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Les Entreprises Textiles De Leadership Sur L'Héritage De Valeurs

2014/1/16 16:44:00 34

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les résultats d'une enquête pour une entreprise de plus de 18 ans de deuxième génération, 46,4% des entreprises de deuxième génération indépendamment de la sélection de l'esprit d'entreprise, l'entreprise est de 23,9% de deuxième génération de ch?meurs ou sans travail.

Dans le même temps, l'entreprise a 37,7% de deuxième génération n'est pas prêt à reprendre l'entreprise familiale; et dans la succession des entreprises après la deuxième génération, 39% des personnes interrogées pensent que leurs parents et de philosophie de gestion de conflits, la réforme est bloquée, le défi est de 21% des personnes interrogées par le sentiment de l'entreprise.

Aujourd'hui, les entreprises textiles sont confrontés à des problèmes de succession de deuxième génération.

A cet effet, on a interrogé les entreprises textiles de l'esprit d'entreprise des anciens et leurs successeurs, entendre leurs points de vue et des voix sur cette question.

< a href = 1. Yuhang "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > industrie textile, Présidente de l'Association populaire Holding Group Co., Ltd, Président Yang Lin Shan:

"Yuhang textiles sera pmis de génération en génération continue, et une génération que la génération de faire mieux".

2013, le thème de l'Association de l'industrie textile de la feuille Yuhang ans serait "héritage et au - delà ?, le choix de ce thème, parce que leur première génération des entrepreneurs aujourd'hui Yuhang textiles sont vieillis, les entreprises sont confrontées à des problèmes de continuité et comment l'héritage.

Le sujet des enfants, a été placé sur l'avant.

de l'héritage, de nombreuses entreprises ont en fait.

Cette année, nous avons "deuxième génération" Comment l'héritage, question au - delà de comme sujet, je pense que pour notre industrie textile Yuhang de grande importance.

Si le problème de l'entreprise est prête, on peut Yuhang textiles successeurs, peuvent continuer à être reportée.

Chacun de nous voir, deuxième générations que nous pouvons imaginer plus remarquable, dans le même temps, nous sommes convaincus que Yuhang textiles sera pmis de génération en génération continue, et une génération que la génération de faire mieux.

2. Le Directeur général de Hangzhou Textile Decoration Company, Directeur général de 陳錫楚 Hangzhou Yinxing Textile Co., Ltd:

"successeur tout d'abord savoir ce secteur de chaque procédure, à moins que le processus de production.

en raison des conditions objectives, les entrepreneurs de tissu décoratif Yuhang vieille génération, le niveau d'éducation est relativement faible, et à la deuxième génération de successeurs de cette génération, de base est de 80.

Une nouvelle ère pour ce lot de jeunes avec de nouvelles exigences, de l'industrie et forme également sur une génération d'entièrement différent, ne peut pas être si simple que ne peut vendre un tissu peut résoudre un problème, il y avait encore beaucoup à apprendre.

successeur doit d'abord comprendre chaque processus de cette industrie, à moins que le processus de production.

Dans le même temps, les entreprises de mode de fonctionnement, les aspects de l'évolution du marché et de la conception du produit, non seulement vous, mais aussi à l'innovation.

Par conséquent, comme successeur de Yuhang textile de la prochaine génération, seulement saisir de l'industrie et de la technologie, on peut très bien le patrimoine de l'entreprise.

J'espère que la jeune génération peut chérir cette succession de possibilités et de coeur aime vraiment ce secteur, afin de faire mieux et plus fort.

3. Hangzhou Hengsheng Dyeing Co., Ltd Président Chen mari:

Pour la jeune génération, le plus important, c 'est la diligence.

Si les enfants ne se disputent pas ou ne disposent que de capacités limitées, je ne pense pas que la pmission soit une bonne solution.

Dans ce cas, la meilleure option serait de confier l 'entreprise à un directeur professionnel compétent et responsable.

Pour la jeune génération, le plus important, c 'est la diligence.

Je dis souvent "trois sages dans le service", on perd tout parce qu 'on est paresseux.

Beaucoup de gens y pensent, mais ne le font pas, ils ne peuvent pas réaliser leurs rêves et leurs idéaux.

L 'industrie du textile domestique est l' industrie, si l 'on ne peut pas voler et glisser, il faut donc créer deux générations de travailler dur, à pied, un pas à pas.

Deuxièmement, la deuxième génération doit apprendre à respecter les gens dans la gestion des entreprises.

Dans les entreprises, il y a souvent beaucoup de "vieillards", c 'est - à - dire les anciens d' entreprise, qui se battent avec les "générations de création".

Au moment de travailler ensemble et ils doivent l'humilité, nous devons apprendre à respecter, d'obtenir le soutien et la compréhension de sénateurs à respecter.

Troisièmement, la création de la deuxième génération d'apprendre que la vieille génération, c'est un fait.

Mais la vieille génération et consciencieux, a été consacré à faire une chose par rapport à leurs plus impétueux.

Par conséquent, une deuxième génération de garder les pieds sur terre, bien con?us, chacun de faire un va faire absolument remarquable.

4. 俞洪生, Directeur général de Hangzhou Textile Co., Ltd:

"pour une deuxième génération de la succession, j'ai plus de respect pour la volonté de leurs enfants. ?

personnellement, je pense que notre génération est sur la politique des opportunités et des pays ne fait maintenant de l'entreprise.

C'est à temps, quelque chose de bien faire.

Mais jusqu'à présent, il semble un peu insuffisant.

Pourquoi dis - tu ?a? Maintenant, changement du marché et de la concurrence croissante, comme de la vieille génération d'entrepreneurs, du développement et du progrès de la connaissance du temps et de la surface de notre énergie n'a pas respecté de la société.

Et la jeune génération est différente, ils ont de la culture, de la capacité à accepter rapidement.

Alors, je vais demander à leurs enfants d'aller, ne peut que sur leurs économies peuvent reposer, rien à faire.

- ils nous la production orientée vers les entreprises de devenir des entreprises de type maintenant de créer, de faire ses propres produits, ont leur propre marque, à l'avenir, être entreprise de cent ans.

pour la création de deuxième génération de la succession, j'ai plus de respect pour la volonté de leurs enfants.

Parce qu'ils aiment faire pourrait bien, si ils n'aiment pas, je ne suis pas nécessairement que les enfants succession, je peux trouver d'autres moyens de gestion.

5. Hangzhou bi ya Industry Co., Ltd, Président 曹洪祥

"la prochaine génération à la succession, il doit être fait de tissu d'intérêt, leur volonté de faire, aucun intérêt n'est pas bon".

"P" > les cadres professionnels actuels de la société sont formés par Notre entreprise.

Quand il vient d 'arriver dans la société, il n' est qu 'un dipl?mé de l' enseignement secondaire, je l 'ai formé pendant 10 ans, maintenant la vente et la production de la société lui est confiée, je suis très rassuré.

J 'ai commencé à travailler dans l' industrie du tissu en 1975, à partir des premières entreprises communales, et maintenant, à moins de mourir, je vais continuer.

Le Directeur professionnel que j 'ai formé recevra un traitement correspondant à son poste, ce qui est plus fort qu' il ne l 'a fait lui - même.

Je pense qu 'il faut choisir son successeur, le soutenir, lui faire confiance, sinon il se rétrécira et ne fera rien de bon.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

J 'ai donc commencé à la soutenir, et maintenant son usine gagne beaucoup plus d' argent que moi.

Je pense que le problème de la succession pour enfants, naturellement.

S'il n'est pas intéressé, aussi bien pour lui de faire quelque chose qu'il aime faire.

Tissu de ce secteur pour survivre, il faut faire travailler dur, pas pour l'entreprise tombe.

La prochaine génération à la succession, il doit être fait de tissu d'intérêt, leur volonté de le faire, pas intéressé ne va pas bien.

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6. Regarde Holding Group Co., Ltd, Directeur < a href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > 楊穎凡 < / a >

"pour les entreprises de continuer à passer, je ressens le besoin d'innovation, à l'innovation et à l'héritage sont complémentaires.

comme son successeur, je pense que "héritage" et "dépasser" les deux ne sont pas contradictoires, maintenant, je suis avec un esprit un apprenant à mieux comprendre comment les pères de l'esprit d'entreprise, et d'étudier comment la gestion de l'entreprise.

Plus tard, que ce soit dans les esprits ou dans ma propre carrière, je pense que c 'est naturel.

"P > > Je pense qu 'il y a une certaine disparité entre la qualité des cadres nationaux et celle des pays occidentaux.

"P" parle de la pmission, il me manque encore plus que l 'esprit de travail et de travail de mes parents.

Le père arrive tous les matins à 7 h 30 et travaille presque tous les jours.

à ma place, je ne pourrais pas donner 7 jours par semaine à la compagnie.

A cet égard, peut - être que je ne pourrai jamais le dépasser.

Je pense que notre génération appartient à la génération la plus animée par l 'idée.

Pour les entreprises de continuer à passer, je ressens le besoin d'innovation, à l'innovation et à l'héritage sont complémentaires.

L'esprit d'entreprise ne peut être changé, et être pmis, mais vous pouvez par différents moyens, procédé d'innover, de différentes manières de faire de l'esprit d'entreprise de l'héritage.

7. Hangzhou Textile Co., Ltd, Directeur 俞鵬飛

"Je pense que les générations précédentes, nos lacunes ou différence réside dans la capacité de résister à la pression.

notre richesse et de contacts de l'accumulation de parents, c'est nos ressources, et que cette ressource doit passer votre compréhension correcte et l'utilisation, on peut vraiment avoir.

Je pense que les générations précédentes, nos lacunes ou différence réside dans la capacité de résister à la pression.

Par exemple, les pères à zéro, de sorte que ses ressources sont tous qu'il crée, mais comparé à eux, notre point de départ, mais la pression est plus grande.

Dans ce point de départ, quelque chose nous cet age à créer encore de ne pas satisfaire à la norme, dans le même temps eu énorme avantage financier, la pression est énorme.

"P" > Je pense que l 'éducation que les parents ont re?ue à leur époque est limitée, alors que notre génération est surtout ? 800 ?, ? 9000 ? ou même ? 00 ?, et que les contacts entre les deux générations sont tout à fait différents.

Nous sommes dipl?més de l 'enseignement supérieur, nous avons fait des études à l' étranger, la plupart des contacts sont des personnes qualifiées et intellectuelles, les échanges habituels, les contacts sont frais, ou avant - postes, c 'est notre avantage.

Mais cela peut aussi facilement nous empêcher de faire une seule cause.

En tant que deuxième génération, je pense qu 'il est de la plus haute importance de définir les grandes orientations, de mieux prendre en charge les ressources tout en prenant le relais de la richesse et de les utiliser pour créer leur propre avenir.

P > strong > 8. Cao Gang, Directeur général adjoint de fimos Textile Co.

Il y a beaucoup de choses que nous devons go?ter chez nos parents.

Mes parents m 'ont inculqué l' idée de revenir à l 'école, de se lancer dans l' industrie du textile et de prendre le relais de l 'entreprise familiale.

Heureusement, l'industrie textile et je suis heureux de s'engager.

Parce que j'ai grandi dans un tissu à l'intérieur de la pile, tous les jours, entendre, voir ces choses, alors je pense également que nous devrions utiliser mon avantage dans l'industrie.

Dans le même temps, je voudrais également remercier la plate - forme de père m'a donné ce développement, pour moi, à l'avenir, nous devons également apprendre beaucoup de choses, je vais mieux connaissance appris à utiliser dans la gestion de l'entreprise, le mieux à faire un supplément de fonctionnement de l'entreprise et, en même temps, de plus en plus à l'esprit de l'apprentissage père travaille dur.

Parmi eux, il y a beaucoup de mérite on quelque chose de bien le go?t.

9. Hangzhou yiliao Textile Co., Ltd Manager et

"tous de créer une génération ont une même mon père de l'esprit d'entreprise, c'est digne de notre nouvelle génération à l'héritage et de l'apprentissage.

pour mon père, par exemple, dans quelques années, il a de l'esprit d'entreprise, qu'il s'agisse de froid ou de la chaleur, est le premier à l'usine du matin, soir dernier.

Je crois que, de mon père sur le corps qui est un microcosme de l'entrepreneur sur une génération.

Tous les enfants ont un esprit d'entreprise comme mon père, c'est digne de notre nouvelle génération à l'héritage et de l'apprentissage.

Dans le même temps, mon père est un homme très démocratique, il ne nous laissera jamais exactement comme sa pensée, tant qu'il croit que j'ai raison, accepte.

Bien s?r, j'ai beaucoup de respect pour la décision de mon père, le plus souvent, nous discuter de prendre une décision.

de l'industrie textile est une industrie traditionnelle, mais face à un recrutement difficile, le problème de l'emploi, cher, mais aussi par la pression internationale, tels que la dépréciation du dollar, tels que la crise des subprimes.

Je pense que veux briser ces difficultés, il faut d'abord l'introduction d'équipements de pointe, l'élimination de la vieille machine, afin que nos entreprises permet de produire des produits de haute qualité d'autres usines ne peut pas produire, de sorte qu'il peut améliorer la valeur ajoutée des produits.

Je pense que, pour nous comme cette petite entreprise textile, les gestionnaires ne sont pas applicables.

Parce que pour les gestionnaires, tout d'abord, nous devons lui payer des frais de scolarité, nos entreprises, la valeur des ventes de 八九千萬 Yuan, voulez vous des gestionnaires professionnels bien n'est pas réaliste.

Je pense que les entreprises de taille moyenne, même les grandes entreprises ne pourrait être plus approprié pour des gestionnaires.

Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > Textile / a > Manager général de la société Limited, Shengping < http: / / strong >

P): ? beaucoup de possibilités, voire de possibilités, ont disparu par rapport à l 'époque des p ères, et je dois donc trouver des moyens de différencier le développement dans ce processus ?.

Je pense que les chefs d 'entreprise de la dernière génération ont plus de mal que notre génération, et qu' ils créent des ressources que nous ne pouvons pas dépasser.

De mon point de vue, beaucoup de possibilités, voire de possibilités, ont disparu par rapport à leur époque, et je dois donc trouver des moyens de différencier le développement dans ce processus.

Je pense qu 'il est très difficile d' aller au - delà de nos pères ou de les surpasser simplement, et qu 'il y a en eux des qualités que nous ne pouvons ni reproduire ni dépasser.

Mais dans la gestion quotidienne de la marque, je peux faire des ajouts différenciés, par exemple en mettant davantage l 'accent sur le suivi des services de marque.

Je pense que ce n 'est qu' après une amélioration de la gestion des services de marque qu 'il sera possible de combler mes lacunes.