveau de consommation de la mise à jour et l'augmentation de la consommation, la demande de marque de qualité et des produits de haute qualité sont de plus en plus grand, l'industrie de la marque de la concentration sera de plus en plus, c'est la marque de l'intégration et de l'expansion, le bon moment d'acquisition.

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