Comment Gérer Un Magasin De Vêtements

"P" > strong > 1, les chefs de cha?ne de vêtements doivent apprendre à être des modèles.

Ce n 'est pas facile à dire, mais c' est vraiment trop difficile à faire, il est plus difficile de le faire pour une fois.

Après un grand nombre de visites et d 'études dans les magasins, j' ai découvert qu 'il y a des magasins qui ne sont pas réglementés, tout le monde se fie à la sensation et à l' expérience, où que l 'on pense, ou bien il y a des règles qui ne sont pas suivies.

Si cela se produit, il y a de nombreux cas où notre patron est le plus responsable, parce que les règlements de nombreux magasins sont les premiers à saboter, alors les employés commencent à apprendre au patron dans le travail, les systèmes ne sont pas appropriés, le patron ne peut pas demander à l 'employé de faire, Parce qu' il ne l 'a pas fait lui - même, sa taille n' est pas dure, il n 'a pas la force de parler.

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Donc, en tant que patron, pour être crédible, il faut d 'abord donner l' exemple en faisant appel à l 'une et l' autre parties < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > pour gérer le style < a >, qui est voué à ne pas recevoir l 'aval sincère du personnel, et encore moins l' autorité de la direction.

Ici, je vous conseille sincèrement, si vous voulez que l 'employé fasse quelque chose, vous lui montrez d' abord, si vous ne voulez pas que l 'employé fasse quelque chose, ne le faites pas.

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Les chefs de cha?ne de vêtements doivent apprendre à être justes et impartiaux.

Si quelqu 'un a fait irruption dans le feu rouge, d' autres suivront l 'ordre.

L 'essentiel est que les contrevenants n' ont pas été traités rapidement et équitablement, et la tolérance envers les contrevenants est donc d 'encourager les autres à suivre leur exemple.

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En fait, nous gérons aussi cet effet de feu rouge.

Par exemple, Zhang San enfreint les règles de magasin, mais ne pas être tenu par le système, pour Zhang est un libérateur pour les autres employés, est un encouragement pour les autres employés, et lorsque d 'autres employés commettent des irrégularités similaires, le patron est particulièrement troublé par l' absence de certitude quant à l 'équité de traitement, ce qui peut aussi susciter la suspicion et la méfiance au sein du personnel, le système de magasin est illusoire.

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Ainsi, l 'injustice de la gestion du patron est le défaut le plus mortel de la gestion du personnel, ce qui provoquera des tensions entre le patron et le personnel.

Si vous souhaitez que votre équipe soit dispersée et que le système soit considéré comme étant illusoire, alors vous pouvez ? tolérer que vos proches enfreignent les règles ?, sinon, vous devez apprendre à être juste envers les gens, il vous permettra de réduire vos problèmes dans votre travail.

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"P" > strong > 3, les chefs de cha?ne de vêtements doivent apprendre à jouer aux échecs.

P > > Les patrons, s' il vous pla?t, pourquoi l 'employé est venu travailler chez vous? Vous pourriez dire "pour l' argent", mais pensez - vous que vous avez donné beaucoup d 'argent? Si c' est seulement pour le salaire actuel que vous voulez que l 'employé vous suive, Pensez - vous que c' est possible? Par conséquent, le patron ne paie pas assez, en plus de l 'argent, il veut aussi apprendre de vous, développer ses capacités, réaliser sa propre valeur, trouver sa propre carrière.

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Pour ce faire, il faut leur offrir une plate - forme d 'apprentissage.

Il est évident qu 'il n' est pas réaliste de faire venir chaque employé à l 'extérieur pour une formation.

Bien s?r, pour motiver les autres, le patron doit d 'abord jouer le jeu, si nous ne comprenons rien, comment peut - on conseiller les autres? Autrement dit, comment vos employés peuvent - ils vous écouter? Les employés ne veulent pas vous écouter ou n' écoutent pas après ne pas faire, s' il vous pla?t, d 'où vient notre autorité de gestion? Donc, en tant que patron a besoin d' apprendre, d 'améliorer leurs capacités de gestion et de marketing pour faire avancer son équipe, non seulement améliorer les capacités des commer?ants, mais aussi créer des performances.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > Gestion / a < Soft and Hardware >

Les patrons, qu 'est - ce que vous pensez de la gestion?

Quand je parle souvent de la gestion du personnel aux chefs d 'entreprise dans tout le pays, je dis que la gestion, c' est de bien gérer, faire ce qui est bien, faire ce qui est bien, faire ce qui est bien, faire ce qui est un moyen, car tous les objectifs doivent être garantis et réalisés par des moyens.

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Bien s?r, pour bien s' occuper des gens de bien, il suffit de bien s' occuper des gens de bien, les choses deviennent plus simples, mais la clé de la bonne volonté est d 'apprendre à être souple et dur.

Qu 'est - ce qu' il y a de si dur à faire?

Il n 'y a pas lieu de négocier sur le point de savoir si les normes signifient que quiconque fait quelque chose doit respecter le système et les procédures du magasin.

Pour les gens, c 'est que le patron doit être attentif à la gestion de l' humanité dans la gestion du personnel, c 'est la flexibilité, bien entendu, pour la gestion de l' humanité, il faut que le patron soit attentif aux besoins psychologiques de chaque employé et de communication et d 'incitation.

C 'est comme si les parents géraient leurs enfants, mais il faut aussi faire preuve de charité, faire l' amour dans la rigueur, rendre les employés plus réceptifs aux exigences strictes du patron et faire les choses de leur propre initiative, l 'autorité de gestion du patron naturel.

Cela est particulièrement vrai pour les entreprises qui ne sont pas particulièrement importantes.

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"P > Les patrons, savez - vous ce que vos employés disent de vous? Savez - vous ce qu 'ils se plaignent? D' après moi, le plus grand coup porté à l 'autorité du patron est" les employés se plaignent que le patron ne compte pas ", ce qui est une cause importante de l' inactivité du personnel, de la négligence, voire de la perte de la chute.

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Il y a quelques années, j 'ai suivi un cours à Guangzhou, un patron m' a conseillé sur la question des primes de mon personnel, dit que ce patron vient de faire ce métier, pour motiver le personnel à mettre en place des incitations positives, un mois plus tard, une augmentation de salaire, etc.

Les réactions des employés à la suite, on s' aper?oit que les employés sont très mécontents de l 'évolution de la situation du patron et que les meilleurs employés disparaissent lentement.

Donc, en tant que patron, il faut mettre en oeuvre ce qu 'il a dit, ne peut pas le dire, de sorte qu' à long terme, les employés de l 'épicerie ne se trompent pas, le patron naturel n' a pas d 'autorité.

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