D 'Après Les Résultats De L' Enquête Sur Les PME En Tricot, Le "Retour" Dépend Des Compétences Réelles.

"> p > Bien que certaines entreprises produisent des produits en amont de la cha?ne industrielle, en tant que maillon du marché, est un démarrage complet et lié à d 'autres maillons.

Les PME, quel que soit le maillon de leur cha?ne industrielle, ont donc besoin de disposer d 'informations suffisantes sur le marché, de participer davantage à des expositions et de sensibiliser davantage les entreprises aux signaux de changement du marché, ce qui a des incidences notables sur les PME.

Lorsque certains facteurs du marché changent, l 'impact sur les PME se fait plus rapidement sentir, ce qui rend ces ? signaux ? plus visibles pour les PME.

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< p > Shandong est située dans la province de Shandong < a href = Zaozhuang ciki "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Textile Co., Ltd est une broche de 5 millions à l'échelle de l'entreprise, c'est simple à partir de la taille des petites et moyennes entreprises absolue, mais ils ont utilisé une sensibilité plus élevée que la marge bénéficiaire moyenne le taux élevé de l'industrie mais aussi beaucoup.

Dans l'environnement de l'industrie textile maintenant, les résultats obtenus par chaque entreprise est difficile.

Les grandes entreprises peuvent dépendre des petites entreprises à l'échelle de l'effet, mais pas l'ampleur de l'avantage, il n'est pas comme "vulnérables".

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< p > pour la croissance d'une entreprise, la santé ou non, purement de l'échelle de jugement n'est pas correcte, de ne pas voir les entreprises a demandé combien de lingot, combien de pièces, le nombre de chevaux, de l'entreprise en tant que répondre de plusieurs dizaines de milliers, ont tendance à être négligée.

Qu'est - ce que des économies d'échelle? Dit la compétitivité à grande échelle, mais maintenant le corps de l'entreprise et des petites économies sont souvent fort de compétitivité.

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< p > < strong > de réaction rapide tenir le gouvernail < / strong > < / p >

< p > Produits de marché adaptable est en phase, de nouveaux produits est un processus continu d'amélioration continue à développer.

Pour un nouveau produit, les entreprises ont de "la famille, j'ai une attitude aussi", c'est une erreur.

De nouveaux produits sont soumis à un test de marché, les clients de l'accumulation et le processus complexe de promotion de produits est nécessaire pendant un certain temps de sédimentation.

La réaction rapide n'est pas populaire dit maintenant quel genre de procédé de tricotage de tissu de couleur et aveuglément sur toute cette, cette approche peut être appelée "masse", et quelques grandes entreprises, grandes catégories ne veulent pas de catégories de petites couvre, en fait se concentrer également très rentables.

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< p > la quantité d'un produit à la demande du marché n'est pas régulièrement de changement, alors que de nombreuses entreprises persistent à faire de la marque, la qualité d'un produit, mais ils ont tout au long de l'année, la production comme d'habitude, certainement augmenter beaucoup de co?ts, la saison de la demande, la saison de stock de biens et de perte.

Sur la demande du marché n'est pas si longtemps, reste avec le niveau de production, c'est - à - dire sans phénomène d'un mécanisme de réaction rapide.

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Pour un produit sur le marché, l 'encadré P peut se diviser en saisons douces et en saisons florissantes, mais pour l' ensemble du marché, il n 'y a pas de saison sèche, sauf en cas de crise économique.

En revanche, si l 'entreprise est capable de réagir rapidement, elle est en mesure d' éviter au maximum les pertes et les fluctuations de bénéfices dues à la ? saison des pluies ?.

à bien des égards, les PME ne peuvent pas rivaliser avec des entreprises de qualité tha?landaise dans certains secteurs, et la seule fa?on de mettre en évidence leur avantage est de réagir rapidement.

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"P", "strong", "tissu simplifié", "strong", "strong", "p", "tissu simplifié".

Le problème le plus important pour les PME est qu 'elles sont peu nombreuses mais qu' elles sont malades.

Cela est également lié à l 'idée traditionnelle chinoise selon laquelle les moineaux, bien qu' ils soient petits et qu 'ils doivent être tous sales, vont d' abord mettre en place de nombreux niveaux dans l 'entreprise, ce qui, en fait, prolonge tout l' Arc de réflexion de l 'entreprise.

Pour être en mesure d 'intervenir rapidement, les PME devraient plut?t opter pour une gestion plate et réduire les niveaux de hiérarchie.

"Chef d'atelier d'autres entreprises de chaque atelier, il y a plus d'un, de la production, de la propagande en charge de l'évaluation, et l'ensemble de notre usine n'est pas un directeur, dans la production de cas qu'une valeur de moniteur.

Le chef opérateur demande également est polyvalent de talent, ont besoin de beaucoup de compétences, de forte capacité de travail, de sorte que lors de la production de réduire la pmission des informations de processus ".

莊建剛 introduit.

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< p > la poursuite de la réaction rapide a également besoin d'entreprises dans certains processus et disposée de fa?on à différentes traditions: face à la qualité des plaintes, d'autres entreprises peuvent être d'abord réfléchir à un service après - vente, une couche à signaler.

Les petites et moyennes entreprises de simplifier ce lien permet non seulement d'améliorer l'efficacité de la structure organisationnelle du personnel peut également économiser, "Notre société a re?u des plaintes de clients, c'est moi, car si les couches de rapport peut exister de se cacher, mais un problème pratique de produits sera affaiblie, mais si c'est le problème de recherche vers le bas en plus facile de trouver la source du problème, une solution efficace.

莊建剛 dit.

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< p > < strong > professionnel et la différence n'est pas contradictoire < / strong > < / p >

< p > des idées sur les petites et moyennes entreprises, la différence visée et de développement professionnel, c'est peut - être quelques contradictions, mais en fait, le professionnalisme et la différence de ces deux points sont complémentaires.

Produits dans un atelier d'entreprises, bien qu'appartenant à une catégorie, mais qui sont différents.

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< p > "Nous avons tendance à faire chaud, conforme à la situation du marché des produits, et de la valeur ajoutée relativement élevée, sensiblement sans faire de produits classiques.

Ces deux dernières années, on peut dire que c'est de la demande de produits de base.

Shandong zhengkai Textile Co., Ltd, le Directeur général de Zhuang Jian vient de dire.

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"P > d 'abord professionnaliser, sur la base de la spécialisation de différencier.

Faire ce qui est difficile à gérer, ce n 'est pas épeler ce que les autres ont.

Après tout, dans les domaines où tout le monde est bon, il est difficile de faire plus que la moyenne de l 'industrie.

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La compétitivité de base des entreprises est la technologie, les marques, les brevets, les normes et les marques.

Un certain nombre de spécialisation des petites et moyennes entreprises, il y a des critères spécifiques et des connaissances devrait accorder plus d'attention à la différence de la protection des brevets.

Sinon, la situation du marché actuel, cette spécialité une fois par d'autres entreprises ont trouvé appara?tra à grande échelle de reproduction, alors la clé de la compétitivité des petites et moyennes entreprises n'existe plus.

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< p > En outre, le développement de la science et de la technologie de l'industrie traditionnelle est également très rapide, des industries à forte intensité de travail se concentre principalement sur < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > coudre des vêtements de liaison, à l'extrémité Avant de la cha?ne de l'industrie textile, a été plus de haute technologie.

Alors ne mentionne qu'un textile est laborieuse.

Grace à ces petites et moyennes entreprises de Shandong ciki peut voir, lorsque la qualité de la technologie, d'une entreprise, la marque et le Service de ces derniers sont plus parfait, il peut être obtenu certains résultats.

Betty (Vice - Président de l'Association de l'industrie de tricotage Chine) < / p >

"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "p"

< p > les PME devraient accorder plus d 'attention à l' introduction et au développement des compétences que les grandes entreprises.

Il faut garder les talents pour qu 'ils puissent les utiliser.

Dans la mesure du possible, les salaires ne devraient pas être inférieurs à la moyenne de l 'industrie pour que les talents puissent envisager d' entrer dans les PME.

Une fois qu 'il a été recruté, il faut aussi offrir un poste approprié au talent pour lui permettre de tirer pleinement parti de ses atouts et de ses atouts pour lui faire croire qu' il doit le faire et qu 'il est le seul à pouvoir le faire.

Dès le moment où les petites et moyennes entreprises doivent veiller à développer leurs propres talents, de sorte que les entreprises à faire plus tard une solide base de compétences.

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< p > client est Dieu slogan tout le monde va crier, mais il n'y a pas de plusieurs entreprises de réaliser les clients comme un Dieu.

Il faut également approprié de talent, client reflétant l'heure des questions, les petites et moyennes entreprises de services devrait être plus actif en communication de résoudre à gagner des clients et de ne pas laisser les clients eux - mêmes cours de processus, à des clients à seuil, et le talent est de concilier, de résoudre les problèmes, de gagner des clients de tous ages.

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< p > < strong > la mise en ?uvre de la forte dynamique de pied < / strong > < / p >

< p > la mise en ?uvre des employés fort, pour les petites et moyennes entreprises est cruciale et que la mise en ?uvre du personnel comment dépend de la gestion.

"Nos entreprises soit de l'atelier de travailleurs ou de personnel, peut faire quelque chose où chercher où mettre".

Zaozhuang Ocean Clothing Co., Ltd, le Directeur général de diandong.

C 'est très simple, mais beaucoup d' entreprises ne peuvent pas le faire dans la gestion et le fonctionnement.

Beaucoup de systèmes d 'entreprise sont nombreux, mais peu viables, le développement des systèmes peut avoir une incidence sur la confiance des salariés dans l' entreprise.

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< p > > un système humanisé, une application inhumaine "est la bonne idée.

Un système qui n 'est pas appliqué ne sera pas mis en place, ce qui crée une image de bonne foi dans l' esprit du personnel.

Toutefois, de nombreuses entreprises sont des systèmes inhumains et humains, ce qui crée une situation diffuse pour les travailleurs et rend impossible l 'application d' un système efficace.

Même si les employés perdent confiance dans l 'entreprise, ils pensent que le système mis en place par l' entreprise est tout simplement impossible à mettre en ?uvre et à ne rien faire.

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L 'industrie traditionnelle a également de nouveaux produits, de haute technologie, intelligent, provincial humanisation.

? Nous en sommes la preuve pour les gens, les autres entreprises peuvent avoir besoin de plus de 100 personnes, nous sommes plus de 50. ?

Zhuang Jiangang vient de dire que cela dépend également de la force exécutoire du personnel.

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< p > < strong > la différence de pare - chocs < / strong > faire < / p >

< p > faire ce que les autres de la gestion difficile, ce n'est pas simplement aller à quelqu'un quelque chose, en nous.

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< p > en fait le développement des petites et moyennes entreprises et il y a une autre idée, qui est le moins le volume de production des grandes entreprises, des produits, des co?ts de production de ces produits de raffinage de faire de grandes entreprises de production rentables, leur faible serait de l'ordre de virement, l'occasion de sorte que les petites et moyennes entreprises.

Les grandes entreprises refusait de produits dans la production et la demande de petits lancée, même si c'est un concurrent, mais c'est déjà les petites et moyennes entreprises.

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< p > de différence détermine également le droit de prix n'est pas une entreprise.

S' il n 'y a pas de droit à la fixation des prix, il n' y a qu 'à les couper.

Pour que les PME aient le droit de fixer les prix, il faut qu 'elles insistent sur la qualité des produits et des services pour que les prix des matières premières ne tombent pas, ou que les prix des produits soient réduits.

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P > Il n 'y a pas de mauvaise industrie, il n' y a que de mauvaises entreprises.

Pour une branche d 'activité, la situation de base des entreprises est la même et dépend donc principalement des mesures prises par les entreprises.

Bien que l 'on dise que le bateau fait demi - tour, il faut faire demi - tour.

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