Interpréter L 'Autosuffisance Et Le Mode O2o Des Magasins Traditionnels

< p > Le Centre de données d'information de commerce de la RPC a annoncé que dans le motif général de l'efficacité de la vente au détail en 2013 diminue nettement le déclin, magasin de format clairement: Au cours de ces dernières années a publié le rapport à mi - parcours de la performance < a href = 42 "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp des magasins" > < / a > près de la moitié de la nette baisse des bénéfices, la baisse moyenne d'environ 16%.

Le Groupe, Wuhan, Chine, Parkson hzjb net déclin respectivement de 38%, et 26.44% 19.24.

Si ce n'est pas non plus à l'activité principale, la baisse des bénéfices nets des plaques sera encore plus grand.

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< p > < strong > magasins traditionnels face à un dilemme < / strong > < / p >

< p > générales l'apparition de forte baisse de la rentabilité a beaucoup de raisons.

Provenant de l'environnement, le style de travail amélioré du Comité central émet, en contact étroit avec les masses "8 alinéa", et "avril 2013 publié six interdiction", de sorte que ces dernières années, les ventes de trop compter sur des fonds publics à la consommation de grands magasins plus d'impact.

En outre, en 2012, puisque les co?ts de fonctionnement de l'entité de vente au détail ont considérablement augmenté, le co?t de la location de magasins de vente au détail, le taux de croissance des co?ts de main - d'?uvre et les co?ts de financement est le plus évident.

De plus, ces dernières années, les opérateurs ont eu un impact plus important sur les grands magasins traditionnels que sur les autres secteurs d 'activité grace à la croissance de la cha?ne de vente à bas prix.

Il ne faut pas non plus perdre de vue qu 'avec l' appréciation rapide du renminbi depuis 2012, l 'avantage des prix acquis à l' étranger par les mêmes produits de marque s' est accentué, ce qui a stimulé le tourisme et les achats à l 'étranger d' un grand nombre de consommateurs de la classe moyenne nationale, ce qui a eu pour effet d 'évincer les ventes de produits de marque, en particulier les marques importées, dans les grands magasins nationaux.

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< p > Parmi ces raisons, il y a des difficultés dues à des facteurs externes tels que les chocs des opérateurs électriques et l 'appréciation du renminbi; d' autres facteurs mettent en évidence la vulnérabilité intrinsèque de notre grand magasin à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >.

L'interdiction des fonds publics pour interdire la consommation de courant central fort lancé par exemple du Comité central du Parti communiste chinois, depuis décembre 2012 "8 alinéa" depuis, presque tous les fonds publics sur la consommation et la phase de la vente de biens ont diminué, tandis que la réduction de la demande de promotion de prix résultant de la baisse, et contribue à magasin Maori nettement inférieur.

En outre, selon les informations, au cours de ces dernières années, 40% de ses ventes intérieures de magasin de contribution à divers types de cartes prépayées, des cartes de prépaiement avec des fonds publics, et la proportion des achats.

La forte dépendance de ce magasin de mon pays sur des fonds publics à la consommation, lors de la vague de la lutte contre la corruption et la rénovation de rencontrer la consommation de fonds publics doit faire face à la situation.

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< p > en ce qui concerne le magasin le loyer, les co?ts de fonctionnement, tels que la hausse des co?ts artificiels sensiblement, dans le cadre du système traditionnel de distribution peut être généralement par l'élargissement de la marge à la digestion.

Mais, objectivement associés de mode magasin notre pays formé "la situation de la marge brute coiffée", de sorte que les fournisseurs dans le magasin à la hausse des co?ts de l'espace lors de la digestion de perte d'élasticité.

En outre, si le pourcentage de dépenses diverses sources de profit et de vente d'un modèle commercial de charge est dépendant de fournisseurs, les parasites et la durabilité est évident.

On peut donc dire qu'en mode associé à long terme est l'une des causes profondes de ces dernières années, des grands magasins de notre dilemme.

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Depuis le milieu des années 90, un modèle d 'activité unique a été mis au point et popularisé, principalement dans les pays d' Asie de l 'est, avec l' avènement d 'un consortium à l' adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp >.

Contrairement aux grands magasins d 'Europe et d' Amérique qui prennent eux - mêmes des risques dans le cadre du principe de la "prise de risque par l 'acheteur", la fa?on dont ils gèrent leurs propres produits, notre système de coentreprise vise à éviter les risques d' exploitation et à attirer les marques, les agents, etc.

De l 'avis de nombreux experts, les détaillants dans le cadre de ce modèle d' activité se sont complètement écartés de la ? prescription qualitative ? du commerce de détail, qui n 'était ni le sujet principal du commerce de détail, ni l' objet du commerce de détail, ni la marchandise, mais seulement le support du commerce de détail.

Les experts ont noté que, parmi les principaux éléments du commerce de détail, les objets de vente au détail et les supports de vente au détail, les premiers étaient les éléments les plus essentiels du commerce de détail et que les supports de vente au détail, c 'est - à - dire les magasins, pouvaient être loués.

Les problèmes posés par ce modèle d 'activité sont donc très préoccupants.

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En premier lieu, le modèle de coentreprise à long terme prive les grands magasins de leurs plans de commercialisation et de leurs droits à la tarification des produits de base, ainsi que de leurs fonctions essentielles, telles que la fourniture directe de services de vente et d 'expérience commerciale.

Le grand magasin est passé de l 'ancien marchand à l' ancien locataire du magasin, c 'est - à - dire le "propriétaire" de l' exploitant, ce qui a pformé l 'ancien grand magasin en "magasin de marque".

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En deuxième lieu, parce qu 'une marque a accès à plusieurs grands magasinmagasins, le système de coentrepriseconduit inévitablement à l' homohomohomogénéisation des grands magasins du "mille bouts" en ce qui concerne le type de marchandises, l 'image visuel, les services, etc.Perte.

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< p > une fois de plus, les prix des produits de base commune de répercuter les co?ts de fonctionnement en mode de marque de commerce de haute magasin magasin de poussée directe, le mécanisme de pfert en série afin de former un co?t et finalement par les consommateurs de payer.

Ce mécanisme est une arme à double tranchant, non seulement pour les consommateurs et pour les entreprises de leur préjudice causé des dommages, car les produits de marque de l'augmentation continue, non seulement de limiter la demande de la consommation intérieure, qui devrait être à l'accélération dans le pays d'achat à l'étranger.

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< p > < strong > du système de gestion de changement de route longue et difficile de < / strong > < / p >

< p > dans l'industrie, en fait il y a quelques années, magasin visionnaire et certains ont commencé à reconna?tre les inconvénients associés de et essayer de changer, en particulier en 2012, depuis, dans l'environnement économique extérieur sérieux complexe, de nombreux magasins d'accélérer la réforme de la gestion de l'innovation de la mode, L'exploration de Lu - des diverses formes.

Ces traditions ne sont pas explorer la distribution de régression linéaire simple, mais étant donné les caractéristiques de l'époque et de leurs caractéristiques respectives.

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"P > Wang fujing grand magasin, Cui micro, et d 'autres grandes entreprises nationales ont commencé à accro?tre la part des produits de base extraits à la fois à l' intérieur et à l 'extérieur du pays, tout en accélérant la coopération avec les producteurs et les concepteurs pour développer leurs propres produits de marque, de Designer et d' étudier de manière approfondie les modèles économiques combinés de distribution autonome et de marque.

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"P > certains grands magasins, tout en augmentant leur taux d 'activité, continuent d' améliorer la gestion et le marketing de leurs membres, d 'améliorer l' autonomie des magasins et le niveau des services, et de promouvoir la" centralisation des catégories "dans l 'industrie du grand magasin, c' est - à - dire l 'intégration de certaines catégories de services de loisirs expérimentés dans les grands magasins et la différenciation de la concurrence entre les entreprises.

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< p > pour intime, Rainbow magasin comme représentant un grand magasin à explorer activement le mode de O2O, par l'intégration de plate - forme de vente en ligne et hors ligne de l'élargissement - de la vente.

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< p > Cependant la plupart des experts a également reconnu que le magasin de mode associées une fois formé, de la réforme n'est pas une chose facile.

D'abord, après l'établissement d'un modèle de système associés, et dont l'Organisation elle - même de manière à former un mécanisme de fonctionnement inerte et serré, en raison de l'aubergiste associé est ni risques peut s'asseoir à l'absence de motivation, doit changer; deuxièmement, d'affiliation à l'épicerie, il touche% des personnes d'intérêt existe "grise", de la résistance humaine ne peut pas être bousculé; troisièmement, le magasin veut marcher depuis l'adoption de la marchandise, à ses propres risques, par l'intermédiaire d'un trajet d'autonomie de la différence de prix d'achat et de vente de marchandises de la rentabilité, il est nécessaire de réorganiser le système d'achat de marchandise à l'intérieur de l'entreprise et de la vente de services de système, en particulier pour établir une vision, un "acheteur" expérience de l'équipe.

Toutefois, la reconstruction du système d 'entreprise sera également un processus long et difficile en raison de la perte de fonctions de base et du manque de compétences commerciales.

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"P > certains experts pensent que le moment est venu pour notre industrie du grand magasin de se remettre à blanchir les cartes, et cette fois - ci, seules les entreprises qui changent rapidement leur mode d 'exploitation et accélèrent l' innovation indépendante peuvent gagner et gagner un avenir radieux.

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